地產(chǎn)公司管控流程設(shè)計(jì)管理

編號(hào):TFH-SJ-LC001

流程手冊(cè)文件

版本：A/1

設(shè)計(jì)單位選擇管理流程

北頂

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

任保蘭

2009-5-15A/1增加區(qū)域公司董事長(zhǎng)職能陳小強(qiáng)陳宇

黃妍

編號(hào)：

工程付款管理流程版號(hào)：

頁(yè)碼：第2頁(yè)共135頁(yè)

編號(hào)：

工程付款管理流程版號(hào)：

頁(yè)碼：第3頁(yè)共135頁(yè)

1.目標(biāo)：

通過規(guī)范設(shè)計(jì)單位選擇管理過程，確保選擇最適合公司需要的設(shè)計(jì)單位。

2.適用范圍：

適用于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇管理。

3.術(shù)語(yǔ)和定義：

4.部門職責(zé)：

4.1品質(zhì)管理部：對(duì)區(qū)域公司已確認(rèn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行備案；

4.2工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)考查與挑選設(shè)計(jì)單位，發(fā)放設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函，組織對(duì)參選設(shè)計(jì)單位的評(píng)審；

4.3其它部門：參與設(shè)計(jì)單位選擇和評(píng)審的部門，包括開發(fā)配套部、造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、

投資運(yùn)營(yíng)部；

4.4公司領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部主管副總主持對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審；其他開發(fā)配套部主管副總、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)

域公司總經(jīng)理、區(qū)域公司董事長(zhǎng)、品質(zhì)管理部主管副總、財(cái)務(wù)管理中心總會(huì)計(jì)師、總部總經(jīng)理參與評(píng)

審；

5.工作程序:

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

1.確定方案設(shè)1.1工程技術(shù)部根據(jù)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審的結(jié)果，確定方案設(shè)計(jì)單

工程技術(shù)部

計(jì)單位方案設(shè)計(jì)單位（具體見《概念設(shè)計(jì)管理流程》）；位

2.1工程技術(shù)部在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，負(fù)責(zé)向符合公司設(shè)

計(jì)要求的初步和施工圖設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函；

2.2工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)單位對(duì)邀請(qǐng)函的反饋，會(huì)同造

2.發(fā)放設(shè)計(jì)邀

價(jià)合約部對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的報(bào)價(jià)和商務(wù)條件進(jìn)行工程技術(shù)部設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函

請(qǐng)函

評(píng)審；

2.3工程技術(shù)部主管副總負(fù)責(zé)主持初步和施工圖設(shè)計(jì)

單位的評(píng)審，開發(fā)配套部經(jīng)理、造價(jià)合約部經(jīng)理、

編號(hào)：

工程付款管理流程版號(hào)：

頁(yè)碼：第4頁(yè)共135頁(yè)

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

開發(fā)配套部主管副總、品質(zhì)管理部主管副總、財(cái)務(wù)

管理中心總會(huì)計(jì)師、區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與

評(píng)審；

2.4區(qū)域公司辦公會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)初步和施工圖設(shè)計(jì)單位

的選擇；

3.1工程技術(shù)部根據(jù)區(qū)域公司辦公會(huì)的批準(zhǔn)，確定初步

3.確定初步和和施工圖設(shè)計(jì)單位；

初步和施工

施工圖設(shè)計(jì)3.2工程技術(shù)部向初步和施工圖設(shè)計(jì)單位發(fā)放設(shè)計(jì)任工程技術(shù)部

圖設(shè)計(jì)單位

單位務(wù)書，進(jìn)行初步和施工圖設(shè)計(jì)（具體見《初步設(shè)計(jì)

和施工圖設(shè)計(jì)管理流程》）。

編號(hào)：

工程付款管理流程版號(hào)：

頁(yè)碼：第5頁(yè)共135頁(yè)

6.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任部

事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理

門

開發(fā)配套主管副總

'協(xié)辦，工程技術(shù)主

管副總'主持'督導(dǎo)投資運(yùn)營(yíng)部

造價(jià)合約部

'審核，營(yíng)銷總監(jiān)'經(jīng)理'會(huì)審；

概念設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)開發(fā)配套部

會(huì)審，區(qū)域公司總品質(zhì)管理部會(huì)審,備案

選擇部銷售中心（北

經(jīng)理、督導(dǎo)\審核，主管副總、會(huì)

