員工激勵計(jì)劃

長春市博明汽車部件有限責(zé)任公司文件編號：BM/QP-010發(fā)布日期：2017.07.01員工激勵計(jì)劃版本識別：B/0頁碼：PAGE4ofNUMPAGES9第4頁共9頁員工激勵計(jì)劃總則一、目的為滿足公司和員工個人發(fā)展的需要，充分調(diào)動員工積極性、主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力和對優(yōu)秀人才的吸引力，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定此員工激勵計(jì)劃。二、范圍適用于本公司所有員工三、員工激勵計(jì)劃公司員工激勵計(jì)劃包括：晉升激勵、薪酬激勵、年薪激勵、股權(quán)激勵與其他激勵計(jì)劃。晉升激勵基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。二、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。三、晉升核定權(quán)限：(1)高層由執(zhí)行董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。四、管理職責(zé)劃分：綜合管理部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。五、員工晉升要求：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（2）本崗位工作業(yè)績突出，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；六、晉升時機(jī)與辦理：序號獎項(xiàng)獎金金額評定標(biāo)準(zhǔn)9合理化建議獎200元/人1.積極參與公司合理化建議活動；

2.合理化建議被采納后，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。10最佳新人獎200元/人1.技能提升快，勝任本崗位工作；

2.出勤率≥98%；

3.遵規(guī)守紀(jì)，服從工作安排、任勞任怨；

11引進(jìn)人才獎200元/人為公司積極引進(jìn)員工并對公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。12老黃牛獎200人/人在基層崗位、勤勤懇懇、甘當(dāng)磚頭、富有奉獻(xiàn)精神13月滿勤獎200元/人每月請假3h以內(nèi)（含3h）或2次（累計(jì)不超過3h）的按全勤計(jì)算，否則按缺勤。14年度滿勤600元/人連續(xù)12個月獲得月滿勤獎的員工。15年終獎1個月工資一、連續(xù)工作滿1年的員工：

1.獲得年度滿勤獎的員工=基本工資*100%；

2.出勤率≥99%的員工=基本工資X90%；

3.出勤率≥98%的員工=基本工資X80%；

4.出勤率≥97%的員工=基本工資X70%；

5.出勤率<97%的員工=基本工資X20%；

二、工作不滿一年的員工：

1.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率滿勤的員工=120元*工作月數(shù)

2.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率≥99%的員工=100元*工作月數(shù)

3.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率<99%的員工=80元*工作月數(shù)年薪激勵公司的高層管理人員采用年薪激勵體系，或董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括：（1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)；（2）業(yè)績年薪：年薪總額的40%作為本年度業(yè)績年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個人績效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤；（3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評價結(jié)果以及個人所承擔(dān)崗位的相對價值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎勵年薪，50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金；股權(quán)激勵采用股份期權(quán)模式，針對公司的高級管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東會同意，公司高級管理人員可以群體獲得公司的10%股權(quán)，其中執(zhí)行董事與總經(jīng)理應(yīng)占群體持股的10%以上。經(jīng)營者想要持有股份須先出資，所持股份額以其出資額的4倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，評估合格才可兌現(xiàn)其收入。其他激勵每年各部門各班組定期評選出若干表現(xiàn)突出的員工，在年度或者季度或者月度總結(jié)大會上進(jìn)行公開表揚(yáng)（精神激勵）與嘉獎（物質(zhì)激勵）。二、員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為員工安排進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，如到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這個過程產(chǎn)生的學(xué)費(fèi)等費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。三、員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工安排外出旅游，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、員工工作滿一年后，公司為員工安排帶薪休假（具體