淺論財務(wù)風險的防范與規(guī)避

淺論財務(wù)風險的范與控制摘

要：在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的險中，財務(wù)活動的風險尤其突出，其關(guān)鍵。財務(wù)風險僅貫穿企業(yè)經(jīng)營各個階段，而且接對企業(yè)的經(jīng)營活產(chǎn)生影響，因此，務(wù)風險便成為企經(jīng)營的核心風險對企業(yè)來說，培養(yǎng)范財務(wù)風險的意識規(guī)避經(jīng)營過程中財務(wù)風險，進行要的風險管理，才實現(xiàn)企業(yè)的長遠可續(xù)發(fā)展，才能促經(jīng)濟社會的穩(wěn)定榮。關(guān)鍵詞財務(wù)風險；規(guī)避；險管理IResearchonhowtoavoidrisksinthefinancialactivitiesAbstract:Amongtherisksfromtheproductionandoperationofvariousenterprises,theriskoffinancialactivitiesisespeciallyprominent,andcrucial.Financialrisknotonlyrunsthrougheverystageofenterprisemanagement,butalsodirectlyaffectsthebusinessactivitiesofenterprises,therefore,financialriskbecomethecoreinenterprisemanagement.Forenterprises,trainingtomakethemmoreawareoffinancialrisk,avoidingfinancialrisksintheprocessofoperation,andimplementingthenecessaryriskmanagement,arethekeytoachievethepathofthelong-termsustainabledevelopment,topromoteeconomicandsocialstabilityandprosperity.Keywords:Financialrisk;Avoid;RiskmanagementII目

錄摘

要..............................................................IAbstract...........................................................II導語..............................................................1一、財務(wù)風險概述....................................................1財務(wù)風險的概念...........................................1財務(wù)風險的特征...........................................2財務(wù)風險對企業(yè)的響作用.................................3二、財務(wù)風險的類及其成因..........................................4企業(yè)不同階段的財風險類型...............................4企業(yè)財務(wù)風險的成.......................................5三、企業(yè)財務(wù)風險制中存在的問題—以ZL房地產(chǎn)公為例.............6ZL地產(chǎn)公司基本概況.......................................6ZL房地產(chǎn)公司面臨的務(wù)風險...............................7ZL地產(chǎn)公司風險管理效果.................................7分析ZL地產(chǎn)公司務(wù)風險控制中的問題啟示................9四、規(guī)避企業(yè)財務(wù)險的對策及建議...................................10關(guān)注外部環(huán)境的變......................................10完善財務(wù)管理系統(tǒng)吸納優(yōu)秀財務(wù)人......................11完善企業(yè)不同環(huán)節(jié)財務(wù)風險管理..........................11完善財務(wù)風險評估制....................................12健全企業(yè)內(nèi)部控制度....................................12加快企業(yè)的流動資的周轉(zhuǎn)................................12參考文獻...........................................................13致

