企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024（34篇）

第企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024（34篇）

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024（精選34篇）

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇1

我公司開發(fā)的八方小區(qū)二期工程已處于全面開工階段，目前B地塊已完成地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護工程也已基本完成，另外，C區(qū)的電力桿線地埋工作已全部完成，樁基工程也在如火如荼的進行，預(yù)計將在4月份陸續(xù)完工。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，為確保項目有序及順利進行，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，在安全問題上狠下功夫，派出專人專項跟進工程的進度和安全，不定期召開安全工作會議，安排工程部專業(yè)人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視，對安全工作逐一排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，順利完成了八方小區(qū)二期B區(qū)地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護工程和電力桿線地埋工作;穩(wěn)步推進了八方小區(qū)二期項目C區(qū)基礎(chǔ)工程，確保了第一季度未引起任何沖突且無一例安全事故。

在20__年第二季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我公司將繼續(xù)嚴抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證項目的快速推進及項目管理中的安全生產(chǎn)。針對八方小區(qū)二期項目C區(qū)樁基礎(chǔ)施工地質(zhì)條件復(fù)雜等特點，公司將從以下幾個方面梳理和編制安全制度和防范措施：

1、加強對機械設(shè)備的檢查、維護及保養(yǎng)，規(guī)范臨時用電，提高作業(yè)人員的安全意識。

2、基坑開挖后及時進行圍護，設(shè)置安全警示標識。

3、切實做好基坑排水及基坑監(jiān)測工作。

4、做好施工現(xiàn)場的安保工作，加強與當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調(diào)。

5、設(shè)置消防設(shè)施，加強工作人員消防意識。

6、加強對施工單位食堂、宿舍的檢查。

7、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)塌孔、穿孔等質(zhì)量安全事故。杜絕挖孔樁施工時的機械傷人、物體打擊、高處墜落、基坑坍塌、觸電、交通、火災(zāi)、食物中毒、流行性疾病等各類事故的發(fā)生。

8、禁止基坑支護施工中隨意堆載，合理降水。繼續(xù)實行安全工作責(zé)任到人的原則，每項工作都安排專人穩(wěn)抓安全問題，建立全面的工程安全監(jiān)督體系。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇2

上半年，在指導(dǎo)和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改善”的環(huán)境健康安全方針，以及20__年提出的“循規(guī)蹈矩”的安全管理要求開展安全管理工作。同時，公司管理層及安全管理部門落實20__年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務(wù)實有效的對策措施。公司強調(diào)精細化管理，抓安全層級落實為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標準化、可視化為管理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作環(huán)境。在今年二期項目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有目標、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

一、20__年終考評整改情況

在20__年終安全生產(chǎn)考評中，考評組共提出共__個問題點，已整改__項完畢還有紅外線監(jiān)測報警系統(tǒng)正在整改中，整改完成率94%。

二、目標指標達成情況

三、上半年安全情況

上半年在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)各項措施及制度，公司及員工未發(fā)生安全事件。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人在公司各級別的例會上反復(fù)強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中，貫徹安全理念：安全第一、預(yù)防為主，并在安全工作要不怕得罪人。

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20__安全投入預(yù)算為_萬元，實際使用_萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人要求各部門、各級安全責(zé)任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。

參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。

帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。

五、落實安全責(zé)任制，堅持實行逐級安全承包簽約

在落實安全責(zé)任方面，公司與簽訂了“安全生產(chǎn)目標責(zé)任合同。

人事行政部在2月份重新對安全績效考核制度進行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。每月對各部門進行安全績效考核，通過對各部門績效考核確保公司安全目標的達成。

六、務(wù)實安全管理基礎(chǔ)、組織開展各項活動

1、精細化管理，抓安全層級落實

安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項檢查。

安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計劃，開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。

2、安全文件整理

在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，新編制專項安全操作指導(dǎo)書7份。目前已更新安全績效考核制度、EHS獎懲程序等文件，計劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。

3、安全活動

年初編制20__安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門負責(zé)人帶領(lǐng)的工作小組。確保安全活動順利有效開展。

以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。

4、供應(yīng)商管理

在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，由工負責(zé)操作天車，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。

在去年三月份開始已要求模具供應(yīng)商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。

采購在與供應(yīng)商簽訂合同時同時簽訂承包商EHS安全綜治協(xié)議，落實供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強供應(yīng)商的管理。

七、三同時

安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計，并對工程、采購和維修人員進了三同時培訓(xùn)。

目前二期項目已開始進行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。安評、控評等三同時也同步啟動，已與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂合同。

八、二期施工管理

1、編制專項二期項目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直接管理部門）每天對二期項目進行檢查。

2、每周監(jiān)理單位召開聯(lián)合會議，對項目安全等情況進行通報以及相關(guān)溝通。

3、結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，安全部門直接指派安全員全天對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，在工地辦公。

