員工福利調(diào)查

目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有：紅利。獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。法定或商業(yè)性保險。春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。員工直接受自顧客之服務(wù)費(各類小費等)。婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。職業(yè)災(zāi)害補償費。勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。工作服、作業(yè)用品及其代金。其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準(zhǔn)的福利項目。以上員工福利可分為法定福利支出(例如：法定保險、職業(yè)災(zāi)害補助、獨生子女費等)及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出(例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)。簡介\o"編輯本段"編輯員工福利：yuángōngfúlì員工福利一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對職務(wù)的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對于等量的現(xiàn)金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。福利適用：所有的員工，而獎金則只適用于高績效員工。福利的內(nèi)容很多，各個企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務(wù)福利。2劃分方法\o"編輯本段"編輯根據(jù)福利的范圍可以分為：（1）國家性福利：在全國范圍內(nèi)以社會成員為對象而舉辦的福利事業(yè)。（2）地方性福利：在一定地域內(nèi)以該地區(qū)的居民為對象的福利事業(yè)。（3）家庭性福利：在家庭范圍內(nèi)商定的為家庭成員對象的福利事業(yè)根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：（1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。（2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同：（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎勵禮品等。企業(yè)興辦各種集體福利事業(yè)，員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個重要特征。（4）多樣性。員工福利多樣性，包括現(xiàn)金、實物、帶薪休假以及各種服務(wù)，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報酬更為復(fù)雜，更加難以計算和衡量，最常用的方式是實物給付形式，并且具有延期支付的特點，這與基本薪酬差異較大。[1]

3作用影響\o"編輯本段"編輯員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具；2、樹立企業(yè)良好的社會形象；3、提高企業(yè)美譽度。員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性2、有助于員工全身心的投入到工作中3、提高員工素質(zhì)4、留住人才4選擇技巧\o"編輯本段"編輯1、口碑較好的。員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。2、方便性。方便性也是員工最關(guān)注的一個方面，而像各大商場和網(wǎng)站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個很好的參考，用員工要什么自己就可以去網(wǎng)上尋找，替代企業(yè)強制性訂購了；隨著對員工福利關(guān)注度的提高，國內(nèi)出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，如福利在線等，極大方便了企業(yè)采購人員，這無疑是個成功的選擇。5競爭力\o"編輯本段"編輯員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場“斗法”大賽就此展開……以下內(nèi)容來自《牛津管理評論》全球畢博公務(wù)出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當(dāng)員工在公務(wù)出差時自動受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險計劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務(wù)出差保險補償。點評：管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法?；萜諏T工的上班時間實行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費用由公司報銷，還可享用免費晚餐。點評：把辦公室當(dāng)作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列?！奥殬I(yè)培訓(xùn)計劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。復(fù)地(集團)股份有限公司每年的培訓(xùn)費用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎勵基金。點評：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當(dāng)員工在不斷成長的同時，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機動地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點和下午四點之間的核心工作時間，其它時間員工可以彈性安排。點評：外企能在員工休息權(quán)上提供保障，最重要原因就是其規(guī)模和實力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場預(yù)期和計劃，而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動周期穩(wěn)定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費醫(yī)療、健康設(shè)施，免費咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車、購買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。點評：雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升，讓員工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。6薪酬福利\o"編輯本段"編輯以下是對薪酬福利管理的介紹:

薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。其中：

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會意識2、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。

崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級對應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，

崗位評價五要素：1、勞動責(zé)任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環(huán)境

崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分2