謝...........................................................1411導

語伴隨著經(jīng)濟全球化進程，我國不斷化改革，加大開的力度，計劃經(jīng)濟向著計劃與市場結(jié)合的方向改革特別是加入WTO后，我國企業(yè)所要面臨的市場競爭越來激烈。然而，商高利潤的同時，不可少的伴隨著巨大的經(jīng)營風險。企業(yè)營中稍有不慎，可能因此一蹶不。財務(wù)作為一個企業(yè)的經(jīng)營之本，在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的險防范與規(guī)避之，財務(wù)風險的防范與規(guī)避尤其關(guān)鍵。財風險存在于企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營的各個階，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接的影。因此，財務(wù)風實則已是企業(yè)經(jīng)的核心風險。對企業(yè)來說，培養(yǎng)防范以規(guī)避財務(wù)風險的識，在現(xiàn)實中行有效的對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險進規(guī)避，并且加強業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對風險的防范與規(guī)避，為企業(yè)的發(fā)展奠定個堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)而言，是實長遠發(fā)展的保障。對社會而言，這也是濟社會的穩(wěn)定繁必不可少的一個件。一、財風險概述（一）財務(wù)險的概念人類從事各種活動可能存在風險，險客觀存在于現(xiàn)世界里。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中也可會面臨著各種風，在財務(wù)管理中風險較為普遍和常見這是因為企業(yè)所面的生存環(huán)境在不變化，企業(yè)的財管理活動也面臨著諸多不確定因素的影和制約，從而產(chǎn)了財務(wù)風險。所財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階，包括籌資、投活動中的風險以企業(yè)因應(yīng)收款項無法按時收回或者形成賬的風險以及企在進行收益分配所發(fā)生的風險等。財務(wù)風險一旦出現(xiàn)，然會給企業(yè)帶來濟損失，甚至可會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此進行財務(wù)風險管，規(guī)避財務(wù)風險分必要和關(guān)鍵。1

黃錦亮、白帆.論財風險管理的基本框架J].財會研究,2004(6):35-371（二）財務(wù)險的特征財務(wù)風險屬于風險一種，同時又具了財務(wù)領(lǐng)域的獨特點，具體而言，財務(wù)風險具有以下征：1.是客觀存在性。財務(wù)風險的產(chǎn)生、現(xiàn)、發(fā)展、消滅不以人的意志為移，是客觀存在的。財務(wù)風險并不完全徹底地規(guī)避只能有財務(wù)人員據(jù)其發(fā)生發(fā)展的規(guī)律采取適當?shù)念A防措，而且這種預防施也是需要付出定成本的。從這個角度來看，財務(wù)風險客觀性與各類其風險是一致的。2.是不確定性。財務(wù)風險是否會出、在企業(yè)經(jīng)營的個階段出現(xiàn)、財風險的程度以及財務(wù)風險是否會消，這些都是不確的。財務(wù)人員只預測，而不能完全準確地進行判斷。3.是復雜多變性。財務(wù)風險的產(chǎn)生出及發(fā)展變化并非成不變，企業(yè)在同的經(jīng)營階段、面對不同的內(nèi)外環(huán)，都可能出現(xiàn)或或小的風險。風的形成可能會有多方面的原因，產(chǎn)生的險也是瞬息萬變，發(fā)展的過程更復雜不受控制，這都給風險管理帶來了礙與困難。4.是與收益的關(guān)聯(lián)。風險越大、收益越，風險往往與收成正比，財務(wù)風也不例外。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果要獲得高額利潤，就必然面較大的風險，財務(wù)人員更應(yīng)該格外關(guān)注險管理，采取積的措施，將風險小到最低。如果能夠妥善處理好財務(wù)風，進行合理的風管理，企業(yè)可能因此而收獲巨大，從而實現(xiàn)企業(yè)的進一發(fā)展。5.是可分散性、可移性。財務(wù)風險是客觀存的，但防范和控風險是可能的，分散、轉(zhuǎn)移財務(wù)風險也是可能的。財務(wù)風險發(fā)生之或發(fā)生的過程中通過采取專門的方法和手段，可以有效免或者減少風險損失，增加風險收益。此外，通過選擇合的風險管理技術(shù)也即是風險控制技術(shù)和財務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)財務(wù)的風險。