4、根據(jù)下發(fā)的《施工安全精細化管理的指導(dǎo)意見》，聯(lián)合監(jiān)理單位使用下發(fā)的《施工安全精細化管理負面清單》開展專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改追蹤目前已全部整改完畢。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇3

二一三年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門的關(guān)懷下，在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度；以排除重大隱患為主題，認真貫徹執(zhí)行上級和主管部門下達的'安全文件精神，結(jié)合公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見，狠抓安全生產(chǎn)工作企業(yè)主體責(zé)任落實。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務(wù)不斷加大；安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”，項目部，高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到市級安全文明工地標準要求，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場拍照，把相關(guān)照片報送上級安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級主管部門達標驗收，被核準為市級安全文明先進工地，證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標?，F(xiàn)將二一三年安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)如下:

一、提高安全認識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

新的一年開始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了二一三年安全管理工作計劃；制定了二一三年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施細則。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。

二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管

加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查、安全月活動、打非治違專項整治活動以及安全生產(chǎn)專項檢查，公司相繼成立了安全專項檢查小組，對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其重點檢查了深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設(shè)備；腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保了安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留安全隱患。

加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設(shè)公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。

按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于20__年7月25日至8月3日，對所屬的32個項目部，進行了為期10天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。

積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的全市有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，結(jié)合建筑工程容易出現(xiàn)重大安全事故。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責(zé)人，項目負責(zé)人，班組負責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”，項目部重視安全生產(chǎn)、文明施工。通過我們的共同努力，已基本達到市級安全文明工地標準要求，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場驗收，已報送上級安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級主管部門達標驗收，被核準為市級安全文明先進工地，證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標。

三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平我們充分認識安全形勢

查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，我們還印制了公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項目部。要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。

總之，二一三年的安全管理工作，在各級政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)管理各項工作目標和任務(wù),為二一三年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇4

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格各項操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)?；?、專業(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

2、落實安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級負責(zé)的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設(shè)備管理，按照國家《招投標法》建立了設(shè)備招投標管理辦法。夯實了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進行重點管理，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為規(guī)范標準，重點對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設(shè)備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系?！耙野踩睆闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流。這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn)。

5、為了全面推進集團公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

20__年，由于我廠加強了安全和機電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全和機電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，20__年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理應(yīng)進行四個方面的創(chuàng)新

我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理自我約束機制，加大安全和機電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設(shè)備管理目標。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設(shè)備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進行四個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進管理體系的創(chuàng)新

我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機制為重點，推進安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設(shè)備管理特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備采購全部進行招標，強化安全生產(chǎn)和機電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設(shè)備監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、以加強科學(xué)管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責(zé)制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設(shè)備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎(chǔ)，強化安全和機電設(shè)備管理，提高安全和機電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競爭能力。

4、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇5

辭舊迎新，站在20__年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20__年，讓人欣喜的是，這一年工藝_班收獲頗豐，下面是20__年該班組取得的工作成績。

一、任務(wù)完成方面

20__年，工藝_班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實物噸，噸尿氨耗千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝_班現(xiàn)有員工__人，共有_個生產(chǎn)崗位，_個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝_班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20__年全體工藝指標執(zhí)行合格率為%，成品質(zhì)量合格率為百分之百，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

__班全體員工認真學(xué)煤化安全_號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

__班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇6

20__年__公司的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全可控、事在人為”安全理念，廣泛深入開展了“安全文化建設(shè)”、“安全生產(chǎn)集中整治”、“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”、“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”、“質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系建設(shè)”、“安康杯競賽”和“應(yīng)急預(yù)案演練”等活動，始終將安全發(fā)展作為企業(yè)的頭等要務(wù)來抓，通過不斷深入強化安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任制落實、隱患排查治理、安全技術(shù)改造、作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理、安全文化塑造和合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作等相關(guān)環(huán)節(jié)和要素，促進了本質(zhì)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，確保了公司安全生產(chǎn)總體形勢的平穩(wěn)趨好和年度安全生產(chǎn)目標全面完成。

一、抓教育提意識，全面推進安全文化建設(shè)

1、開展全員安全培訓(xùn)教育。①公司以網(wǎng)絡(luò)、媒體、培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場等為平臺，組織一線生產(chǎn)人員共計__人進行了安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程培訓(xùn)，考核合格率100%，持證上崗率100%；②全年組織對新進員工__人進行了入廠三級教育培訓(xùn)，大大提升了新進員工的安全意識；③全年組織培訓(xùn)了轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工__余人次，特種作業(yè)人員_人及時復(fù)審換證，保持了100%的持證上崗率。④公司組織_人參加20__年安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升班，重點對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)進行了學(xué)習(xí)。

