2015年人才規(guī)劃可編輯

PAGEPAGE18首建集團第二冶金建設工程分公司2015年人才培養(yǎng)規(guī)劃

在當今企業(yè)之間競爭日益激烈的社會中，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動權(quán)，就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2015年我們以公司總體的經(jīng)營目標為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)擁有各類人才情況以及公司的長期發(fā)展目標，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，并將人才培養(yǎng)和員工培訓作為一項長期持續(xù)性的任務來抓，不斷地提高員工綜合素質(zhì)，使其知識技能水平與企業(yè)發(fā)展需求保持同步，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，增強市場競爭力。一、人員隊伍狀況分析：1、二冶建公司現(xiàn)有管理人員376人，其人員年齡、學歷及職稱分析如下：年齡學歷職稱35歲

以下36-45歲46歲

以上本科?？浦袑Ｖ袑Ｒ韵抡吒备咧屑壷墴o等級人員1709511112315177252455151227從表中，我們可以看出：（1）管理層各年齡段人員比較平均，有利于公司長期發(fā)展以及業(yè)務的銜接。（2）管理層普遍具有高等學歷，?？萍耙陨蠈W歷人員274人，占管理人員的72.87%，這得益于公司常年堅持人才引進與較高的選拔標準，逐步提高了公司整體的知識水平。（3）管理層中具有中級及以上級別98人，只占據(jù)管理人員的26.06%，比例有些偏低，因此在今后的人才培養(yǎng)中，低等級職稱及還沒有取得中級職稱的人員將是重點培養(yǎng)對象，要納入中長期培養(yǎng)規(guī)劃當中。2、中級及以上職稱98人的專業(yè)分布如下：職稱類別建筑工程類電力電氣類機械自動化類礦山橋梁經(jīng)濟類其他類職稱專業(yè)暖通排水土木建筑電力電氣自動化機械設備機械工程采礦橋梁會計人力資源其他人員71061979632111539（1）建筑類17人，占管理人員總數(shù)的4.52%，占中級及以上職稱總數(shù)的17.35%；電力電氣類25人，占管理人員總數(shù)的6.65%，占中級及以上職稱總數(shù)的25.51%；機械類25人，占管理人員總數(shù)的6.65%，占中級及以上職稱總數(shù)的25.51%。（2）根據(jù)公司工業(yè)與民建協(xié)同并重發(fā)展的戰(zhàn)略目標看，具有建筑類職稱的人員相對薄弱一點，也是今后培訓和引進招收大學的重點。3、?？萍耙陨蠈W歷人員的專業(yè)分布如下：專業(yè)類別建筑工程類電力電氣類機械自動化類經(jīng)濟類其他類專業(yè)名稱暖通排水工程管理工程造價工業(yè)與民用建筑土木建筑工程其他電力機電一體化機械設備自動化會計法律經(jīng)濟管理企業(yè)、工商管理其他人員1088733251464128332151925（1）建筑類91人，占管理人員總數(shù)的24.2%，占?？萍耙陨蠈W歷人員的33.21%；電力電氣類20人，占管理人員總數(shù)的5.32%，占?？萍耙陨蠈W歷人員的7.3%；機械類41人，占管理人員總數(shù)的10.9%，占?？萍耙陨蠈W歷人員的14.96%。（2）從數(shù)據(jù)可以看出，建筑工程類高文化程度人員占公司總數(shù)的三份之一，是公司取證培養(yǎng)的重點人群。4、經(jīng)營管理人員高級職業(yè)資格分析：一級建造師二級建造師注冊安全工程師注冊造價師質(zhì)量工程師物流師人力資源師企業(yè)培訓師7292111171我公司目前具有中高級職業(yè)資格的人員只有59人，只占到了管理人員的15.69%，比例相對較低，因此培養(yǎng)具有高級職業(yè)資格人才，尤其是一級建造師將是公司隊伍建設的重點。