2023年團隊精神演講稿賞析

2023年團隊精神演講稿賞析團隊精神演講稿一

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!今日我演講的題目是團隊精神興偉業(yè)

有句古話說得好：千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用。假如一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力氣。可是，假如一萬個人離心離德，唯恐連一個人的力氣也比不上了!

這就是團隊的力氣!這，就是我們須要的團隊精神!

大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。

今日，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成果。

縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府選購 到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!

欲話說人心齊，泰山移。團結(jié)，可以使一個家庭更華蜜;團結(jié)，可以使一個國家更加富強。同樣，團結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。

海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力氣，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力氣為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界聞名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)峻的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。

團隊精神演講稿二

什么是團隊精神

所謂團隊精神，簡潔來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是敬重個人的愛好和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝合力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑特性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的.內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的guǎnlǐ可以通過合適的組織形態(tài)將每個人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒有正確的guǎnlǐ文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡潔的說,團隊是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會中不行缺少的!

團隊精神的作用

1.目標(biāo)導(dǎo)向功能

團隊精神的培育，使店內(nèi)員工同心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。

2.凝合功能

任何組織群體都須要一種凝合力，傳統(tǒng)的guǎnlǐ方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培育，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、愛好等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來漸漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝合力。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的敬重。

4.限制功能

員工的個體行為須要限制，群體行為也須要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的限制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氛圍的影響，去約束規(guī)范，限制職工的個體行為。這種限制不是自上而下的硬性強制力氣，而是由硬性限制向軟性內(nèi)化限制;由限制職工行為，轉(zhuǎn)向限制職工的意識;由限制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的限制。因此，這種限制更為長久有意義，而且簡單深化人心。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其guǎnlǐ者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)憂那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了很多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些guǎnlǐ者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個一般雇員站起來都能望見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種平安感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2、看法并不能確定一切

劉備是個特別注意看法的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個失敗者。曹操不管看法，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠看法，更要依靠才能。那些重視看法的guǎnlǐ者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認(rèn)為看法確定一切的guǎnlǐ者，首先要反思一下自己的用人看法，在評估一個人的實力時，是不是僅僅考慮了自己的情感須要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處

從心理學(xué)的角度，假如要變更一個人的行為，有兩種手段：懲處和激勵。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲處。激勵是主動的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有主動意義，過度懲處是無效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能許久。懲處是對雇員的否定，一個常常被否定的雇員，有多少工作熱忱也會蕩然無存。雇主的激勵和確定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎnlǐ帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：你不能走啊，你特別精彩，之前的做法都是為