2、強化案例警示教育。公司組織觀看“生命重于泰山”電視專題片，進一步強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性和安全紅線意識、底線思維，強化了職工安全意識。

3、全面推進安全文化建設(shè)。①通過微信公眾號、宣傳櫥窗、培訓(xùn)、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念，并對安全生產(chǎn)先進個人及事跡進行大力宣傳，樹標桿，引導(dǎo)大家扎實有效地做好安全生產(chǎn)工作；②全年更換安全文化墻__余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標語、定員定量__余塊，對各分廠安全操作要點、安全管理要點、應(yīng)急避險圖進行了全面更新，營造了良好的安全氛圍。

二、抓主體責(zé)任落實，確保公司安全生產(chǎn)

1、健全制度體系，進一步完善各級人員主體責(zé)任。公司組織專業(yè)人員根據(jù)最新行業(yè)標準對安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂完善，修訂制度__余個，新增制度__個，有效起到指導(dǎo)和規(guī)范安全生產(chǎn)工作的作用。同時進一步對各級人員安全職責(zé)進行了全面梳理，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。

2、層層簽訂安全目標責(zé)任書，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。根據(jù)年初與集團簽訂年度安全目標責(zé)任書的要求，公司與分廠（部門）、分廠（部門）與班組、班組與個人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，做到目標定位適當(dāng)、責(zé)任分解科學(xué)、措施實施有力，全覆蓋簽訂安全目標責(zé)任書，逐級落實各級安全責(zé)任人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任100%全覆蓋。

3、從嚴安全考核，繼續(xù)推行連帶責(zé)任考核機制，堅持問題導(dǎo)向，將各單位安全基礎(chǔ)管理和員工操作行為規(guī)范等工作成效與本單位安全管理人員的安全目標考核掛鉤。20__年全年經(jīng)濟責(zé)任制考核罰款__余元，進一步促進了各級安全管理人員抓安全工作的積極性與主動性，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到更好的落實。

三、抓雙重預(yù)防機制建設(shè)，提升安全保障水平

1、開展安全風(fēng)險分級管控。根據(jù)集團關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的要求，結(jié)合實際，公司制定了《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控實施辦法》。公司各單位按照作業(yè)條件危險性分析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險分級三種評價方法對本單位生產(chǎn)過程中的作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進行了辨識、分級，并進行了分級管控，切實提升了安全管理效能。公司存在風(fēng)險點__個，其中2級風(fēng)險點__個，3級風(fēng)險點__個，4級風(fēng)險點__個。

2、開展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。①公司結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了各風(fēng)險點的隱患排查清單，定期開展隱患排查，全年公司共組織開展安全生產(chǎn)大檢查__次，發(fā)現(xiàn)各類一般安全隱患__項，均已整改到位，隱患整改及時率100%；②針對歲末年初、雨雪冰凍、兩節(jié)兩會、高溫天氣、重要節(jié)假日等特殊時段開展了安全隱患排查，同時加強應(yīng)急值守和危險品的管理，確保了特殊時段的安全；③班組每日組織開展了崗前、崗中、崗后的安全檢查，各分廠每周組織開展了自查自糾，安全部每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督檢查，各職能部門不定期開展職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查，有力保障了公司安全生產(chǎn)。④開展安全生產(chǎn)集中整治行動，對20__年以來歷次督查檢查中已發(fā)現(xiàn)的__項安全隱患的整改情況進行回頭看和全面清理。⑤開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。制定了公司的安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案，對照行業(yè)的要求整治的內(nèi)容，進行了全面排查，對照行業(yè)標準要求，制定了具體的整治計劃。

四、抓基礎(chǔ)管理建設(shè)，全面提升安全管理能力

1、加大了對生產(chǎn)、儲存和運輸車輛、關(guān)鍵設(shè)備、人員的管控力度。重點對工（庫）房定員定量、電氣設(shè)備接地、防雷防靜電、消防雨淋設(shè)施、自動聯(lián)鎖保護裝置、壓力容器、運輸、倉庫儲存、設(shè)備維護保養(yǎng)、視頻監(jiān)控記錄和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等進行了地毯式的全方位檢查和日常監(jiān)管，確保了公司生產(chǎn)、儲存和運輸?shù)陌踩?/p>

2、加強重點崗位安全監(jiān)管。全面推行對重點崗位的實時監(jiān)管和管控，各單位（分廠、分公司）領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)備維修員、崗位責(zé)任人對照崗位安全標準化達標考核的考核細則定期進行檢查，履行簽字手續(xù)，真正把“誰主管誰負責(zé)”“誰檢查誰負責(zé)”“誰簽字誰負責(zé)”的責(zé)任體系落到了實處。