頂項(xiàng)目部）

區(qū)域公司董事長(zhǎng),審

審核'（區(qū)域公司辦

公會(huì)批準(zhǔn)）

開發(fā)配套主管副總

'協(xié)辦，工程技術(shù)主投資運(yùn)營(yíng)部

管副總'主持'督導(dǎo)經(jīng)理、會(huì)審；

造價(jià)合約部

'審核，營(yíng)銷總監(jiān),品質(zhì)管理部

方案設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)開發(fā)配套部

會(huì)審，區(qū)域公司總主管副總'會(huì)會(huì)審,備案

選擇部銷售中心（北

經(jīng)理,督導(dǎo)\審核，審；

頂項(xiàng)目部）

區(qū)域公司董事長(zhǎng)\總會(huì)計(jì)師,會(huì)

審核'（區(qū)域公司辦審；

公會(huì)批準(zhǔn)）

開發(fā)配套主管副總

'協(xié)辦，工程技術(shù)主

品質(zhì)管理部

初步設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)造價(jià)合約部管副總'主持、督導(dǎo)

主管副總'會(huì)

選擇部開發(fā)配套部'審核，區(qū)域公司總

審

經(jīng)理,督導(dǎo)\審核，

區(qū)域公司董事長(zhǎng)\

編號(hào)：

工程付款管理流程版號(hào)：

頁(yè)碼：第6頁(yè)共135頁(yè)

審核、（區(qū)域公司辦

公會(huì)批準(zhǔn)）

開發(fā)配套主管副總

\協(xié)辦，工程技術(shù)主

管副總'主持'督導(dǎo)

品質(zhì)管理部

施工圖設(shè)計(jì)單工程技術(shù)造價(jià)合約部'審核\會(huì)審，區(qū)域

主管副總'會(huì)

位選擇部開發(fā)配套部公司總經(jīng)理、督導(dǎo)、

審

審核，區(qū)域公司董

事長(zhǎng)'審核'（區(qū)域

公司辦公會(huì)批準(zhǔn)）

7.主要文檔：

7.1概念設(shè)計(jì)管理流程

7.2方案設(shè)計(jì)管理流程

7.3初步設(shè)計(jì)管理流程

7.4施工圖設(shè)計(jì)管理流程

工程付款管理流程版號(hào):

貝碼：第

'飄:TF挖J見C002

流桂手冊(cè)文件

歐牛：A/1

編號(hào)：

工程付款管理流程版號(hào)：

頁(yè)碼：第8頁(yè)共135頁(yè)

概念設(shè)計(jì)管理流程

北頂

編制_________________日期______________

審核日期

批準(zhǔn)_________________日期______________

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

營(yíng)銷管理部名稱變更，增加董事

2009-5-15A/1黃妍陳小強(qiáng)陳宇

長(zhǎng)職能。

編號(hào)：TFH-SJ-LC002

概念設(shè)計(jì)管理流程版號(hào)：A/1

頁(yè)碼：第9頁(yè)共135頁(yè)

概念設(shè)計(jì)管理流程

銷售中心

設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)部造價(jià)合藥部開發(fā)配套部品質(zhì)管理部公司領(lǐng)導(dǎo)支持性文件

（北頂項(xiàng)目部）

根據(jù)海目設(shè)計(jì)

舶設(shè)計(jì)計(jì)劃

計(jì)劃》展開根念項(xiàng)目初步的

項(xiàng)目初步定位

設(shè)計(jì)

（、參與魏含妍任務(wù)用的劍及評(píng)審

嬲通念設(shè)計(jì)

任務(wù)松的編制4-_______/\____V

及評(píng)審

4^0

__、_司八八Ms

_r

/\____V

1

參與考察與選擇般設(shè)計(jì)靴，品躲理部不鉆考察與翻

/\________

過程，做計(jì)靴航后工程技術(shù)部告知躡管理部

考查與選擇曬

/

設(shè)計(jì)靴?