也是這一特性導致風險組合、保險、期2權(quán)、遠期外匯交易貨幣和利率互換財務(wù)工具在財務(wù)險管理中的應(yīng)用，使得財務(wù)風險管理成可能。（三）財務(wù)險對企業(yè)的影響作用在此著重強調(diào)一下務(wù)風險對企業(yè)生經(jīng)營的影響。財活動組織和管理過程中的某一方面某個環(huán)節(jié)的問題可能促使這種風轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債力的降低。財務(wù)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的影響主要體現(xiàn)在籌資活動、投資活動資金回收和收益配四個方面：影響了企業(yè)負債經(jīng)的效率，負債經(jīng)是企業(yè)籌措資金重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展必由之路。企業(yè)用負債機制承擔營風險責任，可在市場經(jīng)濟發(fā)展中追求身經(jīng)濟效應(yīng)，爭最大利潤。在企經(jīng)營中，既要摒棄“無債一身輕”的統(tǒng)觀念，充分利財務(wù)杠桿效應(yīng)，取最大利潤，又必須嚴格、科學地遵循務(wù)原理，把握負經(jīng)營的“尺度制好負債結(jié)構(gòu)，化資金管理與合理調(diào)資金，化風險為益，最大限度地免財務(wù)風險帶來的負面影響。制約了企業(yè)投資效的增長，投資活是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動中的一個重要環(huán)節(jié)，分為對外資和接受投資兩部分。在正常的產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，無論從哪方面進行這一節(jié)都會給企業(yè)帶很大的利潤，增企業(yè)的資本，利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但于財務(wù)風險的存致使企業(yè)投資效在某種程度上制約它的增長，財務(wù)風險大，外界環(huán)境產(chǎn)的影響就會變得大，那么接受對外投資就會在很大程度受到限制，甚至法接受外來投資減少資本；另一方面由于資金緊張，在資收益大好的形下而無法對外投，這樣就使自己本身權(quán)益減少，因此，務(wù)風險的存在制了企業(yè)投資效益增長，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。阻礙了企業(yè)的可持發(fā)展，財務(wù)風險響企業(yè)不同層次務(wù)管理目標實現(xiàn)的不確定因素作而使財務(wù)狀況和務(wù)目標產(chǎn)生負面離的可能性。企業(yè)由于自身的規(guī)模小、本少、管理水平、業(yè)務(wù)單一、內(nèi)制度不健全、缺乏財務(wù)風險防范機制等方面的原因，出效率下降、資金轉(zhuǎn)減速等問題，嚴重影響企業(yè)正常運行資金鏈問題在每行業(yè)和市場領(lǐng)域存在，也是多年來一直困擾企業(yè)發(fā)展壯、影響企業(yè)可持發(fā)展的核心因素一。在行業(yè)競爭加劇333利潤不斷走低、原料上漲、經(jīng)營風加大的今天，資鏈已經(jīng)成為影響企業(yè)生存、阻礙企業(yè)可續(xù)發(fā)展的重要瓶。因此，財務(wù)風的存在對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。

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二、財風險的類及其成（一）企業(yè)同階段的財務(wù)風險類1.企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的務(wù)風險企業(yè)要實現(xiàn)初始的營發(fā)展，必須具一定的資本基礎(chǔ)而要獲得資金支持，就離不開資金籌措?；I措資本企業(yè)創(chuàng)設(shè)之初的經(jīng)階段，需要企業(yè)權(quán)衡成本及收益，在險及利潤之間做選擇。籌措資金、負債的比例就高，相應(yīng)的風險就會擴，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能贏得的利潤就。如果企業(yè)經(jīng)營得當一切順利，就會如期一般獲得高額收益，企業(yè)的負便能夠如期歸還。一旦企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展向的判斷不準，營過程出現(xiàn)問題也將會面臨高額的債務(wù)，面臨經(jīng)營不善倒閉的風險。一而言，資金籌措的財務(wù)風險在企業(yè)選取資本結(jié)構(gòu)時較為顯。2.企業(yè)投資中的財風險企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過中難免會進行一的投資活動，比將其資金或者實物投資到一定的發(fā)項目中，或者是資給其他經(jīng)濟組，或者是投資到金融債券當中。無論何投資方式及投資象，都可能受到確定因素的影響從而產(chǎn)生風險。尤其是些時間跨度長、知因素多、規(guī)劃署難的項目，一旦企業(yè)進行了投資，就能面臨較大的風。如果出現(xiàn)任何池，企業(yè)因此走向頹勢甚至走向破產(chǎn)也不可能。3.企業(yè)資金運營過中的財務(wù)風險企業(yè)在日常經(jīng)營中可避免地要涉及金運營。資金運一般包括貨幣資金管理、存貨管理應(yīng)收賬款管理等幣資金是企業(yè)賬面上流動資金，存

