物流成本管理與控制培訓(xùn)課件(62張)

1第一章

物流成本管理與控制概述第一頁第二頁，共63頁。21.1物流成本的內(nèi)涵1.1.1物流成本的概念和含義1物流成本的概念（GB/T18354）

“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。第二頁第三頁，共63頁。31.1物流成本的內(nèi)涵2物流成本的含義社會物流成本宏觀物流成本，用物流成本占GDP的比重來衡量貨主企業(yè)物流成本制造企業(yè)商品流通企業(yè)物流企業(yè)物流成本提供功能性服務(wù)提供一體化服務(wù)的第三方物流企業(yè)

第三頁第四頁，共63頁。41.1.2企業(yè)物流成本的相關(guān)活動

制造企業(yè)的物流活動（圍繞訂單）銷售：客戶服務(wù)水平核定、訂單信息處理、商品定價、銷售費用確定計劃：物料分撥、存儲、進(jìn)料進(jìn)貨采購：運輸：計劃制定、包裝要求確定、調(diào)度、費用確定庫存：入庫、搬運、包裝、儲存保管生產(chǎn)：企業(yè)物流成本的構(gòu)成：產(chǎn)、供、銷人工費、管理費、材料費、信息處理費、損耗費、折舊費、保險費、維護(hù)費、利息支出費等第四頁第五頁，共63頁。5制造技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)采購計劃市場調(diào)查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)成本管理庫存控制預(yù)算管理運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財務(wù)管理生產(chǎn)銷售財務(wù)物流第五頁第六頁，共63頁。61.2.1物流成本管理的意義最終目標(biāo)：在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。

意義：通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理的組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。前提：物流成本計算1.2物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展第六頁第七頁，共63頁。7降低物流成本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益微觀（企業(yè)）提高利潤水平增強價格競爭優(yōu)勢宏觀（行業(yè)和社會）提高市場競爭力保持物價穩(wěn)定、提高國民購買力節(jié)省資源消耗第七頁第八頁，共63頁。81.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美

物流成本認(rèn)識階段物流項目成本管理階段引入物流預(yù)算管理制度階段物流預(yù)算管理制度確立階段物流績效評估制度確立階段日本我國第八頁第九頁，共63頁。91.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美日本（菊池康也《物流管理》）了解物流成本的實際狀況物流成本核算物流成本管理物流收益評估物流盈虧分析我國第九頁第十頁，共63頁。101.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美日本我國物資經(jīng)濟(jì)初步研究（認(rèn)識）重視研究、組織化開始網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化整體上處于起步階段

-對物流成本的構(gòu)成認(rèn)識不清

--缺乏權(quán)威的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)第十頁第十一頁，共63頁。111.3物流成本相關(guān)理論學(xué)說1.3.1物流成本冰山說（西澤修、日本早稻田大學(xué)）支付的委托物流費企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費原材料

生產(chǎn)成本（制造費用）銷售費用管理費用財務(wù)費用委托物流費自家物流費第十一頁第十二頁，共63頁。121.3物流成本相關(guān)理論學(xué)說1.3.1物流成本冰山說（西澤修、日本早稻田大學(xué)）

外付物流費用只不過是企業(yè)整個物流成本的冰山一角。

1、會計核算制度沒有考慮物流成本

2、物流成本計算范圍太大

3、物流成本計算對象不明晰

4、選擇哪幾種費用列入物流成本第十二頁第十三頁，共63頁。131.3.2“黑大陸”學(xué)說（彼得?德魯克，《經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸》）

“流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸?！睆娬{(diào)：未知第十三頁第十四頁，共63頁。141.3.3“第三利潤源”學(xué)說（西澤修、日本早稻田大學(xué)）

三個利潤源著重開發(fā)生產(chǎn)力的三個不同要素：第一利潤源-----勞動對象第二利潤源-----勞動者第三利潤源-----挖掘勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力

1、物流活動能夠單獨盈利，成為“利潤中心”。

2、有效的物流服務(wù)可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為企業(yè)的“第三利潤源”。

3、有效的物流服務(wù)可以優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和整個國民經(jīng)濟(jì)的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經(jīng)濟(jì)總效益。第十四頁第十五頁，共63頁。151.3.4物流成本交替損益規(guī)律（物流成本損益背反規(guī)律、二律背反效應(yīng)）

1.物流成本與服務(wù)水平的效益背反

有效物流管理的目標(biāo)：在保持客戶要求的物流服務(wù)水平的同時，使得物流成本大到最低。Y2X物流成本物流服務(wù)水平Y(jié)1X第十五頁第十六頁，共63頁。16對物流服務(wù)和物流成本的決策方法保持物流服務(wù)水平不變，盡量降低物流成本。提高物流服務(wù)水平，增加物流成本。保持物流成本不變，提高服務(wù)水平。用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務(wù)。具體采用何種策略，要考慮多方面的綜合因素。第十六頁第十七頁，共63頁。172、物流功能之間的效益背反