3、加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。①為確保員工身體健康，積極開展職業(yè)病防治工作，委托職業(yè)病防治院對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，有效預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生；②進一步加強了公司的環(huán)境管理，委托檢測技術(shù)股份有限公司對公司生產(chǎn)區(qū)、馬坪新址的作業(yè)現(xiàn)場及“三廢”處理情況進行了檢測，檢查結(jié)果為“三廢”檢測全部達標；③委托__公司對新生產(chǎn)區(qū)建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果進行了評價，評價結(jié)果為符合；④公司邀請健康體檢機構(gòu)對接觸職業(yè)病有害因素作業(yè)人員__余人進行了職業(yè)病體檢，保障了員工身體健康。

五、抓安全活動開展，以活動促安全

1、全面深入開展安全生產(chǎn)月活動。公司緊緊圍繞“消除事故隱患、筑牢安全防線”活動主題開展了“安全生產(chǎn)月”活動。①組織懸掛大型橫幅標語2條，在《企業(yè)微信公眾號平臺》設(shè)“安全生產(chǎn)月”專題專欄；②組織召開了一次安全管理人作文吧員專題會議；③組織全體員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，以承諾促安全；④公司組織各生產(chǎn)單位開展“安全生產(chǎn)公開課“活動，由各單位主要負責(zé)人進行授課，切實提高了員工的安全意識和防范意識；⑤由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織開展了一次地毯式安全生產(chǎn)大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)了隱患整改通知，及時組織了整改，現(xiàn)已全部整改到位，保證了生產(chǎn)安全；⑥組織各生產(chǎn)一線員工共__余人觀看了警示教育片《安全生產(chǎn)典型事故案例》。通過血與生命的警示教育，喚醒安全良知，切實提高了員工自覺遵章守紀的安全意識和操作技能及緊急情況下的防范意識；⑦組織各分廠員工共計__余人，開展了安全知識競賽活動，進一步提升了員工對應(yīng)知應(yīng)會的掌握程度，提升了員工崗位危險有害因素識別能力和安全知識水平，營造了一個良好的安全氛圍。

2、開展安全知識搶答賽活動。公司組織開展了一次以“消除事故隱患、筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)知識搶答賽活動，共__個單位的代表隊、__名隊員參加了此次安全生產(chǎn)知識搶答賽活動。搶答賽以崗位的危險有害因素識別、安全操作注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識為內(nèi)容，設(shè)置必答、搶答和風(fēng)險答題等三個環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對此次活動非常重視，在家的.公司領(lǐng)導(dǎo)層全部出席了搶答賽。比賽前全體與會人員在主持人的帶領(lǐng)下進行了安全宣誓儀式。各參賽隊在比賽的各個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出了極高的熱情，使得整個搶答賽過程既緊張又充滿樂趣，掌聲和笑聲接連不斷，比分與情緒交替攀升。經(jīng)過激烈的角逐，代表隊奪得了第一名。通過安全知識搶答賽進一步提高全員的風(fēng)險辨識、安全操作、應(yīng)急處置和自我保護能力，增強員工的安全意識。

3、強化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援能力。①為加強公司應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性和有效性，公司結(jié)合實際，進一步完善了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》；②為進一步提升公司應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，強化全員安全意識，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制，公司舉辦了應(yīng)急專項演練。

4、深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。①持續(xù)落實《關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)標準化管理工作的通知》要求，進一步完善了崗位達標標準、專業(yè)達標標準和公司達標標準，每月對標達標標準，規(guī)范了安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化，促進了公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。②對照《行業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施細則》開展了自評，自評得分分；③邀請__公司對公司安全生產(chǎn)標準化開展情況進行了復(fù)評，復(fù)評結(jié)論為公司安全生產(chǎn)標準化管理達標評審等級為二級。

5、深入開展“三體系“建設(shè)。由公司三體系內(nèi)審員組成的審核組對公司__個職能部門及管理層進行了全覆蓋的內(nèi)部管理體系審核，公司三體系符合標準要求，運行有效；公司委托認證中心有限公司對公司環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系持續(xù)運行情況進行了外審，公司三體系運行有效，符合體系認證相關(guān)標準要求。

6、深入開展安康杯活動。①公司結(jié)合實際制定了《20__年度首屆“安康杯”競賽活動方案》，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌推進“安康杯”活動；②全員參與，構(gòu)筑群防群治安全生產(chǎn)防線。自“安康杯”競賽活動開展以來，工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員作用，組織員工開展了群眾性隱患排查治理活動。共發(fā)現(xiàn)安全隱患__余條，現(xiàn)已全部整改到位；③公司代表隊參加了集團“安康杯”知識搶答賽，并取得_等獎。

