淺論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

淺論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范與控制摘

要：在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)尤其突出，其關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段，而且接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活產(chǎn)生影響，因此，務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為企經(jīng)營(yíng)的核心風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行要的風(fēng)險(xiǎn)管理，才實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可續(xù)發(fā)展，才能促經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定榮。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避；險(xiǎn)管理IResearchonhowtoavoidrisksinthefinancialactivitiesAbstract:Amongtherisksfromtheproductionandoperationofvariousenterprises,theriskoffinancialactivitiesisespeciallyprominent,andcrucial.Financialrisknotonlyrunsthrougheverystageofenterprisemanagement,butalsodirectlyaffectsthebusinessactivitiesofenterprises,therefore,financialriskbecomethecoreinenterprisemanagement.Forenterprises,trainingtomakethemmoreawareoffinancialrisk,avoidingfinancialrisksintheprocessofoperation,andimplementingthenecessaryriskmanagement,arethekeytoachievethepathofthelong-termsustainabledevelopment,topromoteeconomicandsocialstabilityandprosperity.Keywords:Financialrisk;Avoid;RiskmanagementII目

錄摘

要..............................................................IAbstract...........................................................II導(dǎo)語(yǔ)..............................................................1一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述....................................................1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念...........................................1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征...........................................2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的響作用.................................3二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)及其成因..........................................4企業(yè)不同階段的財(cái)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型...............................4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成.......................................5三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制中存在的問(wèn)題—以ZL房地產(chǎn)公為例.............6ZL地產(chǎn)公司基本概況.......................................6ZL房地產(chǎn)公司面臨的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...............................7ZL地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理效果.................................7分析ZL地產(chǎn)公司務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問(wèn)題啟示................9四、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)險(xiǎn)的對(duì)策及建議...................................10關(guān)注外部環(huán)境的變......................................10完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)吸納優(yōu)秀財(cái)務(wù)人......................11完善企業(yè)不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理..........................11完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制....................................12健全企業(yè)內(nèi)部控制度....................................12加快企業(yè)的流動(dòng)資的周轉(zhuǎn)................................12參考文獻(xiàn)...........................................................13致

謝...........................................................1411導(dǎo)

語(yǔ)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，我國(guó)不斷化改革，加大開(kāi)的力度，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著計(jì)劃與市場(chǎng)結(jié)合的方向改革特別是加入WTO后，我國(guó)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈。然而，商高利潤(rùn)的同時(shí)，不可少的伴隨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)營(yíng)中稍有不慎，可能因此一蹶不。財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本，在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的險(xiǎn)防范與規(guī)避之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避尤其關(guān)鍵。財(cái)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的影。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)實(shí)則已是企業(yè)經(jīng)的核心風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)防范以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)，在現(xiàn)實(shí)中行有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)規(guī)避，并且加強(qiáng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，為企業(yè)的發(fā)展奠定個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)而言，是實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。對(duì)社會(huì)而言，這也是濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定繁必不可少的一個(gè)件。一、財(cái)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)險(xiǎn)的概念人類(lèi)從事各種活動(dòng)可能存在風(fēng)險(xiǎn)，險(xiǎn)客觀存在于現(xiàn)世界里。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也可會(huì)面臨著各種風(fēng)，在財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)較為普遍和常見(jiàn)這是因?yàn)槠髽I(yè)所面的生存環(huán)境在不變化，企業(yè)的財(cái)管理活動(dòng)也面臨著諸多不確定因素的影和制約，從而產(chǎn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階，包括籌資、投活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)以企業(yè)因應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法按時(shí)收回或者形成賬的風(fēng)險(xiǎn)以及企在進(jìn)行收益分配所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)濟(jì)損失，甚至可會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分必要和關(guān)鍵。1

