0516蘇美達(dá)集團(tuán)信息化項(xiàng)目-解決方案-Print

蘇美達(dá)集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)

實(shí)施建議書(shū)

2018年5月友商與會(huì)人員友商姓名職位Oracle蔡遠(yuǎn)華應(yīng)用產(chǎn)品華東區(qū)總經(jīng)理Oracle朱未大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理九恒星夏大軍九恒星（上海）金融信息服務(wù)有限公司總經(jīng)理每刻方烈副總經(jīng)理泛微王亮大客戶經(jīng)理阿里巴巴洪煒大企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理帆軟李想售前顧問(wèn)德勤與會(huì)人員李鵬合伙人國(guó)機(jī)集團(tuán)主管合伙人金

挺合伙人信息技術(shù)服務(wù)程濤總監(jiān)人力資源管理丁偉總監(jiān)信息技術(shù)服務(wù)陳建波副總監(jiān)信息技術(shù)服務(wù)黃發(fā)根副總監(jiān)信息技術(shù)服務(wù)副總監(jiān)分析與信息管理陳軍德勤其他與會(huì)人員姓名職位孫洪祥經(jīng)理熊敏經(jīng)理柳卉高級(jí)顧問(wèn)王雪高級(jí)顧問(wèn)楊攀高級(jí)顧問(wèn)李小敏高級(jí)顧問(wèn)劉正基高級(jí)顧問(wèn)梁璐高級(jí)顧問(wèn)目錄背景理解與總體思路本次信息化建設(shè)方案企業(yè)績(jī)效管理業(yè)財(cái)一體化建設(shè)人力資源建設(shè)協(xié)同辦公建設(shè)實(shí)施保障選擇德勤，陪伴成長(zhǎng)，成就未來(lái)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘇美達(dá)果斷決策借助“管理信息化”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升中國(guó)對(duì)外貿(mào)易行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)CAGR7%目前，我國(guó)在全球貿(mào)易中的地位顯著提高，但同樣也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)：我國(guó)出口貿(mào)易中長(zhǎng)期低技術(shù)含量的規(guī)模型產(chǎn)品占據(jù)多數(shù)，需從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型當(dāng)前我國(guó)貿(mào)易行業(yè)獲利空間也遭到嚴(yán)重?cái)D壓，必須從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易的50%左右采用加工貿(mào)易方式，對(duì)外貿(mào)易的總額的50%以上有外貿(mào)企業(yè)完成,需從外生驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生驅(qū)動(dòng)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)外交往中商議商品定價(jià)權(quán)的能力。應(yīng)加快要素價(jià)格改革，建立有利于全球資源配置和爭(zhēng)取貿(mào)易比較利益的價(jià)格體系目前發(fā)展中國(guó)家服務(wù)業(yè)比重平均值不到50%，必須推動(dòng)貨物貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易邁進(jìn)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)急需思考的問(wèn)題目前，我國(guó)在全球貿(mào)易中的地位顯著提高，但同樣也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)：0102040305如何從純貿(mào)易業(yè)務(wù)向高價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型如何實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，如何聚焦相關(guān)多元化如何在低毛利的情況下，加強(qiáng)費(fèi)用管控，提升盈利如何將數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，挖掘更多的價(jià)值全球化下，如何把控貿(mào)易類(lèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡快面臨諸多難點(diǎn)，結(jié)合前期咨詢成果，德勤有信心為蘇美達(dá)保質(zhì)、保量完成此次信息化項(xiàng)目建設(shè)主數(shù)據(jù)混亂系統(tǒng)建設(shè)分散系統(tǒng)功能弱經(jīng)營(yíng)分析困難海外兼并IT整合困難系統(tǒng)建設(shè)分散，缺乏前瞻性、統(tǒng)一規(guī)劃和集中管控。目前系統(tǒng)老舊，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)抓取被動(dòng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，業(yè)財(cái)核算規(guī)則不一致,無(wú)法滿足財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性、精細(xì)化管理要求經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)提取困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)質(zhì)量低、缺少數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證機(jī)制蘇美達(dá)走出去戰(zhàn)略，海外兼并收購(gòu)對(duì)信息化系統(tǒng)提出更高要求如何有效利用前期咨詢成果，建設(shè)指標(biāo)和數(shù)據(jù)體系？如何建設(shè)先進(jìn)的、開(kāi)放的、適合蘇美達(dá)的系統(tǒng)架構(gòu)？如何確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)上線，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)后的高效運(yùn)營(yíng)？需要解決的現(xiàn)狀問(wèn)題：項(xiàng)目核心關(guān)注點(diǎn)：形成KPI設(shè)計(jì)文檔及指標(biāo)原型基于前期項(xiàng)目，已做了充分分析和準(zhǔn)備：自上而下，以指標(biāo)為核心全部充分的體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出的細(xì)節(jié)需求設(shè)計(jì)形成應(yīng)用系統(tǒng)管理建議，含應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理組織及流程、制度等形成信息系統(tǒng)改進(jìn)需求書(shū)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)形成數(shù)據(jù)治理方案，打造信息化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)123充分結(jié)合前期指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)治理成果，有效管理和提升蘇美達(dá)企業(yè)價(jià)值價(jià)值動(dòng)因價(jià)值杠桿數(shù)據(jù)類(lèi)型信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。通過(guò)企業(yè)價(jià)值圖，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生成的每一種數(shù)據(jù)類(lèi)型均可對(duì)應(yīng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)因子上。德勤建議在信息化建設(shè)過(guò)程中，充分發(fā)揮前期項(xiàng)目的價(jià)值，“實(shí)現(xiàn)KPI數(shù)據(jù)展現(xiàn)，固化數(shù)據(jù)治理成果”，有效管理和提升蘇美達(dá)企業(yè)價(jià)值。銷(xiāo)量?jī)r(jià)格實(shí)現(xiàn)盈利能力蘇美達(dá)企業(yè)價(jià)值收入增長(zhǎng)資產(chǎn)效率固定資產(chǎn)庫(kù)存公司優(yōu)勢(shì)外部因素未來(lái)價(jià)值費(fèi)用所得稅直接成本運(yùn)營(yíng)報(bào)告資產(chǎn)信息人力信息庫(kù)存效率供應(yīng)商信息組織信息分析報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理能力位置信息價(jià)格信息商品信息收入目標(biāo)達(dá)成企業(yè)地址信息財(cái)務(wù)(科目)信息客戶信息利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成資金固化數(shù)據(jù)治理成果實(shí)現(xiàn)KPI數(shù)據(jù)展現(xiàn)1互相支撐互相提升構(gòu)建先進(jìn)的、開(kāi)放的、適合蘇美達(dá)的系統(tǒng)架構(gòu)蘇美達(dá)要建設(shè)一個(gè)不僅是滿足于功能需求的操作型信息化系統(tǒng)，而是要實(shí)現(xiàn)蘇美達(dá)未來(lái)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的信息化架構(gòu)企業(yè)管理：適用于集團(tuán)公司及全級(jí)次業(yè)務(wù)板塊主數(shù)據(jù)管理：客戶、供應(yīng)商、商品財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)支撐企業(yè)門(mén)戶協(xié)同辦公網(wǎng)上商城移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)付管理總賬管理戰(zhàn)略決策：適用于集團(tuán)公司及全級(jí)次業(yè)務(wù)板塊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)分析管理合并報(bào)表管理決策支持人力資源管理人事管理薪酬管理招聘管理績(jī)效管理合并報(bào)表費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)投融資管理期貨管理資金管理資產(chǎn)管理稅費(fèi)管理應(yīng)收管理培訓(xùn)管理管理支撐層

金正奇項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理儀器設(shè)備五金新能源成套工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理船舶機(jī)電輕紡技貿(mào)項(xiàng)目管理招標(biāo)管理單證管理貨代管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理船舶制造跟單管理站級(jí)監(jiān)控生產(chǎn)管理設(shè)備管理合同管理進(jìn)口管理出口管理內(nèi)貿(mào)管理跟單管理生產(chǎn)管理研發(fā)測(cè)試出口管理合同管理合同管理合同管理內(nèi)貿(mào)管理生產(chǎn)管理出口管理出口管理內(nèi)貿(mào)管理單證管理設(shè)備管理研發(fā)測(cè)試倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)物流PLM管理PLM管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理內(nèi)貿(mào)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略決策層2紡織出口管理內(nèi)貿(mào)管理跟單管理合同管理倉(cāng)儲(chǔ)物流校服出口管理內(nèi)貿(mào)管理跟單管理合同管理倉(cāng)儲(chǔ)物流大宗貿(mào)易板塊方案工程板塊方案科工貿(mào)板塊方案選取“卓越型”核心平臺(tái)+專(zhuān)業(yè)軟件，作為系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)大型的多元化企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)均不是依賴(lài)于某單一供應(yīng)商的單一系統(tǒng)，而是采用“平臺(tái)+組件”模式，實(shí)現(xiàn)模塊化的集成式結(jié)構(gòu)體系?；诳茖W(xué)的評(píng)分體系和量化打分，選取最適合蘇美達(dá)的軟件外部金稅開(kāi)票系統(tǒng)金融產(chǎn)品管理其他生產(chǎn)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)總賬/應(yīng)收/應(yīng)付/資產(chǎn)銷(xiāo)售貿(mào)易庫(kù)存MPS/MRP成本車(chē)間采購(gòu)BOM核心業(yè)務(wù)資金管理系統(tǒng)合并預(yù)算BI管理系統(tǒng)組件:外圍專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)：核心ERPOA門(mén)戶系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理功能模塊軟件業(yè)財(cái)系統(tǒng)OracleEBS合并&預(yù)算OracleHyperion資金系統(tǒng)九恒星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)每刻O(píng)A協(xié)同泛微內(nèi)部商城阿里1688網(wǎng)上商城人力資源OraclePeoplesoft商務(wù)智能帆軟2評(píng)分體系廠商實(shí)力產(chǎn)品/技術(shù)優(yōu)勢(shì)支持能力成功案例價(jià)格量化評(píng)分運(yùn)用德勤成熟的PIO實(shí)施方法論，充分保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，也為蘇美達(dá)打造可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式和人才團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目采用縱向?qū)I(yè)部門(mén)分工合作，橫向由各項(xiàng)目貫通建設(shè)全過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理能力。企業(yè)信息化可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，很大程度上依賴(lài)于建設(shè)過(guò)程中的體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目辦公室（PIO）信息化項(xiàng)目一點(diǎn)牽頭管控，跨任務(wù)協(xié)調(diào)需求管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)與IT需求設(shè)計(jì)和管理，保證需求一致性方案管理統(tǒng)一建設(shè)方案，保證架構(gòu)一致性項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一項(xiàng)目群管理，統(tǒng)一測(cè)試發(fā)布管理，平臺(tái)一點(diǎn)支撐運(yùn)維信息化應(yīng)用的日常維護(hù)管理業(yè)財(cái)系統(tǒng)合并預(yù)算BI規(guī)劃引導(dǎo)落地方案落地方案落地方案需求分析需求分析需求分析配置開(kāi)發(fā)與測(cè)試發(fā)布上線配置開(kāi)發(fā)與測(cè)試發(fā)布上線配置開(kāi)發(fā)與測(cè)試發(fā)布上線要點(diǎn)1.矩陣機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，跨模塊、跨部門(mén)協(xié)調(diào)貫通建設(shè)全過(guò)程，以項(xiàng)目為中心的績(jī)效考核2.進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工