/姆、

_T

\

發(fā)放懦念設(shè)計(jì)

，項(xiàng)目深入定位

任務(wù)相-

*

迸什微含設(shè)計(jì)

反饋舲設(shè)計(jì)?進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通

成梟

參與援念設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審

，

4組嬲念設(shè)計(jì)成、r

果綜合評(píng)審

■w*東笛本超公、

V

11

雌概念螃成

備案

果，雕方案設(shè)，

計(jì)單位1

提出核設(shè)計(jì)階

段工程類成本限

額要求

方案設(shè)計(jì)管理族設(shè)計(jì)管理

流程流程

工程付款管理流程頁(yè)碼：第10頁(yè)共135

8.目標(biāo)：

規(guī)范概念設(shè)計(jì)流程，明確概念設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法，為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的后續(xù)工作順利進(jìn)

行作好準(zhǔn)備。

9.適用范圍：

適用于北京頂秀置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的管理。

10.術(shù)語(yǔ)和定義：

11.部門職責(zé)：

4.5工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，考查并選擇概念設(shè)計(jì)單位，發(fā)放《概念設(shè)計(jì)任

務(wù)書》，與設(shè)計(jì)單位溝通，組織概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審，確定方案設(shè)計(jì)單位；

4.6銷售中心（北頂項(xiàng)目部）：參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，組織產(chǎn)品定位，參與概念設(shè)計(jì)單

位的考察與選擇，參與概念設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審，從部門角度提出書面意見；

4.7造價(jià)合約部：參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行概念設(shè)計(jì)單位的考察與選

擇，在概念設(shè)計(jì)成果確定后，提出方案設(shè)計(jì)階段工程類成本限額要求；

4.8開發(fā)配套部：參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，參與概念設(shè)計(jì)單位的考察與選擇，參與概念設(shè)

計(jì)成果綜合評(píng)審，從部門角度提出書面意見；

4.9品質(zhì)管理部：參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，參與概念設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審，從部門角度提出

書面意見；

4.10公司領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)審《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》、概念設(shè)計(jì)成果、方案設(shè)計(jì)單位的選擇。

12.工作程序：

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

1.《概念設(shè)計(jì)任務(wù)1.1工程技術(shù)部根據(jù)《項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃》展開概念設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部《概念設(shè)計(jì)任

書》的編制及評(píng)審組織《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審；務(wù)書》

1.2造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、開發(fā)配套部、品質(zhì)管

理部參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，從部門角度以

工程付款管理流程頁(yè)碼：第11頁(yè)共135

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

書面的形式向工程技術(shù)部提出概念設(shè)計(jì)意見和要求；

1.3區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持區(qū)域公司辦公會(huì)對(duì)《概念

設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審，區(qū)域公司開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦，區(qū)

域公司營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域公司總經(jīng)理參與評(píng)審。成果送總部總

會(huì)計(jì)師、品質(zhì)管理部副總、投資運(yùn)營(yíng)部會(huì)審，總部總經(jīng)理會(huì)

審\備案；

1.4區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》；董事長(zhǎng),審核

（區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)）

2.考查與選擇概念2.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考查與選擇概念設(shè)計(jì)單位；工程技術(shù)部選擇概念設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)單位2.2區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持對(duì)概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審單位

核、區(qū)域公司營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)審、區(qū)域公司開發(fā)配套部主管副總協(xié)

辦、區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)'審核；董事長(zhǎng)、審核。選擇結(jié)果送交

總部總會(huì)計(jì)師、品質(zhì)管理部副總、投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、總部總經(jīng)

理會(huì)審\備案；

2.3區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)；

3.進(jìn)行概念設(shè)計(jì)3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，與設(shè)計(jì)單位溝通，工程技術(shù)部《概念設(shè)計(jì)成

進(jìn)行概念設(shè)計(jì)；銷售中心果》

3.2銷售中心（北頂項(xiàng)目部）組織工程技術(shù)部、造價(jià)合約部等部（北頂項(xiàng)目

門進(jìn)行項(xiàng)目深入定位，造價(jià)合約部進(jìn)行工程成本估算，依據(jù)工部）

程類成本估算資料進(jìn)行全面成本估算及銷售毛利倒推估算，在

此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目收益篩選以及產(chǎn)品配比；（具體見《項(xiàng)目定

位策劃流程》）

3.3在產(chǎn)品深入定位的基礎(chǔ)上，工程技術(shù)部組織《概念設(shè)計(jì)方案》

綜合評(píng)審，造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、開發(fā)配套

部、品質(zhì)管理部參與，分別從部門角度向工程技術(shù)部提出書面

評(píng)審意見；

3.4概念設(shè)計(jì)成果由區(qū)域公司營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)審、區(qū)域公司開發(fā)配套

