《軟件項目管理案例教程》考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE1《軟件項目管理案例教程》考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.下面關(guān)于敏捷模型描述不正確是()A、與傳統(tǒng)模型相比，敏捷模型屬于自適應(yīng)過程B、可以應(yīng)對需求的不斷變化C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都屬于敏捷模型D、敏捷型是預(yù)測型和迭代型的混合模型答案：D2.下列說法錯誤的是()。A、項目風(fēng)險的3個要素是一個事件、事件發(fā)生的概率、事件的影響B(tài)、風(fēng)險規(guī)劃的4個過程是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險控制C、風(fēng)險規(guī)劃的主要策略是回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制、自留風(fēng)險D、項目風(fēng)險是由風(fēng)險發(fā)生的可能性決定的答案：D3.下面選項中不是PMBOK的知識域的是()A、招聘管理B、質(zhì)量管理C、圍管理D、風(fēng)險管理答案：A4.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？()A、強制性依賴關(guān)系B、軟邏輯關(guān)系C、外部依賴關(guān)系D、里程碑答案：A5.下列不是軟件項目規(guī)模單位的是()A、源代碼長度（LOC）B、功能點（FP）C、人天、人月、人年D、小時答案：D6.下面屬于預(yù)測型生存期模型的是()A、瀑布模型B、增量型生存期模型C、Scrum模型D、原型模型答案：A7.在一個項目的開發(fā)過程中采用了新的技術(shù)，為此，項目經(jīng)理找來專家對項目組人員進行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？()。A、回避風(fēng)險B、損失控制C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險D、自留風(fēng)險答案：B8.以下哪一項不是任務(wù)之間的關(guān)系？()A、結(jié)束-開始B、開始-開始C、結(jié)束-結(jié)束D、結(jié)束-開始-結(jié)束答案：D9.WBS非常重要，因為下列原因，除了()A、幫助組織工作B、防止遺漏工作C、為項目估算提供依據(jù)D、確定團隊成員責(zé)任答案：D10.()是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)。A、計劃B、規(guī)模C、風(fēng)險D、利潤答案：B11.質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，()可以降低質(zhì)量控制的成本。A、進行過程分析B、使用抽樣統(tǒng)計C、對全程進行監(jiān)督D、進行質(zhì)量審計答案：B12.()是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的臨時性的努力。A、過程B、項目C、項目群D、組合答案：B13.在成本管理過程中，每個時間段中等各個工作單元的成本是()A、估算B、預(yù)算C、直接成本D、間接成本答案：B14.WBS是對項目由粗到細的分解過程，它的結(jié)構(gòu)是()A、分層的集合結(jié)構(gòu)B、分級的樹形結(jié)構(gòu)C、分層的線性結(jié)構(gòu)D、分級的圖狀結(jié)構(gòu)答案：B15.下列不屬于項目風(fēng)險的三要素的是()。A、一個事件B、事件的產(chǎn)生原因C、事件發(fā)生的概率D、事件的影響答案：B16.下列不屬于風(fēng)險評估方法的是()。A、盈虧平衡分析B、模擬法C、決策樹分析D、二叉樹分析答案：D17.下列不是軟件質(zhì)量模型的是()A、Boehm質(zhì)量模型B、McCall質(zhì)量模型C、ISO/IEC9216質(zhì)量模型D、Mark質(zhì)量模型答案：D18.下列選項中不是項目與日常運作的區(qū)別的是()A、項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。B、項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。C、項目需要有專業(yè)知識的人來完成，而日常運作的完成無需特定專業(yè)知識。D、項目是一次性的，日常運作是重復(fù)性的。答案：C19.()以圖形方式展示項目團隊成員及其報告關(guān)系這樣可以減少溝通渠道，減少成本A、項目組織圖B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、RAM圖答案：A20.