六、加強對子公司的安全管控

1、根據(jù)年初與集團簽訂年度安全目標責(zé)任書的要求，子公司分別與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，并對安全生產(chǎn)做出了承諾。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊每季度組織人員對子公司的儲存、運輸和作業(yè)現(xiàn)場進行了安全督查，對安全督查發(fā)現(xiàn)的_項安全隱患下發(fā)了整改通知書，各項安全隱患及時予以整改到位，隱患整改及時率100%

七、加強安全技術(shù)改造和科技進步，提升本質(zhì)安全水平

今年共投入安全技術(shù)措施改造項目費用約__余萬元，主要用于，消除了一個危險源；對工房進行了改造，進一步提升本質(zhì)安全水平；對技術(shù)進行了調(diào)研，現(xiàn)逐步推進中。適時進行其他安全技術(shù)改造項目，公司的安全本質(zhì)條件得到了進一步提升。

八、存在的不足

1、員工的安全責(zé)任意識不強，沒有正確認知自己的安全責(zé)任，員工安全素質(zhì)有待加強。

2、自動化程度不高，大多數(shù)生產(chǎn)線仍處于手工作業(yè)，沒有完全實現(xiàn)作業(yè)人機隔離。

3、安全培訓(xùn)教育創(chuàng)新不足，教師隊伍水平有待提高。

4、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控未落實到全員。

九、下一步安全工作主要措施

“安全工作只有起點，沒有終點”。下一步我們要繼續(xù)落實各級人員主體責(zé)任，深入推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，加強重點崗位的安全監(jiān)管，加強歲末年初、兩節(jié)兩會的應(yīng)急值守和安全生產(chǎn)管理工作，同時做好疫情防控工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)。

1、進一步完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各單位的安全目標考核辦法和考核細則，嚴抓落實，促進齊抓共管，形成人人管安全的氛圍。

2、加強重點崗位安全監(jiān)管。對照《重點工序安全檢查記錄本》的要求，繼續(xù)加強生產(chǎn)、儲存、運輸、試驗、裝卸、以及科研研發(fā)等重點崗位作業(yè)的安全監(jiān)管和管控。

3、扎實開展好歲末年初的安全工作。①制定《加強雨雪冰凍天氣和歲末年初、兩節(jié)兩會安全管理的通知》；②針對冬季干燥天氣，空氣濕度低，容易積聚靜電，采取增濕、導(dǎo)靜電等多種措施消除靜電。針對雨雪冰凍惡劣天氣，采取相應(yīng)的防滑、防凍措施確保危險品生產(chǎn)、運輸?shù)陌踩?；③加強歲末年初的應(yīng)急值守，嚴格落實特殊時期的值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全保衛(wèi)制度；④開展隱患排查治理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對機電設(shè)備、防雷防靜電、消防、特種設(shè)備、儲存、運輸、裝卸等開展節(jié)假日前后、停產(chǎn)、復(fù)工、雨雪冰凍等特殊時段的安全檢查。

4、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。①組織專業(yè)技術(shù)人員對公司各單位安全生產(chǎn)風(fēng)險分級進行評審，；②將最終的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級情況下發(fā)至各單位，并由各單位組織學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險分級管控工作。

5、根據(jù)集團的十四五規(guī)劃，結(jié)合公司實際，制定公司20__年-20__年安全生產(chǎn)總體規(guī)劃。做到有計劃、有目標，有責(zé)任單位、有考核。

6、以活動促安全。①繼續(xù)深入開展“安康杯”活動，積極宣傳發(fā)動，形成濃厚的安全氛圍；②逐步推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，對標《行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》等文件精神，對公司存在的問題逐步改進。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇7

一、召開動員會議，正式啟動公司“安全月”活動

5月28日，公司生產(chǎn)安全處組織召開了公司級安全月動員會議。會上傳達學(xué)習(xí)了集團安委辦《關(guān)于開展20__年集團公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和股份公司安委辦[20__]3號《關(guān)于下發(fā)20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》精神，以及公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司“安全生產(chǎn)月”活動進行了全面、詳細的部署，明確了活動內(nèi)容，落實項目責(zé)任人，確?；顒诱Ｓ行蛘归_。

會上，公司各部門負責(zé)人結(jié)合各部門實際情況，針對“安全生產(chǎn)月”活動提出各自的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求，要求各部門負責(zé)人要以股份公司“安全月”活動文件為指導(dǎo)，緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的主題，扎實開展本次“安全生產(chǎn)月”活動，以落實安全責(zé)任、普及安全知識、弘揚法治精神、開展隱患排查治理為重點，多層次、多角度、全方位的組織和部署各項專題活動，以主題鮮明、形式多樣的各項安全活動為載體，強化輿論引導(dǎo)和培訓(xùn)教育，將安全意識深刻植入公司全體員工的思想之中，提高廣大員工的安全意識和安全技能，保障公司運行安全，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

