車間出入庫(kù)管理制度

車間出入庫(kù)管理制度1.引言本制度的制定旨在規(guī)范車間物資和成品的出入庫(kù)管理，明確車間出入庫(kù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高車間物資和成品的管理水平，防止貨品無(wú)序進(jìn)出，確保車間生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。2.車間出入庫(kù)管理的定義車間出入庫(kù)管理是指對(duì)車間物資和成品的出入庫(kù)進(jìn)行管理，包括對(duì)物資和成品的清點(diǎn)、裝載、卸載、運(yùn)輸，和記錄等方面進(jìn)行規(guī)范控制。3.車間出入庫(kù)管理鏈條車間出入庫(kù)管理是由以下環(huán)節(jié)組成：3.1物料采購(gòu)車間物料采購(gòu)由買貨人員負(fù)責(zé)，買貨人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)相應(yīng)的物料。3.2收貨登記采購(gòu)員在物料達(dá)到車間時(shí)，交付庫(kù)房保管員驗(yàn)收，庫(kù)房保管員根據(jù)采購(gòu)清單對(duì)物料清點(diǎn)、檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，做好物料收貨登記。3.3領(lǐng)料出庫(kù)車間生產(chǎn)人員領(lǐng)料出庫(kù)，到庫(kù)房領(lǐng)取要用于生產(chǎn)的物料。在出庫(kù)時(shí)，物料管理員會(huì)先檢查領(lǐng)貨人員的領(lǐng)料憑證，驗(yàn)證通過(guò)后，才允許領(lǐng)取。3.4成品入庫(kù)成品由車間產(chǎn)生，由運(yùn)輸人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。車間管制員對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后將成品存放到規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)中。由于成品貴重，需要采取更加嚴(yán)格的保管措施。3.5出庫(kù)發(fā)貨成品在出庫(kù)前進(jìn)行包裝、封裝，由負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)的運(yùn)輸人員進(jìn)行配載，按照訂單要求進(jìn)行發(fā)貨。4.車間出入庫(kù)管理制度4.1負(fù)責(zé)人車間主管負(fù)責(zé)車間出入庫(kù)管理的工作。4.2身份識(shí)別庫(kù)房區(qū)域需要?jiǎng)澐譃椴煌膮^(qū)域，每個(gè)區(qū)域應(yīng)該設(shè)立一個(gè)身份識(shí)別區(qū)域，并且設(shè)有出入口進(jìn)行管理。只有經(jīng)過(guò)身份識(shí)別的人員才能進(jìn)入相應(yīng)區(qū)域，這樣能夠防止不相關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，增強(qiáng)了安全性。4.3物品存放物品進(jìn)出庫(kù)房時(shí)，人員需要對(duì)其進(jìn)行記錄，杜絕物品的錯(cuò)誤進(jìn)出。并對(duì)入庫(kù)的物品進(jìn)行儲(chǔ)存，要根據(jù)不同物品的特性，去選擇相應(yīng)的儲(chǔ)存方法，儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)大而寬敞，干燥通風(fēng)，并定期對(duì)儲(chǔ)存的物品進(jìn)行檢查。4.4盤點(diǎn)管理定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存中的物品進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。清點(diǎn)時(shí)，必須與庫(kù)存記錄相一致，確保物品的準(zhǔn)確性和完整性。4.5記錄管理對(duì)于物品進(jìn)出庫(kù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問(wèn)題的追查。4.6其他說(shuō)明車間出入庫(kù)管理制度具體的細(xì)節(jié)和規(guī)定需要考慮以下幾個(gè)方面：物品的分類、存放、管理進(jìn)出庫(kù)記錄物品盤點(diǎn)物品安全和重大事項(xiàng)處理5.總結(jié)通過(guò)執(zhí)行車間出入庫(kù)管理