黃錦亮、白帆.論財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架J].財(cái)會(huì)研究,2004(6):35-371（二）財(cái)務(wù)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)一種，同時(shí)又具了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)特點(diǎn)，具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下征：1.是客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、現(xiàn)、發(fā)展、消滅不以人的意志為移，是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不完全徹底地規(guī)避只能有財(cái)務(wù)人員據(jù)其發(fā)生發(fā)展的規(guī)律采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措，而且這種預(yù)防施也是需要付出定成本的。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性與各類(lèi)其風(fēng)險(xiǎn)是一致的。2.是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)出、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)階段出現(xiàn)、財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的程度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)消，這些都是不確的。財(cái)務(wù)人員只預(yù)測(cè)，而不能完全準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷。3.是復(fù)雜多變性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生出及發(fā)展變化并非成不變，企業(yè)在同的經(jīng)營(yíng)階段、面對(duì)不同的內(nèi)外環(huán)，都可能出現(xiàn)或或小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)的形成可能會(huì)有多方面的原因，產(chǎn)生的險(xiǎn)也是瞬息萬(wàn)變，發(fā)展的過(guò)程更復(fù)雜不受控制，這都給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了礙與困難。4.是與收益的關(guān)聯(lián)。風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越，風(fēng)險(xiǎn)往往與收成正比，財(cái)務(wù)風(fēng)也不例外。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果要獲得高額利潤(rùn)，就必然面較大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該格外關(guān)注險(xiǎn)管理，采取積的措施，將風(fēng)險(xiǎn)小到最低。如果能夠妥善處理好財(cái)務(wù)風(fēng)，進(jìn)行合理的風(fēng)管理，企業(yè)可能因此而收獲巨大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一發(fā)展。5.是可分散性、可移性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存的，但防范和控風(fēng)險(xiǎn)是可能的，分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之或發(fā)生的過(guò)程中通過(guò)采取專(zhuān)門(mén)的方法和手段，可以有效免或者減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。此外，通過(guò)選擇合的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也即是風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。也是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期2權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易貨幣和利率互換財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成可能。（三）財(cái)務(wù)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響作用在此著重強(qiáng)調(diào)一下務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生經(jīng)營(yíng)的影響。財(cái)活動(dòng)組織和管理過(guò)程中的某一方面某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題可能促使這種風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債力的降低。財(cái)務(wù)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的影響主要體現(xiàn)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)資金回收和收益配四個(gè)方面：影響了企業(yè)負(fù)債經(jīng)的效率，負(fù)債經(jīng)是企業(yè)籌措資金重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展必由之路。企業(yè)用負(fù)債機(jī)制承擔(dān)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中追求身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，爭(zhēng)最大利潤(rùn)。在企經(jīng)營(yíng)中，既要摒棄“無(wú)債一身輕”的統(tǒng)觀念，充分利財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，取最大利潤(rùn)，又必須嚴(yán)格、科學(xué)地遵循務(wù)原理，把握負(fù)經(jīng)營(yíng)的“尺度制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，化資金管理與合理調(diào)資金，化風(fēng)險(xiǎn)為益，最大限度地免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。制約了企業(yè)投資效的增長(zhǎng)，投資活是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，分為對(duì)外資和接受投資兩部分。在正常的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，無(wú)論從哪方面進(jìn)行這一節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶很大的利潤(rùn)，增企業(yè)的資本，利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存致使企業(yè)投資效在某種程度上制約它的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，外界環(huán)境產(chǎn)的影響就會(huì)變得大，那么接受對(duì)外投資就會(huì)在很大程度受到限制，甚至法接受外來(lái)投資減少資本；另一方面由于資金緊張，在資收益大好的形下而無(wú)法對(duì)外投，這樣就使自己本身權(quán)益減少，因此，務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在制了企業(yè)投資效益增長(zhǎng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。阻礙了企業(yè)的可持發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響企業(yè)不同層次務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素作而使財(cái)務(wù)狀況和務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面離的可能性。企業(yè)由于自身的規(guī)模小、本少、管理水平、業(yè)務(wù)單一、內(nèi)制度不健全、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等方面的原因，出效率下降、資金轉(zhuǎn)減速等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行資金鏈問(wèn)題在每行業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域存在，也是多年來(lái)一直困擾企業(yè)發(fā)展壯、影響企業(yè)可持發(fā)展的核心因素一。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇333利潤(rùn)不斷走低、原料上漲、經(jīng)營(yíng)風(fēng)加大的今天，資鏈已經(jīng)成為影響企業(yè)生存、阻礙企業(yè)可續(xù)發(fā)展的重要瓶。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)的存在對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。