陳巍巍.企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及影響[J].河南農(nóng)業(yè),2010,122）陳可喜.財務(wù)風險與內(nèi)部控制[M].立信會計出版社,2012:326-338444量是否充足事關(guān)資鏈是否會斷裂，對企業(yè)下一步的產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)存貨方面風險主要體現(xiàn)為用資金多、周轉(zhuǎn)低以及管理費用高。收賬款方面的風險要是由于業(yè)務(wù)人在對外業(yè)務(wù)開展過程中，由于對客戶誠信度的了解不足或者發(fā)生了不可的意外，導致應(yīng)收繳的欠款無法準時全面的收回，從而致企業(yè)經(jīng)營遇到風險。4.企業(yè)利潤分配時財務(wù)風險在企業(yè)經(jīng)營順利，得利潤之后就面著利潤收益分配問題。采取何種分配方式、留取多企業(yè)后續(xù)發(fā)展資，利潤分配的方是現(xiàn)金還是股份，這些都可能會因處置當而產(chǎn)生風險，而對企業(yè)進一步經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。對一個正在成過程中的企業(yè)來，短期利潤的分至關(guān)重要，如果無法正確處理其中的財風險，必將影響業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)務(wù)風險的成因企業(yè)財務(wù)風險可能在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的各個階段、各環(huán)節(jié)，可能會以各種方式出現(xiàn)。企財務(wù)風險也是客存在的，是不可視的，而且財務(wù)風險產(chǎn)生也是有其內(nèi)外原因的。1.外因企業(yè)身處特定的經(jīng)環(huán)境中，企業(yè)財管理的宏觀環(huán)境雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)若是不能適復雜多變的宏觀境，便有可能會宏觀經(jīng)濟的變化而產(chǎn)生財務(wù)風險。眾所知，持續(xù)的通貨脹將使企業(yè)的資供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性的資金會持貶值，實物性的金相對而言便會值，資金的成本就會持續(xù)升高。例如，界原油價格上漲導致成品油價格上漲，企業(yè)的運營成本會增加，企業(yè)經(jīng)的利潤就會減少從而無法實現(xiàn)預的收益。另一方面來說，利率的變動必會產(chǎn)生利率風險包括支付利息過的風險，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風和不能履行償債務(wù)的風險。而且經(jīng)濟危機時各大中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到危機影響從可能出現(xiàn)財務(wù)風。宏觀經(jīng)濟情況還包括國家經(jīng)濟政策、貸理論、行業(yè)景程度等，這些因都是在不斷變化著的可能會對企業(yè)的經(jīng)產(chǎn)生間接的影響進而使企業(yè)出現(xiàn)務(wù)風險。此外，企業(yè)4

楊小舟.中國企業(yè)的財務(wù)風險管理[M].經(jīng)濟科學出版社,2010:310-315555一般都歸屬于特定行業(yè)，行業(yè)發(fā)展況也對企業(yè)產(chǎn)生定的影響。比如企業(yè)所屬的行業(yè)領(lǐng)域、業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品狀、行業(yè)人力資源況等，共同形成了企業(yè)的行業(yè)背景，對業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影，可能使企業(yè)面財務(wù)風險。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管系統(tǒng)，由于機構(gòu)置不盡合理，管人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健，管理基礎(chǔ)工作缺等原因，導致業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應(yīng)能力和應(yīng)變能，具體表現(xiàn)為企不能對外部環(huán)境的變化產(chǎn)生科學的預見反映滯后，措施力，由此產(chǎn)生財風險。