物流各項功能活動處于一個統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中，在同樣的物流總量需求和物流執(zhí)行條件情況下，一種功能成本的削減會使另一種功能成本增加。因為各種費用相互關(guān)聯(lián)，必須考慮整體的最佳成本。

物流活動是管理對象，物流成本則是管理手段。第十七頁第十八頁，共63頁。18案例：美國布魯克林啤酒公司1989年11月起銷售到日本，價格比美國高5倍第十八頁第十九頁，共63頁。191.4物流成本的管理與控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容1.4.1物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容

在進(jìn)行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理方法來進(jìn)行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本性態(tài)分析、物流責(zé)任成本管理以及物流成本效益分析等。

物流成本管理-------通過成本目標(biāo)管理物流

物流成本管理的“目的”：

1、把握成本總額，認(rèn)識發(fā)展趨勢。

2、評估經(jīng)營績效，整合物流作業(yè)。

3、評估部門貢獻(xiàn)，幫助制定戰(zhàn)略第十九頁第二十頁，共63頁。201.4.1物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容

物流收益評估物流經(jīng)濟(jì)效益分析物流成本性態(tài)分析物流成本預(yù)算管理責(zé)任物流成本管理明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容對物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配與歸集核算明確物流成本核算的目的物流成本效益評估層物流成本管理層物流成本核算層第二十頁第二十一頁，共63頁。211.4.2物流成本日?？刂葡到y(tǒng)的基本內(nèi)容

物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)物流成本控制的主要形式：

1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象

供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物物流成本、回收物物流成本

2、以物流服務(wù)的不同功能作為成本控制對象

倉儲、運輸、包裝、裝卸、流通加工等

3、以物流成本的不同項目作為成本控制對象

材料費、人工費、燃油費、差旅費、辦公費、折舊費、利息費、委托物流費以及其他物流費用

三者結(jié)合在一起，相互影響。第二十一頁第二十二頁，共63頁。221.4.3物流成本的綜合管理與控制物流成本管理系統(tǒng)預(yù)測計劃計算分析反饋決策日常物流作業(yè)尋找改善點優(yōu)化結(jié)果改善優(yōu)化綜合分析結(jié)果物流成本日?？刂葡到y(tǒng)第二十二頁第二十三頁，共63頁。23某企業(yè)物流成本管理指標(biāo)與物流成本日常控制策略的結(jié)合第二十三頁第二十四頁，共63頁。241.5物流成本管理和控制中要注意的問題明確計算物流成本的目的物流成本下降就會帶來效益？從與物流服務(wù)的關(guān)系著眼考慮物流成本各類物流活動的成本之間也存在背反關(guān)系物流成本受銷售部門和生產(chǎn)部門的控制第二十四頁第二十五頁，共63頁。25為降低物流成本，可成立物流成本委員會物流預(yù)算出現(xiàn)差錯時，能夠指明責(zé)任物流成本的削減具有乘數(shù)效應(yīng)在基層，銷售部門常常打亂物流部門的規(guī)定，搞緊急運輸或例外運輸我國物流管理的簡要情況第二十五頁第二十六頁，共63頁。26小 結(jié)物流成本管理的目的

整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就不斷追求物流成本降低的過程。物流成本的分類：從物流成本管理和控制的角度社會物流成本貨主企業(yè)物流成本物流企業(yè)物流成本第二十六頁第二十七頁，共63頁。27學(xué)說：“物流成本冰山說”“黑大陸”學(xué)說“第三利潤源”學(xué)說物流成本交替損益規(guī)律物流成本管理系統(tǒng)

包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流成本效益評估層三個層次，指在進(jìn)行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理方法來進(jìn)行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本性態(tài)分析、物流責(zé)任成本管理以及物流成本效益分析等。第二十七頁第二十八頁，共63頁。28物流成本日常控制系統(tǒng)指在日常物流運營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運營理論，采用先進(jìn)的物流技術(shù)與方法，來降低整個企業(yè)物流成本的一系列措施。

是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。

分為三種形式：

以物流成本的形式階段 以物流服務(wù)的不同功能 以物流成本的不同項目物流成本的綜合管理與控制第二十八頁第二十九頁，共63頁。29第二章

物流成本的構(gòu)成與分類第二十九頁第三十頁，共63頁。302.1社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容

社會物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本，是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。2.1.1社會物流成本構(gòu)成的概念性公式

物流總成本=運輸成本

+存貨持有成本

+物流行政管理成本第三十頁第三十一頁，共63頁。312.1.2美國社會物流成本

的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計RobertV.Delaney

《美國物流年度報告》中的主要指標(biāo)：年度物流總成本及其組成結(jié)構(gòu)物流總成本及各項目變化趨勢物流成本占GDP的比率及發(fā)展趨勢第三十一頁第三十二頁，共63頁。32美國社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及計算方法物流總成本=存貨持有成本+運輸成本+物流行政管理成本(1)存貨持有成本:指花費在保存貨物上的費用Alford_Bangs公式=利息+稅、折舊、貶值、保險+倉儲費用存貨持有成本占存貨價值的比重第三十二頁第三十三頁，共63頁。33（2）運輸成本：約占國民生產(chǎn)總值的6%