以下哪項不屬于軟件項目配置管理的問題()A、找不到某個文件的歷史版本B、甲方和乙方在資金調(diào)配上存在意見差異C、開發(fā)人員未經(jīng)授權(quán)修改代碼或文檔D、因協(xié)同開發(fā)中，或者異地開發(fā)，版本變更混亂導(dǎo)致整個項目失敗答案：B21.某項目采用成本加獎金的成本補償類合同，當(dāng)預(yù)算成本為20萬元，利潤4萬元，且獎勵分配為80/20時，如果實際成本降至16萬元，則項目總價為()。A、24萬元B、23.2萬元C、20.8萬元D、20萬元答案：C22.以下哪項不是項目配置管理中可能遇到的問題？()A、找不到某個文件的歷史版本B、甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見差異C、開發(fā)人員未經(jīng)授權(quán)修改代碼或文檔D、因協(xié)同開發(fā)中，或者異地開發(fā)，版本變更混亂導(dǎo)致整個項目失敗答案：B23.在項目管理的3種組織結(jié)構(gòu)中，適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目組織結(jié)構(gòu)是()A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)B、項目型組織結(jié)構(gòu)C、職能型組織結(jié)構(gòu)D、都一樣答案：C24.下面不是敏捷角色的是()A、產(chǎn)品負責(zé)人B、團隊促進者C、跨職能團隊成員D、合同管理者答案：D25.關(guān)于迭代模型，下列說法不正確的是()A、不斷反饋原型B、可以加快開發(fā)速度C、項目需求變化大D、不多次提交答案：D26.項目經(jīng)理花在溝通上的時間是()A、20%-40%B、75%-90%C、60%D、30%-60%答案：B27.下列活動中不是項目的是()A、野餐活動B、集體婚禮C、上課D、開發(fā)操作系統(tǒng)答案：C28.假設(shè)某項目的注冊功能為3個故事點，而其中成績錄入工作量比注冊功能工作量略多，如果采用Fibonacci等級標(biāo)準估算，則成績錄入功能的估算值的()A、5個故事點B、4個故事點C、6個故事點D、7個故事點答案：A29.以下都是日常運作和項目的共同之處，除了()A、由人來做B、受限于有限的資源C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、都是重復(fù)性工作答案：D30.檢驗WBS分解結(jié)果的標(biāo)準不包括以下那一項？()A、最底層的要素是否是實現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件B、分解的層次不少于3層C、最底層元素是否有重復(fù)D、最底層要素是否有清晰完整定義答案：B31.以下哪一項是項目計劃中靈活性最小的因素？()A、時間B、人工成本C、管理D、開發(fā)答案：A32.下列不屬于軟件項目管理需求過程的是？()A、需求獲取B、需求分析C、需求規(guī)格編寫D、需求更新答案：D33.對于項目中比較重要的通知，最好采用()溝通方式A、口頭B、書面C、網(wǎng)絡(luò)方式D、無選項答案：B34.以下哪項不包括在項目章程中？()A、對項目的確認B、對項目經(jīng)理的授權(quán)C、對項目風(fēng)險的分析D、項目目標(biāo)的描述答案：C35.下列不屬于SCCB的職責(zé)的是()A、評估變更B、與項目管理層溝通C、對變更進行反饋D、提出變更申請答案：D36.PMI人才三角不包括()A、技術(shù)項目管理B、測試能力C、領(lǐng)導(dǎo)力D、戰(zhàn)略和商務(wù)管理答案：B37.McCall質(zhì)量模型不包含()A、產(chǎn)品修改B、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移C、產(chǎn)品特點D、產(chǎn)品運行答案：C38.下列關(guān)于用戶故事描述不正確的是()A、英文稱：userstoryB、不使用技術(shù)語言來描述C、可以描述敏捷需求D、一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)答案：D39.下面說法中不正確的是()A、EF=ES+durationB、LS=LF-durationC、TF=LS-ES=LF-EFD、EF=ES+lag答案：D40.三點估算法選擇的3種估算值不包括()A、最可能成本B、最樂觀成本C、最悲觀成本D、項目經(jīng)理估算值答案：D41.敏捷項目需求一般采用下面()描述A、用戶用例B、DFDC、用戶故事D、數(shù)據(jù)字典答案：C42.下列不是項目立項過程容的是()A、項目的目標(biāo)B、項目的風(fēng)險C、項目的時間表D、項目使用的資源和經(jīng)費答案：B43.()可以表示敏捷項目的進度，并且可以表示出剩余的任務(wù)A、燃起圖B、燃盡圖C、里程碑圖D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：B44.快速跟進是指()A、采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)C、如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D、減輕項目風(fēng)險答案：A45.