材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

第頁共頁材料進(jìn)場(chǎng)管理制度是指在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行管理的一套規(guī)范和政策。其目的是為了保證項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間符合項(xiàng)目需求，確保施工的順利進(jìn)行。一、材料進(jìn)場(chǎng)管理的基本原則：1.系統(tǒng)性原則：制定完整的材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，包括材料驗(yàn)收流程、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保規(guī)范運(yùn)作。2.公開透明原則：所有材料進(jìn)場(chǎng)的程序和結(jié)果都應(yīng)當(dāng)向相關(guān)方公開，確保資金使用透明。3.均等原則：所有供應(yīng)商和材料都應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，不能有特殊待遇。4.自愿原則：施工單位和供應(yīng)商的合作都應(yīng)當(dāng)建立在自愿的基礎(chǔ)上，互不強(qiáng)求。5.效率原則：材料進(jìn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)高效，避免浪費(fèi)時(shí)間和資源。二、材料進(jìn)場(chǎng)管理的流程：1.訂立合同：施工單位和供應(yīng)商在雙方共同意愿下，簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等。2.材料采購(gòu)：施工單位按照項(xiàng)目需求和合同的約定，從供應(yīng)商處采購(gòu)材料，并確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位派人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，包括檢查材料的質(zhì)量、數(shù)量和外包裝等，確保符合項(xiàng)目要求。4.進(jìn)場(chǎng)登記：驗(yàn)收合格的材料，施工單位將其進(jìn)場(chǎng)登記，并提供材料的進(jìn)場(chǎng)證明。5.庫(kù)存管理：施工單位將進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行存放、分類和管理，并做好防潮、防火等保護(hù)工作。6.使用管理：施工單位按照項(xiàng)目需要，合理安排材料的使用，避免浪費(fèi)和損失。7.報(bào)廢處理：如有不合格或過期材料，施工單位應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，確保不影響項(xiàng)目質(zhì)量和安全。三、材料進(jìn)場(chǎng)管理的責(zé)任：1.施工單位責(zé)任：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)前的合同簽訂、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存管理、使用管理等工作，并保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。2.供應(yīng)商責(zé)任：按照合同約定提供符合要求的材料，并及時(shí)配送到指定地點(diǎn)。3.控制管理責(zé)任：監(jiān)理單位和業(yè)主代表應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和檢查，確保制度的貫徹執(zhí)行。四、材料進(jìn)場(chǎng)管理的措施：1.建立完善的材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，明確相關(guān)責(zé)任和流程。2.做好供應(yīng)商的篩選工作，確保供應(yīng)商有相關(guān)資質(zhì)和能力。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格把關(guān)。4.做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記和管理工作，保障庫(kù)存的準(zhǔn)確性和安全性。5.加強(qiáng)對(duì)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。6.做好報(bào)廢材料的處理工作，確保不影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。7.加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)管理的宣傳和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力?？傊牧线M(jìn)場(chǎng)管理制度對(duì)于保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度起著重要的作用。通過