，優(yōu)化資源共享機(jī)制，優(yōu)化人才的培養(yǎng)和能力發(fā)展機(jī)制

文檔交接運(yùn)維支撐文檔交接運(yùn)維支撐文檔交接運(yùn)維支撐遵從架構(gòu)3目錄背景理解與總體思路本次信息化建設(shè)方案企業(yè)績(jī)效管理業(yè)財(cái)一體化建設(shè)人力資源建設(shè)協(xié)同辦公建設(shè)實(shí)施保障選擇德勤，陪伴成長(zhǎng)，成就未來(lái)為蘇美達(dá)打造引領(lǐng)貿(mào)易行業(yè)的“三個(gè)一”項(xiàng)目蘇美達(dá)企業(yè)價(jià)值科工貿(mào)工程項(xiàng)目大宗貿(mào)易商務(wù)智能全面預(yù)算合并報(bào)表技術(shù)平臺(tái)人力資源協(xié)同辦公業(yè)財(cái)一體數(shù)據(jù)治理構(gòu)建一套體系-預(yù)算、合并和指標(biāo)體系打通一個(gè)面-打通三大業(yè)務(wù)模式業(yè)財(cái)、人力資源、協(xié)同辦公深挖一個(gè)點(diǎn)-機(jī)電板塊全級(jí)次系統(tǒng)實(shí)施機(jī)電板塊企業(yè)績(jī)效管理價(jià)值為先，目標(biāo)平衡，資源配置，合規(guī)高效，決策支持頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建價(jià)值蘇美達(dá)結(jié)合蘇美達(dá)貿(mào)易與服務(wù)、工程承包、投資發(fā)展的價(jià)值管理，厘清管控架構(gòu)，打通管理閉環(huán)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建價(jià)值蘇美達(dá)管理閉環(huán)基礎(chǔ)管理管控體系價(jià)值體系客戶服務(wù)研發(fā)供應(yīng)銷(xiāo)售區(qū)域……戰(zhàn)略IT業(yè)務(wù)HSE人力財(cái)務(wù)法務(wù)道德總辦…收入增長(zhǎng)盈利提升資產(chǎn)效率風(fēng)險(xiǎn)控制期望管理架構(gòu)目標(biāo)平衡預(yù)算預(yù)測(cè)預(yù)算控制核算報(bào)告分析決策績(jī)效考評(píng)責(zé)任流程標(biāo)準(zhǔn)人員系統(tǒng)集成關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、客戶需求、商業(yè)服務(wù)關(guān)注業(yè)務(wù)毛利、投資回報(bào)率。主要成本為人工、市場(chǎng)費(fèi)用及合同執(zhí)行費(fèi)用年度預(yù)算指標(biāo)確定和執(zhí)行管控受外界不可控因素影響較大,分類(lèi)管理，關(guān)注資源融投、基于項(xiàng)目合同加強(qiáng)過(guò)程管控加強(qiáng)進(jìn)度分析實(shí)施“貿(mào)工技金”一體化商業(yè)模式，推進(jìn)資源有效配置及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)國(guó)際業(yè)務(wù)匯損風(fēng)險(xiǎn)理解蘇美達(dá)管控體系價(jià)值為先的六大任務(wù)通過(guò)基于價(jià)值的預(yù)算、合并、分析的實(shí)施和運(yùn)行，加強(qiáng)從戰(zhàn)略規(guī)劃到計(jì)劃、計(jì)劃到預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評(píng)價(jià)的管理體系，并實(shí)現(xiàn)以下內(nèi)容：1價(jià)值為先：理解貿(mào)易工程投資價(jià)值體系，推動(dòng)價(jià)值牽引日常經(jīng)營(yíng)2管控清晰：理解蘇美達(dá)新管控體系架構(gòu)，推動(dòng)管控落實(shí)促進(jìn)協(xié)同3資源配置：建設(shè)貿(mào)工技金目標(biāo)平衡機(jī)制，推動(dòng)最優(yōu)資源配置管理4科學(xué)預(yù)算：建設(shè)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算預(yù)測(cè)，提升預(yù)算管理精細(xì)科學(xué)5合并高效：建設(shè)統(tǒng)一合并管理系統(tǒng)平臺(tái)，提升合并報(bào)告合規(guī)高效6決策支持：建設(shè)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值分析，提升價(jià)值決策支持水平大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)價(jià)值為先蘇美達(dá)價(jià)值體系牽引承接前期關(guān)鍵成功要素及KPI梳理成果深化管理舉措及活動(dòng)落地一、價(jià)值為先分解關(guān)鍵成功要素，落實(shí)管理舉措及KPI，推進(jìn)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司價(jià)值，為蘇美達(dá)公司價(jià)值最大化落實(shí)行動(dòng)。承接蘇美達(dá)前期KPI體系梳理，通過(guò)本次預(yù)算、合并、分析，深化企業(yè)價(jià)值體系與企業(yè)績(jī)效管理的銜接，識(shí)別高戰(zhàn)略、高績(jī)效的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域Issues&Opportunities提供快速柔性的物流提供性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品準(zhǔn)確回答客戶問(wèn)題提供友好的諮詢界面提供配置選項(xiàng)提供低價(jià)格配置一、價(jià)值為先業(yè)務(wù)模式：梳理蘇美達(dá)貿(mào)易與服務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)型及模式，分析貿(mào)易流、資金流和物流對(duì)預(yù)算、合并及分析的影響及關(guān)注重點(diǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)多樣化分析貿(mào)易模式總結(jié)統(tǒng)購(gòu)分貨型以銷(xiāo)定采型貿(mào)易業(yè)務(wù)模式管控進(jìn)口出口內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)口境內(nèi)關(guān)外境內(nèi)關(guān)內(nèi)采購(gòu)銷(xiāo)售境外采購(gòu)采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)銷(xiāo)售區(qū)域類(lèi)型關(guān)注貨物流向經(jīng)營(yíng)方式擁有物權(quán)鎖定下家利潤(rùn)來(lái)源自營(yíng)是否差價(jià)代理否是代理費(fèi)自營(yíng)式代理是是代理費(fèi)利息經(jīng)營(yíng)方式貿(mào)易方式關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)算貿(mào)易公司采購(gòu)進(jìn)口內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)口出口加工銷(xiāo)售客戶

供應(yīng)商財(cái)務(wù)結(jié)算一、價(jià)值為先購(gòu)銷(xiāo)平衡：針對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)類(lèi)型靈活轉(zhuǎn)變要求，德勤通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，再建采購(gòu)模型和銷(xiāo)售模型，通過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)模型和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模型組合靈活進(jìn)行業(yè)務(wù)類(lèi)型間轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)類(lèi)型預(yù)設(shè)采購(gòu)計(jì)劃再建銷(xiāo)售計(jì)劃再建庫(kù)存計(jì)劃管理通過(guò)項(xiàng)目信息預(yù)設(shè)貿(mào)易方式通過(guò)項(xiàng)目跟蹤業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)核算標(biāo)識(shí)國(guó)內(nèi)、國(guó)外及報(bào)稅采購(gòu)類(lèi)型，以體現(xiàn)商品來(lái)源不區(qū)分經(jīng)營(yíng)方式信息標(biāo)識(shí)國(guó)內(nèi)、國(guó)外及報(bào)稅銷(xiāo)售類(lèi)型，以體現(xiàn)商品去向通過(guò)訂單類(lèi)型區(qū)分經(jīng)營(yíng)方式基于供給無(wú)差異及庫(kù)存實(shí)時(shí)供需狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存存貨靈活調(diào)配

動(dòng)態(tài)庫(kù)存項(xiàng)目全過(guò)程管理

國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售國(guó)外銷(xiāo)售保稅銷(xiāo)售自營(yíng)訂單代理訂單國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)保稅采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃通過(guò)采購(gòu)端和銷(xiāo)售端組合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)類(lèi)型重估一、價(jià)值為先信用風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)建立統(tǒng)一的客商信用閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)客戶和供應(yīng)商的信用管控的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)大額客商授信額度的系統(tǒng)管控，減小企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易關(guān)系建立業(yè)務(wù)交易信用評(píng)估新的客戶/供應(yīng)商確定客戶/供應(yīng)商分類(lèi)確定客戶/供應(yīng)商等級(jí)發(fā)生采購(gòu)/銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信用檢查進(jìn)行交易客戶/供應(yīng)商評(píng)估調(diào)整信用額度信用檢查不通過(guò)則無(wú)法進(jìn)行交易周期性評(píng)估（月度/年度）客戶/供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果影響信用額度調(diào)整供應(yīng)商預(yù)付款額度客戶信用額度集團(tuán)型客商額度管理多組織架構(gòu)客商額度管理地點(diǎn)2客商地點(diǎn)1股份公司額度名稱(chēng)地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位額度自動(dòng)開(kāi)票財(cái)務(wù)收款銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售合同額度管理客商額度控制管理

信保額度公司額度額度維護(hù)