二、懸掛橫幅，人人宣誓，營造濃厚的活動氛圍

5月31日，在公司各中控樓、主干道、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全月活動主題宣傳橫幅，營造良好的活動氛圍。

6月1日上午，公司各分廠、工段班組分別召開動員會議，并進行安全宣誓活動，進一步層層動員，使安全月主題活動深入每一位員工心中，促使廣大員工不斷增強安全意識，提高安全技能，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、開展主題簽名活動，助力安全生產(chǎn)

6月1日中午，公司生產(chǎn)安全處在職工食堂組織開展安全月主題簽名活動，廣大干部員工在印有“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的橫幅上承諾簽名，旨在強化員工安全意識，促進公司安全管理。

公司將嚴格按照活動方案要求，扎實開展一系列貼近實際、貼近員工、貼近工作的活動，努力營造良好的安全生產(chǎn)范圍，不斷提高廣大員工的安全意識和安全技能，促進公司安全管理水平的提升。

通過一系列按安全生產(chǎn)活動的開展，集團公司各項安全隱患得到更加有效的排查，員工的安全意識得到提升，形成了“人人講安全，人人要安全”的安全氛圍，夯實了安全基礎(chǔ)，提升了安全生產(chǎn)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實加強企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于加強企業(yè)企班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》(甘安管政法[20_]38號)，20_年，我公司組織管理人員認真學(xué)習(xí)，制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，現(xiàn)將我公司20_年元月以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并組強安全生產(chǎn)大檢查，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

二、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將班組安全生產(chǎn)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工作崗位、每個員工。公司召開了以安全生產(chǎn)為專題的會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

三、建立健全了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，對公司安全生產(chǎn)進行定期或不定期全面大檢查。今年6月中旬，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次公司全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設(shè)施及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求;制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。9月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

四、提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

綜上所述，20_年度我公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇9

按照縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，精心安排，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標管理工作進行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進行綜合檢查人次，檢查所屬單位家，疏通安全通道處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何事故，達到了安全生產(chǎn)目標管理的要求。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排。

按照上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題研究安全生產(chǎn)目標管理工作，對全系統(tǒng)工作進行研究部署，并根據(jù)實際制定了安全生產(chǎn)目標管理工作方案。一是成立了以局長為組長，副局長為副組長的安全生產(chǎn)目標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《縣商務(wù)局“安全生產(chǎn)目標管理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進行了定期的安全檢查。為搞好目標管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展。

二、認真檢查，杜絕隱患。

我局組織各股室有關(guān)人員成立了“安全生產(chǎn)目標管理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進行了全面檢查。先后對超市、超市、賓館，綜合市場、所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進行了安全大檢查。各單位對此項工作非常重視。超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對全體職工和廣大顧客進行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識。大自然木業(yè)進行了應(yīng)急職工疏散演練，對員工進行安全知識考核。全系統(tǒng)在此次活動中召開安全生產(chǎn)動員會場，舉行安全生產(chǎn)知識競賽次，全系統(tǒng)多人參加了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，普遍提高了員工隊伍的安全生產(chǎn)意識。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位能及時解決，杜絕了事故的發(fā)生。

三、認真開展“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動，提高全民安全生產(chǎn)意識。

年初。在縣有關(guān)部門的統(tǒng)一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進行了“安全生產(chǎn)目標管理工作”咨詢?nèi)栈顒?。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識，向職工散發(fā)“安全生產(chǎn)目標管理工作”傳單份，講解安全生產(chǎn)知識多人次。通過開展“安全生產(chǎn)目標管理工作”咨詢?nèi)栈顒?，不僅提高了廣大職工的安全意識，也進一步樹立了機關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣大群眾的贊譽。我縣商務(wù)系統(tǒng)20__年“安全生產(chǎn)目標管理工作”工作受到了上級的肯定。在此項活動中，超市在廠(店)前懸掛標語，有力營造了“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自覺遵守法律法規(guī)的和諧氛圍。

四、認真總結(jié)經(jīng)驗，切實做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

全系統(tǒng)各單位通過開展“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動，進一步提高了安全生產(chǎn)意識。各單位均對全年安全生產(chǎn)工作進行了全面安排，堵塞漏洞，排除隱患。都制定了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案，并定期進行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了榜樣。我們將積極推廣先進經(jīng)驗，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實處，確保實現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇10

