某房地產(chǎn)公司成本管理

順馳房地產(chǎn)公司本錢管理簡介一、順馳組織架構簡介二、順馳工程操作思路簡介三、順馳本錢管理簡介四、其他公司本錢控制簡介一、順馳組織架構簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳開展中心……開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興公司豐潤公司開發(fā)部研發(fā)部工程部運營部銷售部客服部籌劃部招投標小組虛擬小組財務理解城市理解行業(yè)理解工程區(qū)域開展?jié)摿こ趟刭|理解企業(yè)戰(zhàn)略開展考核指標體系產(chǎn)品設計營銷籌劃管理規(guī)劃開發(fā)計劃現(xiàn)金流規(guī)劃設計景觀設計建筑設計推廣策略銷售策略項目開發(fā)理念項目定位目標市場和客戶經(jīng)營目標二、順馳工程操作思路簡介三、順馳本錢管理簡介1、順馳工程快速操作模式：拿地市場調(diào)研產(chǎn)品定位交工標準本錢測算方案設計本錢指標施工圖管理規(guī)劃資金方案工程實施時間也是本錢購置土地開工付款售房收到房款入住應收款天數(shù)現(xiàn)金到現(xiàn)金周期應付款天數(shù)開盤順馳商業(yè)模式：縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期三、順馳本錢管理簡介三、順馳本錢管理簡介一般工程操作模式：時間也是本錢獲取土地規(guī)劃設計本錢估算開發(fā)手續(xù)工程施工項目銷售本錢方案明細工程結算三、順馳本錢管理簡介2、本錢控制：①本錢控制體系：前期方案階段〔控制總本錢的85%左右)工程實施階段〔控制總本錢的15%左右〕聚焦方案聚焦管理方案經(jīng)濟性方案技術性限額設計用足指標圖紙審核提前設計旁站設計本錢控制分解到各部門研發(fā)工程運營營銷開發(fā)出圖質量出圖時間圖紙審核設計費用現(xiàn)金流洽商變更合同控制招投標材料選型工期控制現(xiàn)金流合同控制招投標材料選型洽商控制現(xiàn)金流控制方案性有效性資源整合現(xiàn)金流政策優(yōu)惠返還現(xiàn)金流執(zhí)行部門推動部門三、順馳本錢管理簡介②順馳工程目標本錢確實定：拿地市場調(diào)研產(chǎn)品定位本錢測算方案設計本錢指標交工標準考核指標現(xiàn)金流工程實施目標利潤薪酬三、順馳本錢管理簡介各項費用支出方案本錢預算范圍內(nèi)(或較接近)超出本錢預算范圍較多本錢預算對表運營部深入分析判斷領導團隊決定是否否決運營部建議否決按原方案執(zhí)行③順馳本錢否決制：本錢否決制流程：三、順馳本錢管理簡介③順馳本錢否決制：一、土地、設計、開發(fā)等費用控制措施：每一筆費用使用前，對照本錢預算表，超預算費用，必須交領導團隊審批通過，否那么運營部不予簽字。二、建安本錢的控制施工圖紙出具后，找咨詢公司做施工圖概算，與本錢估算比較，如果超出本錢估算較多，向領導團隊匯報并建議否決此批圖紙，設計院重新調(diào)整、優(yōu)化設計。領導團隊決定是否更改圖紙或追加本錢，或另尋新的方案。三、銷售費用控制措施：詳細方案營銷推廣各種費用的明細單，對照本錢估算表，結合銷售狀況實際需要，超預算的費用報領導團隊決定是否刪減。三、順馳本錢管理簡介④限額設計：一、規(guī)劃指標用足:嚴格審核圖紙實際可售面積，須與審定方案通知書審定面積相符，防止面積損失；二、對設計院提出明確結構含筋量要求，控制鋼筋用量。三、順馳本錢管理簡介⑤順馳招標工作程序：

部門程序運營部責任部門集團運營中心1、招標計劃匯總整理招標計劃，并安排落實具體實施情況提前提出招標計劃，報運營部知會和監(jiān)督工作安排情況2、編制招標文件編制標底、審查修改標書中經(jīng)濟條款等工作提供技術指標和具體要求知會和監(jiān)督工作安排實施情況3、發(fā)布招標信息選擇投標單位并提出意見推薦合作單位知會和監(jiān)督工作安排實施情況4、資格審查從技術、經(jīng)濟實力、公司信譽各方面綜合審查配合進行監(jiān)控進展情況三、順馳本錢管理簡介⑤順馳招標工作程序：5、發(fā)標、答疑組織參與并負責經(jīng)濟標部分的答疑配合答疑監(jiān)控進展情況6、開標、評標主持接標開標、評標會議參與接標、開標、評標工作監(jiān)控進展情況7、定標、合同談判擇優(yōu)選擇幾個合作意向單位，經(jīng)過幾輪洽談，確定出最終的中標單位及相關合同條款參與選擇及談判監(jiān)控整個過程8、簽訂合同審核相關合同條款合同條文格式化合同監(jiān)控整個過程9、資料管理運營部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作（應指定專人負責資料管理）三、順馳本錢管理簡介⑥順馳本錢控制過程中的規(guī)?；嘿Y源共享集團采購三、順馳本錢管理簡介⑦順馳本錢控制過程中的問題解決：工程進度的超常規(guī)要求與招投標的矛盾提前費率招標；招標工程中工程要求(資質越高越好，利于管理保證質量)與預算(價格越低越好，有效控制本錢保證利潤率)的矛盾運營中心考察確定。四、其他公司本錢控制簡介①萬科旁站設計：工程的實際操作中，由于工程快速操作，設計時間很緊迫，往往是圖紙剛出具，便急需付諸工程實施，對圖紙進行經(jīng)濟性〔技術性〕審核的時間非常有限，難以確保限額設計的執(zhí)行質量。采用研發(fā)人員旁站設計的工作方法：房地產(chǎn)公司派出具有豐富設計經(jīng)驗的研發(fā)人員與設計院設計師共同工作，將需求信息及時與對方溝通，設計過程中隨時檢驗限額設計執(zhí)行情況，在產(chǎn)品設計階段便控制其經(jīng)濟性、技術性，確保合理、提高效率。四、其他公司本錢控制簡介②嘉銘桐城C區(qū)總包合同：1、嘉銘桐城C區(qū)住宅樓工程概括：建筑面積約2.9萬平米；地下2層地上28層，標準層層高2.8米，總高86.9米；CFG樁復合地基，筏板根底；全現(xiàn)澆剪力墻；2、工程質量要求：結構長城杯，北京市優(yōu)質工程；3、甲方分包工程：土方、降水、CFG樁復合地基、電梯、門窗、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、天然氣、電視電話；4、甲供材料：散熱器、燃氣、配電箱、配電柜、光力柜、應急電源柜；四、其他公司本錢控制簡介②嘉銘桐城C區(qū)總包合同：5、結算方式：結算單價1130元/平米，承包金額3268萬，為按投標價圖紙及工程標準一次性包干金額；6、合同價調(diào)整：整個工程單份洽商單項定額子目設計變更洽商金額(直接費)累計超過一萬元可進行調(diào)整；7、由于乙方原因審圖不