額度跟蹤信用總額占用額度信用余額額度占用額度釋放接收入庫(kù)應(yīng)付發(fā)票預(yù)付款采購(gòu)合同額度占用額度釋放異地及部門(mén)公司信用額度獨(dú)立股份公司信用額度共享公司A(5000)公司B（1000）公司C（2000）公司D父子關(guān)系公司額度控制公司A（結(jié)算公司）公司E公司D公司C公司B收付款關(guān)系公司額度控制單個(gè)公司檢查共享父公司額度基于合同的額度占用和釋放一、價(jià)值為先資金計(jì)劃：以具體合同的收支計(jì)劃為線索，結(jié)合融資到期計(jì)劃，逐層向上匯總實(shí)現(xiàn)按部門(mén)、公司等層級(jí)的長(zhǎng)、中、短結(jié)合的資金預(yù)測(cè)體系，合理規(guī)劃和平衡資金收支采購(gòu)計(jì)劃：P-2012-01-11-01銷(xiāo)售計(jì)劃：S-2012-01-13-01融資計(jì)劃數(shù)據(jù)資金預(yù)測(cè)匯總A部門(mén)匯總1月資金計(jì)劃X公司匯總1月資金計(jì)劃X公司資金需求計(jì)劃資金頭寸補(bǔ)充資金計(jì)劃大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)管控架構(gòu)厘清蘇美達(dá)管控架構(gòu)及總部、分子公司定位落實(shí)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造”總部定位及管控要求明確橫向預(yù)算責(zé)任界面，消除“陰影”及“重影”二、管控清晰管控架構(gòu)的厘清有助于確定蘇美達(dá)集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)板塊、分子公司的管理界面。深化蘇美達(dá)集團(tuán)層面總部定位，打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型、價(jià)值創(chuàng)造型總部，不斷推進(jìn)“戰(zhàn)略決策、資源配置、關(guān)鍵管理、資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值服務(wù)和文化引領(lǐng)”六大中心建設(shè)，支撐和保障公司總體戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略投資經(jīng)營(yíng)管理人力資源資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)法務(wù)行政黨委紀(jì)檢…機(jī)電公司五金公司技貿(mào)公司儀器儀表船舶工程能源控股成套設(shè)備價(jià)值引領(lǐng)及創(chuàng)造：戰(zhàn)略決策資源配置關(guān)鍵管理資本運(yùn)營(yíng)文化建設(shè)貿(mào)易子公司職責(zé)：產(chǎn)品、客商、協(xié)調(diào)、協(xié)同購(gòu)銷(xiāo)平衡風(fēng)險(xiǎn)及信用管理項(xiàng)目職責(zé)：項(xiàng)目跟蹤和獲取項(xiàng)目交付及后續(xù)支持工程承包貿(mào)易與服務(wù)工程子公司職責(zé)：項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目交付項(xiàng)目成本項(xiàng)目二、管控清晰明確橫向預(yù)算責(zé)任界面，落實(shí)蘇美達(dá)管控要求，明確主責(zé)和輔責(zé)，消除陰影和重影。針對(duì)蘇美達(dá)不同業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)職責(zé)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)化要求和重點(diǎn)關(guān)注等設(shè)置預(yù)算職責(zé)及審批流程。通過(guò)預(yù)算管理辦公室中不同職能互相之間的預(yù)算責(zé)任的劃分和銜接，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能、各業(yè)務(wù)板塊間的有效銜接，打破預(yù)算管理工作中的職能壁壘，加強(qiáng)協(xié)同、促進(jìn)公司一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)。預(yù)算管理辦公室信息化管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)融資預(yù)算資金預(yù)算成本、稅、費(fèi)用預(yù)算組織平衡，充分體現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃引領(lǐng)性、科學(xué)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入、利潤(rùn)增量生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃存量生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)平衡信息化工作計(jì)劃預(yù)算的專(zhuān)業(yè)審核銷(xiāo)量預(yù)算計(jì)劃……………………歸口部門(mén)牽頭職能歸口部門(mén)戰(zhàn)略投資投資及投資進(jìn)度計(jì)劃投資兼并計(jì)劃……資金的專(zhuān)業(yè)審核區(qū)分各業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)等預(yù)算責(zé)任主體性質(zhì)及管控要求，分別設(shè)置各類(lèi)預(yù)算牽頭平衡、主責(zé)審核、參與審核、編制等審核角色。人力資源人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃人力資源減員及補(bǔ)充預(yù)計(jì)劃員工培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃職工薪酬預(yù)算大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)預(yù)算及合并厘清管控架構(gòu)，清晰職責(zé)界面資源優(yōu)化配置合并報(bào)告“一個(gè)平臺(tái)，六大功能，五項(xiàng)基礎(chǔ)”三、資源配置第一，著重以投資回報(bào)率、業(yè)務(wù)毛利率等重點(diǎn)指標(biāo)為核心，引導(dǎo)預(yù)算資源向高毛利業(yè)務(wù)板塊配置。第二，加大預(yù)算資源配置審核力度，從投資能力、資金配比合理性、資金風(fēng)險(xiǎn)及防范措施提出相關(guān)意見(jiàn)建議，有力支撐項(xiàng)目前期論證、選擇與實(shí)施。第三，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)大類(lèi)和類(lèi)型，通過(guò)資源的有效配置，重點(diǎn)扶持能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊和存在發(fā)展?jié)摿颓熬暗氖袌?chǎng)領(lǐng)域。Optimisation優(yōu)化配置4Classification活動(dòng)分類(lèi)1Characterisation價(jià)值貢獻(xiàn)2Prioritisation優(yōu)選排序3收集信息用于支持輸出，從而評(píng)估管理舉措/投向的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)管理活動(dòng)的維度和參數(shù)理解一致將促進(jìn)達(dá)成戰(zhàn)略基于一致的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選投向和管理舉措Management管理深化5模式評(píng)估闡述戰(zhàn)略CollectCollectProjectProjectInformationInformationAnalyseAnalysePortfolioPortfolio組合分析PrioritisePrioritise優(yōu)選排序最優(yōu)配置模型再部署資源分配不斷地回顧、更新、完善資源配置模型從而增加戰(zhàn)略、舉措活動(dòng)的聯(lián)系，從而增加收益執(zhí)行監(jiān)控收集信息三、資源配置充分認(rèn)識(shí)全面落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃求解的貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的購(gòu)銷(xiāo)平衡發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值引領(lǐng)作用。做大總量，優(yōu)化存量，發(fā)展增量。做優(yōu)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。四、科學(xué)預(yù)算全面預(yù)算體系建設(shè)框架：重點(diǎn)關(guān)注審慎性、安全性、流動(dòng)性、盈利性，通過(guò)全面預(yù)算管理支撐蘇美達(dá)“穩(wěn)重求進(jìn)”工作總基調(diào)，控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、促升級(jí)預(yù)算考核評(píng)價(jià)內(nèi)容事前事后監(jiān)控目標(biāo)溝通方式健全的預(yù)算管理制度規(guī)范有效的預(yù)算管理組織信息標(biāo)準(zhǔn)化及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一理解先進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，與其他相關(guān)系統(tǒng)的集成有效的預(yù)算管理組織信息標(biāo)準(zhǔn)化及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一理解先進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，與其他相關(guān)系統(tǒng)的集成KPI選取預(yù)算編制方法預(yù)算調(diào)整條件預(yù)算目標(biāo)確定預(yù)算編制內(nèi)容預(yù)算調(diào)整內(nèi)容預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算編制口徑預(yù)算匯并口徑及邏輯目標(biāo)溝通效率預(yù)算考核評(píng)價(jià)方式預(yù)算考核評(píng)價(jià)內(nèi)容事前事后監(jiān)控預(yù)算編制方法預(yù)算內(nèi)外事項(xiàng)處理預(yù)算目標(biāo)確定預(yù)算編制內(nèi)容預(yù)算考核評(píng)價(jià)方式預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)控預(yù)算調(diào)整預(yù)算考核預(yù)算匯并邏輯預(yù)算分析內(nèi)容預(yù)算分析手段差異追蹤預(yù)算分析內(nèi)容預(yù)算分析預(yù)算考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)依據(jù)預(yù)算目標(biāo)確定健全的預(yù)算管理制度規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算指標(biāo)選取預(yù)算內(nèi)外處理四、科學(xué)預(yù)算預(yù)算邏輯總圖：建立基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算體系，提升蘇美達(dá)銷(xiāo)售預(yù)算的科學(xué)性有效性，多維度體現(xiàn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的影響資金預(yù)算體現(xiàn)授信占用及使用情況等收入預(yù)算劃分區(qū)域、國(guó)家、商品種類(lèi)、經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)分大宗商品貿(mào)易、工程項(xiàng)目、投資發(fā)展等業(yè)務(wù)板塊編制收入預(yù)算區(qū)分產(chǎn)品品類(lèi)和項(xiàng)目編制預(yù)算應(yīng)收賬款，分賬齡、分部門(mén)、分經(jīng)銷(xiāo)商、分區(qū)域四、科學(xué)預(yù)算區(qū)域貿(mào)易預(yù)算：基于Hyperion建立基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算體系，提升貿(mào)易的科學(xué)性有效性業(yè)務(wù)板塊預(yù)算：基于各類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，區(qū)分產(chǎn)品品類(lèi)或項(xiàng)目編制銷(xiāo)售預(yù)算區(qū)域貿(mào)易預(yù)算基于蘇美達(dá)海外區(qū)域-國(guó)家維度編制海外貿(mào)易預(yù)算業(yè)務(wù)板塊預(yù)算區(qū)分大宗商品類(lèi)別編制大宗商品貿(mào)易預(yù)算基于項(xiàng)目編制工程承包項(xiàng)目預(yù)算四、科學(xué)預(yù)算出貨預(yù)算：體現(xiàn)貿(mào)易物流和物權(quán)轉(zhuǎn)移情況貿(mào)易應(yīng)收款預(yù)算：基于Hyperion多維度的應(yīng)收款逾期預(yù)算表單，體現(xiàn)債權(quán)情況出貨預(yù)算貿(mào)易應(yīng)收款預(yù)算區(qū)分品類(lèi)型號(hào)，體現(xiàn)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)貿(mào)易流及物流情況，提高物權(quán)信息清晰度，保障公司權(quán)益區(qū)分客戶\經(jīng)銷(xiāo)商\代理商等編制貿(mào)易應(yīng)收賬款預(yù)算，提高債權(quán)債務(wù)關(guān)系清晰度，有效控制債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)四、科學(xué)預(yù)算資金預(yù)算：基于Hyperion的SmartviewEXCEL插件的資金預(yù)算，幫助貿(mào)易企業(yè)及時(shí)開(kāi)展資金關(guān)注資金執(zhí)行，提升資金流響應(yīng)支撐五、合并高效基于蘇美達(dá)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理合并業(yè)務(wù)方案及信息化建設(shè)方案，建立“一個(gè)平臺(tái)，六大功能，五項(xiàng)基礎(chǔ)”。支持蘇美達(dá)國(guó)際化、多元化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程、支持在快速發(fā)展階段股權(quán)變動(dòng)、上市披露、法人會(huì)計(jì)與管理分?jǐn)偂⑼苿?dòng)時(shí)間性差異規(guī)范等。合并報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入，與相關(guān)系統(tǒng)的集成產(chǎn)權(quán)架構(gòu)、管理架構(gòu)、區(qū)域架構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一理解主表與附注（Excel/DataForm/FR/BI）一個(gè)平臺(tái)，六大功能，五項(xiàng)基礎(chǔ)合并管理制度流程規(guī)范建議報(bào)表展現(xiàn)報(bào)表抵銷(xiāo)報(bào)表調(diào)整往來(lái)交易對(duì)賬數(shù)據(jù)采集報(bào)告責(zé)任明確主表附表其他管理財(cái)年主表附表N張財(cái)務(wù)報(bào)告PRC/IFRS中報(bào)主表附表N張財(cái)務(wù)報(bào)告PRC/IFRS季報(bào)主表附表N張其他利益相關(guān)者月報(bào)主表附表N張管報(bào)一個(gè)平臺(tái)：明確模塊定位，體現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值功能一實(shí)現(xiàn)不同架構(gòu)合并，滿足不同視角需求功能二

推動(dòng)科目?jī)?yōu)化，提升賬表自動(dòng)比率功能三

統(tǒng)一對(duì)賬平臺(tái)，提高對(duì)賬效率基礎(chǔ)三

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)五

推進(jìn)系統(tǒng)集成提升自動(dòng)水平基礎(chǔ)二

優(yōu)化CCR流程，提升報(bào)告效率功能四

合并調(diào)整分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)準(zhǔn)則差異與特殊事項(xiàng)調(diào)整功能五