在()組織結(jié)構(gòu)中，項目成員沒有安全感A、職能型B、矩陣型C、項目型D、弱矩陣型答案：C46.下列不屬于UML需求視圖的是？()A、甘特圖B、用例圖C、狀態(tài)圖D、順序圖答案：A47.XP模型的實踐原則不包括以下哪一點？()A、快速反饋B、假設(shè)簡單C、包容變化D、詳細設(shè)計答案：D48.下列屬于質(zhì)量成本的是()A、預(yù)防成本B、缺陷數(shù)量C、預(yù)測成本D、缺失成本答案：A49.常見的成本估算方法不包括()A、代碼行B、功能點C、類比法D、關(guān)鍵路徑法答案：D50.下列不屬于乙方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？()A、項目分析B、競標(biāo)C、合同簽署D、招標(biāo)書定義答案：D51.項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足()的需要A、老板B、項目經(jīng)理C、項目D、組織答案：C52.下面選項中不是《敏捷宣言》中的容的是()A、個體和交互勝過過程和工具B、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔C、敏捷開發(fā)過程是自適應(yīng)的過程D、響應(yīng)變化勝過遵循計劃答案：C53.下列選項中不是項目的特征的是()A、項目具有明確的目標(biāo)B、項目具有限定的周期C、項目可以重復(fù)進行D、項目對資源成本具有約束性答案：C54.下面關(guān)于估算的說法，錯誤的是()A、估算是有誤差的B、估算時不要太迷信數(shù)學(xué)模型C、經(jīng)驗對于估算來說不重要D、歷史數(shù)據(jù)對于估算來說非常重要答案：C55.下列不是UFC的功能計數(shù)項是()A、外部輸出B、外部文件C、部輸出D、部文件答案：C56.項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在人員擴充，又增加了3個成員這樣溝通渠道增加了()A、2.8倍B、兩倍C、4倍D、1.6倍答案：A57.在一個高科技公司，項目經(jīng)理正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇()組織結(jié)構(gòu)A、矩陣型B、項目型C、職能型D、組織型答案：A58.下列屬于可預(yù)測風(fēng)險的是()。A、不現(xiàn)實的交付時間B、沒有需求或軟件圍的文檔C、人員調(diào)整D、惡略的開發(fā)環(huán)境答案：C59.編制溝通計劃的基礎(chǔ)是()A、溝通需求分析B、項目圍說明書C、項目管理計劃D、歷史資料答案：A60.下面哪一項可以決定進度的靈活性？()A、PERTB、總浮動C、ADMD、趕工答案：B61.下列不是質(zhì)量計劃方法的是()A、質(zhì)量成本分析B、因果分析圖C、抽樣分析D、基準對照答案：C62.為了更好地管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，下列描述正確的是()A、不可變化B、可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C、所以的項目必須定義基線D、基線發(fā)生變更時，必須修改需求答案：B63.WBS中的每一個具體細目通常都指定唯一的()A、編碼B、地點C、功能模塊D、提交截至期限答案：A64.下列不屬于結(jié)構(gòu)化方法設(shè)計的是？()A、數(shù)據(jù)流圖B、數(shù)據(jù)字典C、系統(tǒng)流程圖D、系統(tǒng)用例圖答案：D65.變更控制需要關(guān)注的是()A、阻止變更B、標(biāo)識變更，提出變更，管理變更C、管理SCCBD、客戶的想法答案：B66.下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是()A、自頂向下B、自底向上C、控制方法D、模板參照答案：C67.對于某項目，甲方提供了詳細、準確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴格。此項目采用()成存期模型比較合適。A、瀑布模型B、增量式模型C、V模型D、XP模型答案：C68.下列不屬于質(zhì)量管理過程的是()A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量優(yōu)化答案：D69.任務(wù)分解時，()方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來，形成更高級別的WBS層。A、模板參照B、自頂向下C、類比D、自底向上答案：D70.（）是軟件項目的的一個突出特點，可以導(dǎo)致軟件項目的蔓延。A、需求變更B、暫時性C、階段性D、約束性答案：A71.下面()不是敏捷項目的質(zhì)量實踐A、結(jié)對編程B、TDDC、迭代評審D、需求規(guī)格編寫過程審計答案：D72.