2

二、財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)及其成（一）企業(yè)同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)1.企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)初始的營(yíng)發(fā)展，必須具一定的資本基礎(chǔ)而要獲得資金支持，就離不開(kāi)資金籌措?；I措資本企業(yè)創(chuàng)設(shè)之初的經(jīng)階段，需要企業(yè)權(quán)衡成本及收益，在險(xiǎn)及利潤(rùn)之間做選擇。籌措資金、負(fù)債的比例就高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)擴(kuò)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能贏得的利潤(rùn)就。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)得當(dāng)一切順利，就會(huì)如期一般獲得高額收益，企業(yè)的負(fù)便能夠如期歸還。一旦企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展向的判斷不準(zhǔn)，營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題也將會(huì)面臨高額的債務(wù)，面臨經(jīng)營(yíng)不善倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。一而言，資金籌措的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)選取資本結(jié)構(gòu)時(shí)較為顯。2.企業(yè)投資中的財(cái)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)中難免會(huì)進(jìn)行一的投資活動(dòng)，比將其資金或者實(shí)物投資到一定的發(fā)項(xiàng)目中，或者是資給其他經(jīng)濟(jì)組，或者是投資到金融債券當(dāng)中。無(wú)論何投資方式及投資象，都可能受到確定因素的影響從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。尤其是些時(shí)間跨度長(zhǎng)、知因素多、規(guī)劃署難的項(xiàng)目，一旦企業(yè)進(jìn)行了投資，就能面臨較大的風(fēng)。如果出現(xiàn)任何池，企業(yè)因此走向頹勢(shì)甚至走向破產(chǎn)也不可能。3.企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過(guò)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中可避免地要涉及金運(yùn)營(yíng)。資金運(yùn)一般包括貨幣資金管理、存貨管理應(yīng)收賬款管理等幣資金是企業(yè)賬面上流動(dòng)資金，存

陳巍巍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響[J].河南農(nóng)業(yè),2010,122）陳可喜.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2012:326-338444量是否充足事關(guān)資鏈?zhǔn)欠駮?huì)斷裂，對(duì)企業(yè)下一步的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)存貨方面風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為用資金多、周轉(zhuǎn)低以及管理費(fèi)用高。收賬款方面的風(fēng)險(xiǎn)要是由于業(yè)務(wù)人在對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，由于對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信度的了解不足或者發(fā)生了不可的意外，導(dǎo)致應(yīng)收繳的欠款無(wú)法準(zhǔn)時(shí)全面的收回，從而致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到風(fēng)險(xiǎn)。4.企業(yè)利潤(rùn)分配時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利，得利潤(rùn)之后就面著利潤(rùn)收益分配問(wèn)題。采取何種分配方式、留取多企業(yè)后續(xù)發(fā)展資，利潤(rùn)分配的方是現(xiàn)金還是股份，這些都可能會(huì)因處置當(dāng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。對(duì)一個(gè)正在成過(guò)程中的企業(yè)來(lái)，短期利潤(rùn)的分至關(guān)重要，如果無(wú)法正確處理其中的財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，必將影響業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的各個(gè)階段、各環(huán)節(jié)，可能會(huì)以各種方式出現(xiàn)。企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客存在的，是不可視的，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生也是有其內(nèi)外原因的。1.外因企業(yè)身處特定的經(jīng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)管理的宏觀環(huán)境雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若是不能適復(fù)雜多變的宏觀境，便有可能會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所知，持續(xù)的通貨脹將使企業(yè)的資供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性的資金會(huì)持貶值，實(shí)物性的金相對(duì)而言便會(huì)值，資金的成本就會(huì)持續(xù)升高。例如，界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)增加，企業(yè)經(jīng)的利潤(rùn)就會(huì)減少?gòu)亩鵁o(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)的收益。另一方面來(lái)說(shuō)，利率的變動(dòng)必會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)包括支付利息過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)和不能履行償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。而且經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)各大中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受到危機(jī)影響從可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)。宏觀經(jīng)濟(jì)情況還包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、貸理論、行業(yè)景程度等，這些因都是在不斷變化著的可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)產(chǎn)生間接的影響進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)4