5、項目經(jīng)理團隊分析：年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)學歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)職業(yè)資格結(jié)構(gòu)高中及以下中專大專大學初級中級高級一級建造師二級建造師30歲以下500321000131-40歲1500785540441-50歲4199121158151750歲以上5112110002合計6610102422121319114從表中的數(shù)據(jù)可以看出：（1）、項目經(jīng)理團隊66人中具備大專及以上學歷人員共46人，占據(jù)總?cè)藬?shù)的69.7%，整體的學歷水平比較高。（2）、項目經(jīng)理團隊中具有中級及以上職稱人員共32人，占據(jù)總?cè)藬?shù)的48.48%。還有近一半的人員有提升空間。（3）、項目經(jīng)理團隊的主要年齡層集中在41-50歲共計41人，占據(jù)了總?cè)藬?shù)的62.12%，擁有建造師資格人數(shù)8人，僅占據(jù)這一階層人員的20%，大部分項目經(jīng)理還沒有建造師資格，這不符合項目管理的規(guī)定，缺乏市場競爭力，在招投標中人員資質(zhì)的使用上顯得捉襟見肘。（4）、41歲以下年齡層共20名項目經(jīng)理，這些人將會是公司發(fā)展的中堅力量，但是具備建造師資格的只有5人，也只有25%的比例，還沒有取得建造師資格的人員將是今后培訓重點，從公司發(fā)展的長遠角度考慮，項目經(jīng)理隊伍也急需補充年輕的新生力量。（5）、根據(jù)數(shù)據(jù)分析，公司現(xiàn)有建造師人員數(shù)量偏少，今后將注重一級、二級建造師的培養(yǎng)，一級建造師指標納入項目部承包協(xié)議，對項目部經(jīng)營層領導的二級建造師資格獲取進行獎罰。6、年度承包型項目部一線勞務工人職業(yè)資格統(tǒng)計（表4）：職業(yè)資格

單位高級技師技師高級工中級工以下無等級總計第一設備安裝檢修項目部351941243第三設備安裝檢修項目五設備安裝檢修項目部1226121960第六設備安裝檢修項目部0209302887遷鋼電氣安裝檢修項目部41026142983板坯精整作業(yè)區(qū)231222544首秦軋區(qū)項目部273391869首秦鐵區(qū)項目部00190019電氣安裝項目部352891459合計165721195190569（1）從表中數(shù)據(jù)可以看出，高級工及以上人員共計284人，占工人總?cè)藬?shù)的50%，而高級工以下人員共計251人，占工人總?cè)藬?shù)50%?？梢哉f是各占半壁江山。因此在職工技能等級的提升上還有很大的空間。（2）近幾年由于我們大量招收技校生和大量的派遣轉(zhuǎn)正，使得高級工以下人員急劇增加，尤其是無資格等級人員達到了190人，占工人的33%。這些人將是今后培訓的重點對象。（3）這兩年由于大量派遣職工轉(zhuǎn)正，以及大量招收中專畢業(yè)生，他們的實操技能水平較低，無法滿足現(xiàn)場工作的需要，所以我們今后要狠抓員工技能培訓，盡快的幫助他們提升技能實操水平，滿足工作的需要。二、人才培養(yǎng)的總體思路和目標今年我們?nèi)詫⒑葑ニ闹ш犖榻ㄔO，即：項目經(jīng)營團隊、管理人員團隊、自有一線技工團隊、勞務派遣職工團隊。項目經(jīng)營團隊以培養(yǎng)后備項目經(jīng)理、后備主任工程師為中心開展中長期培養(yǎng)；管理人員以培養(yǎng)工程造價、施工技術(shù)人才為中心開展復合型人才培養(yǎng)；一線技術(shù)人員以培養(yǎng)“藍精靈”人才為中心開展高技能人才培養(yǎng)和高技能人員技能取證培訓；勞務派遣人員以提高實操技能為中心與多層次的技術(shù)比賽相結(jié)合開展技能培訓；同時，為滿足集團及公司資質(zhì)的需要，有針對性的開展取證類培訓。通過四支人才隊伍的培養(yǎng)，最終全面提升管理團隊和一線操作團隊的整體競爭實力。目標：根據(jù)集團下達人才指標及公司需求設定。1、一級建造師：一級建造師保有量12人（集團指標10人），其中：房建4人，機電5人，礦業(yè)1人，市政2人。2、中級職稱：6人（集團指標3人），要求取得證書并交集團備案，職稱晉升指的是本單位正式職工取得的北京市職稱，不包括外聘以及勞務派遣人員。