下列選項中正確的是()A、一個項目具有明確的目標(biāo)而且周期不限B、一個項目一旦確定就不會發(fā)生變更C、每個項目都有自己的獨特性D、項目都是一次性的并由項目經(jīng)理獨自完成答案：C73.下面哪項不是敏捷項目設(shè)計的動態(tài)特性的合同簽署技術(shù)()A、多層結(jié)構(gòu)B、總結(jié)增量C、動態(tài)圍方案D、固定價格答案：D74.下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？()A、編寫建議書B、招標(biāo)書定義C、供方選擇D、合同簽署答案：A75.下列不是風(fēng)險管理過程的是()A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險規(guī)劃D、風(fēng)險收集答案：D76.下列關(guān)于WBS的說法，不正確的是()A、WBS是任務(wù)分解的結(jié)果B、不包括再WBS中的任務(wù)就不是該項目的工作C、可以采用清單或者圖表的形式標(biāo)石WBS的結(jié)果D、如果項目是一個嶄新的項目，最好采用自頂向下方法開發(fā)WBS答案：D77.下列選項中屬于項目的是()A、上課B、社區(qū)保安C、野餐活動D、每天的衛(wèi)生保潔答案：C78.在項目初期，一個項目需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？()A、快速原型模型B、增量式模型C、V模型D、Scrum模型答案：C79.()是項目沖突的主要原因，尤其在項目后期。A、優(yōu)先級問題B、人力問題C、進度問題D、費用問題答案：C80.成本預(yù)算的目的是()A、生產(chǎn)成本基線B、編寫報告書C、指導(dǎo)設(shè)計過程D、方便進度管理答案：A81.()可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該類圖能方便的查看任務(wù)的工期、開始時間、結(jié)束時間以及資源的信息。A、甘特圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、里程碑圖D、資源圖答案：A82.任務(wù)分解時，()方法從一般到特殊的方向進行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細目，將項目變?yōu)楦?、更完善的部分。A、模板參照B、自頂向下C、類比D、自底向上答案：B83.合同是需要靠()約束的。A、雙方達成的共識B、道德C、責(zé)任D、相關(guān)法律法規(guī)答案：D84.軟件配置管理無法確保以下哪種軟件產(chǎn)品屬性()A、正確性B、完整性C、一致性D、可控性答案：A85.下面哪一項將延長項目的進度？()A、lagB、leadC、趕工D、快速跟進答案：A86.下列不屬于數(shù)據(jù)字典組成部分的是？()A、數(shù)據(jù)項B、數(shù)據(jù)流C、數(shù)據(jù)文件D、數(shù)據(jù)庫答案：D87.下列不屬于軟件需求疇的是？()A、軟件項目采用什么樣的實現(xiàn)技術(shù)B、用戶需要軟件能做什么樣的事情C、用戶需要軟件完成什么樣的功能D、用戶需要軟件達到什么樣的性能答案：A88.下列關(guān)于干系人的描述中，不正確的是()A、影響項目決策的個人、群體或者組織B、影響項目活動的個人、群體或者組織C、影響項目結(jié)果的個人、群體或者組織D、所有項目人員答案：D判斷題1.COO81有3個等級的模型：有機型、嵌入型、半嵌入型。（）A、正確B、錯誤答案：B2.間接成本是與一個具體項目相關(guān)的成本。（）A、正確B、錯誤答案：B3.功能點估算與項目所使用的語言和技術(shù)有關(guān)。（）A、正確B、錯誤答案：B4.估算時既要考慮直接成本又要考慮間接成本。（）A、正確B、錯誤答案：A5.項目各項活動之間不存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系。（）A、正確B、錯誤答案：B6.項目的風(fēng)險幾乎一樣。（）A、正確B、錯誤答案：B7.日常運作存在大量的變更管理，而項目基本保持連貫性的。（）A、正確B、錯誤答案：B8.有效的項目管理能夠控制變化，以最有效的手段應(yīng)對變化，不斷命中移動的目標(biāo)。（）A、正確B、錯誤答案：A9.項目建議書是項目計劃階段開發(fā)的文檔。（）A、正確B、錯誤答案：B10.相比傳統(tǒng)開發(fā)的預(yù)測性過程，敏捷開發(fā)屬于自適應(yīng)過程（）A、正確B、錯誤答案：A11.在瀑布生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序執(zhí)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。（）A、正確B、錯誤答案：A12.經(jīng)驗對于估算來說不重要。（）A、正確B、錯誤答案：B13.極限編程從3個層面提供了13個敏捷實踐（）A、正確B、錯誤答案：A14.WBS提供了項目圍基線。（）A、正確B、錯誤答案：A15.基線產(chǎn)品是不能修改的。（）A、正確B、錯誤答案：B16.