楊小舟.中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010:310-315555一般都?xì)w屬于特定行業(yè)，行業(yè)發(fā)展況也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生定的影響。比如企業(yè)所屬的行業(yè)領(lǐng)域、業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品狀、行業(yè)人力資源況等，共同形成了企業(yè)的行業(yè)背景，對(duì)業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影，可能使企業(yè)面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)置不盡合理，管人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健，管理基礎(chǔ)工作缺等原因，導(dǎo)致業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)能力和應(yīng)變能，具體表現(xiàn)為企不能對(duì)外部環(huán)境的變化產(chǎn)生科學(xué)的預(yù)見(jiàn)反映滯后，措施力，由此產(chǎn)生財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)因從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況管理水平、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員的工作能力及水等都可能成為企出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因。首先，企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的管理體及控制體系，比企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)計(jì)制度、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度這些都是企業(yè)賴(lài)生存的必備控制統(tǒng)。其是財(cái)務(wù)審計(jì)制度，必須要做好險(xiǎn)防范的工作。果財(cái)務(wù)審計(jì)中出了問(wèn)題，無(wú)法正確監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)的正常行工作，無(wú)法做科學(xué)的預(yù)算，并據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況及時(shí)作出調(diào)整，就可會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)都有流形式的嫌疑，導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制系失靈，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大增加。其次，企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生接影響。領(lǐng)導(dǎo)者決策是否得當(dāng)可會(huì)事關(guān)企業(yè)生死存亡一個(gè)失誤的決策可會(huì)使企業(yè)直接陷財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)人員的工作能力、工作平高低更是直接企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生起到關(guān)鍵作用。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員能夠具備最基本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警及防范，能夠有效避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)。而一旦財(cái)務(wù)人失去防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或者是不具備風(fēng)險(xiǎn)理能力，勢(shì)必會(huì)大增加企業(yè)陷入務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。再次企業(yè)各個(gè)階段的決也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)的原因。比如，本機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理可能會(huì)在籌資階段出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資策不合理可能會(huì)現(xiàn)投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)分配中的策也可能導(dǎo)致出收益分配階段的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階都可能因?yàn)闆Q策失當(dāng)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)險(xiǎn)。5