3、優(yōu)秀項目經(jīng)理：10人（集團指標6人），優(yōu)秀項目經(jīng)理具備條件：（1）注冊建造師；（2）安全B本（項目負責人）；（3）中級及以上職稱（北京市或鋼協(xié)職稱）；（4）有5年及以上工程項目管理經(jīng)驗。4、大中專畢業(yè)生流失率≤3%（集團指標為≤4%）。5、高級工取證30人。2014年我們將人才培養(yǎng)列為硬指標，明確培養(yǎng)層次和比例，劃分人才培養(yǎng)的任務和側(cè)重點，按照人才培養(yǎng)目標，將人才培養(yǎng)指標納入各項目部年度經(jīng)營承包責任書當中。年度承包型項目部著重培養(yǎng)技工，項目承包型項目部著重培養(yǎng)各專業(yè)管理人員，同時以分配政策的導向支持和考核細則的跟進，實現(xiàn)四支人才隊伍的培養(yǎng)。三、為保證人才培養(yǎng)工作順利實施，公司成立人才培養(yǎng)領導小組，并強化機關(guān)各部門和各實體單位的職責：（一）人才培養(yǎng)領導小組：組長：武闊君副組長：王德林成員：陳慧年、閆艷青、張鵬、各單位黨政一把手、機關(guān)各部長（二）職責：公司人才培養(yǎng)領導小組：負責公司整體人才培養(yǎng)的領導和工作協(xié)調(diào)，以及參加培訓人員和經(jīng)費的保障。人力資源部：負責公司人才培養(yǎng)辦法的制訂，負責后備項目經(jīng)理和主任工程師人員的選拔，負責后備項目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓，負責所有管理人員的外委培訓組織，負責管理人員職業(yè)資格取證、職稱晉升，負責所有特殊工種人員操作證的取證及年審培訓，負責技術(shù)比賽的組織等，負責培訓總結(jié)及培訓效果評估。工程技術(shù)部：負責主任工程師的培養(yǎng)和培訓，負責工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，負責勞務人員實操技能考試及比賽的命題及效果評估。經(jīng)營部：負責工程造價人員的培訓。機關(guān)各部室：負責本專業(yè)的人才培養(yǎng)、培訓組織和實施及效果評估。各項目部：負責本單位的人才培養(yǎng)計劃制訂，負責工程技術(shù)人員的培養(yǎng)及崗位輪換，保證公司資質(zhì)取證培訓人員到位。四、人才培養(yǎng)、培訓的具體實施（一）經(jīng)營管理團隊培養(yǎng)、培訓:1、后備項目經(jīng)理、后備主任工程師培養(yǎng)：根據(jù)人員崗位變化調(diào)整人員，加大培養(yǎng)的管控力度，具體為：一是將后備人選納入公司后備干部培養(yǎng)進行管理，建立培養(yǎng)檔案，每季度上報培訓學習和工作情況；二是組織脫產(chǎn)培訓，增加項目管理知識，掌握優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的能力；三是及時與培養(yǎng)老師了解情況，掌握后備人員的工作能力、責任心、處理解決問題的能力，做到動態(tài)管理，對優(yōu)秀者進行上崗培訓。2、造價人員的培訓培養(yǎng)：人數(shù)年齡學歷35歲以下36-45歲46-55歲大專以下大專本科613913993418近兩年經(jīng)過培訓取證得到一批造價人員，但是伴隨數(shù)量的增長，造價從業(yè)人員“質(zhì)”的問題愈發(fā)突出，如造價人員不去現(xiàn)場、看圖能力低、編審能力差、繼續(xù)教育敷衍了事等等，直接影響了工程造價本身和造價從業(yè)人員形象。從表中看出從業(yè)人員年齡偏低，意味著經(jīng)歷過的工程較少，實際經(jīng)驗不足，但他們學歷較高，學習能力強，理解接受新鮮事物快，所以，今年在保證“量”的增長的同時也要提高人員的“質(zhì)”。造價人員的培養(yǎng)不能一蹴而就，不是幾天或者幾節(jié)課就能解決的，應有計劃有步驟的循序漸進。