實(shí)現(xiàn)復(fù)雜權(quán)益、內(nèi)部抵銷(xiāo)功能六

靈活展現(xiàn)，優(yōu)化用戶需求基礎(chǔ)一

落實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任、維度責(zé)任基礎(chǔ)四

推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升準(zhǔn)確性大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)決策支持商務(wù)智能建設(shè)承接指標(biāo)體系咨詢成果支持多種數(shù)據(jù)來(lái)源支持按需定義快速出表六、決策支持基于戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管控模式，明確蘇美達(dá)預(yù)算分析框架，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn),通過(guò)分析加強(qiáng)價(jià)值牽引：基于價(jià)值：基于戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建蘇美達(dá)預(yù)算分析樹(shù)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升價(jià)值不同視角：基于不同視角不同頻度的多維分析，深入挖掘，提升效果基礎(chǔ)管理：梳理基礎(chǔ)管理五要素推進(jìn)基礎(chǔ)管理，數(shù)據(jù)一致，提升管理經(jīng)營(yíng)回顧和預(yù)測(cè),波動(dòng)性分析可控不可控分析規(guī)劃計(jì)劃視角政策、市場(chǎng)視角集團(tuán)

子公司BG/區(qū)域/產(chǎn)品蘇美達(dá)價(jià)值體系基于價(jià)值支持決策不同視角，深入挖掘組織管控協(xié)同流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變革能力信息集成總部戰(zhàn)略市場(chǎng)財(cái)經(jīng)管理工程管理企業(yè)管理人事管理信息化能力視角（標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)劃、預(yù)算規(guī)范性）收入分析降本分析盈利分析資產(chǎn)效率經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)與顧客，如贏率準(zhǔn)確率資金管理、外匯資產(chǎn)管理、應(yīng)收庫(kù)存成本管理、稅務(wù)成本最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理（主要指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，法律，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，稅務(wù)）綜合職能管理如預(yù)算預(yù)測(cè)成熟度業(yè)務(wù)管理舉措價(jià)值動(dòng)因管理層職能層子公司項(xiàng)目項(xiàng)目能力六、決策支持充分承接前期指標(biāo)體系管理咨詢成果，將指標(biāo)體系和指標(biāo)原型落到實(shí)處BI數(shù)據(jù)獲取管理咨詢成果指標(biāo)數(shù)據(jù)管理要求業(yè)務(wù)信息模型層面全面整合企業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層層面客戶銷(xiāo)售合同項(xiàng)目采購(gòu)合同產(chǎn)品員工總賬預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程層面ORACLEEBS九恒星每刻報(bào)銷(xiāo)Hyperion全面預(yù)算Hyperion合并報(bào)表手工數(shù)據(jù)收入增長(zhǎng)盈利能力資產(chǎn)效率企業(yè)價(jià)值營(yíng)業(yè)收入，收入增長(zhǎng)率進(jìn)出口總額、進(jìn)口額、出口額、內(nèi)貿(mào)額新簽合同額、在手訂單額總資產(chǎn)，增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)，增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流/速動(dòng)比率凈利潤(rùn)、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)率銷(xiāo)售凈利率毛利率、毛利率增長(zhǎng)率未來(lái)價(jià)值管理治理有效性風(fēng)險(xiǎn)管理能力投資并購(gòu)能力資本市場(chǎng)管理充分的交易前調(diào)查完善的交易中支持持續(xù)的投后評(píng)價(jià)規(guī)劃與預(yù)算管控有效的投后整合提高投資并購(gòu)能力績(jī)效管理提高上游供應(yīng)管理新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商維護(hù)采購(gòu)執(zhí)行管理庫(kù)存商品提高庫(kù)存效率提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力資本市場(chǎng)管理提高資金效率資金規(guī)劃融資管理資金管理應(yīng)收預(yù)付管理應(yīng)付預(yù)收管理下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管關(guān)系管理投資者管理關(guān)系信息披露事項(xiàng)管理倉(cāng)庫(kù)安全訂單管理治理市值管理產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力提高研發(fā)和生產(chǎn)效率生產(chǎn)安全提高企業(yè)級(jí)共享服務(wù)效率法務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人力資源信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理提高管理治理有效性六、決策支持因地制宜：在信息化系統(tǒng)尚未全部建設(shè)完成的情況下，根據(jù)不同系統(tǒng)特性和需求采取不同的策略，整合建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用友ITSOracleEBSPeopleSoft手工數(shù)據(jù)本次暫未實(shí)施的系統(tǒng)信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)過(guò)程，各公司系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度不一致，未上線的公司無(wú)法直接通過(guò)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)：根據(jù)數(shù)據(jù)量大小，提供手工填報(bào)或文件導(dǎo)入的形式，保持?jǐn)?shù)據(jù)完整性系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，多套系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)維度也可能不一致應(yīng)對(duì)：通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換映射，整理為統(tǒng)一格式進(jìn)行分析展示本次實(shí)施的系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)模型建立報(bào)表展示分析數(shù)據(jù)映射手工填報(bào)通過(guò)多類(lèi)型插件支持大數(shù)據(jù)量快速填報(bào)無(wú)系統(tǒng)支持的數(shù)據(jù)六、決策支持靈活分析：支持根據(jù)指標(biāo)與維度按需進(jìn)行報(bào)表自服務(wù)式定制，專(zhuān)注解決各類(lèi)報(bào)表213EXCEL+綁定數(shù)據(jù)列的操作界面,拖拽數(shù)據(jù)列到對(duì)應(yīng)單元格無(wú)限行列擴(kuò)展，多Sheet，跨Sheet計(jì)算完美兼容Excel公式支持導(dǎo)入現(xiàn)有Excel表樣制作報(bào)表，而且無(wú)失真保留原有表公式。類(lèi)似EXCEL拖拽式出表報(bào)表結(jié)果的二次數(shù)據(jù)自由篩選、過(guò)濾、排序213支持圖與圖、圖與表、表與表之間的聯(lián)動(dòng)分析普通參數(shù)查詢出結(jié)果報(bào)表后，無(wú)法再直接使用當(dāng)前頁(yè)面的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，提供頁(yè)面級(jí)的即時(shí)數(shù)據(jù)分析功能來(lái)解決上述問(wèn)題支持排序、條件篩選、列表篩選六、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)治理：確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、適度分享和統(tǒng)一管理，為每一階段的數(shù)據(jù)應(yīng)用提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)啟用有效的變更管理程序企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)信息圖資產(chǎn)與戰(zhàn)略舉措相關(guān)數(shù)據(jù)治理策略實(shí)施模式持續(xù)改善治理治理控制工具與技術(shù)政策與原則組織流程工具與技術(shù)建立工具、數(shù)據(jù)模型、高級(jí)架構(gòu)需求、實(shí)施方案和路線圖，以確保實(shí)施和遵守推薦的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。政策與原則

是執(zhí)行數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)治理流程（設(shè)置數(shù)據(jù)治理策略，訪問(wèn)策略，數(shù)據(jù)質(zhì)量策略，數(shù)據(jù)敏感性策略，第三方數(shù)據(jù)策略，公司外部數(shù)據(jù)傳輸策略等）的準(zhǔn)則和原則組織模型建立角色與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的所有權(quán)，以符合分部和集團(tuán)的要求流程具體概述了如何創(chuàng)建、修改和維護(hù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)能夠使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（術(shù)語(yǔ)對(duì)齊、概要分析、質(zhì)量改進(jìn)）治理控制確定要執(zhí)行的最重要活動(dòng)，衡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展，并確定治理及其流程的表現(xiàn)數(shù)據(jù)治理框架業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要點(diǎn)財(cái)務(wù)管理大宗貿(mào)易管理科工貿(mào)協(xié)同工程承包管理大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向閉環(huán)提升公司間業(yè)務(wù)效率支持報(bào)銷(xiāo)管理和資金管理搭建蘇美達(dá)集團(tuán)全級(jí)次財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)流程流程標(biāo)準(zhǔn)形成蘇美達(dá)集團(tuán)統(tǒng)一的可持續(xù)優(yōu)化的財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)體系會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)政策形成蘇美達(dá)集團(tuán)統(tǒng)一、合規(guī)、明確的會(huì)計(jì)政策，體現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)和滿足集團(tuán)管理要求，降低財(cái)務(wù)人員主觀判斷的程度和頻次賬簿結(jié)構(gòu)形成柔性可擴(kuò)展的適合蘇美達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)和賬簿體系。既能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控，便于合并報(bào)表出具，又能確保法人間的獨(dú)立核算以及業(yè)務(wù)實(shí)體間的數(shù)據(jù)屏蔽。會(huì)計(jì)科目形成內(nèi)容清晰、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量精簡(jiǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，滿足批量化、自動(dòng)化處理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)要求，滿足財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部管理報(bào)告的取數(shù)需求憑證管理制定規(guī)范的憑證管理制度（包括憑證編制、憑證稽核、憑證打印、憑證裝訂、憑證保存及憑證調(diào)閱查詢等），將憑證管理體系的內(nèi)容定制在信息系統(tǒng)中。結(jié)賬報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化的期末結(jié)賬規(guī)范包括但不限于規(guī)定的業(yè)務(wù)單據(jù)截止時(shí)間和要求、期末結(jié)賬財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、月末對(duì)賬機(jī)制、期間關(guān)閉和財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和代碼維度；支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)集中批量處理數(shù)據(jù)和信息的需求；配套規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系1234567集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需求以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，價(jià)值為導(dǎo)向統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬簿結(jié)構(gòu)統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)賬報(bào)送體系統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策

德勤CFO研究報(bào)告現(xiàn)狀比例最佳比例(示例)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：以流程為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)核算深度融合；轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)從記賬轉(zhuǎn)移到復(fù)核，大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作交給信息系統(tǒng)高效處理，財(cái)務(wù)資源充分釋放并投向管理會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)核算相脫節(jié)以業(yè)務(wù)過(guò)程決定財(cái)務(wù)核算的單向信息流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的雙向閉環(huán)123業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)前端財(cái)務(wù)后端業(yè)務(wù)過(guò)程翻譯記賬憑證財(cái)務(wù)規(guī)則內(nèi)嵌業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)核算規(guī)則引擎流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取業(yè)務(wù)視角綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則映射財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)視角綜合評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)合同物資采購(gòu)采購(gòu)付款材料領(lǐng)用供應(yīng)商財(cái)務(wù)管理要求暫估與應(yīng)付的確認(rèn)要求資金支付控制要求成本核算預(yù)算控制要求申請(qǐng)編號(hào)合同編號(hào)/供應(yīng)商物資采購(gòu)憑證支付憑證轉(zhuǎn)資憑證成本核算結(jié)果預(yù)算控制結(jié)果資金支付結(jié)果采購(gòu)訂單物資到貨合同/供應(yīng)商維度財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處理結(jié)果將財(cái)務(wù)思想滲透到業(yè)務(wù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的雙向閉環(huán)示例公司間購(gòu)銷(xiāo)蘇美達(dá)集團(tuán)A法人B法人C法人…A公司B公司C公司面臨問(wèn)題：交易關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，類(lèi)型繁多，管理分析難以厘清脈絡(luò)往來(lái)賬務(wù)確認(rèn)時(shí)間不同步，賬務(wù)不一致合并抵消時(shí)計(jì)算困難期末往來(lái)賬務(wù)不及時(shí)核對(duì)不準(zhǔn)確…跨法人采購(gòu)（雙抬頭報(bào)關(guān)）跨法人銷(xiāo)售（雙抬頭出倉(cāng)）跨公司調(diào)撥（內(nèi)部銷(xiāo)售）跨部門(mén)調(diào)撥（部門(mén)貨權(quán)轉(zhuǎn)移）跨法人采購(gòu)接收海外公司貿(mào)易公司實(shí)業(yè)工廠采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)合同公司間結(jié)算供應(yīng)商發(fā)貨1234跨法人銷(xiāo)售發(fā)貨實(shí)業(yè)工廠貿(mào)易公司客戶銷(xiāo)售開(kāi)票銷(xiāo)售合同跨公司挑庫(kù)公司間結(jié)算銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)21345銷(xiāo)售公司采購(gòu)公司跨公司調(diào)撥①內(nèi)部SO②內(nèi)部PO④接收入庫(kù)③訂單發(fā)貨⑥AP發(fā)票⑤AR發(fā)票內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)處理跨部門(mén)調(diào)撥轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)部門(mén)①轉(zhuǎn)出MO②子庫(kù)轉(zhuǎn)移④調(diào)整損益③調(diào)整損益內(nèi)部貨權(quán)轉(zhuǎn)移通過(guò)建立公司間交易平臺(tái)，有效支持各類(lèi)公司間業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)效率使用具有互聯(lián)網(wǎng)基因的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)，支持快捷的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)每刻費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)差旅出行信用卡電子發(fā)票平臺(tái)網(wǎng)上銀行HR系統(tǒng)Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)加密資金系統(tǒng)企業(yè)門(mén)戶平臺(tái)通過(guò)打造貿(mào)易全生命周期的融資管理，提升資金管理水平申請(qǐng)/登記審批