王希旗、江小毅.財(cái)管理[M].浙江大學(xué)出版社2004:5-66三、企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制中存的問(wèn)題—ZL房產(chǎn)公司例（一）ZL產(chǎn)公司基本概況ZL地產(chǎn)公司成立于20世90年代初，200511月在深交所掛牌市，依托其強(qiáng)力的股東持，ZL地產(chǎn)公司大力整合集團(tuán)的泛資源，充分發(fā)優(yōu)勢(shì)，使ZL地產(chǎn)公成為具有品牌優(yōu)勢(shì)的業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公。公司是集國(guó)有企業(yè)，上市公司及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為一的股份有限公司其股東是由一家主要股東（世界500強(qiáng)央企集團(tuán)）及三銀行企業(yè)的參股東組成。公司先后進(jìn)入香港，北京，深，廣州，上海，都，沈陽(yáng)，廈門(mén)城市，成功開(kāi)發(fā)了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)十年穩(wěn)步健康的發(fā)，ZL地產(chǎn)公司的務(wù)不僅具備較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，樹(shù)立了良的市場(chǎng)形象，而培養(yǎng)了一支具有富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的項(xiàng)目括住宅項(xiàng)目及城綜合體項(xiàng)目。（二）房地產(chǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，房地產(chǎn)行是一個(gè)蓬勃發(fā)展行業(yè)，隨著行業(yè)不斷成熟、穩(wěn)定，各房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)控制與管，及時(shí)采取措施極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以ZL公司為例，在企業(yè)展過(guò)程中，可能受到諸多因素影響出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是國(guó)家房地產(chǎn)政影響。房地產(chǎn)行是一個(gè)受政策影較大的行業(yè)。國(guó)家限購(gòu)令的出臺(tái)、房產(chǎn)的改革等都會(huì)使地產(chǎn)企業(yè)損失一客戶(hù)，從而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，ZL房地產(chǎn)司在市場(chǎng)定位上步向剛性需求靠，選擇靠近學(xué)校、交便利的地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以引固定客戶(hù)群，避免企業(yè)投資失利；二信貸風(fēng)險(xiǎn)。房地行業(yè)離不開(kāi)銀行款的資金支持，無(wú)論是企業(yè)開(kāi)發(fā)、建筑產(chǎn)項(xiàng)目，還是客購(gòu)買(mǎi)房屋，都免了要走貸款程序，因此，國(guó)家信貸政策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)出現(xiàn)構(gòu)成影響。此，ZL公司選擇固定的銀行合作，加合作關(guān)系，確保行能夠在關(guān)鍵時(shí)提供貸款支持；三是資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。房地行業(yè)中資金鏈的好對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至重要，許多房產(chǎn)公司正是因?yàn)橘Y金鏈斷而出現(xiàn)了爛尾樓最終企業(yè)也不得宣告破產(chǎn)。ZL房產(chǎn)公司現(xiàn)有的項(xiàng)目在發(fā)之后也基本處負(fù)債狀態(tài)，及時(shí)籠資金成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。一旦業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程中無(wú)法順利回資金，債務(wù)到期無(wú)法7償還，必然會(huì)出現(xiàn)其嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)。（三）地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效果該公司風(fēng)險(xiǎn)管理的果較差，主要有下三方面分析得的原因1.項(xiàng)目投資管理內(nèi)控制的現(xiàn)狀分析重大的投資決策未成決策審批制度流程，存在因個(gè)決策失誤而導(dǎo)致公司遭到重大失的風(fēng)險(xiǎn)。ZL地產(chǎn)公司在完土地儲(chǔ)備制度中存在下置地方式、置時(shí)機(jī)、宗地狀況等多種風(fēng)：①置地方式風(fēng)：開(kāi)發(fā)商可選擇過(guò)協(xié)議、招標(biāo)或拍賣(mài)等方式取得一定年土地使用權(quán)。協(xié)轉(zhuǎn)讓包括開(kāi)發(fā)商政府、與擁有土地的一方協(xié)議受讓土地采取合作開(kāi)發(fā)土的方式取得土地發(fā)權(quán)的交易行為。