造價人員培養(yǎng)由經(jīng)營部主抓，負責制定培養(yǎng)方案，按照從業(yè)人員的能力水平分別制定出有針對性的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，同時應有利于“低、中、高”三個層次人員的銜接，體現(xiàn)培養(yǎng)造價人員素質(zhì)隊伍建設的階梯性。造價從業(yè)人員梯隊不僅反映人才成長的過程，而且和工程的需求相對應，使各級別人員都能學有所用，最終達到造價人員的全體“提素”。3、工程施工技術(shù)管理人員的培訓：工程施工技術(shù)人員培養(yǎng)培訓分兩部分進行，一是單一型向綜合型管理人才轉(zhuǎn)變，從“專一而精”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙痪噍o”，各項目部先挑選后備人員上報公司審核，公司審核通過后組織有能力的人員考取相應的職業(yè)資格證書，人員的“多輔”由各項目部自行負責培養(yǎng)，可采用交流輪崗或者體驗輪崗的方式讓職工懂得其他相關(guān)崗位的知識與業(yè)務流程，如采用輪崗方式應注意崗位輪換主要在性質(zhì)相同或相近的崗位之間進行，工作性質(zhì)不同的崗位之間不進行崗位輪換；二是公司工程技術(shù)部負責編制培訓教材，制定培訓計劃，組織專業(yè)人員進行培訓，通過培訓提高專業(yè)的知識技能，突出本專業(yè)的“精”，達到公司培養(yǎng)人的要求。培訓方式采取兩種形式。一是充分利用網(wǎng)絡資源，縮小地域差異，創(chuàng)新開展視頻會議培訓。由于二冶建公司現(xiàn)面臨一業(yè)多地施工，人員分布過于分散的現(xiàn)狀，這給集中培訓帶來很多困難，視頻會議培訓解決了人員集中難、路途遠、住宿、培訓成本高等問題，既解決了培訓集中難的問題，又達到了節(jié)省資金的目的。二是工程技術(shù)部走出去，按地區(qū)組織人員培訓，服務到基層。（二）一線團隊的培養(yǎng)和培訓1、“藍精靈”培養(yǎng)。2015年我們將“藍精靈”培養(yǎng)工作繼續(xù)保持下去。公司將加大管理力度，定期對培養(yǎng)情況進行檢查，建議將他們放在班長及作業(yè)隊長的崗位上進行鍛煉，同時向技師方向培養(yǎng)，考取相應的資格證書。年度型承包項目部領導要重視“藍精靈”人才的培養(yǎng)，加快將他們培養(yǎng)成本身技術(shù)能力過硬，且具有一定的領導力，不光能自己干，還能帶動其他職工一起干的人才。2、實操技能水平培訓。①年度承包型項目部可以根據(jù)自身的需求與工程進度的要求，自行組織一線職工的培訓教育活動，理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，提高勞務人員的整體素質(zhì)，在公司配備教材的基礎上，利用自身條件組織一些短期的理論培訓和技能培訓，來提高一線技能水平。公司對授課老師可支付授課費。②公司通過在遷鋼人員比較集中的地區(qū)適時的舉辦技能比賽，以提高職工之間的競爭性，凸顯高技能人才的重要性及價值，使職工自發(fā)主動的提高自己的技術(shù)水平，提高對高級技能的認知度。③通過公司組織的技術(shù)比賽選拔人員參加集團組織的每年一次的職工技術(shù)比賽，也是我們高技能職工體現(xiàn)自我風采、力爭好成績的舞臺，通過對取得名次職工的現(xiàn)金獎勵、轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工等激勵措施，立為榜樣，使他們具有模范標桿作用，帶動其他職工學習的積極性。④對工作表現(xiàn)好，有進取精神的人員，安排外委培訓，取得與公司資質(zhì)晉升有關(guān)的職業(yè)資格，拓展知識面，同時作為員工轉(zhuǎn)正的重要條件，促進員工積極學習、努力工作的熱情和決心，來提高技能水平。⑤對新入廠的新人，由項目部組織短期培訓班，主要是讓他們掌握基礎知識，盡快的適應崗位需要，并實行優(yōu)勝劣汰，對不適合人員在試工期予以辭退，使新員工有危機意識，并促進學習，保持人員技能水平的穩(wěn)定。⑥特種作業(yè)人員證件復審培訓。2015年我們會按照證件到期日的遠近不同，排出詳細的復審時間表，我們會提前將通知傳達到職工備好復審資料，保證不遺漏一名職工，保證復審工作的順利進行。由于近年來北京市大力整頓培訓市場，培訓環(huán)境嚴格了很多，以往的“代考”“直辦”幾乎不復存在，因此我們會強調(diào)職工要重視培訓復審工作，做到親力親為，為企業(yè)負責，為家庭負責，為個人負責。