辦理執(zhí)行到期開(kāi)證申請(qǐng)押匯申請(qǐng)……采購(gòu)付款采購(gòu)端收證登記押匯申請(qǐng)打包貸款申請(qǐng)匯票登記……銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售端

開(kāi)證審批押匯審批……押匯審批打包貸款審批……開(kāi)證申請(qǐng)書(shū)打印信用證號(hào)回填……交單登記押匯登記打包貸款登記……信用證到單登記信用證付匯處理……到期提醒信用證終止處理押匯到期處理……信用證收匯處理……到期提醒押匯到期處理承兌到期處理……貸款金額貸款日期……貸款利息……oracle采購(gòu)模塊oracle應(yīng)付模塊付款方式商品付款金額……供應(yīng)商采購(gòu)合同號(hào)項(xiàng)目號(hào)采購(gòu)金額oracle銷(xiāo)售模塊oracle應(yīng)收模塊客戶銷(xiāo)售合同號(hào)項(xiàng)目號(hào)銷(xiāo)售金額收款方式商品收款金額……ORACLE總賬模塊ORACLE總賬模塊繼承和優(yōu)化內(nèi)部計(jì)息平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)效率和效果量化資金運(yùn)營(yíng)成本，細(xì)化考核單位到公司、部門(mén)、往來(lái)單位、合同等不同層面，建立資金運(yùn)營(yíng)效率和效果的分析考核機(jī)制，推動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)效率提升部門(mén)資金占用利息業(yè)務(wù)維度計(jì)息基于科目計(jì)息基于資金計(jì)息存貨類(lèi)科目應(yīng)收類(lèi)科目應(yīng)付類(lèi)科目費(fèi)用類(lèi)科目……利率1利率2……承兌匯票開(kāi)立占用額計(jì)息維度利率管理利息計(jì)算引擎信用證開(kāi)立占用額……占用率A靈活定義計(jì)息科目和對(duì)象，可擴(kuò)展分段、分檔、按對(duì)象維護(hù)利率/占用率資金占用利息計(jì)算引擎利息利息1利息2利息3計(jì)息引擎包含多種計(jì)息算法，可擴(kuò)展性強(qiáng)，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化∑計(jì)息維度合同維度客戶維度供應(yīng)商維度資金占用利息計(jì)算引擎+合同、批次等輔助核算維度合同利息客戶利息供應(yīng)商利息部門(mén)層面資金管理KPI部門(mén)資金占用和額定比率部門(mén)月度資金計(jì)劃執(zhí)行率（收）部門(mén)月度資金計(jì)劃執(zhí)行率（支）部門(mén)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率……大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)大宗貿(mào)易管理重點(diǎn)票、貨、款的協(xié)同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控合同盈虧分析業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)資金全過(guò)程跟蹤業(yè)務(wù)單據(jù)開(kāi)票結(jié)算單據(jù)信息全過(guò)程跟蹤貨物狀態(tài)全過(guò)程跟蹤在途庫(kù)存在庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存減少庫(kù)存占用合同庫(kù)存已接收庫(kù)存財(cái)務(wù)資金暫估應(yīng)付庫(kù)存商品核算調(diào)整庫(kù)存成本結(jié)轉(zhuǎn)成本應(yīng)收結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)收入預(yù)付款核算收款核算發(fā)貨通知單付款申請(qǐng)入庫(kù)單出倉(cāng)單應(yīng)收發(fā)票銷(xiāo)售合同應(yīng)付發(fā)票采購(gòu)合同提單物流狀態(tài)確認(rèn)采購(gòu)庫(kù)存收款通知收款通知管理報(bào)告采購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)表預(yù)付賬款賬齡明細(xì)分析預(yù)付資金統(tǒng)計(jì)庫(kù)存狀態(tài)跟蹤表存貨一覽表存貨周轉(zhuǎn)情況表應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表應(yīng)付賬款賬齡明細(xì)分析銷(xiāo)售合同統(tǒng)計(jì)表銷(xiāo)售出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表收入統(tǒng)計(jì)表應(yīng)收款賬齡統(tǒng)計(jì)表多維度利潤(rùn)分析表額度占用額度釋放

實(shí)物出庫(kù)

采購(gòu)合同

預(yù)付款申請(qǐng)供應(yīng)商發(fā)貨

實(shí)物入庫(kù)

收到發(fā)票

銷(xiāo)售合同單證單據(jù)搭建物流、信息流、資金流三流合一的管控平臺(tái)，支撐票、貨、款三者協(xié)同，有效控制資金與貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)貨票款通過(guò)建立統(tǒng)一的客商信用閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)客戶和供應(yīng)商的信用管控的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)大額客商授信額度的系統(tǒng)管控，減小企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易關(guān)系建立業(yè)務(wù)交易信用評(píng)估新的客戶/供應(yīng)商確定客戶/供應(yīng)商分類(lèi)確定客戶/供應(yīng)商等級(jí)發(fā)生采購(gòu)/銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信用檢查進(jìn)行交易客戶/供應(yīng)商評(píng)估調(diào)整信用額度信用檢查不通過(guò)則無(wú)法進(jìn)行交易周期性評(píng)估（月度/年度）客戶/供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果影響信用額度調(diào)整供應(yīng)商預(yù)付款額度客戶信用額度集團(tuán)型客商額度管理多組織架構(gòu)客商額度管理地點(diǎn)2客商地點(diǎn)1股份公司額度名稱(chēng)地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位額度自動(dòng)開(kāi)票財(cái)務(wù)收款銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售合同額度管理客商額度控制管理

信保額度公司額度額度維護(hù)

額度跟蹤信用總額占用額度信用余額額度占用額度釋放接收入庫(kù)應(yīng)付發(fā)票預(yù)付款采購(gòu)合同額度占用額度釋放異地及部門(mén)公司信用額度獨(dú)立股份公司信用額度共享公司A(5000)公司B（1000）公司C（2000）公司D父子關(guān)系公司額度控制公司A（結(jié)算公司）公司E公司D公司C公司B收付款關(guān)系公司額度控制單個(gè)公司檢查共享父公司額度基于合同的額度占用和釋放通過(guò)貿(mào)易合規(guī)性管理，有效規(guī)避?chē)?guó)際貿(mào)易制裁風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)口合規(guī)性控制流程出口合規(guī)性控制流程創(chuàng)建

銷(xiāo)售訂單貿(mào)易伙伴

篩選屏蔽出口管制

篩選屏蔽許可證

判定創(chuàng)建貿(mào)易伙伴

和產(chǎn)品分類(lèi)供應(yīng)商

篩選屏蔽進(jìn)口管制屏蔽篩選訂單履行

的可視化貨品發(fā)運(yùn)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)創(chuàng)建

采購(gòu)單貿(mào)易合規(guī)性規(guī)則維護(hù)管制商品主數(shù)據(jù)管理限制貿(mào)易伙伴篩選和屏蔽制裁方篩選貿(mào)易合規(guī)性流程控制貿(mào)易管制的監(jiān)測(cè)合規(guī)政策管理許可證管理2112根據(jù)合規(guī)性規(guī)則維護(hù)中限制的供應(yīng)商和客戶，對(duì)貿(mào)易伙伴的選擇進(jìn)行預(yù)警和控制根據(jù)合規(guī)性規(guī)則中維護(hù)的限制商品，對(duì)訂單商品、發(fā)貨地的選擇進(jìn)行預(yù)警和控制12針對(duì)貿(mào)易商品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)未定價(jià)訂單的跟蹤管理；同時(shí)對(duì)返獎(jiǎng)保值等價(jià)格類(lèi)型進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化貿(mào)易價(jià)格系統(tǒng)管理貿(mào)易典型價(jià)格分析貿(mào)易流程協(xié)議/合同簽訂工廠發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)到貨工廠發(fā)票定價(jià)條款定價(jià)時(shí)點(diǎn)定價(jià)形式定價(jià)規(guī)則定價(jià)類(lèi)型二次定價(jià)規(guī)則采購(gòu)發(fā)貨采購(gòu)到貨收到發(fā)票二次定價(jià)函發(fā)貨批次規(guī)定時(shí)間區(qū)間公開(kāi)市場(chǎng)參考價(jià)二次定價(jià)返獎(jiǎng)保值規(guī)則收到發(fā)票發(fā)票訂貨日區(qū)間發(fā)貨日區(qū)間返獎(jiǎng)保值管理重點(diǎn)已定價(jià)庫(kù)存未定價(jià)庫(kù)存應(yīng)收金額實(shí)收金額三級(jí)價(jià)格管理體系協(xié)議合同發(fā)貨單價(jià)格條款管理合同價(jià)格管理最新價(jià)格管理價(jià)格歷史管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)跟蹤快速的成本還原靈活的應(yīng)付調(diào)整1234物料/數(shù)量應(yīng)收單價(jià)應(yīng)收金額實(shí)收金額未收金額自動(dòng)更新庫(kù)存成本總賬銷(xiāo)售成本調(diào)整是否有庫(kù)存價(jià)格更新成本還原自動(dòng)生成差異調(diào)整發(fā)票發(fā)票價(jià)格差異應(yīng)計(jì)注銷(xiāo)價(jià)格更新應(yīng)付調(diào)整是否方案一方案二返獎(jiǎng)保值平臺(tái)定價(jià)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表庫(kù)存組織物料信息成本單價(jià)已定價(jià)庫(kù)存未定價(jià)庫(kù)存針對(duì)貿(mào)易行業(yè)多樣化的業(yè)務(wù)類(lèi)型，分析不同業(yè)務(wù)類(lèi)型下的存貨風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)保證金跟蹤檢查安全庫(kù)存管理物料屬性維護(hù)預(yù)測(cè)物料需求定義安全庫(kù)存再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儆嗁?gòu)點(diǎn)=安全庫(kù)存+[（提前期）×（平均需求）]市價(jià)信息代理合同第一次提貨第二次提貨第三次提貨原合同金額-已發(fā)貨總價(jià)-市價(jià)×存貨數(shù)量保證金（=原合同金額×