對于緊急的信息，應(yīng)該通過口頭的方式溝通；對于重要的信息，應(yīng)采用書面的方式溝通（）A、正確B、錯誤答案：A17.項目立項可以確立項目目標(biāo)、時間和資源成本，同時得到項目發(fā)起人的認可。（）A、正確B、錯誤答案：A18.浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量。（）A、正確B、錯誤答案：B19.對于一個沒有做過的項目，開發(fā)WBS時可以采用自底向上方法。（）A、正確B、錯誤答案：A20.應(yīng)對風(fēng)險的常見策略是回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制和自留風(fēng)險。（）A、正確B、錯誤答案：A21.項目立項需要獲得項目經(jīng)理的認可，但不需要項目發(fā)起人的認可。（）A、正確B、錯誤答案：B22.項目型的優(yōu)點是可以資源共享。（）A、正確B、錯誤答案：B23.責(zé)任分配矩陣是明確項目團隊成員的角色與職責(zé)的有效工具（）A、正確B、錯誤答案：A24.成本加激勵費用（CPIF）合同居有激勵機制()A、正確B、錯誤答案：A25.軟件項目外包的實質(zhì)是軟件開發(fā)過程從公司部部分或者全部延伸到公司外部的過程()A、正確B、錯誤答案：B26.項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的永久性的努力。（）A、正確B、錯誤答案：B27.項目溝通的基本原則是及時性、準確性、完整性和可理解性（）A、正確B、錯誤答案：A28.購買保險是一種回避風(fēng)險的應(yīng)對策略（）A、正確B、錯誤答案：B29.一個工作包應(yīng)當(dāng)由唯一主題負責(zé)。（）A、正確B、錯誤答案：A30.持續(xù)支付更傾向于使用基于分支的開發(fā)模式（）A、正確B、錯誤答案：B31.風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。（）A、正確B、錯誤答案：B32.在使用應(yīng)急法壓縮時間時，不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。（）A、正確B、錯誤答案：B33.敏捷團隊的人員一般在3~9人，而且一般集中地在一個場地開發(fā)，可以圍坐一個桌子開會（）A、正確B、錯誤答案：A34.持續(xù)支付領(lǐng)域強調(diào)對項目所有的相關(guān)產(chǎn)物及其之間的關(guān)系都要進行有效配置管理（）A、正確B、錯誤答案：A35.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的4個過程。（）A、正確B、錯誤答案：A36.瀑布模型不適合短期項目。（）A、正確B、錯誤答案：B37.對任務(wù)的分解只能是自上而下的。（）A、正確B、錯誤答案：B38.基線的修改不需要每次都按照正式的程序執(zhí)行。（）A、正確B、錯誤答案：B39.數(shù)據(jù)流分析方法是一種自下而上逐步求精的分析方法。（）A、正確B、錯誤答案：B40.在項目進行過程中，關(guān)鍵路徑是不變的。（）A、正確B、錯誤答案：B41.項目具有臨時性的特征。（）A、正確B、錯誤答案：A42.WBS的最底層任務(wù)是能分配到一個人完成的任務(wù)。（）A、正確B、錯誤答案：A43.軟件質(zhì)量可以通過后期測試得以提高。（）A、正確B、錯誤答案：B44.如果開發(fā)人員對項目比較熟悉或者對項目大局有把握，開發(fā)WBS時最好采用自底向上方法。（）A、正確B、錯誤答案：B45.軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。（）A、正確B、錯誤答案：B46.當(dāng)估算某活動時間，存在很大不確定性時應(yīng)采用CPM估計。（）A、正確B、錯誤答案：B47.WBS的最高層次的可交付成果是工作包。（）A、正確B、錯誤答案：B48.在進行軟件估算的時候，可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進行項目估算。（）A、正確B、錯誤答案：B49.人的勞動消耗所付出的代價是軟件產(chǎn)品的主要成本。（）A、正確B、錯誤答案：A50.在PDM網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示的是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，節(jié)點表示的是活動。（）A、正確B、錯誤答案：A51.故事點估算是一個相對的估算過程。（）A、正確B、錯誤答案：A52.項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的確認項目存在的文件，其中不包括對項目經(jīng)理的授權(quán)。（）A、正確B、錯誤答案：B53.敏捷項目沒有長期計劃，這本身也是一個風(fēng)險，因為存在一些無法識別的風(fēng)險。（）A、正確B、錯誤答案：B54.需求規(guī)格說明可以包括系統(tǒng)的運行環(huán)境。