項目部技術員個人工作計劃（3篇）

第項目部技術員個人工作計劃（3篇）

項目部技術員個人工作計劃（精選3篇）

項目部技術員個人工作計劃篇1

自開始做動平衡設定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術員一職。在這期間，我負責對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認知和掌握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事動平衡設定改善工作打下良好的基礎。

下面我對20__年的工作進行總結。

一、我對動平衡技術員工作的認識及態(tài)度

自被任命為動平衡技術員之后，我開始逐漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術人員，壓力很大。主要有以下幾方面原因，

一是各區(qū)的工藝不是太精通；

二是各區(qū)的設備也不精通；

三是與人溝通能力差；我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設備，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。

在從事動平衡技術員期間，我對以前不熟悉的_區(qū)、_區(qū)、_區(qū)的設備和工藝進行熟悉和了解，學習作業(yè)指導書和參數(shù)的設定。對有異議的問題與相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性。

二、本年度工作內(nèi)容

（1）在_區(qū)雙復合崗位，實行配方式管理，提高部件的`穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，減少部件尺寸的拉伸。

（2）在2區(qū)成型崗位，對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導書標定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結合，加裝主輔鼓自動復位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定，保證設備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，減少胎胚變形。

（3）在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設立黑名單，避免不合格磨具的使用。

（4）對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)準確性。

三、工作成果與亮點

（1）、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，終于將動平衡合格率由原來的_%提高并穩(wěn)定在_%左右。

（2）、亮點：

385/65R22.5HN805動平衡合格率由調(diào)整前的_%到調(diào)整后的%；

11R22.5HN257動平衡合格率由調(diào)整前的_%到調(diào)整后_%。

四、感受

要說苦和累，每一位工友肯定都深有體會，而作為技術員的我對其中的味道別有體味。在合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異常，就在廠里加班調(diào)整。

很多人問我，你到底上什么班？這么干？值不值？我也不知道這樣做值不值？但我知道我是一名工藝技術員，工作需要，我必須這樣做。從_月底到_月中旬，_多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，終于將11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

五、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在

①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設備故障排除的及時性。

②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。

③在工作中，缺乏總結能力和匯總能力，思維單一，缺乏相關專業(yè)知識和經(jīng)驗，導致走了很多誤區(qū)。

④工具太少，__個人共用一臺電腦。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術員的關系。努力多學習一些專業(yè)知識，向有經(jīng)驗的前輩學習，吸取他們的經(jīng)驗，提高自己的工作能力！

項目部技術員個人工作計劃篇2

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質(zhì)量工作，__年工作計劃如下：

在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的__年總體計劃。

保證技術教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收。

保證技術教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

技術員工工作計劃

技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術培訓的工作。

__年9月

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

__年10月

組織技術部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

__年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構

__年12月-20__年6月

組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

項目部技術員個人工作計劃篇3

20__年技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于20__年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20__年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計劃要點：

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二，操作原則：

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

三，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四，新年我的十三要承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件