15%）存貨風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=經(jīng)營(yíng)方式純代理業(yè)務(wù)自營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)購(gòu)，能夠二次定價(jià)自營(yíng)性代理業(yè)務(wù)自營(yíng)業(yè)務(wù)以銷(xiāo)定采業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低高自營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)購(gòu)，不能夠二次定價(jià)利用BI分析工具，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)鎖業(yè)務(wù)敞口業(yè)務(wù)—0.7（風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)）基于貿(mào)易合同盈利平臺(tái)提高評(píng)估獲利能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同洽談到合同關(guān)閉整個(gè)過(guò)程進(jìn)行貿(mào)易合同盈利管控事先測(cè)算事中監(jiān)控事后分析盈虧分析警示訊息合同洽談測(cè)算邏輯合同執(zhí)行情況警示訊息測(cè)算收入時(shí)點(diǎn)收入測(cè)算收款時(shí)點(diǎn)收款測(cè)算成本時(shí)點(diǎn)成本預(yù)估測(cè)算費(fèi)用時(shí)點(diǎn)費(fèi)用測(cè)算付款時(shí)點(diǎn)付款測(cè)算利潤(rùn)時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)測(cè)算利潤(rùn)率時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)率實(shí)際收入實(shí)際收款實(shí)際成本實(shí)際費(fèi)用實(shí)際付款實(shí)際利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)率業(yè)務(wù)編號(hào)合同盈虧統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)機(jī)電公司科工貿(mào)協(xié)同重點(diǎn)板塊計(jì)劃一體化基于齊套性管理的車(chē)間運(yùn)營(yíng)提升產(chǎn)品成本核算精細(xì)化基于Oracle強(qiáng)大的高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃功能，打通貿(mào)易公司和生產(chǎn)廠與上下游業(yè)務(wù)流和計(jì)劃流，打造板塊一體化業(yè)務(wù)體系模板客戶集中的供應(yīng)鏈計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃物料計(jì)劃揚(yáng)州偉燁下游客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商外協(xié)廠上游供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單供應(yīng)承諾供應(yīng)承諾銷(xiāo)售訂單供應(yīng)承諾生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃多組織協(xié)同計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃采購(gòu)訂單機(jī)電科技機(jī)電有限公司供應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)物流發(fā)貨外協(xié)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)化齊套性管理模式，提高車(chē)間物流配送效率，保證車(chē)間有序生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)效率齊套檢查：按生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)進(jìn)行齊套檢查，全面考慮在途、待檢、存量、線邊倉(cāng)的供需平衡，確保物資供應(yīng)能準(zhǔn)確、及時(shí)的滿足車(chē)間裝配要求。配送模式：根據(jù)物資屬性、存放區(qū)容量等性質(zhì)分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間直配模式、緩存區(qū)配送模式、看板配送模式最優(yōu)組合配送模式；存放區(qū)規(guī)范管理：基于配送模式、存放容量、場(chǎng)地標(biāo)識(shí)考慮對(duì)存放區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，分待檢區(qū)、庫(kù)房區(qū)、緩存區(qū)、堆料區(qū)等；同時(shí)監(jiān)控存放區(qū)短缺情況，及時(shí)補(bǔ)充物資短缺料，提升物流配送效率，保證車(chē)間有序生產(chǎn)。供應(yīng)商待檢區(qū)庫(kù)房區(qū)車(chē)間齊套性檢查配送單據(jù)流水線堆料區(qū)配送BOM1234生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化齊套性管理模式：緩存區(qū)物資配送：基于齊套檢查結(jié)果生成物資配送單，依據(jù)物資配送模式分類(lèi)配送，保證物資配送時(shí)點(diǎn)與車(chē)間生產(chǎn)節(jié)拍一致。車(chē)間直配模式緩存區(qū)配送模式看板配送模式材料成本=實(shí)際耗料量*標(biāo)準(zhǔn)成本原材料A直接人工成本設(shè)備中控工生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備。。。用量費(fèi)率費(fèi)率費(fèi)率費(fèi)率材料成本直接人工成本設(shè)備費(fèi)率費(fèi)率費(fèi)率費(fèi)率費(fèi)率單臺(tái)成本精細(xì)化管理，首先需要細(xì)化材料、人工、能源、制造費(fèi)用等成本元素的定義；同時(shí)細(xì)化作業(yè)中心劃分，精確反映生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)不同成本要素的耗用情況按工種定義按設(shè)備大類(lèi)定義費(fèi)率人工成本=實(shí)際工時(shí)*費(fèi)率設(shè)備成本=實(shí)際工時(shí)*費(fèi)率按工種+級(jí)別定義按設(shè)備大\中類(lèi)\單臺(tái)定義費(fèi)率原料+主要輔材級(jí)別a級(jí)別b級(jí)別c中控工中類(lèi)a中類(lèi)b中類(lèi)c生產(chǎn)設(shè)備單臺(tái)加料工費(fèi)率。。。成本要素一（粗）成本要素二（細(xì)）材料成本原材料原材料B用量原材料A\B\C用量輔材、備件a\b\c用量能源成本=實(shí)際耗用*標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率能源成本水電氣用量用量用量高峰用電能源成本低谷用電平時(shí)用電用量用量用量按類(lèi)型按類(lèi)型+時(shí)段A工位B工位作業(yè)中心一（粗）作業(yè)中心二（細(xì)）通過(guò)成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工單、訂單多維度成本核算熔化鑄造熱處理機(jī)加檢驗(yàn)涂裝輪轂工藝示例大宗貿(mào)易的幾個(gè)重點(diǎn)工程承包的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算和控制項(xiàng)目資金管控項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)覆蓋蘇美達(dá)工程板塊業(yè)務(wù)全業(yè)務(wù)過(guò)程，搭建以項(xiàng)目管理為主線的管理流程項(xiàng)目策劃工程采購(gòu)工程施工工程設(shè)計(jì)開(kāi)車(chē)運(yùn)行覆蓋蘇美達(dá)工程板塊完整的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)酆蠓?wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目溝通管理搭建蘇美達(dá)工程板塊的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理合同管理合作伙伴管理項(xiàng)目文檔項(xiàng)目資金管理引進(jìn)成本預(yù)算管控，形成預(yù)算控制、成本歸集的閉環(huán)控制流程，避免出現(xiàn)“馬桶效應(yīng)”基于里程碑編制項(xiàng)目預(yù)算基于報(bào)價(jià)生成預(yù)算初稿最底層資源可以到具體設(shè)備臺(tái)套和特定工程量項(xiàng)目實(shí)際成本的歸集按合同中設(shè)計(jì)成本、實(shí)際接收的設(shè)備及確認(rèn)的施工量來(lái)歸集項(xiàng)目成本報(bào)價(jià)制定項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)督成本歸集

指導(dǎo)合同簽訂合同行上具體的設(shè)計(jì)量、采購(gòu)臺(tái)套和工程量與相應(yīng)項(xiàng)目的里程碑對(duì)應(yīng)工作量確認(rèn)對(duì)設(shè)備或材料的接收數(shù)量、施工/安裝工程完成量、設(shè)計(jì)分包完成量進(jìn)行確認(rèn)，自動(dòng)歸集項(xiàng)目成本預(yù)算控制采購(gòu)合同當(dāng)合同額超過(guò)預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)給出預(yù)警信息或者禁止簽訂采購(gòu)合同，控制層級(jí)：設(shè)備合同到設(shè)備施工/設(shè)計(jì)分包合同到里程碑任務(wù)合同金額超出預(yù)算，提醒、警告合同金額超出預(yù)算，禁止項(xiàng)目預(yù)算管理設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工管理自動(dòng)控制船舶項(xiàng)目里程碑合同生效開(kāi)工上船臺(tái)下水合同交船實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金“看得見(jiàn)、管得住、用的好”，避免“腹背受敵”作為乙方作為甲方工程總承包企業(yè)內(nèi)部總包工程進(jìn)度周期長(zhǎng)、延遲驗(yàn)收分包工程進(jìn)度支付材料、勞務(wù)款業(yè)主支付資金滯后履約保證金返還期長(zhǎng)企業(yè)外部資金壓力大EPC企業(yè)面臨外部資金管理現(xiàn)狀事前控制乏力計(jì)劃準(zhǔn)確度待提升融資能力要有保障事后考核資金使用效率待提升企業(yè)內(nèi)部資金壓力大EPC企業(yè)面對(duì)內(nèi)部資金使用效益情況通過(guò)加強(qiáng)資金管控制度與信息化資金管理平臺(tái)建立，提升EPC企業(yè)資金管控能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管控“看得見(jiàn)、管得住、用的好”資金管理平臺(tái)搭建銀行資金集中管控平臺(tái)資金收支預(yù)測(cè)資金收支計(jì)劃資金執(zhí)行資金分析銀企直連收款認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目付款申請(qǐng)檢查項(xiàng)目資金結(jié)余項(xiàng)目付款檢查資金計(jì)劃?rùn)z查資金計(jì)劃業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化21以收定支支出總額控制德勤工程行業(yè)的解決方案充分支持EPC工程項(xiàng)目全生命周期管理項(xiàng)目管理基于角色進(jìn)度控制設(shè)備采購(gòu)管理施工管理變更管理項(xiàng)目成員專(zhuān)業(yè)部門(mén)外部資源設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工計(jì)劃設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工進(jìn)度進(jìn)度里程碑成本預(yù)算項(xiàng)目總包、分包計(jì)量里程碑收款、付款項(xiàng)目收入管理績(jī)效管理QHSE管理計(jì)劃控制成本管理變更管理資金管理項(xiàng)目績(jī)效和監(jiān)控管理層財(cái)務(wù)

系統(tǒng)排程

工具人力

資源設(shè)計(jì)

