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企業(yè)規(guī)模:員工數(shù)區(qū)域事業(yè)部和辦事處一、企業(yè)簡企業(yè)規(guī)模:員工數(shù)區(qū)域事業(yè)部和辦事處一、企業(yè)簡深圳市贏家服飾有限公司(以下簡稱“贏家服飾”),創(chuàng)立年,是一家具有特的品牌文化理念、先進的研發(fā)設計中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營銷服務系統(tǒng)高效的物流配送和網(wǎng)絡管理體系的知名時尚服飾公司,是深圳服裝行業(yè)的著名企業(yè)。司擁有各類高素質員工2000多人,4個品牌事業(yè)部、1個制衣工廠、300余家銷售門店近年來,贏家公司一直處于良性發(fā)展中,年平均增長速度 35%贏家服飾創(chuàng)立和代理了四個盛年女裝品牌,包括代表“自信·盛年”的NAERSI(娜爾思)代表時尚·盛年的Koradior(珂萊蒂爾)、代表知性·盛年的NEXY.CO(奈蔻)和代表“功·盛年”的G.PRASIA(金葩莎)。近年來,贏家公司捷報頻傳,先后獲得了“全國產(chǎn)品”、中國紡織服務業(yè)信用AAA級單位”“廣東省十大知名女裝品牌”“最受歡迎服裝”“納稅百佳民營企業(yè)”“卓越品牌獎”“中國優(yōu)秀企業(yè)”“中國知名品牌”等榮譽稱號贏年企業(yè),旗下的品牌要成為百年品牌,贏家服飾要創(chuàng)世界盛年時二、信息化贏家服飾作為服飾行業(yè)的一家集設計、生產(chǎn)、銷售型的公司,負責中國大陸市場統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。近幾年,企業(yè)在全國的銷售網(wǎng)點擴張迅管理部門也隨即增多,且地域分布較廣,存在信息溝通不暢,工作環(huán)節(jié)不透明、管控執(zhí)行力難于高效運行,信息、知識存在“孤島現(xiàn)象”,無法在公司范圍內按照一定權共享等諸多問題,贏家服飾為提高自己的企業(yè)形象和競爭能力,加強整體管理水平公司穩(wěn)步發(fā)展,獲取更大的經(jīng)濟效益,急需構建一套集團化企業(yè)的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)三、信息化贏家服飾對信息化的建設及應用非常重視,天贏家服飾對信息化的建設及應用非常重視,天港城ERP系統(tǒng)、金碟財務系成功應用了5年。此次,公司將協(xié)同管理系統(tǒng)的選型及實施作為“領導工程”,成立項目專項小組,項目從醞釀、調研、計劃、選型歷經(jīng)近兩年的時間,對市場上的主流同產(chǎn)品進行充分的評估和試用。金蝶協(xié)同系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專業(yè)實施能力、持續(xù)開發(fā)持、售后服務等,都能很好的滿足贏家服飾提出的總體要求,最終成為本項目的軟件務商四、典型應面對新的競爭形勢,集中管控整合資目前我國服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從質量競爭到成本競爭的轉型陣痛,迫使企業(yè)對市場響應贏家服飾為提高市場競爭力,從管理上實現(xiàn)集團化管控,在資源上做到集成整合。通過金協(xié)同系統(tǒng)贏家服飾總部、各地分公司、辦事處、400個直營門店的員工在統(tǒng)一的平臺辦公方便總部進行統(tǒng)一的監(jiān)管;目前使ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等數(shù)據(jù)接口也集成到金蝶協(xié)同統(tǒng),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享,打破了信息孤島的現(xiàn)狀提高市場應變能力,優(yōu)化內部業(yè)務結服裝行業(yè)對于市場的響應速度和應變能力,決定了其市場的占有率。贏家服飾將內部業(yè)務結構進行優(yōu)化,來迅速應對市場的變化。金蝶協(xié)同專家組以深圳贏家服飾有限公司總核心部門、一個生產(chǎn)廠、一個品牌事業(yè)部和一個區(qū)域事業(yè)部(辦事處)為調查研究對象,聽取、調查、收集相關資料的基礎上,整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點的企業(yè)內部辦公管流程、知識中心管理核心分類的內容對于各部門的業(yè)務流程通過金蝶協(xié)對于各部門的業(yè)務流程通過金蝶協(xié)同系統(tǒng)進行規(guī)范管理,減少了人為因素的影響,加各部門、各辦事處的工作效率。如:各部門的采購申請,通過系統(tǒng)完成申請‐采購‐報銷的子化流程審批,整個過程由原來申資金贏家服飾在優(yōu)化業(yè)務流程的同時,也很注重建立完善的知識管理體系,提高員工的技和素質。贏家服飾在金蝶協(xié)同系統(tǒng)中設立了從服裝設計、生產(chǎn)、采購到品牌運營,服裝現(xiàn)快速充五、應用價五、應用價金蝶協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)了贏家服飾總部及各辦事處的集中加快了內部溝通作效率;公司動態(tài)、市場信息、專業(yè)知識及時傳遞給員工,快速提高員工的素質金
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