南部果業(yè)-公司行政工作報(bào)告

PAGE2PAGE5圍繞中心搶抓機(jī)遇克難奮進(jìn)努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面——在公司一屆職工大會上的工作報(bào)告朱傳新（2013年7月26日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司自2012年9月成立以來，全面貫徹落實(shí)師市黨委重大決策部署，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在師市各部門的鼎力支持下，在全體員工的奮力拼搏下，從無到有、突破自我、攻堅(jiān)克難，公司各項(xiàng)工作取得了重大突破?，F(xiàn)將公司成立以來的工作報(bào)告如下：緊緊圍繞師市黨委工作部署，積極促進(jìn)公司籌建為加快師市林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，統(tǒng)籌推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，師市黨委高瞻遠(yuǎn)矚，決定成立新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司。一是按照師黨委的部署和要求，為了確保聚天紅果業(yè)公司順利掛牌，師市成立了由馬總?cè)谓M長，師市國資委、政研室、審計(jì)局、林業(yè)局及各出資單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過行政推動，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化了籌建工作事項(xiàng)，明確責(zé)任人和完成時限，確?；I建工作順利推進(jìn)。二是按照公開、透明、自愿的原則，誠邀16個團(tuán)場（農(nóng)場、處）出資籌建阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司。收集了各位出資人相關(guān)資料，提交監(jiān)管部門進(jìn)行出資人資格審查。聘請會計(jì)師事務(wù)所對出資人的資本投入進(jìn)行注冊資金驗(yàn)資，并出具驗(yàn)資報(bào)告。全體出資人按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，簽訂了出資人協(xié)議書，明確了出資人的權(quán)利和義務(wù)。三是建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極與疆內(nèi)知名研究院合作，起草了《農(nóng)一師果業(yè)集團(tuán)憲章（草案）》、《新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司章程（草案）》，廣泛征求了出資人意見和建議，對兩個草案作了進(jìn)一步修改和完善，并提交公司創(chuàng)立大會審議通過。四是籌備召開了公司創(chuàng)立大會及第一次股東大會。審議通過《農(nóng)一師果業(yè)集團(tuán)憲章（草案）》、《新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限責(zé)任公司章程（草案）》、《股東股東會議事規(guī)則》、《公司董事議事規(guī)則》、《公司監(jiān)事會議事規(guī)則》等，選出了公司5名董事和3名監(jiān)事。逐步建立和完善了內(nèi)部控制體系，對公司完善法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作起到積極的促進(jìn)作用，確保了公司內(nèi)部管理的權(quán)利、決策、監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制的相互制衡、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，建章立制，不斷提高企業(yè)管理水平。公司成立后，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，不斷加強(qiáng)管理工作。一是先后制定了機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和職責(zé)分問題的能力和科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理教育，通過抓廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工整體工作作風(fēng)和當(dāng)前存在的一些不良風(fēng)氣，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展和落實(shí)。通過深入開展干部作風(fēng)建設(shè)，黨員干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識有了新的提升，工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，政治立場更加堅(jiān)定，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，黨員干部的模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯。公司成立以來，雖然發(fā)揮了助推紅棗市場價(jià)格的作用，但是與師市黨委的要求和廣大棗農(nóng)的期盼還有一定的差距，公司在運(yùn)行過程中還存在著許多不足。如公司內(nèi)部管理制度還不完善；員工作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；經(jīng)營過程中，落實(shí)“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的態(tài)度還不夠堅(jiān)決和到位等，這些都是公司今后運(yùn)營過程中努力解決的問題。五、2013年重點(diǎn)工作（一）依靠師市黨委政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮各團(tuán)果品公司作用，努力實(shí)現(xiàn)紅棗向訂單收購方式轉(zhuǎn)變。積極與知名院所合作，策劃并培育出師市紅棗的知名品牌。打造聚天紅果業(yè)集團(tuán)下包括紅棗、蘋果、香梨、核桃、吊干杏等五大系列、2－3個品牌的系列產(chǎn)品，做好原產(chǎn)地標(biāo)識的推廣工作。（三）積極開拓銷售市場，提高師市果品的市場占有率。對內(nèi)依托自有市場，努力把阿拉爾紅棗交易市場打造成為全國最大的紅棗交易批發(fā)市場。對外加強(qiáng)終端市場的開拓，在全國5個主要城市建立銷售網(wǎng)點(diǎn)。（四）做好南部果業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線改造升級，為今年的加工打下良好基礎(chǔ)。同志們：2013年，我們將在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹師市黨委的重大決策部署，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更