執(zhí)行基于角色計(jì)劃執(zhí)行控制人力資源建設(shè)要點(diǎn)搭建人力資源基礎(chǔ)信息管理及業(yè)務(wù)流程作業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的共享和協(xié)同；實(shí)現(xiàn)HR日常、事務(wù)性的工作流程化、自動(dòng)化，降低事務(wù)處理成本，提高工作效率和準(zhǔn)確率；分析、評(píng)估及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，依據(jù)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具支持HR戰(zhàn)略決策;以信息化引領(lǐng)管理提升，為企業(yè)在業(yè)務(wù)新常態(tài)下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)人力資源管理跨越式發(fā)展掃清障礙人力資源系統(tǒng)總體解決方案：招聘定薪審批決策分析商務(wù)智能組織績(jī)效績(jī)效管理招聘管理人員與成本管理人員編制管理人力成本管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)管理崗位職務(wù)體系管理編制管理招聘需求計(jì)劃招聘過(guò)程管理人才、專(zhuān)家?guī)旃芾砣耸滦畔⒐芾韱T工類(lèi)別管理勞動(dòng)關(guān)系管理請(qǐng)休假管理請(qǐng)休假審批薪酬體系工資核算管理績(jī)效考核模板管理全員績(jī)效管理能力素質(zhì)管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理繼任計(jì)劃管理社保公積金管理績(jī)效結(jié)果評(píng)定管理層組織管理人事管理考勤管理薪資福利員工發(fā)展管理業(yè)務(wù)層蘇美達(dá)人力資源戰(zhàn)略人才配置人才發(fā)展人才獲取共享、協(xié)作層面人力資源門(mén)戶網(wǎng)站（包含各類(lèi)自助服務(wù)）…人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)信息管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)管理人才培養(yǎng)培訓(xùn)系統(tǒng)合同檔案管理OA郵件系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)……個(gè)稅成本核算OFFER發(fā)放通知預(yù)警在線學(xué)習(xí)考勤結(jié)果薪酬計(jì)算績(jī)效結(jié)果薪酬計(jì)算人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)梳理，結(jié)合德勤HCM最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于促進(jìn)業(yè)務(wù)管理提升的思路，逐步建立基于業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)，高內(nèi)聯(lián)，低耦合的人力資源管理信息化平臺(tái)，支撐以實(shí)現(xiàn)人力資源職能部門(mén)內(nèi)部管理高效，外部協(xié)同組織管理解決方案-結(jié)合蘇美達(dá)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多層次、多維度的組織機(jī)構(gòu)管理；基準(zhǔn)職位崗位體系包含多種維度能夠匹配蘇美達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展要求組織管理及基準(zhǔn)職位體系管理蘇美達(dá)股份總部康旅商置公司物業(yè)公司地產(chǎn)公司……銀行金融投資XXX城市公司……財(cái)務(wù)部X項(xiàng)目公司A項(xiàng)目組技術(shù)部……銷(xiāo)售部…XX組織結(jié)構(gòu)-多層次、多維度組織體系特點(diǎn)變化/調(diào)整頻繁層級(jí)/屬性明確虛擬組織與實(shí)體組織并存數(shù)量龐大…項(xiàng)目公司研發(fā)部……工程部審計(jì)部人力資源部業(yè)務(wù)單位法人公司經(jīng)營(yíng)單位基準(zhǔn)崗位體系Job&Position模塊任職資格職等子序列職級(jí)序列崗位體系管理各類(lèi)在崗狀態(tài)正式實(shí)習(xí)試用期不在職退休其他狀態(tài)記錄員工多種在崗狀態(tài)多維度統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)方案身兼多職單個(gè)分配多重分配崗位管理崗位直接、間接匯報(bào)關(guān)系及業(yè)務(wù)審批流程申請(qǐng)?zhí)岢鋈酥苯由霞?jí)審批隔級(jí)上級(jí)審批第三級(jí)上級(jí)審批流程審批人任職資格與人才匹配崗位一崗位二崗位三虛崗說(shuō)明員工只在單個(gè)崗位任職員工在多個(gè)崗位任職職位體系管理解決方案–結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置多維度的崗職體系職務(wù)體系

JOB子類(lèi)職務(wù)職等職類(lèi)職級(jí)職族☆集團(tuán)董事長(zhǎng)☆集團(tuán)總經(jīng)理☆區(qū)域總經(jīng)理……☆投資拓展☆項(xiàng)目合作☆品牌管理……☆人力資源類(lèi)☆投資拓展類(lèi)☆資產(chǎn)管理類(lèi)……☆管理族☆專(zhuān)業(yè)族☆輔助族……☆1級(jí)☆2級(jí)☆3級(jí)……公司總部標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)職等體系YY事業(yè)部職級(jí)職等體系XX事業(yè)部職級(jí)職等體系ZZ事業(yè)部職級(jí)職等體系人事管理解決方案-動(dòng)態(tài)全流程覆蓋記錄員工在司職業(yè)生涯的完整生命周期，流程流轉(zhuǎn)觸發(fā)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，支撐從時(shí)間維度上進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)與BI分析人員信息員工任職信息員工薪酬信息信息新增/變更以前工作經(jīng)歷數(shù)據(jù)更新審批請(qǐng)求/通知報(bào)表/預(yù)警查詢統(tǒng)計(jì)預(yù)警提醒報(bào)表人事變動(dòng)待崗歷史記錄分析審批合同信息職稱(chēng)及職業(yè)資格晉升公司內(nèi)調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正借調(diào)公司間調(diào)動(dòng)辭職等招聘系統(tǒng)教育經(jīng)歷等全流程覆蓋流程審批員工完整職業(yè)生涯記錄人事管理解決方案-統(tǒng)一全公司的人力資源數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)范是人力資本管理數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)

員工編碼不統(tǒng)一？部門(mén)間數(shù)據(jù)核算不清？各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法數(shù)據(jù)共享？效率低下？方案要點(diǎn)：?jiǎn)我粊?lái)源的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、一致數(shù)據(jù)編碼廣泛的應(yīng)用：被多個(gè)流程、業(yè)務(wù)職能、組織、區(qū)域和渠道使用分布在多個(gè)應(yīng)用/系統(tǒng)3大統(tǒng)一7大主數(shù)據(jù)4大原則我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注：從編碼管理中一統(tǒng)語(yǔ)言，獲得更大的價(jià)值組織人事分配薪酬培訓(xùn)唯一性簡(jiǎn)單性穩(wěn)定性可擴(kuò)展數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程招聘績(jī)效人事管理解決方案-基于德勤人力資源數(shù)據(jù)地圖，對(duì)人事數(shù)據(jù)進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，奠定HR信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的必要基礎(chǔ)人事管理解決方案-預(yù)警提醒聯(lián)系信息變動(dòng)及時(shí)更新姓名，地址，電話，婚姻狀態(tài)變動(dòng)自助更新

HR或上司再也不用擔(dān)心聯(lián)系不到我。各類(lèi)證件到期提醒再也不怕證件到期忘記辦理。只要系統(tǒng)中記錄了證件信息，就能提前收到到期提醒。自助打印多種證明各種證明隨時(shí)打印，再也不需要麻煩HR。人事、福利政策隨時(shí)查詢自助在線查詢福利政策，詢問(wèn)電話減少。提供下載功能，下班也可查看。生日祝賀和入司紀(jì)念郵件收到生日祝福和入司紀(jì)念日祝賀。感謝蘇美達(dá)伴我成長(zhǎng)。合理化建議平臺(tái)員工可以在線上提出合理化建議并得到回應(yīng)。薪酬管理解決方案–基于蘇美達(dá)的薪酬策略，輔之于PS系統(tǒng)進(jìn)行有效落地，實(shí)現(xiàn)薪酬管理從策略，到核算及監(jiān)控的事前，事中，事后的全過(guò)程管理薪酬體系、流程薪酬策略管理模式企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)成本分析策略制定與調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)薪酬相關(guān)流程項(xiàng)目及規(guī)則體系規(guī)劃與規(guī)范PeopleSoft薪酬落地（制度、體系、流程落地）薪酬監(jiān)控集團(tuán)管控企業(yè)服務(wù)報(bào)告報(bào)表BI流程落地規(guī)則落地薪酬模塊定期回顧與調(diào)整研討、優(yōu)化薪酬體系與項(xiàng)目規(guī)則理解管理模式下的薪酬策略系統(tǒng)化支撐薪酬全面計(jì)算與管理，統(tǒng)一的薪酬工作平臺(tái)監(jiān)控與回顧業(yè)務(wù)與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合薪酬整體管理思路管理咨詢梳理系統(tǒng)實(shí)施落地薪酬管理解決方案–提供全流程自動(dòng)化的薪酬福利處理規(guī)則定義薪酬福利計(jì)算數(shù)據(jù)應(yīng)用薪酬福利體系薪酬福利規(guī)則計(jì)算結(jié)果檢查錯(cuò)誤？修改調(diào)整成本歸集正確人員信息時(shí)間信息考核信息其他信息數(shù)據(jù)輸入

批量導(dǎo)入銀行報(bào)盤(pán)工資單

電子工資單法定報(bào)表分析報(bào)表快速支付計(jì)算規(guī)則多組織多帳套休假規(guī)則多計(jì)薪方式多種激勵(lì)方式多幣種反復(fù)計(jì)算和對(duì)沖同一時(shí)段多支付方式多支付帳號(hào)洄算/分段計(jì)算合并計(jì)稅社保管理解決方案–建立符合各地政策的社保管理體系，同時(shí)靈活兼顧異地交保等特殊業(yè)務(wù)，并進(jìn)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)控政策/法規(guī)/規(guī)則員工社保繳納監(jiān)控/查詢/報(bào)表合規(guī)反饋統(tǒng)計(jì)預(yù)警合規(guī)的社?；A(chǔ)配置-可以快速靈活的維護(hù)全國(guó)各地社保政策和特殊的社保處理規(guī)則靈活的繳納設(shè)置-支持異地繳納，代付代繳及時(shí)的預(yù)警與查詢-多種預(yù)警手段和管理工具財(cái)務(wù)/薪酬模塊對(duì)接-自動(dòng)參與薪資計(jì)算，進(jìn)入財(cái)務(wù)憑證德勤解決方案中心–管理者視圖示例德勤解決方案中心–管理者視圖示例可靈活配置的門(mén)戶頁(yè)面，提升用戶體驗(yàn)協(xié)同辦公與網(wǎng)上商城基于專(zhuān)業(yè)的流程梳理能力和靈活的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同辦公依靠更先進(jìn)和開(kāi)放的采購(gòu)平臺(tái)，在給蘇美達(dá)創(chuàng)造更好采購(gòu)績(jī)效的同時(shí)，帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)協(xié)同辦公的系統(tǒng)落地應(yīng)首先基于對(duì)于制度的充分理解和業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程信息化控制點(diǎn)ERPERPERPERPERPERPERPERPERPERP企業(yè)制度與規(guī)范業(yè)務(wù)流程信息化控制點(diǎn)OA協(xié)同系統(tǒng)落地基于德勤對(duì)于蘇美達(dá)和貿(mào)易行業(yè)的深度理解，配合德勤流程庫(kù)（IndustryPrint）實(shí)現(xiàn)流程和控制點(diǎn)快速梳理。基于強(qiáng)大的流程管理能力和豐富的預(yù)制模板，實(shí)現(xiàn)對(duì)于流程的快速落地公司新聞內(nèi)容企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)分析通知公告公文發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表行業(yè)動(dòng)態(tài)員工心聲銷(xiāo)售報(bào)表部門(mén)動(dòng)態(tài)部門(mén)制度部門(mén)業(yè)務(wù)公司門(mén)戶門(mén)戶報(bào)表門(mén)戶部門(mén)門(mén)戶條線門(mén)戶條線新聞黨群門(mén)戶待辦事宜條線通知培訓(xùn)門(mén)戶計(jì)劃任務(wù)條線流程知識(shí)門(mén)戶工作微博未讀文檔郵件管理+專(zhuān)題門(mén)戶個(gè)人門(mén)戶對(duì)象決策層管理層執(zhí)行層會(huì)議日程數(shù)據(jù)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批高管門(mén)戶統(tǒng)一軟硬件平臺(tái)審批信息計(jì)劃信息公文信息知識(shí)信息日程管理資產(chǎn)信息目標(biāo)信息會(huì)議信息任務(wù)信息客戶信息項(xiàng)目信息人員信息協(xié)作信息通訊信息進(jìn)銷(xiāo)信息財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)信息采購(gòu)信息供應(yīng)信息庫(kù)存信息合同信息預(yù)算信息銷(xiāo)售信息物資信息動(dòng)態(tài)信息新聞信息視頻信息行業(yè)信息協(xié)同管理相關(guān)信息點(diǎn)業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息點(diǎn)外部信息點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)使用OA的場(chǎng)景—流程處理（iPad端簽批效果）表單展示主辦部門(mén)、擬稿人、文件、附件、簽批文件、文件編號(hào)等關(guān)鍵信息流程圖擬稿編號(hào)串行流轉(zhuǎn)內(nèi)部請(qǐng)示全過(guò)程線上流轉(zhuǎn)：擬稿、核稿、串行流轉(zhuǎn)、審核、審批、歸檔等內(nèi)部請(qǐng)示iPad手寫(xiě)簽批效果領(lǐng)導(dǎo)使用OA的場(chǎng)景—收發(fā)文管理(ipad端效果)

