代建項目管理制度

代建項目管理制度一、概述代建項目管理制度是指代為承建各類建設工程的承包方組織和管理代建項目活動所必須遵守和執(zhí)行的各項規(guī)章制度。代建項目管理制度是保證代建項目質(zhì)量、安全、進度、效益以及各方合法權益的重要保障。本制度適用于公司所有代建項目的組織與管理。二、管理機構項目管理機構由承包方按業(yè)務需求和項目規(guī)模設立，并得到委任和授權，主要職責如下：項目經(jīng)理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、決策指揮、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視、評價和總體管理項目實施方案的制定和實施；技術負責人：制定工程技術方案、設計方案、施工方案和施工組織設計方案，組織技術改造、技術攻關等；質(zhì)量負責人：組織制定、實施、監(jiān)督和控制質(zhì)量管理計劃，組織質(zhì)量檢查、驗收等；安全負責人：制定和落實安全生產(chǎn)措施和計劃，組織實施安全檢測、隱患排查等；合同管理人員：起草、審核合同，進行跟蹤管理和執(zhí)行合同。項目管理團隊：包括行政管理、材料管理和設備機械管理等。三、項目管理流程1.項目調(diào)研與準備項目經(jīng)理應在項目啟動前確定項目目標，搜集項目調(diào)研材料，組織概念設計，編制可行性研究報告等。此階段的關鍵是確定項目類型、內(nèi)容和最終目標，做到確定項目的類別、規(guī)模、投資方向和項目實施的全過程。在確認項目的可行性后，進入項目前期準備階段。2.合同簽訂項目經(jīng)理應根據(jù)公司合同管理制度規(guī)定，對招標、競標文件進行審核和評估。對中標單位評審合格的，提出中標通知書并簽訂合同，參與編制工程預算和時間計劃表，并根據(jù)業(yè)務需要簽訂配套的技術管理文件。3.施工實施項目經(jīng)理應根據(jù)項目實施方案組織項目施工，完成節(jié)點、分部或總結算。并與業(yè)主方、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)工作，及時解決工作進度和質(zhì)量方面出現(xiàn)的各種問題，保證工程質(zhì)量和工期的基本要求。4.工程驗收項目經(jīng)理應按照國家相關的工程驗收規(guī)定，與業(yè)主方簽訂工程驗收委托書，在約定的時間內(nèi)完成工程驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改，確保落成工程質(zhì)量符合合同和技術規(guī)范的要求。5.工程交接項目經(jīng)理應負責實際工程交接，將工程項目的完整文檔資料、質(zhì)量保證書等資料移交業(yè)主，并根據(jù)合同規(guī)定做好保修和維護工作。四、注意事項嚴格按相關法律法規(guī)執(zhí)行代建項目管理。每個項目應制定具體的實施方案，并落實到每個崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)。對工程施工質(zhì)量問題應及時改正。加強與業(yè)主方、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，做好信息溝通、交流和反饋工作。統(tǒng)計和分析工程項目實施過程和成效