工程付款管理流程頁(yè)碼：第12頁(yè)共135

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

部主管副總協(xié)辦、區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)審、總部總會(huì)計(jì)師會(huì)審、

品質(zhì)管理部主管副總、投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、總部總經(jīng)理審核'備

案；

3.5工程技術(shù)部主管副總主持業(yè)務(wù)決策委員會(huì)審、批準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)

成果；

4.確定方案設(shè)計(jì)單4.1工程技術(shù)部根據(jù)概念設(shè)計(jì)成果審批結(jié)果，確定方案設(shè)計(jì)單工程技術(shù)部方案設(shè)計(jì)單位

位位；

5.提出初步設(shè)計(jì)限5.1在概念設(shè)計(jì)成果確定后，造價(jià)合約部提出方案設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)合約部初步設(shè)計(jì)限額

額要求類成本限額要求；工程技術(shù)部要求

5.2工程技術(shù)部根據(jù)成本限額要求負(fù)責(zé)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)（具體見

《方案設(shè)計(jì)管理流程》）。

工程付款管理流程頁(yè)碼：第13頁(yè)共135

13.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理

工程技術(shù)主管副總主

造價(jià)合約部、持'督導(dǎo)V審核、開發(fā)配

《概念設(shè)

銷售中心（北套主管副總'協(xié)辦、營(yíng)銷投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、會(huì)

計(jì)任務(wù)書》工程技術(shù)會(huì)審'備

頂項(xiàng)目部）、總監(jiān)'會(huì)審、區(qū)域公司總審、品質(zhì)管理部主管

編制及評(píng)部案

開發(fā)配套部、經(jīng)理'督導(dǎo)'審核（區(qū)域副總、會(huì)審；

審

品質(zhì)管理部公司辦公會(huì)批準(zhǔn)）

董事長(zhǎng)審核

工程技術(shù)主管副總主

投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理'會(huì)

持'督導(dǎo)、審核；

審；

概念設(shè)計(jì)開發(fā)配套主管副總'協(xié)

品質(zhì)管理部主管副

成果評(píng)審辦；

工程技術(shù)總、會(huì)審;會(huì)審'審

及確定方營(yíng)銷總監(jiān)'會(huì)審；

部品質(zhì)管理部經(jīng)理'會(huì)核'備案

案設(shè)計(jì)單區(qū)域公司總經(jīng)理'督導(dǎo)\

審；物業(yè)公司總經(jīng)理\

位審核；（區(qū)域公司辦公

會(huì)審；

會(huì)批準(zhǔn)）

銷售中心總經(jīng)理\會(huì)審；

董事長(zhǎng)審核

工程付款管理流程頁(yè)碼：第14頁(yè)共135

14.主要文檔:

文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時(shí)限/頻率

《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》工程技術(shù)部概念設(shè)計(jì)內(nèi)容要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司項(xiàng)目整體控制計(jì)劃

概念設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)內(nèi)容工程技術(shù)根據(jù)公司項(xiàng)目整體控制計(jì)劃

部

15.主要表單:

編號(hào):

工程付款管理流程蠹

頁(yè)編號(hào):TFH-SJ-LC003

宛桂手冊(cè)乂件

必牛；A/I

工程付款管理流程頁(yè)碼：第16頁(yè)共135

編號(hào)：

版號(hào)：

工程付款管理流程頁(yè)碼：第17頁(yè)共135

頁(yè)

工程付款管理流程頁(yè)碼：第18頁(yè)共135

16.目標(biāo)：

規(guī)范方案設(shè)計(jì)管理，明確方案設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法，為初步設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備。

17.適用范圍：

適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的管理。

18.術(shù)語(yǔ)和定義：

19.部門職責(zé)：

4.11工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，與設(shè)計(jì)單位溝通，組織相關(guān)部門進(jìn)行

方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審，匯總評(píng)審意見，確定方案設(shè)計(jì)成果，協(xié)助開發(fā)配套部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)

建工作；

4.12開發(fā)配套部：參與《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制、評(píng)審以及方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階

段的報(bào)批報(bào)建工作；

4.13造價(jià)合約部：參與《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制、評(píng)審以及方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，負(fù)責(zé)為擴(kuò)初設(shè)計(jì)