大學畢業(yè)生的培養(yǎng)為搞好二冶建公司青年人才隊伍建設，不斷提高青年人才的整體素質(zhì)，有效開發(fā)與合理利用企業(yè)人力資源，發(fā)揮員工專業(yè)特長，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略，公司制定了“大學生職業(yè)規(guī)劃管理實施方案”，幫助大學生制定符合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。實施方案內(nèi)容包括：1、首先對大學生進行素質(zhì)測評。集團為每名大學生進行了“個人工作績效素質(zhì)測評”，測評從一般認知能力、情感和社會交往能力、行為風格3個方面對大學生進行測試，并得出結(jié)論，指出各方面的優(yōu)勢與劣勢，使大學生們正確了解和認識自身的現(xiàn)狀和不足，幫助他們確定發(fā)展的方向。制定職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)二冶建公司的經(jīng)營發(fā)展方向，參考素質(zhì)測評的結(jié)果，結(jié)合大學生個人發(fā)展意向，幫助大學生們制定出有針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容包括:、一年見習期的目標與具體措施、3-5年的遠景目標及具體措施。配備指導老師，簽訂師徒協(xié)議。在協(xié)議中，明確了指導老師與大學生雙方的權(quán)利與職責，并確定了獎懲措施。過程管理。師徒簽訂紙質(zhì)協(xié)議，雙方簽字交由公司留存?zhèn)浒浮Υ髮W生的規(guī)劃實施狀況行動態(tài)審核，及時幫助大學生調(diào)整完成規(guī)劃措施。對師徒雙方進行審核，指導老師是否稱職、是否用心指導；徒弟是否合格，能否按照老師的指導進行工作，是否在指導之下得到進步。對于不相匹配的師徒及時進行調(diào)整。舉辦職工技能競賽，以賽代練為切實加強職工隊伍建設，提高職工崗位技術(shù)水平和業(yè)務能力，豐富職工文化生活，充分調(diào)動廣大職工工作積極性，促進職工立足崗位學技練藝，增強職工榮譽感，不斷提升公司職工的各項素質(zhì)。二冶建公司計劃于6月至10月舉辦焊工、鉗工、電工專業(yè)的技術(shù)比賽。為了保證職工技術(shù)競賽順利進行，首先要加強領導，宣傳到位。使公司上下充分認識到開展職工職業(yè)技能競賽活動是激發(fā)廣大職工勞動熱情，提高勞動技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，是促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要舉措。同時，通過競賽活動，也為廣大職工搭建了一個相互學習、交流技藝、展示才華的平臺，是提高廣大職工崗位競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力的重要載體。其次是周密組織，運作規(guī)范。為推進競賽活動的有序進行，由公司領導及各部室部長成立領導小組，及時確定競賽方案和實施細則，對競賽的工種設置、參賽辦法、方法步驟、表彰獎勵、比賽日程等各項事宜進行周密安排，力求做到組織領導有力、工作責任明確、競賽日程精細、操作程序規(guī)范。為了推動活動的扎實開展，確保競賽公正、公平，由具有技師資格的職工擔任競賽裁判以及各工種比賽試題的編纂。使各競賽工種的技術(shù)等級標準既符合國家職業(yè)標準，又比較貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，能反映參賽選手的真實水平。再次是各方配合，通力協(xié)作。公司上下充分樹立人才意識和大局意識、齊心協(xié)力、密切合作，提高效率。公司與各項目部按照競賽活動的要求，統(tǒng)一安排和部署，利用好工程空閑時段，制定實施方案，認真做好各項賽務工作和競賽的服務工作，為參賽職工提供方便。在組織發(fā)動和參賽人員的選拔工作上，做到根據(jù)各項目部和職工技術(shù)水平的實際情況，有組織、有計劃地推進競賽活動的開展。