（）A、正確B、錯誤答案：A55.一個工作也可以通過多個活動完成。（）A、正確B、錯誤答案：A56.口頭溝通不是項目溝通的方式（）A、正確B、錯誤答案：B57.任何項目都是有風(fēng)險的。（）A、正確B、錯誤答案：A58.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險。（）A、正確B、錯誤答案：A59.變更控制系統(tǒng)包括從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程。（）A、正確B、錯誤答案：A60.用戶故事常常寫在卡片上，然后將其部署在墻上（）A、正確B、錯誤答案：A61.基線修改應(yīng)受到控制，但不一定要經(jīng)SCCB授權(quán)。（）A、正確B、錯誤答案：B62.需求分析工作完成的一個基本標(biāo)志是形成了一份完整的、規(guī)的需求規(guī)格說明書。（）A、正確B、錯誤答案：B63.makeorbuy決策中的make指的只是自主開發(fā)。（）A、正確B、錯誤答案：A64.一個軟件配置項可能有多個標(biāo)識。（）A、正確B、錯誤答案：B65.敏捷項目一般采用遠粗近細的計劃模式，敏捷的發(fā)布計劃相當(dāng)于遠期計劃，迭代計劃相當(dāng)于近期計劃（）A、正確B、錯誤答案：B66.軟件質(zhì)量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。（）A、正確B、錯誤答案：A67.敏捷項目的一個Epic還可以繼續(xù)分解為一些用戶故事（）A、正確B、錯誤答案：A68.項目招標(biāo)對于一個項目的開發(fā)是必需的，即便項目是部項目。（）A、正確B、錯誤答案：B69.應(yīng)盡量多建立一些溝通渠道。（）A、正確B、錯誤答案：B70.質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定的要求和客戶隱含的需求。（）A、正確B、錯誤答案：A71.過程管理就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進。（）A、正確B、錯誤答案：A72.時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素。（）A、正確B、錯誤答案：A73.外部依賴關(guān)系又稱強制性依賴關(guān)系，指的是項目活動與非項目互動之間的依賴關(guān)系。（）A、正確B、錯誤答案：B74.基線提供了軟件開發(fā)階段的一個特定點。（）A、正確B、錯誤答案：B75.軟件項目系統(tǒng)的響應(yīng)時間屬于功能性需求（）A、正確B、錯誤答案：B76.一個工作包可以分配給另一個項目經(jīng)理去完成。（）A、正確B、錯誤答案：A77.在IT項目中，成功的最大威脅是溝通的失敗（）A、正確B、錯誤答案：A78.瀑布模型和V模型都屬于預(yù)測型生存期模型（）A、正確B、錯誤答案：A79.在軟件項目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。（）A、正確B、錯誤答案：A80.在軟件項目估算中，估算結(jié)果是沒有誤差的。（）A、正確B、錯誤答案：B81.搬家屬于項目。（）A、正確B、錯誤答案：A82.軟件配置項是項目需定義其受控于軟件配置管理的款項，每個項目的配置項是相同的。（）A、正確B、錯誤答案：B83.一個（些）配置項形成并通過審核，即形成基線。（）A、正確B、錯誤答案：A84.質(zhì)量計劃可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。（）A、正確B、錯誤答案：A85.乙方即供方（有時也稱賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。（）A、正確B、錯誤答案：A86.敏捷項目要求全程的質(zhì)量審查（）A、正確B、錯誤答案：B87.在任務(wù)分解結(jié)果中，最底層的要素必須是實現(xiàn)項目目標(biāo)的充分必要條件。（）A、正確B、錯誤答案：A88.項目干系人是項目計劃的一部分。（）A、正確B、錯誤答案：A89.《敏捷宣言》認為“客戶協(xié)作高于合同協(xié)商”()A、正確B、錯誤答案：A90.對于甲方來說，風(fēng)險最高的是CPCC合同類型，風(fēng)險最低的是FFP合同類型，乙方則相反()A、正確B、錯誤答案：A91.在資源沖突問題中，過度分配也屬于資源沖突。（）A、正確B、錯誤答案：A92.需指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達到什么性能。（）A、正確B、錯誤答案：A93.敏捷項目采取的是仆人式管理方式（）A、正確B、錯誤答案：A94.V模型適合的項目類型是需求很明確、解決方案很明確，而且對系統(tǒng)的性能要求比較嚴格的項目。（）A、正確B、錯誤答案：A95.如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬元，實際花費是160萬元，則項目結(jié)算金額為160萬元()A、正確B、錯誤答案：B96.