2.內(nèi)因從企業(yè)內(nèi)部來看，業(yè)自身經(jīng)營狀況管理水平、領(lǐng)導的素質(zhì)、財務(wù)人員的工作能力及水等都可能成為企出現(xiàn)財務(wù)風險的因。首先，企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的管理體及控制體系，比企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)計制度、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章制度這些都是企業(yè)賴生存的必備控制統(tǒng)。其是財務(wù)審計制度，必須要做好險防范的工作。果財務(wù)審計中出了問題，無法正確監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)的正常行工作，無法做科學的預算，并據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況及時作出調(diào)整，就可會導致企業(yè)出現(xiàn)務(wù)風險。在我國階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審計都有流形式的嫌疑，導企業(yè)內(nèi)部控制系失靈，使得企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的概率大增加。其次，企內(nèi)部領(lǐng)導者及財人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)風險也產(chǎn)生接影響。領(lǐng)導者決策是否得當可會事關(guān)企業(yè)生死存亡一個失誤的決策可會使企業(yè)直接陷財務(wù)危機，出現(xiàn)務(wù)風險。而財務(wù)人員的工作能力、工作平高低更是直接企業(yè)財務(wù)風險的生起到關(guān)鍵作用。一個合格的財務(wù)人員能夠具備最基本風險意識，能夠風險進行有效的預警及防范，能夠有效避財務(wù)風險的發(fā)。而一旦財務(wù)人失去防范風險的意識或者是不具備風險理能力，勢必會大增加企業(yè)陷入務(wù)風險的概率。再次企業(yè)各個階段的決也是產(chǎn)生財務(wù)風的原因。比如，本機構(gòu)設(shè)計不合理可能會在籌資階段出財務(wù)風險，投資策不合理可能會現(xiàn)投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風險，利潤分配中的策也可能導致出收益分配階段的務(wù)風險?？偠灾髽I(yè)經(jīng)營的各個階都可能因為決策失當而出現(xiàn)財務(wù)險。5

王希旗、江小毅.財管理[M].浙江大學出版社2004:5-66三、企財務(wù)風險制中存的問題—ZL房產(chǎn)公司例（一）ZL產(chǎn)公司基本概況ZL地產(chǎn)公司成立于20世90年代初，200511月在深交所掛牌市，依托其強力的股東持，ZL地產(chǎn)公司大力整合集團的泛資源，充分發(fā)優(yōu)勢，使ZL地產(chǎn)公成為具有品牌優(yōu)勢的業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公。公司是集國有企業(yè)，上市公司及房產(chǎn)開發(fā)公司為一的股份有限公司其股東是由一家主要股東（世界500強央企集團）及三銀行企業(yè)的參股東組成。公司先后進入香港，北京，深，廣州，上海，都，沈陽，廈門城市，成功開發(fā)了數(shù)十個項目。經(jīng)過十年穩(wěn)步健康的發(fā)，ZL地產(chǎn)公司的務(wù)不僅具備較大經(jīng)營規(guī)模，樹立了良的市場形象，而培養(yǎng)了一支具有富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的項目括住宅項目及城綜合體項目。（二）房地產(chǎn)公司面臨的財務(wù)風險近年來，房地產(chǎn)行是一個蓬勃發(fā)展行業(yè)，隨著行業(yè)不斷成熟、穩(wěn)定，各房地產(chǎn)行業(yè)也進了風險控制與管，及時采取措施極防范財務(wù)風險。以ZL公司為例，在企業(yè)展過程中，可能受到諸多因素影響出現(xiàn)財務(wù)風險。一是國家房地產(chǎn)政影響。房地產(chǎn)行是一個受政策影較大的行業(yè)。國家限購令的出臺、房產(chǎn)的改革等都會使地產(chǎn)企業(yè)損失一客戶，從而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險。為應(yīng)風險，ZL房地產(chǎn)司在市場定位上步向剛性需求靠，選擇靠近學校、交便利的地區(qū)進行產(chǎn)項目建設(shè)，以引固定客戶群，避免企業(yè)投資失利；二信貸風險。