員工工程管理制度

員工工程管理制度一、概述為規(guī)范員工在工程管理中的行為，提高工程管理水平，制定本員工工程管理制度。二、工程管理實(shí)施過程中員工的職責(zé)執(zhí)行工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理。遵守工程管理的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。參加班組/施工隊(duì)會(huì)議，協(xié)調(diào)配合工作。完成公司安排的工程管理任務(wù)和工作量。向上級和有關(guān)部門匯報(bào)工作情況、問題、進(jìn)展和建議。迅速反映發(fā)現(xiàn)的工程管理問題和不合理現(xiàn)象，并提出解決措施。對工程管理中出現(xiàn)的違反管理制度的行為及時(shí)報(bào)告。保護(hù)公司利益，不得參與或涉及利益糾紛。三、工程管理實(shí)施過程中員工應(yīng)具備的能力具備一定的基本理論和技能。具備一定的管理和組織能力。具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力。能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。具備一定的判斷能力和解決問題的能力。四、工程管理實(shí)施過程中員工的禁止行為泄露公司商業(yè)機(jī)密和工程信息。在工程中擅自使用低劣材料。在工程中不按規(guī)定安裝、驗(yàn)收。向受托方或第三方泄露工程成本、利潤等涉及公司商業(yè)秘密的敏感信息。向受托方或第三方透露涉及公司項(xiàng)目投標(biāo)、懸賞提案等的敏感信息。不按規(guī)定進(jìn)行工程量、結(jié)算等操作。完成工程時(shí)盜竊工程材料或設(shè)備。五、工程管理實(shí)施過程中員工的獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：提高崗位職務(wù)；評定優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；增加職業(yè)榮譽(yù)。懲罰：責(zé)令停止違規(guī)行為，限期整改；扣減年終績效兩個(gè)評分；降低獎(jiǎng)金或取消獎(jiǎng)金；不予晉升等。六、工程管理實(shí)施過程中員工應(yīng)注意事項(xiàng)保守公司商業(yè)秘密。對不了解的問題及時(shí)請教有關(guān)人員。工作中如遇困難及時(shí)向上級匯報(bào)，給出具體的解決方案。對自己管轄的工程實(shí)行全過程管理，全面掌握各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工情況及驗(yàn)收情況。與有關(guān)人員建立良好的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道。七、總結(jié)公司很注重員工在工程管理中的角色，員工應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，熟悉工程管理制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行自己的職責(zé)，不斷提高自身的工程管理水平。同時(shí)，公司