粉料車(chē)間管理制度

粉料車(chē)間管理制度一、概述為規(guī)范粉料車(chē)間管理，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證員工身體健康，特制定本管理制度。二、管理職責(zé)車(chē)間主任：負(fù)責(zé)制定車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃和安排工作任務(wù)，組織生產(chǎn)，保障生產(chǎn)安全和順利進(jìn)行。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的分配、工作的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)進(jìn)度的把握。同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)班組成員的安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量。操作工：服從班組長(zhǎng)指揮，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。三、工作安全保證車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，防止灰塵和化學(xué)物品的污染；制定好粉塵防控措施，保證員工的安全；負(fù)責(zé)車(chē)間的防火管理工作，定期進(jìn)行消防演練；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，操作前進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，保證操作安全；班組長(zhǎng)要進(jìn)行員工安全教育和安全策劃。四、設(shè)備保養(yǎng)操作工要注意設(shè)備的保養(yǎng)和故障排除，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備在正常工作狀態(tài)下進(jìn)行操作。五、質(zhì)量管理制定完備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)，避免因失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的問(wèn)題；生產(chǎn)結(jié)束后，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢和測(cè)試，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。六、作息時(shí)間車(chē)間工作時(shí)間為早8:00至中午12:00，下午1:00至晚上5:00；員工在上崗前須用適量的清潔水和肥皂清洗和消毒雙手，保證無(wú)影響；班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)勤，確保員工出入車(chē)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)崗位分配和管理；為了員工的身體健康和車(chē)間環(huán)境的安全，禁止員工在車(chē)間吸煙。七、考核制度把生產(chǎn)效益作為考核的重要指標(biāo)，對(duì)班組長(zhǎng)和操作工進(jìn)行考核；對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，并督促其改正錯(cuò)誤，并及時(shí)加強(qiáng)教育；推行責(zé)任制，車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間的效益，包括質(zhì)量、數(shù)量和成本三個(gè)方面。八、總則本規(guī)章制度實(shí)行“三違嚴(yán)管”制度，對(duì)違反規(guī)定的班組長(zhǎng)和員工