房地行業(yè)離不開銀行款的資金支持，無論是企業(yè)開發(fā)、建筑產(chǎn)項目，還是客購買房屋，都免了要走貸款程序，因此，國家信貸政策對企業(yè)的財務(wù)風出現(xiàn)構(gòu)成影響。此，ZL公司選擇固定的銀行合作，加合作關(guān)系，確保行能夠在關(guān)鍵時提供貸款支持；三是資金鏈風險。房地行業(yè)中資金鏈的好對企業(yè)來說至重要，許多房產(chǎn)公司正是因為資金鏈斷而出現(xiàn)了爛尾樓最終企業(yè)也不得宣告破產(chǎn)。ZL房產(chǎn)公司現(xiàn)有的項目在發(fā)之后也基本處負債狀態(tài)，及時籠資金成為企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵。一旦業(yè)在項目開發(fā)的程中無法順利回資金，債務(wù)到期無法7償還，必然會出現(xiàn)其嚴重的財務(wù)風。（三）地產(chǎn)公司風險管理的效果該公司風險管理的果較差，主要有下三方面分析得的原因1.項目投資管理內(nèi)控制的現(xiàn)狀分析重大的投資決策未成決策審批制度流程，存在因個決策失誤而導致公司遭到重大失的風險。ZL地產(chǎn)公司在完土地儲備制度中存在下置地方式、置時機、宗地狀況等多種風：①置地方式風：開發(fā)商可選擇過協(xié)議、招標或拍賣等方式取得一定年土地使用權(quán)。協(xié)轉(zhuǎn)讓包括開發(fā)商政府、與擁有土地的一方協(xié)議受讓土地采取合作開發(fā)土的方式取得土地發(fā)權(quán)的交易行為。采用協(xié)議出讓方式時開發(fā)商面臨因土使用受限或合作款簽訂不利而導致投資利益受損的風險招標出讓和公開賣是當前較為常的土地出讓方式，在當前的市場環(huán)境下地王（指當?shù)貥堑貎r最貴的地）出，土地的價格越來越貴，開發(fā)商面臨買價格過高，建資金無法維系，能賺取合理利潤的風險。置地時機風險：置時機風險，是指發(fā)商確定購買土使用權(quán)時機不當所帶來的風險。激烈的市場競爭件下，開發(fā)商為住有利時機，往往很難做到在所有影響素徹底弄清以后再購買土地。而購買時間的耽擱可能導致承擔土地價格漲的風險，另外還有可能被競爭手搶先買走土地，導致投資機會損失。宗地狀況風險：宗狀況風險主要來土地的自然屬性使用要求及規(guī)劃條件，包括：位、形狀、面積、形、地質(zhì)、現(xiàn)狀土地用途和規(guī)劃條件等。土地現(xiàn)狀是指地塊是生地還是地，熟地不須拆安置、補償，但其地價相應(yīng)較高；而對地，開發(fā)商則面著拆遷安置、補風險等。2.融資管理的風險析建設(shè)項目開發(fā)具有金需求量大、資運作時間長的特。因此，房地產(chǎn)企業(yè)存在較大的融風險。融資風險要包括幾個方面①資金不足風險：籌資與投資規(guī)劃不當企業(yè)盲目擴張，發(fā)流動性不足，能導致企業(yè)資金鏈斷裂，開發(fā)項目失?、阢y行信貸風險由于利率、匯率借貸條件發(fā)生變化導8致企業(yè)融資成本上，從而付出了更的利息，侵蝕了業(yè)本應(yīng)獲得的盈利。③房屋預售風險，售融資風險主要指項目預售時，發(fā)產(chǎn)品尚未建成，在產(chǎn)品的建造過程中開發(fā)商有可能會臨建材價格上漲稅負增加等原因造成成本增加，或者市環(huán)境變化房地產(chǎn)格上漲，而預售格已定開發(fā)商未能獲得漲價帶來的收益3.成本管理的風險析由于房地產(chǎn)開發(fā)的殊性，產(chǎn)品建造周期較長，不確因素多，因此成本管理過程中也存多種風險，主要括：①設(shè)計變更險設(shè)計變更風險是指由于規(guī)劃設(shè)計單位開發(fā)項目規(guī)劃的計深度不夠、內(nèi)不全、缺陷設(shè)計、錯誤和遺漏，以及開商擴大建設(shè)規(guī)模增加建設(shè)內(nèi)容、高建設(shè)標準等引起的工程項目增加或已工程拆除重建，致工程量增加，本上升。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，科學的規(guī)設(shè)計盡管只占建成本的1.5%-2%但對工程造價的影響可達75%以上。②格變更風險價格更風險是指工程工期間發(fā)生通貨膨脹或其他市場原因引材料、設(shè)備及人費上漲，導致工直接成本上升的風險③工程管理風險工管理風險是指工施工時間長，期涉及到多工種協(xié)調(diào)，需處理復雜的與設(shè)單位、總包、分、監(jiān)理、材料供商等多家單位的關(guān)系如工程施工計劃制不細致，工序安不合理，過程中調(diào)、控制不足，可能導致項目不能按計完工和驗收，后趕工過程中，很工作容易突破公司的審批流程和控制要，致使工程質(zhì)量降，成本增加。

6（四）分析地產(chǎn)公司財務(wù)風控制中的問題及啟示1.發(fā)展速度較快、業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合ZL公司近年來在房產(chǎn)業(yè)一片大好的形下發(fā)展迅速，不僅資了多個房產(chǎn)項目，而且投資模也不斷擴大。業(yè)管理層過于追做大、做強，忽視了投資房產(chǎn)項目所帶的風險上，在資結(jié)構(gòu)上設(shè)置的不合理，負債比例過大對風險的預測及評嚴重不足。企業(yè)階段短期內(nèi)的債償還能力較差，一旦企業(yè)回籠資金不順，必然會出現(xiàn)財風險。ZL企業(yè)作當?shù)氐凝堫^企業(yè)為了塑造良好的企業(yè)象，處理好與政的關(guān)系，還承擔一部分公益事業(yè)，這6