為貫徹落實集團公司、分公司開展安全月活動有關(guān)要求，按照廣源公司統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合電廠實際，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，通過廣泛宣傳教育工作，在電廠內(nèi)部營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍；樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動主題，電廠組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次“安全生產(chǎn)月”組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全活動的有效落實，電廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負責(zé)人為成員，積極配合活動的開展。電廠根據(jù)上級有關(guān)文件精神，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發(fā)《“安全生產(chǎn)月”活動方案》，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題開展相關(guān)活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，電廠根據(jù)實際情況，組織開展全方位的人員培訓(xùn)教育活動，制作活動展板兩面，開設(shè)一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅四條，聯(lián)合__鎮(zhèn)深入庫區(qū)村組開展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識宣傳，印發(fā)安全宣傳知識小冊子多份，組織__人次參加全國職業(yè)病防治知識答題競賽，結(jié)合年度安全培訓(xùn)計劃進行《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點，組織開展了《黑啟動》現(xiàn)場應(yīng)急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應(yīng)急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參加廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓(xùn)、考試。通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次“安全生產(chǎn)月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實情況進行梳理，強化整改責(zé)任，對整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行“說清楚”，制定防范技術(shù)措施，落實責(zé)任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產(chǎn)工作。

總之，通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇11

20__年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號，按照集團公司對非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司20__年來的工作情況及20__年安全生產(chǎn)工作打譜會不如下：

一、20__年安全生產(chǎn)工作回顧

（一）工作目標

杜絕各類事故，實現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營指標。10月份已經(jīng)完成銷售收入1444.7萬元、利潤-108.1萬元（主要是庫存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。

（二）認真抓好了幾項重點工作。

1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實現(xiàn)效益最大化；

2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場的安全運行；

3、抓好冬季供暖工作；

4、抓好背壓機改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作；

5、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造；

（三）工作措施

1、安全管理方面

（1）堅持周檢、突出專項檢查確保設(shè)備完好

按照“五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項行動，強化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進行檢查雷打不動外，插空再組織進行了一系列專項大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項檢查、汽輪機輔機及分氣缸專項檢查、起重機械專項檢查、安全用具專項檢查、廠內(nèi)機動車專項檢查、氧氣乙炔瓶專項檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認，經(jīng)過安監(jiān)站人員復(fù)查，問題已經(jīng)整改完畢。

（2）、狠抓了現(xiàn)場施工安全管理，確保各項檢修安全順利完工

每次檢修熱電分公司責(zé)成安監(jiān)站對施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場的安全措施落實進行核實、盯靠，工程驗收等確保了各項檢修工作的施工安全順利完工。

（3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。

為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對4#、3#鍋爐分別進行大修工作。

（4）、做好冬季供暖工作。

各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計劃，對設(shè)備進行全面檢修。汽機車間對換熱首站設(shè)備要逐一進行拆檢，對去年供暖過程中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進行重點檢查，對主管路保溫不全的要進行修補。

（5）、深化落實各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。

①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點，搞好安全生產(chǎn)。②、進一步加強安全管理措施的落實，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。

根據(jù)季節(jié)變換，有針對性的進行各項安全檢查和隱患排查，落實好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計劃。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。進一步加強設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運行臺時率。建立健全廠、車間、班組個人三級巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標準化。

③、加強管理人員值班、跟班及機關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績效考核、聯(lián)責(zé)包掛等制度的落實。

各車間部室相關(guān)管理人員要明確責(zé)任，理順“責(zé)、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責(zé)任體系落實到位，并嚴格按照行業(yè)標準、法律法規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程開展工作。以安全為著力點，以內(nèi)部市場管理和目標考核為抓手，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度的落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到現(xiàn)場。

2、生產(chǎn)管理方面

（1）、倒排任務(wù)指標，層層分解，確保全年指標順利完成

年初一上手，按照東升實業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司召集相關(guān)車間部室進行了研究和安排，按照指標結(jié)合生產(chǎn)實際情況，把指標分解到車間、班組、崗位，形成一級保一級。對鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進行詳細預(yù)算，將預(yù)算指標下達到相關(guān)車間，每天進行分析和考核，完不成當(dāng)天指標的要及時查找

原因。對經(jīng)濟運行指標每天進行分析，每旬召開運行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。同時大力壓縮材料費用，10月份以及四季度，材料費投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計劃。

（2）、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗這篇文章，必須加強鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運行工況和參數(shù)正常，確保整個機組的`經(jīng)濟安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責(zé)分工嚴格落實。

（3）、抓好新建工程的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作

盯緊濟南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作。

（4）、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造。

按照集團公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，電廠作為新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的二級單位，成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟南熱電分公司。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對外供汽、供暖的運行方式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來相關(guān)的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司成立后，相關(guān)管理人員要充分認清新公司成立后為我們帶來的契機，轉(zhuǎn)變職能由原來的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，打破存在的“干多干少一個樣”的思想，充分發(fā)揮好個人的職能，為新公司貢獻自己的力量。

（四）今年的工作創(chuàng)新落實情況

⑴在去年對3#爐進行自動燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團公司環(huán)保節(jié)能處的高度認可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)用。