提供材料設(shè)備價(jià)格依據(jù)

4.14其他部門：銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、品質(zhì)管理部參與《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制及評(píng)審，參與

方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，分別從部門角度提出書面意見；

4.15公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)會(huì)審《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)會(huì)審方案設(shè)計(jì)成果，業(yè)務(wù)

決策委員會(huì)批準(zhǔn)。

工程付款管理流程頁(yè)碼：第19頁(yè)共135

20.工作程序:

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

1.5工程技術(shù)部根據(jù)銷售中心（北頂項(xiàng)目部）提出的《項(xiàng)

目定位細(xì)化報(bào)告》和造價(jià)合約部提出的方案設(shè)計(jì)成

本限額要求，編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

1.6開發(fā)配套部、造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、

品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》

的編制及評(píng)審，從部門角度以書面形式向工程技術(shù)

6.《方案設(shè)計(jì)

部提出方案設(shè)計(jì)意見和要求；《方案設(shè)計(jì)

任務(wù)書》的工程技術(shù)部

1.7區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持區(qū)域公司辦公會(huì)任務(wù)書》

編制及評(píng)審

對(duì)《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審，開發(fā)配套部主管副總

協(xié)辦，區(qū)域公司營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)審，區(qū)域公司總經(jīng)理督

導(dǎo)、審核。成果送總部總會(huì)計(jì)師、品質(zhì)管理部副總、

投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理會(huì)審，總部總經(jīng)理會(huì)審、備案，董

事長(zhǎng)審核。

1.8區(qū)域辦公會(huì)批準(zhǔn)《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

2.1工程技術(shù)部向方案設(shè)計(jì)單位發(fā)放《方案設(shè)計(jì)任務(wù)

書》，并負(fù)責(zé)與方案設(shè)計(jì)單位溝通，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

方案設(shè)計(jì)；

2.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審；

2.3開發(fā)配套部、造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、

方案設(shè)計(jì)成

7.方案設(shè)計(jì)品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)工程技術(shù)部

果

審，從部門角度向工程技術(shù)部提出書面評(píng)審意見；

2.4方案設(shè)計(jì)成果由區(qū)域公司營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)審、區(qū)域公司

開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦會(huì)審、區(qū)域公司總經(jīng)理督

導(dǎo)、審核（業(yè)務(wù)決策委員會(huì)批準(zhǔn)），董事長(zhǎng)審核，

總部總會(huì)計(jì)師會(huì)審、品質(zhì)管理部主管副總、投資運(yùn)

工程付款管理流程頁(yè)碼：第20頁(yè)共135

活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

營(yíng)部經(jīng)理會(huì)審；總經(jīng)理審核、備案。

2.5工程技術(shù)部主管副總主持業(yè)務(wù)決策委員會(huì)審、批準(zhǔn)

方案設(shè)計(jì)成果；

2.6造價(jià)合約部負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備價(jià)格依據(jù)供初步設(shè)

計(jì)參考

8.方案設(shè)計(jì)報(bào)3.1開發(fā)配套部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建工作，工方案設(shè)計(jì)報(bào)

開發(fā)配套部

批報(bào)建程技術(shù)部協(xié)助。批報(bào)建

21.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任部協(xié)助部

事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域公司總部總經(jīng)理

門門

工程技術(shù)主管

造價(jià)合

副總主持'督導(dǎo)

約部、

'審核、開發(fā)配

銷售中

套主管副總'協(xié)投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理\

心（北

辦、營(yíng)銷總監(jiān)'會(huì)審；

《方案設(shè)計(jì)任務(wù)工程技頂項(xiàng)目會(huì)審\

會(huì)審、區(qū)域公品質(zhì)管理部主管副

書》編制及評(píng)審術(shù)部部）、備案

司總經(jīng)理'督導(dǎo)總、會(huì)審；

開發(fā)配

'審核（區(qū)域公總會(huì)計(jì)師'會(huì)審

套部、

司辦公會(huì)批

品質(zhì)管

準(zhǔn)）

理部

董事長(zhǎng)審核

造價(jià)合工程技術(shù)主管總會(huì)計(jì)師'會(huì)審；會(huì)審\

方案設(shè)計(jì)成果評(píng)

工程技約部、副總主持