巫琳.ZL房地產(chǎn)公司部財務(wù)控制的研究[D].都:電子科技大學,2013.9部分支出比重較大無形中增加了企的財務(wù)負擔。2.組織機構(gòu)設(shè)置不理，缺乏風險管部門ZL公司組織機構(gòu)設(shè)置夠合理，沒有設(shè)專門的風險管理部來進行財務(wù)風險的管理、規(guī)避防范。企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制監(jiān)督體不夠完善，沒有能夠?qū)ζ渌块T形成良的監(jiān)督監(jiān)管，導在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。比如在業(yè)務(wù)門,一些房產(chǎn)銷售人盲目追求銷售量忽視了客戶的購買能力，對一些個人譽不好，無法順貸款購房的客戶能準確甄別，導致銷售過程中出現(xiàn)問題資金無法順利回，使企業(yè)面臨財風險。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)工作也有流于式的嫌疑，沒有夠?qū)崿F(xiàn)全面的企內(nèi)部控制，導致企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風無法被及時發(fā)覺企業(yè)可能會因此現(xiàn)財務(wù)風險。3.財務(wù)人員風險意淡薄、風險評估術(shù)有限ZL公司的財務(wù)人員對險防范的意識比薄弱，風險評估的力和技術(shù)水平也較差。財務(wù)人認為只要資金流流出過程順利，間沒有出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象就不會出現(xiàn)大范圍財務(wù)風險，企業(yè)會一直正常運營去。而且房地產(chǎn)行業(yè)仍處于蓬勃發(fā)展的期，不會出現(xiàn)房滯銷的情形，企不會存在回籠資金困難的問題。這種防意識的缺失導致務(wù)人員普遍缺乏機感，不愿在財務(wù)風險規(guī)避中采取積極措施。此外，ZL公司的財務(wù)員專業(yè)技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高，直接影響了財務(wù)風險評估水平。企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員并非專的風險管理人才，僅僅依靠一點財務(wù)知來開展工作，只應(yīng)對簡單的財務(wù)題。一旦出現(xiàn)財務(wù)風險，就會無所適從無法做出正確的斷和處理。4.企業(yè)各個層面的險評估不足在企業(yè)管理層面，前公司管理層與級部門之間溝通暢，主管部門行使決策權(quán)，無法與級部門形成良好溝通交流，難免出現(xiàn)決策失誤，甚至可能會與企業(yè)經(jīng)營實際情況出現(xiàn)嚴偏差，導致企業(yè)險評估不足。在企業(yè)具體業(yè)務(wù)部門，業(yè)量的制定、業(yè)務(wù)作的展開可能與業(yè)長遠的發(fā)展目標相違背，導致企業(yè)盲追求快速發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展的基不穩(wěn)，與企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃不符，致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)險。10四、企財務(wù)風險范控制對策及建企業(yè)財務(wù)風險的防與規(guī)避絕非易事需要從各個層面出多方面的努力，才能最大限度地防企業(yè)可能出現(xiàn)的務(wù)風險。具體而，企業(yè)防范與規(guī)避財務(wù)風險需要采取以措施：（一）關(guān)注部環(huán)境的變化企業(yè)的生存發(fā)展離開外部環(huán)境的影和制約，一旦與業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的外部環(huán)境發(fā)生變，企業(yè)便極有可面臨財務(wù)風險。此，企業(yè)經(jīng)營者在進行決策時，必須充考慮到外部環(huán)境能會對企業(yè)產(chǎn)生響的各種因素，必須時刻關(guān)注外部環(huán)境變化，并能夠針外部環(huán)境的變化時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。隨著外部境的變化，財務(wù)員也應(yīng)不斷調(diào)整務(wù)管理的方式和對策提升應(yīng)變能力，提財務(wù)管理的適應(yīng)力，以有效規(guī)避外部環(huán)境變化而導致的財務(wù)風險。