采用協(xié)議出讓方式時(shí)開(kāi)發(fā)商面臨因土使用受限或合作款簽訂不利而導(dǎo)致投資利益受損的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)出讓和公開(kāi)賣(mài)是當(dāng)前較為常的土地出讓方式，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下地王（指當(dāng)?shù)貥堑貎r(jià)最貴的地）出，土地的價(jià)格越來(lái)越貴，開(kāi)發(fā)商面臨買(mǎi)價(jià)格過(guò)高，建資金無(wú)法維系，能賺取合理利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。置地時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：置時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，是指發(fā)商確定購(gòu)買(mǎi)土使用權(quán)時(shí)機(jī)不當(dāng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)件下，開(kāi)發(fā)商為住有利時(shí)機(jī)，往往很難做到在所有影響素徹底弄清以后再購(gòu)買(mǎi)土地。而購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的耽擱可能導(dǎo)致承擔(dān)土地價(jià)格漲的風(fēng)險(xiǎn)，另外還有可能被競(jìng)爭(zhēng)手搶先買(mǎi)走土地，導(dǎo)致投資機(jī)會(huì)損失。宗地狀況風(fēng)險(xiǎn)：宗狀況風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)土地的自然屬性使用要求及規(guī)劃條件，包括：位、形狀、面積、形、地質(zhì)、現(xiàn)狀土地用途和規(guī)劃條件等。土地現(xiàn)狀是指地塊是生地還是地，熟地不須拆安置、補(bǔ)償，但其地價(jià)相應(yīng)較高；而對(duì)地，開(kāi)發(fā)商則面著拆遷安置、補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)等。2.融資管理的風(fēng)險(xiǎn)析建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有金需求量大、資運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)的特。因此，房地產(chǎn)企業(yè)存在較大的融風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)要包括幾個(gè)方面①資金不足風(fēng)險(xiǎn)：籌資與投資規(guī)劃不當(dāng)企業(yè)盲目擴(kuò)張，發(fā)流動(dòng)性不足，能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失?、阢y行信貸風(fēng)險(xiǎn)由于利率、匯率借貸條件發(fā)生變化導(dǎo)8致企業(yè)融資成本上，從而付出了更的利息，侵蝕了業(yè)本應(yīng)獲得的盈利。③房屋預(yù)售風(fēng)險(xiǎn)，售融資風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目預(yù)售時(shí)，發(fā)產(chǎn)品尚未建成，在產(chǎn)品的建造過(guò)程中開(kāi)發(fā)商有可能會(huì)臨建材價(jià)格上漲稅負(fù)增加等原因造成成本增加，或者市環(huán)境變化房地產(chǎn)格上漲，而預(yù)售格已定開(kāi)發(fā)商未能獲得漲價(jià)帶來(lái)的收益3.成本管理的風(fēng)險(xiǎn)析由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的殊性，產(chǎn)品建造周期較長(zhǎng)，不確因素多，因此成本管理過(guò)程中也存多種風(fēng)險(xiǎn)，主要括：①設(shè)計(jì)變更險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的計(jì)深度不夠、內(nèi)不全、缺陷設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤和遺漏，以及開(kāi)商擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加建設(shè)內(nèi)容、高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等引起的工程項(xiàng)目增加或已工程拆除重建，致工程量增加，本上升。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，科學(xué)的規(guī)設(shè)計(jì)盡管只占建成本的1.5%-2%但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。②格變更風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格更風(fēng)險(xiǎn)是指工程工期間發(fā)生通貨膨脹或其他市場(chǎng)原因引材料、設(shè)備及人費(fèi)上漲，導(dǎo)致工直接成本上升的風(fēng)險(xiǎn)③工程管理風(fēng)險(xiǎn)工管理風(fēng)險(xiǎn)是指工施工時(shí)間長(zhǎng)，期涉及到多工種協(xié)調(diào)，需處理復(fù)雜的與設(shè)單位、總包、分、監(jiān)理、材料供商等多家單位的關(guān)系如工程施工計(jì)劃制不細(xì)致，工序安不合理，過(guò)程中調(diào)、控制不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計(jì)完工和驗(yàn)收，后趕工過(guò)程中，很工作容易突破公司的審批流程和控制要，致使工程質(zhì)量降，成本增加。