最后是引導有力，參與廣泛。公司與項目部要組織得力、宣傳到位，要激發(fā)職工參加比賽的熱情，使得更多的技術(shù)工人參與到技術(shù)競賽當中來，通過競賽體現(xiàn)出職工自身技術(shù)水平，為其他職工起到模范標桿的作用。五、人才指標分解（一）取證類指標：1、建造師取證：公司現(xiàn)有大部分項目經(jīng)理沒有考取建造師證書，目前公司急缺一級建造師，在招投標工作中捉襟見肘，往往遇到有活無人、無人可用的情況。那么這些人將是培養(yǎng)重點對象，如果在日后的工作學習當中能夠取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格，這樣不僅符合項目管理規(guī)定的要求，更能保證公司招投標工作順利進行。目前北京市一級建造師報名條件如下：（1）取得工程類或工程經(jīng)濟類大學?？茖W歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。（2）取得工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。（3）取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。（4）取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。（5）取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。按照報考條件以及結(jié)合公司實際工作情況刪選后，45歲以下滿足符合報考條件的職工名單見附表1。2、職稱類取證：2015年我們將根據(jù)集團與公司發(fā)展的需要，，從各項目部選拔適當?shù)娜藛T進行重點培養(yǎng)，同時也鼓勵職工個人積極的考取職稱證書。目前北京市職稱報考條件如下：(1）博士研究生畢業(yè)；(2）碩士研究生畢業(yè)后,從事所申報專業(yè)工作滿2年；(3）本科畢業(yè)后,從事所申報專業(yè)工作滿5年；(4）?？飘厴I(yè)后,從事所申報專業(yè)工作滿7年；(5）?？萍耙陨蠈W歷畢業(yè)后，取得助師級專業(yè)技術(shù)（職務任職）資格滿4年；(6）1982年底前取得中專學歷，并從事所申報專業(yè)工作滿15年；按照報考條件結(jié)合公司職工長期培養(yǎng)發(fā)展的角度，篩選40歲以下符合報考條件的職工名單建附表2。3、指標分解如下：人才指標分解序號單位2015年指標一級建造師工程師高級工人才流失率1第一設備檢修項目部115≤3%2第三設備檢修項目部115≤3%3第五設備檢修項目部115≤3%4第六設備檢修項目部115≤3%5首秦工程項目部115≤3%6第一工業(yè)項目部部11≤3%7第二工業(yè)項目部部11≤3%8第三工業(yè)項目部部11≤3%9第四工業(yè)項目部部11≤3%10第五工業(yè)項目部部11≤3%11遷鋼電氣檢修項目部115≤3%12板坯精整作業(yè)區(qū)115≤3%13檢測項目部11≤3%14天洋工程項目部11≤3%15金融街工程項目部11≤3%16唐山鳳城國貿(mào)項目部11≤3%17山西長鋼工程項目部11≤3%18山東青鋼工程項目11≤3%19京唐工程項目部11≤3%20電氣工程項目部115≤3%合計202040≤3%人才指標納入項目承包協(xié)議，根據(jù)完成情況與目標獎及利潤將掛鉤考核；中級指標職稱證書必須是北京市專業(yè)技術(shù)資格評審委員會頒發(fā)的。中鐵集團、中建集團、及外地職稱不算。（二）培養(yǎng)類指標：此類人才培養(yǎng)不納入到2015年的人才指標考核當中去，但是培養(yǎng)工作貫穿全年，融入到日常工作當中去1、后備項目經(jīng)理工作部門姓名年齡最高學歷職稱級別參加工作時間崗位名稱板坯精整作業(yè)區(qū)何友鋼32大學畢業(yè)助理級2006-08-05技術(shù)管理板坯精整作業(yè)區(qū)王洪濤31專科畢業(yè)無2006-08-05區(qū)域長第二工業(yè)項目部郭涵24大學畢業(yè)無2013-08-01造價管理第三設備安裝檢修項目部李慶偉30?？