溝通計劃包括確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要信息，以及如何接收信息等（）A、正確B、錯誤答案：A填空題1.（）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題。答案：會議形式2.（）是對過程或產(chǎn)品的一次獨立質(zhì)量評估。答案：審計3.PMI人才三角重點關(guān)注（）、（）、（）3個關(guān)鍵技能。答案：技術(shù)項目管理|領(lǐng)導(dǎo)力|戰(zhàn)略和商務(wù)管理4.（）、（）是配置管理的主要功能。答案：版本管理|變更管理5.（）方法通過分析用例角色、場景和技術(shù)與環(huán)境因子等來進行軟件估算。答案：用例點6.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本和（）。答案：缺陷成本7.DevOps是（）和（）的組合答案：Development|Operations8.WBS的全稱是（）。答案：任務(wù)分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure9.總體上，項目生存期模型可以是預(yù)測型或（）答案：適應(yīng)型10.項目管理包括（）、（）、（）、（）、（）5個過程組。答案：啟動過程組|計劃過程組|執(zhí)行過程組|控制過程組|收尾過程組11.（）生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序進行，一個階段的輸入時下一個階段的輸入。答案：瀑布模型12.在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示（）。答案：活動/任務(wù)13.WBS最底層次可交付成果是（）。答案：工作包workpackage14.（）是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。答案：軟件質(zhì)量15.（）風(fēng)險是指盡可能地規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，采取主動放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險的方案。答案：回避16.基線變更控制包括（）、（）、（）、（）等步驟。答案：變更請求|變更控制|變更批準/拒絕|變更實現(xiàn)17.合同雙方當(dāng)事人承擔(dān)不同角色，這些角色包括：（）、（）答案：甲方|乙方18.一個CPFF合同類型，估計成本是10萬元，固定費用是成本1.5萬元，當(dāng)成本提高至20萬元是，合同金額為：（）答案：21.5萬元19.（）和（）都是時間壓縮法。答案：應(yīng)急法|平行作業(yè)法20.當(dāng)項目中有20個人時，溝通渠道最多有（）。答案：19021.基線變更時，需要經(jīng)過（）授權(quán)。答案：SCCB22.項目立項之后，項目負責(zé)人會進行（）決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。答案：自造-購買23.組織結(jié)構(gòu)的主要類型（）、（）、（）答案：職能型|項目型|矩陣型24.（）決定了項目在給定的金錢關(guān)系和資源條件下完成項目所需的最短時間。答案：關(guān)鍵路徑25.敏捷項目一般采用（）估算方法。答案：故事點26.決策樹分析是一種（）方法。答案：形象化的圖表分析27.敏捷項目主要采用（）描述需求答案：用戶故事28.在（）階段，應(yīng)該明確項目的目標(biāo)、時間表、使用的資源和經(jīng)費，而且得到項目發(fā)起人的認可。答案：立項29.再在項目初期，一般采用的成本估算方法是（）。答案：類比估算法30.任務(wù)分解是將一個項目分解為更多的工作細目或者（），是項目變得更小、更易管理、更易操作。答案：子項目31.McCall質(zhì)量模型關(guān)注的3個方面是（）、（）、（）。答案：產(chǎn)品運行|產(chǎn)品轉(zhuǎn)移|產(chǎn)品修改32.為執(zhí)行項目而從項目團隊外獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者成果的過程稱為：（）答案：采購33.軟件項目成本包括直接成本和間接成本，一般而言，項目人力成本歸屬于（）成本。答案：直接34.項目風(fēng)險的三要素是（）、（）、（）。答案：風(fēng)險事件|風(fēng)險事件發(fā)生的概率|風(fēng)險造成的影響35.工程評估評審技術(shù)采用加權(quán)平均的公式是（），其中O是樂觀值，P是悲觀值，M是最可能值。答案：PERT歷時=[O+P+4M]/636.功能點方法中5類功能組件的計數(shù)項是（）、（）、（）、（）、（）。答案：外部輸入|外部輸出|外部查詢|部邏輯文件|外部接口文件37.質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證和（）過程兩個方面進行。答案：質(zhì)量控制38.（）標(biāo)志開發(fā)過程中一個階段的結(jié)束和里程碑。