瓷磚銷售公司管理制度

瓷磚銷售公司管理制度一、前言為了保證公司日常運(yùn)營(yíng)的順利開展，提高員工工作效率和公司的管理水平，制定本管理制度。二、崗位職責(zé)2.1董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；組織招聘和管理高級(jí)管理人員；管理公司財(cái)務(wù)和資產(chǎn)。2.2總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)公司各部門工作；管理公司人員和財(cái)務(wù)。2.3部門主管制定部門工作計(jì)劃；管理部門財(cái)務(wù)和人員；負(fù)責(zé)實(shí)施部門工作并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。2.4銷售員發(fā)掘潛在客戶資源；開發(fā)新客戶并維護(hù)老客戶；完成公司銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)管理3.1資金管理統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部門管理公司資金；不得挪用公司資金；每月進(jìn)行預(yù)算、實(shí)際收入和支出統(tǒng)計(jì)。3.2開支管理公司支出必須符合財(cái)務(wù)部門規(guī)定的范圍和金額；收款后開具收據(jù)；支出前必須按流程報(bào)批。3.3賬目管理對(duì)公司資金和賬目記錄進(jìn)行全面監(jiān)控；按月進(jìn)行資產(chǎn)清查和賬目核算。四、人力資源管理4.1招聘管理根據(jù)公司戰(zhàn)略需求和部門工作需要，進(jìn)行招聘；招聘流程應(yīng)符合公司招聘流程規(guī)范。4.2員工管理員工入職須進(jìn)行公司規(guī)定的培訓(xùn)；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲；員工交通、伙食和保險(xiǎn)等福利須符合國(guó)家及該行業(yè)的規(guī)定。4.3離職管理員工離職前應(yīng)提交辭職申請(qǐng)書，與公司進(jìn)行協(xié)商；離職手續(xù)原則上在員工提交辭職申請(qǐng)的兩周內(nèi)完成。五、制度執(zhí)行5.1制度宣傳剛?cè)肼毜膯T工應(yīng)進(jìn)行公司制度宣傳；定期或不定期組織員工進(jìn)行制度培訓(xùn)。5.2制度執(zhí)行相關(guān)管理人員必須落實(shí)制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)制度不當(dāng)或存在漏洞應(yīng)及時(shí)糾正；對(duì)違反公司規(guī)定的員工，視情況進(jìn)行批評(píng)、警告或解除勞動(dòng)合同。六、總則6.1本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層所有。6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，細(xì)則另行制定。6.3本制度如有修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，并進(jìn)行宣傳后執(zhí)行。以上為瓷磚銷售公司管理制度，由公司最高管理層擁有最終解釋權(quán)。本制度將制定和修訂公