淘寶倉儲(chǔ)部管理制度

淘寶倉儲(chǔ)部管理制度一、制度目的為保障淘寶倉儲(chǔ)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效工作，規(guī)范部門內(nèi)各項(xiàng)管理行為，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和監(jiān)督，確保倉儲(chǔ)工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程和高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量，保障公司利益的效果。二、適用范圍本制度適用于淘寶倉儲(chǔ)部管理人員及相關(guān)工作人員。三、管理機(jī)構(gòu)淘寶倉儲(chǔ)部管理機(jī)構(gòu)分別為部門經(jīng)理和班組長(zhǎng)。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)倉庫的全面管理和監(jiān)督，全權(quán)負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理和工作安排。班組長(zhǎng)通過組織班組人員的工作，保障工作的順暢進(jìn)行和完成。四、員工職責(zé)1.倉庫管理員1.1保證倉庫內(nèi)物品的安全并按照規(guī)定管理。1.2監(jiān)測(cè)并控制倉庫環(huán)境與溫度。1.3維護(hù)倉庫的日常清潔和整理。1.4按照規(guī)章制度檢查并接收貨物，并做好記錄。1.5及時(shí)處理倉庫內(nèi)各類問題，并上報(bào)部門經(jīng)理。1.6守護(hù)物品，維護(hù)倉庫規(guī)范秩序。2.倉儲(chǔ)班組長(zhǎng)2.1組織班組職工遵守相關(guān)規(guī)定，工作有序進(jìn)行。2.2監(jiān)督并控制貨物的流動(dòng)、儲(chǔ)存和銷售。2.3安排和分配職工工作，保證效率和工作順暢完成。2.4協(xié)調(diào)處理班組內(nèi)所有問題，并上報(bào)倉儲(chǔ)部經(jīng)理。2.5統(tǒng)計(jì)班組內(nèi)各種數(shù)據(jù)及勤務(wù)記錄等文件。五、工作流程1.入庫1.1入庫之前，管理員必須檢查貨品規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，確保一致并符合規(guī)定要求。1.2安排分類、盤點(diǎn)和打包，確定出入庫時(shí)間。1.3手續(xù)規(guī)范合法，發(fā)貨人和收貨人確認(rèn)后，方可入庫。2.出庫2.1確認(rèn)出庫前需核對(duì)貨物數(shù)量質(zhì)量，定位貨架。2.2先安排貨物分類和計(jì)劃，確定配送時(shí)間。2.3辦理出庫手續(xù)，發(fā)貨人和收貨人確認(rèn)后，才可發(fā)貨。3.庫存管理3.1設(shè)置庫存上限、下限和報(bào)警值并進(jìn)行監(jiān)控。3.2定期進(jìn)行清點(diǎn)，并做好調(diào)整記錄。3.3將表格錄入信息管理系統(tǒng)做好記載。六、責(zé)任追究發(fā)生失誤事件，引起物品損失或者超期，責(zé)任人或班組長(zhǎng)必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、制度更新本制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行評(píng)估修改或更新，制度的更新必須得到部門經(jīng)理的批準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣傳。八、結(jié)論淘寶倉儲(chǔ)部門的高效運(yùn)行和管理，對(duì)于公司具有無可替代的重要作用。本管理制度的實(shí)施，是保障公司