答案：基線39.風(fēng)險評估的方法包括（）和定量風(fēng)險分析。答案：定性40.需求管理包括（）、（）、（）、（）、（）5個過程。答案：需求獲取|需求分析|需求規(guī)格編寫|需求驗證|需求變更41.定量風(fēng)險評估主要包括（）、（）、（）、（）、（）等方法。答案：訪談|盈虧平衡分析|決策樹分析|模擬法|敏感性分析42.（）是軟件配置管理的核心功能。答案：完整性和可跟蹤性43.可以充分發(fā)揮部門資源優(yōu)勢集中的組織結(jié)構(gòu)為（）答案：職能型組織結(jié)構(gòu)44.（）是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。答案：時間45.敏捷模型包括（）個核心價值，對應(yīng)（）個敏捷原則。答案：4|12簡答題1.項目管理知識體系（PMBOK）包括哪10個知識領(lǐng)域？答案：項目集成管理、項目圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目干系人管理2.當(dāng)項目過于復(fù)雜是，可以對項目進行任務(wù)分解，這樣做的好處是什么？答案：將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作，這樣可以提高估算成本、時間和資源的準確性，使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確。3.下圖是SPM項目需求規(guī)格文檔中的一個用例圖，請根據(jù)圖息判斷參與者是什么角色？并寫出至少三個用例，如登錄、注冊等。答案：1)參與者是課務(wù)管理系統(tǒng)中的學(xué)生用戶2）登錄、注冊、選課4.簡述質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的關(guān)系。答案：質(zhì)量保證（QA）是通過評價項目整體績效,建立對質(zhì)量要求的信任，提供項目和產(chǎn)品可視化的管理報告。這個任務(wù)本身并不能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，但是通過質(zhì)量保證的一系列工作可以間接地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量保證一般由質(zhì)量保證部門人員實施。質(zhì)量控制（QC）是確定項目結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準是否相符,同時,確定消除不符的原因和方法，它控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正缺陷。這個任務(wù)本身提高產(chǎn)品的質(zhì)量，一般由開發(fā)人員實施。質(zhì)量保證是后期質(zhì)量活動，質(zhì)量控制是前期質(zhì)量活動。它們是有區(qū)別的:質(zhì)質(zhì)量保證是針對項目實施過程的管理手段，質(zhì)量控制是針對項目產(chǎn)品的技術(shù)手段;實施質(zhì)量保證是針對過程改進和審計的，強調(diào)的是過程改進和信心保證。實施質(zhì)量控制是按照質(zhì)量要求，檢查具體可交付成果的質(zhì)量，強調(diào)的是具體的可交付成果。5.某企業(yè)在今年有甲乙兩種產(chǎn)品方案可以選擇，每種方案的狀態(tài)、收益和概率如表11-11所示，繪制決策樹時，判斷哪種方案將有更大收益。圖6~8答案：略6.寫出幾個常見的軟件配置項。答案：軟件項目計劃、需求分析結(jié)果、軟件需求規(guī)格說明書、設(shè)計規(guī)格說明書、源代碼清單、廁所規(guī)格說明書、測試計劃、測試用例與實驗結(jié)果、可執(zhí)行程序、用戶手冊、維護文檔。7.根據(jù)下面任務(wù)流程圖和下表給出的項目歷時估算值，采用PERT方法估算，求出項目在14.57天完成的概率的近似值。圖3答案：解：E1=(2+6+4?3)/6=20/6，E2=(4+8+4?6)/6=6，E3=(3+6+4?4)/6=25/6任務(wù)方差、標(biāo)準差分別為：圖4所以，E=E1+E2+E3=13.5天，δ=1.07E-δ=12.43，E+δ=14.57[12.43，14.57]的概率為：68.3%E-2δ=11.36，E+2δ=15.64[11.36，15.64]的概率為：95.5%E-3δ=10.29，E+3δ=16.71[10.29，16.71]的概率為：99.7%所以，項目在14.57天完成的概率為：50%+68.3%/2=84.15%8.請簡述項目管理的5個過程組及其關(guān)系。（可簡答）答案：（1）啟動過程組：主要是確定一個項目或一個階段可以開始了，并要求著手實行；定義和授權(quán)項目或者項目的某個階段。（2）計劃過程組：為完成項目所要達到的商業(yè)要求而進行的實際可行的工作計劃的設(shè)計、維護，確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標(biāo)。計劃基準是后面跟蹤和監(jiān)控的基礎(chǔ)。（3）執(zhí)行過程組