⑵循環(huán)水余熱回收項目（二期）重新啟動。

⑶依托豐富的運行經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，接收外單位專業(yè)人員培訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，這既是對電廠管理的認可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，同時也可為東升公司創(chuàng)收增效。

⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機的應(yīng)用，通過4#機凝汽器運行數(shù)據(jù)及化水人員檢測，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學(xué)藥劑費用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇12

公司注冊資本__萬元，總資產(chǎn)億元，設(shè)備年生產(chǎn)能力萬雙，廠區(qū)占地面積__平方米，建筑面積__平方米，現(xiàn)有員工__名，__集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個省、市自治區(qū)；國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商喜愛。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值__萬元，銷售收入達__萬元，出口總額萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責(zé)，多年來，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主工作方針，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結(jié)：

加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。

宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：

1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識；在訂閱的各類書刊中，安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占30%。

2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。

3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習(xí)和考試，達到持證上崗。

4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。

5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇13

20__年，__集團公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)

一、20__年安全情況

20__年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟損失_元以上的生產(chǎn)安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情，直接經(jīng)濟損失3._元。其中：發(fā)生小事故和事故險情，直接經(jīng)濟損失1._元;發(fā)生小事故，直接經(jīng)濟損失1._元;_發(fā)生小事故，直接經(jīng)濟損失0._元。這事故及險情分別是:

1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟損失1._元。

2、4月29日，__5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟損失。

3、5月6日，__5t臺架機房著火，造成直接經(jīng)濟損失0._元。

4、6月13日，__17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟損失0._元。

5、7月22日，_501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟損失0._元。6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟損失1._元。

二、20__年安全工作回顧[網(wǎng)-]

(一)、明確安全目標，落實安全責(zé)任。

3月3日，集團公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的三無目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟損失_元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項任務(wù)(即：加強學(xué)習(xí)，提高認識;明確職責(zé)，落實責(zé)任;廣泛發(fā)動，開展活動;搞好教育，培訓(xùn)到位;加強檢查，整改到位;完善制度，夯實基礎(chǔ);現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位;更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

(二)、強化現(xiàn)場管理，杜絕三違現(xiàn)象。

按照《港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，三違現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、_圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對_季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎(chǔ)上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責(zé)任人和整改時間。

(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關(guān)文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在召開安全現(xiàn)場會，傳達學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，對發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

5月26日，集團公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關(guān)于安全費用提取和使用的專題會，傳達學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[20__]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)_安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為遵章守法，關(guān)愛生命的全國安全生產(chǎn)月活動;在元到十月期間組織開展了安康杯以及船舶、機臺、班組競賽活動;在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2024篇14

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標

我公司按照“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責(zé)，部門具體負責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署20_年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，研究落實安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作，

運輸企業(yè)安全工作總結(jié)。下發(fā)《__公司安全責(zé)任體系》的通知和20_年《__公司安全監(jiān)管工作任務(wù)分解表》，進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點，安全從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起，崗位無輕重，安全無小事，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。一是總公司與各基層單位簽訂20_年安全目標責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險抵押金。各級分解細化安全責(zé)任，確保安全目標任務(wù)完成。各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責(zé)任書，租賃單位在簽訂承租合同時，明確安全責(zé)任。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，工會及時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委員成員，安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會成員在崗在位，有效地發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用和責(zé)任，更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100，特殊工種人員持證率100。四是加大安全資金投入，對不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工程設(shè)備，進行維修、保養(yǎng)，配置安全設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資近55萬元，對安全管理人員的安全津貼，安全活動經(jīng)費，都能確保到位，安全資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車輛、工程設(shè)備的安全使用性能，增強安全防范的力度。五是做好年終安全目標的考核工作，總公司制定了《安全生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押實施意見》，明確參加風(fēng)險抵押承運單位，明確安全目標，明確考核范圍和考核的辦法，總公司對各參加承包單位年終考核實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)。

二、做好活動的開展，落實安全責(zé)任：

根據(jù)市交通局的決定：在20__年全市交通系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，安全管理推進年”活動，我公司緊緊圍繞“三項”活動的指導(dǎo)思想、總體目標，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，并結(jié)合單位實際，制定“三項”活動的具體實施方案。

總公司成立“三項”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確各自的安全工作責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作，同時設(shè)立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱。將舉報電話向全公司干部職工進行公布，使干部職工對崗位存在的安全隱患能夠及時舉報。總公司安全部門在接到安全隱患舉報電話和信件在最短的時間內(nèi)對舉報的安全隱患進行立即查出，做好信息反饋工作，及時消除安全隱患，為安全提供保證。

在20_年9月9日接到航運公司的有關(guān)安全隱患的電話，反映泰州12隊31148號駁，從儀征運原油到泰州，發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花，在船隊到港后，公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場了解情況，并立即作出停航的決定，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

做好三項活動主要任務(wù)分解，制定“三項”活