智能收文系統(tǒng)內(nèi)收文提醒，多種外部收文方式：郵件、掃描、公文交換中心，一鍵自動(dòng)生成收文單，公文交換收到的公文自動(dòng)電子信封署名，能通過(guò)二維碼掃描自動(dòng)進(jìn)行登記。辦理便捷移動(dòng)化簽批，圈閱，批辦直接發(fā)起交辦單、督辦、會(huì)議……公文回復(fù)交換中心自動(dòng)上報(bào)收文處理模式處理箋為三個(gè)頁(yè)面即:簽收頁(yè)面、轉(zhuǎn)交辦頁(yè)面、辦理頁(yè)面方便不同層級(jí)的工作人員文件辦理。建立會(huì)議周期閉環(huán)管理，推動(dòng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)或者責(zé)任人執(zhí)行的特色企業(yè)管理形式通過(guò)流程進(jìn)行上會(huì)信息填報(bào)，形成會(huì)議并通知相關(guān)參會(huì)人上傳會(huì)議資料，提交待討論的會(huì)議內(nèi)容根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要將會(huì)議紀(jì)要拆分后分議題分發(fā)給參會(huì)人、保證會(huì)議紀(jì)要的獨(dú)立性、完整性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行手寫(xiě)簽批保證會(huì)議決議有效執(zhí)行安排會(huì)議決議內(nèi)容督辦跟蹤執(zhí)行結(jié)果反饋上會(huì)準(zhǔn)備管控視角提升利用阿里1688網(wǎng)上商城推動(dòng)企業(yè)完成“需求驅(qū)動(dòng)型”的采購(gòu)組織轉(zhuǎn)型采購(gòu)需求需求提出需求匯總采購(gòu)尋源尋找商品尋找供應(yīng)商招投標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行下單收貨過(guò)去：需求驅(qū)動(dòng)的尋源采購(gòu)現(xiàn)在：電商化協(xié)議目錄采購(gòu)商品目錄確定供應(yīng)商、商品確認(rèn)價(jià)格協(xié)議商品上架采購(gòu)需求采購(gòu)執(zhí)行下單收貨無(wú)線化社交化協(xié)同電商式體驗(yàn)人流聚集即采即用即需即采面向用戶的需求，快速響應(yīng)，需求即是采購(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)，所見(jiàn)即所得，有圖有真相。按需自助選擇，權(quán)力下放，即采即用。聚集內(nèi)部用戶人流，成為采購(gòu)部門(mén)服務(wù)全公司的主陣地。利用旺旺、釘釘?shù)裙ぞ?，?shí)現(xiàn)用戶與采購(gòu)、與供應(yīng)商的社交化協(xié)同。通過(guò)無(wú)線工具，讓用戶可利用差旅時(shí)間、碎片時(shí)間。由集團(tuán)統(tǒng)一尋源議價(jià)，形成商品，集中上架，全集團(tuán)執(zhí)行該價(jià)格協(xié)議；可以將需求集中，體現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商談出更好的價(jià)格；更加精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量，降低管理成本；一點(diǎn)尋源議價(jià)，降低人員成本、流程成本?；鶎訂卧葱枳灾鬟x擇自助采購(gòu)，激發(fā)基層單元活力；交易周期大幅縮短；上架商品的價(jià)格向全集團(tuán)公開(kāi)，人人都是價(jià)格監(jiān)督員，陽(yáng)光透明；用戶自主選擇，對(duì)采購(gòu)單位“0”投訴。倉(cāng)儲(chǔ)“去庫(kù)存化“；直配為主，充分利用第三方物流，由供應(yīng)商將大部分資源直發(fā)資源需求單元現(xiàn)場(chǎng)；扁平化末梢倉(cāng)儲(chǔ)為輔，物資進(jìn)行扁平化末梢倉(cāng)儲(chǔ)管理，確?；鶎訕I(yè)務(wù)單元需要。采購(gòu)權(quán)上收選擇權(quán)下放“0”庫(kù)存用戶視角提升需求提報(bào)審批確認(rèn)(預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo))阿里1688網(wǎng)上商城為蘇美達(dá)提供了海量的供應(yīng)商資源+市場(chǎng)服務(wù)注冊(cè)供應(yīng)商誠(chéng)信通實(shí)力商家1100萬(wàn)100萬(wàn)3萬(wàn)從1999年至今，平臺(tái)已經(jīng)積累了19年的供應(yīng)商資源，3000名行業(yè)運(yùn)營(yíng)小二在運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商。強(qiáng)大的供應(yīng)商資源幫助企業(yè)擴(kuò)大采購(gòu)尋源半徑，優(yōu)化供應(yīng)商資源的核心能力。海量供應(yīng)商

動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)

智能匹配56個(gè)一級(jí)行業(yè)類(lèi)目1709個(gè)二級(jí)行業(yè)類(lèi)目提供約10億個(gè)商品供應(yīng)商數(shù)量前五位的行業(yè)：機(jī)械及行業(yè)設(shè)備、建材、包裝、電工電氣、化工供應(yīng)商審核：資質(zhì)審核、深度驗(yàn)廠；行業(yè)、品類(lèi)供應(yīng)商精選及推薦；供應(yīng)商分類(lèi)、準(zhǔn)入、誠(chéng)信、處置；專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)商招募；基于供應(yīng)商畫(huà)像數(shù)據(jù)，建立商機(jī)智能匹配、推送及反饋機(jī)制，提高尋源效率。阿里1688網(wǎng)上商城還可以為蘇美達(dá)提供大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈的增值服務(wù)，幫助提升采購(gòu)績(jī)效金融票據(jù)池：招行提供貼現(xiàn)市場(chǎng)：多家票據(jù)服務(wù)商誠(chéng)e賒：平臺(tái)信用……保險(xiǎn)履約保證險(xiǎn)破損險(xiǎn)運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)材質(zhì)保障……實(shí)施伙伴ISV技術(shù)伙伴阿里巴巴大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)稅務(wù)服務(wù)金融服務(wù)物流服務(wù)法律服務(wù)共享服務(wù)保險(xiǎn)…采購(gòu)參謀市場(chǎng)行情采購(gòu)方運(yùn)營(yíng)服務(wù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)行情行業(yè)最高成交價(jià)格您的采購(gòu)價(jià)格行業(yè)最低成交價(jià)格…….采購(gòu)參謀數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與解讀預(yù)測(cè)支出類(lèi)別與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求……目錄背景理解與總體思路本次信息化建設(shè)方案企業(yè)績(jī)效管理業(yè)財(cái)一體化建設(shè)人力資源建設(shè)協(xié)同辦公建設(shè)實(shí)施保障選擇德勤，陪伴成長(zhǎng)，成就未來(lái)為應(yīng)對(duì)本次項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，德勤建議做好組織保障、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)管理、運(yùn)維體系建設(shè)應(yīng)對(duì)措施組織保障管好項(xiàng)目12面臨挑戰(zhàn)時(shí)間緊任務(wù)重集團(tuán)業(yè)財(cái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化亟需IT支撐集團(tuán)級(jí)業(yè)財(cái)集中化建設(shè)較晚業(yè)態(tài)多涉及廣業(yè)務(wù)差異大人員多、地域廣大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)科工貿(mào)業(yè)務(wù)工程承包業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)管理模式存在差異業(yè)務(wù)流程不一致數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布國(guó)內(nèi)多家公司人員眾多，培訓(xùn)要求高技術(shù)管控難用戶對(duì)切換新系統(tǒng)需要時(shí)間熟悉多模塊管理協(xié)調(diào)難度大用好系統(tǒng)3可持續(xù)運(yùn)行4德勤：李鵬，金挺蘇美達(dá)：項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組織保障德勤：項(xiàng)目經(jīng)理：陳建波方案經(jīng)理：丁偉，黃發(fā)根

集成經(jīng)理：孫洪祥蘇美達(dá)：項(xiàng)目管理辦公室質(zhì)量管理德勤：郭旌

財(cái)務(wù)管理：黃耿貿(mào)易行業(yè)：程中工程行業(yè)：王會(huì)利人力資源：程濤績(jī)效分析：陸沛稅務(wù)咨詢：葉建峰德勤專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品專(zhuān)家：顧春華、金軍客戶成功經(jīng)理：江弘Oracle原廠支持技術(shù)組業(yè)務(wù)組資金組德勤：人力資源組德勤：協(xié)同辦公組德勤：商務(wù)智能組德勤：德勤：業(yè)財(cái)組德勤：費(fèi)控組德勤：架構(gòu)&開(kāi)發(fā)&DBA&集成部門(mén)職責(zé)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)崗位

職責(zé)管理

制度內(nèi)控

體系預(yù)算與合并德勤：數(shù)據(jù)組德勤：大宗貿(mào)易行業(yè)方案科工貿(mào)行業(yè)方案工程行業(yè)方案蘇美達(dá)內(nèi)部顧問(wèn)蘇美達(dá)最終用戶蘇美達(dá)關(guān)鍵用戶蘇美達(dá)人員配置建議序號(hào)項(xiàng)目小組內(nèi)部顧問(wèn)關(guān)鍵用戶1業(yè)財(cái)組4人，其中，財(cái)務(wù)，貿(mào)易，供應(yīng)鏈，制造各1人建議集團(tuán)財(cái)務(wù)3人，人力資源1人，系統(tǒng)辦公1人，商務(wù)智能1人22人，每家二級(jí)單位2位機(jī)電公司下屬工廠目前主要涉及4家工廠，建議每家3人，建議工廠層面12人左右2費(fèi)控組13資金組14人力資源組25商務(wù)智能組16預(yù)算合并組17協(xié)同辦公組18數(shù)據(jù)組1內(nèi)部顧問(wèn)建議為IT人員，全程參與項(xiàng)目，負(fù)責(zé)后續(xù)運(yùn)維，預(yù)估至少12人關(guān)鍵用戶建議為業(yè)務(wù)骨干，參與業(yè)務(wù)調(diào)研，流程討論，方案確定，測(cè)試等工作，預(yù)估至少40人項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃蘇美達(dá)項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理20182019Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月