飘厴I(yè)無2008-04-01施工管理第五設備安裝檢修項目部陳大偉30大學畢業(yè)無2010-07-23材料管理第五設備安裝檢修項目部潘家海29大學畢業(yè)中級2008-07-22材料管理第一工業(yè)項目部高志偉31專科畢業(yè)副高級2007-07-17施工管理員電氣安裝項目部段洪亮35大學畢業(yè)副高級2004-07-25項目經(jīng)理助理遷鋼電氣安裝檢修項目部曾恒28大專無2011-05-28施工管理山西長鋼工程項目部王猛28大學畢業(yè)無2010-07-23施工管理山西長鋼工程項目部王宏29?？飘厴I(yè)無2010-07-26施工管理首秦軋區(qū)項目部黃曉旭31?？飘厴I(yè)無2007-07-16區(qū)域長唐山鳳城國貿(mào)工程項目部陳國勇28?？飘厴I(yè)無2010-06-30備件檢修管理唐山鳳城國貿(mào)工程項目部李康29大學畢業(yè)無2008-07-22項目副經(jīng)理山東青鋼高線項目部趙金龍31?？飘厴I(yè)無2007-7-17施工管理遷安金融街項目部王月楠29?？飘厴I(yè)無2008-7-22技術(shù)質(zhì)量遷安金融街項目部劉洋26大學畢業(yè)助理級2012-08-02施工管理2、后備主任工人選工作部門姓名年齡最高學歷職稱級別參加工作時間崗位名稱板坯精整作業(yè)區(qū)孫彥朋31大學畢業(yè)無2008-07-22技術(shù)管理板坯精整作業(yè)區(qū)王儒卓26大學畢業(yè)無2011-08-04技術(shù)員金融街項目部徐健28大學畢業(yè)無2010-07-23技術(shù)質(zhì)量管理金融街項目部劉藝彭25大學畢業(yè)無2012-08-02技術(shù)質(zhì)量管理第三設備安裝檢修項目部劉海斌29?？飘厴I(yè)助理級2007-07-16技術(shù)管理第四工業(yè)項目部楊長宇26大學畢業(yè)無2010-07-23技術(shù)質(zhì)量管理第一設備安裝檢修項目部白新超33專科畢業(yè)無2005-08-12主任工程師精密儀器檢測室張超30本科初級2009-07-01高精檢測精密儀器檢測室高云飛26大學畢業(yè)無2011-08-04高精檢測民用技術(shù)質(zhì)量室李帥24大學畢業(yè)無2013-08-01質(zhì)量管理遷鋼電氣安裝檢修項目部劉超28大學畢業(yè)無2012-08-02電裝工山西長鋼工程項目部王廷璽33?？飘厴I(yè)助理級2007-07-16技術(shù)管理唐山鳳城國貿(mào)工程項目部張志勇32大學畢業(yè)無2008-07-22施工管理天洋工程項目部張雪冰29大學畢業(yè)助理級2013-07-01技術(shù)質(zhì)量管理天洋工程項目部李文才23大學畢業(yè)無2013-08-01技術(shù)質(zhì)量管理第五設備安裝檢修項目部侯成龍28大學畢業(yè)無2002-09-01施工管理“藍精靈”培養(yǎng)：按照2014年的培養(yǎng)規(guī)劃，每個年度型承包項目部都在技工隊伍中進行了“藍精靈”培養(yǎng)，即“藍領，精英，靈活”職工。每個項目部都挑選了5名“藍精靈”。這些人本身技術(shù)能力過硬，且具有一定的領導力，不光能自己干，還能組織其他職工干，除此之外，還能隨時應工程需要，靈活調(diào)動，工作發(fā)展方向以技改工程為主。通過一年的培訓考察，這些職工技術(shù)技能水平得到了提高，同時組織協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉，在工程項目中發(fā)揮了應有的作用。2015年我們將“藍精靈”培養(yǎng)工作繼續(xù)保持下去，由各項目部進行負責組織培養(yǎng)，此項工作不納入到年度考核當中去，但是融入到日常工作當中去，進行月度考核?！八{精靈”人員名單見附件3。六、加大人才指標的考核力度加大人才指標的管理力度，改變只罰不獎的狀況，對超額完成人才指標的項目部和考取與公司人才指標相關(guān)的職稱、資格者給予適當獎勵，具體為：（一）對項目部考核：1、培養(yǎng)晉升中級職稱人員，每少1人，扣目標獎2000元；每增加1人，加目標獎2000元；2、新增職業(yè)資格中，一級建造師，每少1人，扣目標