（二）完善務(wù)管理系統(tǒng)、吸納優(yōu)財務(wù)人員財務(wù)管理的宏觀環(huán)是在不斷發(fā)展變的，企業(yè)應(yīng)不斷善財務(wù)管理系統(tǒng)，以應(yīng)對各種類型的務(wù)風險。財務(wù)管系統(tǒng)的完善也離開內(nèi)部控制系統(tǒng)的完備，只有不斷加強業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成的控制，有效督企業(yè)管理層作出科學合理的決策，積極束財務(wù)人員的行、提高財務(wù)人員工作效率，加強財務(wù)部門與其他部門的通聯(lián)系，才能使務(wù)管理工作順利展，形成良好的財務(wù)風險預警機制，提防范與應(yīng)對財務(wù)險的能力?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的務(wù)人員綜合素質(zhì)高，僅能完成基的財務(wù)操作，對企業(yè)長遠的規(guī)劃缺正確的認知，沒形成基本的財務(wù)險意識。對企業(yè)來說優(yōu)秀的財務(wù)工作人至關(guān)重要，必須斷吸納、培養(yǎng)。有提升財務(wù)人員的工作能力、工作素養(yǎng)風險防范意識，能使財務(wù)管理工得以順利開展，才能使財務(wù)人員能夠針企業(yè)發(fā)展的不同段、結(jié)合企業(yè)發(fā)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境最終做出正確的財判斷，降低企業(yè)務(wù)風險。（三）完善業(yè)不同環(huán)節(jié)的財務(wù)風管理在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)該不斷拓寬籌資道，形成科學合的籌資方案，選11擇合適的融資方式這樣便可以有效避籌資環(huán)節(jié)中的務(wù)風險。在投資環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)該對市場做準確的預判，盡選擇企業(yè)所熟知行業(yè)、組織機構(gòu)等進行投資，以免投資利給企業(yè)帶來財風險。在資金管方面，應(yīng)該加強現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，保持有充足現(xiàn)金流，以備不之需。對持有的金，應(yīng)該進行合理的規(guī)劃，對現(xiàn)金收支行規(guī)范的管理。應(yīng)加強對企業(yè)資的管理，完善資產(chǎn)管理制度，加強對應(yīng)賬款的管理。對應(yīng)收賬款，采取極措施進行回收，避免出現(xiàn)壞賬、死賬確保企業(yè)經(jīng)營順進行。對企業(yè)的定資產(chǎn)，也應(yīng)形成管理規(guī)劃，實行嚴密管，避免固定資損耗過于嚴重，致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險（四）完善務(wù)風險評估機制完善的財務(wù)風險評機制，可能最大度地實現(xiàn)對企業(yè)務(wù)風險的規(guī)制，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控。對企業(yè)來說，該從各個部門、個層面開展風險評估活動，將企業(yè)財務(wù)險降到最低。在司層面，應(yīng)該準處理企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與短期發(fā)展目標關(guān)系，使管理層夠做出科學合理決策。管理層與下級部門、普通員工之應(yīng)加強溝通聯(lián)系及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)過程中存在的問題，避免因溝通不暢而致決策失誤。在務(wù)層面，業(yè)務(wù)人在開展工作時不能只考慮個人利益及短利益，要有長遠展的規(guī)劃與目標以使企業(yè)業(yè)務(wù)的開展在合理的限度和范內(nèi)，與企業(yè)的整規(guī)劃保持一致。評估機制方面，企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全徹整體的風險評機制，從風險預、風險產(chǎn)生、風險處理的各個階段都要保能夠采取恰當處理方式，能夠企業(yè)的風險降到最小實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)。（五）健全業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)財務(wù)風險管理復雜性和多樣性求企業(yè)必須建立不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，對財務(wù)風有足夠的認識以高度重視，對風實施及時有效的管理首先，要完善公司理結(jié)構(gòu)，提高風控制能力，實現(xiàn)學決策、科學管理，形成完整的決策機、激勵機制和制機制。其次，要立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準會計監(jiān)督、預算理和