6（四）分析地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)控制中的問(wèn)題及啟示1.發(fā)展速度較快、業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合ZL公司近年來(lái)在房產(chǎn)業(yè)一片大好的形下發(fā)展迅速，不僅資了多個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目，而且投資模也不斷擴(kuò)大。業(yè)管理層過(guò)于追做大、做強(qiáng)，忽視了投資房產(chǎn)項(xiàng)目所帶的風(fēng)險(xiǎn)上，在資結(jié)構(gòu)上設(shè)置的不合理，負(fù)債比例過(guò)大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及評(píng)嚴(yán)重不足。企業(yè)階段短期內(nèi)的債償還能力較差，一旦企業(yè)回籠資金不順，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。ZL企業(yè)作當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)為了塑造良好的企業(yè)象，處理好與政的關(guān)系，還承擔(dān)一部分公益事業(yè)，這6

巫琳.ZL房地產(chǎn)公司部財(cái)務(wù)控制的研究[D].都:電子科技大學(xué),2013.9部分支出比重較大無(wú)形中增加了企的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管部門(mén)ZL公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置夠合理，沒(méi)有設(shè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、規(guī)避防范。企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制監(jiān)督體不夠完善，沒(méi)有能夠?qū)ζ渌块T(mén)形成良的監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問(wèn)題。比如在業(yè)務(wù)門(mén),一些房產(chǎn)銷(xiāo)售人盲目追求銷(xiāo)售量忽視了客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力，對(duì)一些個(gè)人譽(yù)不好，無(wú)法順貸款購(gòu)房的客戶(hù)能準(zhǔn)確甄別，導(dǎo)致銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題資金無(wú)法順利回，使企業(yè)面臨財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作也有流于式的嫌疑，沒(méi)有夠?qū)崿F(xiàn)全面的企內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)無(wú)法被及時(shí)發(fā)覺(jué)企業(yè)可能會(huì)因此現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意淡薄、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估術(shù)有限ZL公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)險(xiǎn)防范的意識(shí)比薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力和技術(shù)水平也較差。財(cái)務(wù)人認(rèn)為只要資金流流出過(guò)程順利，間沒(méi)有出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)大范圍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)一直正常運(yùn)營(yíng)去。而且房地產(chǎn)行業(yè)仍處于蓬勃發(fā)展的期，不會(huì)出現(xiàn)房滯銷(xiāo)的情形，企不會(huì)存在回籠資金困難的問(wèn)題。這種防意識(shí)的缺失導(dǎo)致務(wù)人員普遍缺乏機(jī)感，不愿在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中采取積極措施。此外，ZL公司的財(cái)務(wù)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并非專(zhuān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，僅僅依靠一點(diǎn)財(cái)務(wù)知來(lái)開(kāi)展工作，只應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)題。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)無(wú)所適從無(wú)法做出正確的斷和處理。4.企業(yè)各個(gè)層面的險(xiǎn)評(píng)估不足在企業(yè)管理層面，前公司管理層與級(jí)部門(mén)之間溝通暢，主管部門(mén)行使決策權(quán)，無(wú)法與級(jí)部門(mén)形成良好溝通交流，難免出現(xiàn)決策失誤，甚至可能會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)偏差，導(dǎo)致企業(yè)險(xiǎn)評(píng)估不足。在企業(yè)具體業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)量的制定、業(yè)務(wù)作的展開(kāi)可能與業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)相違背，導(dǎo)致企業(yè)盲追求快速發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展的基不穩(wěn)，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃不符，致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)險(xiǎn)。10四、企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范控制對(duì)策及建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防與規(guī)避絕非易事需要從各個(gè)層面出多方面的努力，才能最大限度地防企業(yè)可能出現(xiàn)的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而，企業(yè)防范與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要采取以措施：（一）關(guān)注部環(huán)境的變化企業(yè)的生存發(fā)展離開(kāi)外部環(huán)境的影和制約，一旦與業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的外部環(huán)境發(fā)生變，企業(yè)便極有可面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，必須充考慮到外部環(huán)境能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生響的各種因素，必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境變化，并能夠針外部環(huán)境的變化時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略。隨著外部境的變化，財(cái)務(wù)員也應(yīng)不斷調(diào)整務(wù)管理的方式和對(duì)策提升應(yīng)變能力，提財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)力，以有效規(guī)避外部環(huán)境變化而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善務(wù)管理系統(tǒng)、吸納優(yōu)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)是在不斷發(fā)展變的，企業(yè)應(yīng)不斷善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)各種類(lèi)型的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管系統(tǒng)的完善也離開(kāi)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完備，只有不斷加強(qiáng)業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成的控制，有效督企業(yè)管理層作出科學(xué)合理的決策，積極束財(cái)務(wù)人員的行、提高財(cái)務(wù)人員工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的通聯(lián)系，才能使務(wù)管理工作順利展，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提防范與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)險(xiǎn)的能力?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的務(wù)人員綜合素質(zhì)高，僅能完成基的財(cái)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃缺正確的認(rèn)知，沒(méi)形成基本的財(cái)務(wù)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人至關(guān)重要，必須斷吸納、培養(yǎng)。有提升財(cái)務(wù)人員的工作能力、工作素養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能使財(cái)務(wù)管理工得以順利開(kāi)展，才能使財(cái)務(wù)人員能夠針企業(yè)發(fā)展的不同段、結(jié)合企業(yè)發(fā)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境最終做出正確的財(cái)判斷，降低企業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）完善業(yè)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)管理在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)該不斷拓寬籌資道，形成科學(xué)合的籌資方案，選11擇合適的融資方式這樣便可以有效避籌資環(huán)節(jié)中的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)做準(zhǔn)確的預(yù)判，盡選擇企業(yè)所熟知行業(yè)、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行投資，以免投資利給企業(yè)帶來(lái)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管方面，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，保持有充足現(xiàn)金流，以備不之需。對(duì)持有的金，應(yīng)該進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)金收支行規(guī)范的管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資的管理，完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)賬款的管理。對(duì)應(yīng)收賬款，采取極措施進(jìn)行回收，避免出現(xiàn)壞賬、死賬確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)順進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的定資產(chǎn)，也應(yīng)形成管理規(guī)劃，實(shí)行嚴(yán)密管，避免固定資損耗過(guò)于嚴(yán)重，致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（四）完善務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)機(jī)制，可能最大度地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該從各個(gè)部門(mén)、個(gè)層面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)險(xiǎn)降到最低。在司層面，應(yīng)該準(zhǔn)處理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與短期發(fā)展目標(biāo)關(guān)系，使管理層夠做出科學(xué)合理決策。管理層與下級(jí)部門(mén)、普通員工之應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免因溝通不暢而致決策失誤。在務(wù)層面，業(yè)務(wù)人在開(kāi)展工作時(shí)不能只考慮個(gè)人利益及短利益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)展的規(guī)劃與目標(biāo)以使企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展在合理的限度和范內(nèi)，與企業(yè)的整規(guī)劃保持一致。評(píng)估機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全徹整體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)處理的各個(gè)階段都要保能夠采取恰當(dāng)處理方式，能夠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)。（五）健全業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜性和多樣性求企業(yè)必須建立不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)有足夠的認(rèn)識(shí)以高度重視，對(duì)風(fēng)實(shí)施及時(shí)有效的管理首先，要完善公司理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)控制能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)、激勵(lì)機(jī)制和制機(jī)制。其次，要立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算理和