=公路運輸+鐵路運輸+水路運輸+油料管道運輸+航空運輸+貨物代理相關(guān)費用+貨主費用（3）物流行政管理成本：

=訂單處理及IT成本+市場預(yù)測、計劃制定及相關(guān)財務(wù)人員發(fā)生的管理費用

固定比例（4%）×

（存貨持有成本+運輸成本）第三十三頁第三十四頁，共63頁。342.美國社會物流成本的發(fā)展變化總成本（億美元）管理費保管費運輸費美國社會物流總成本的推移第三十四頁第三十五頁，共63頁。35總物流費用運輸費保管費管理費成本占GDP的比重（%）美國社會物流成本占GDP比重（%）的推移第三十五頁第三十六頁，共63頁。363.幾點啟示：降低物流成本是提高效益的重要戰(zhàn)略措施運輸費比例不變，減少庫存支出就成為降低物流成本的主要來源?，F(xiàn)代物流的核心考核指標(biāo)：加速資金周轉(zhuǎn)率、降低庫存水平物流成本的概念必須拓展。庫存支出更重要的是存貨占壓資金的利息，過時損失。資金周轉(zhuǎn)率第三十六頁第三十七頁，共63頁。372.1.3日本社會物流成本

的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計1.日本社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及計算方法物流總成本=運輸費+保管費+管理費

(1)運輸費：=營業(yè)運輸費+自家運輸費營業(yè)運輸費

=卡車貨運費+鐵路貨運費+內(nèi)海航運貨運費+國內(nèi)航空貨運費+貨運站收入自家運輸費

=營業(yè)用卡車平均行走一里的原價×

自家卡車行走里數(shù)×

實際平均一日一車行走里數(shù)比

×

自家用卡車裝載比率實際平均一日一車行走里數(shù)比=自家用卡車實際平均一日一車行走里數(shù)比÷營業(yè)用卡車實際平均一日一車行走里數(shù)比自家用卡車裝載比率=自家用卡車的平均裝載率÷營業(yè)用卡車的平均裝載率第三十七頁第三十八頁，共63頁。38（2）保管費：=（原材料庫存余額+產(chǎn)品庫存余額+流通庫存余額）×

原價率×

庫存費用比例庫存費用比例=利率出外的庫存費用比例+利率（3）管理費：=（制造業(yè)產(chǎn)出額+批發(fā)、零售業(yè)產(chǎn)出額）×

物流管理費用比例（0.5%）第三十八頁第三十九頁，共63頁。392.日本社會物流成本的發(fā)展變化總成本（兆日元）日本社會物流總成本的推移管理費保管費運輸費第三十九頁第四十頁，共63頁。40成本占GDP的比重（%）總物流費用運輸費保管費管理費日本社會物流成本占GDP比重（%）的推移第四十頁第四十一頁，共63頁。412.1.4我國臺灣地區(qū)社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)計1.臺灣地區(qū)社會物流成本的構(gòu)成內(nèi)容自家運輸費營業(yè)運輸費保管費管理費運輸費社會物流成本卡車運輸費鐵路運輸費海上貨運費航空貨運費貨物承攬運輸費自家用卡車運輸費利息費用稅、折舊、保險費用倉儲費用制造業(yè)物流管理費批發(fā)零售業(yè)物流管理費第四十一頁第四十二頁，共63頁。422.各物流成本項目的計算方式（1）運輸費：營業(yè)收入（2）保管費：地區(qū)內(nèi)庫存金額

-利息費用

-稅、折舊、保險費用

-倉儲費用（3）管理費：

-制造業(yè)產(chǎn)值

-制造業(yè)與批發(fā)零售業(yè)營業(yè)額

-管理費比例(0.65%)第四十二頁第四十三頁，共63頁。433.臺灣地區(qū)社會物流成本規(guī)模及發(fā)展分析1999，2000，2001三年的數(shù)據(jù)01比00下降，經(jīng)濟(jì)不景氣，倉庫供過于求，物流市場下滑物流市場占總生產(chǎn)的比重變化不大13.8%運輸支出占最大比例，市場需求擴(kuò)大；保管費隨整體經(jīng)濟(jì)需求變化運輸費中，采用陸運較多；進(jìn)出口貿(mào)易較多保管費中利息費比重最大。00-01的變化第四十三頁第四十四頁，共63頁。442.2物流成本的構(gòu)成按物流功能運輸成本：運輸合理化人工費用營運費用其他費用流通加工成本設(shè)備費用材料費用勞務(wù)費用其他費用第四十四頁第四十五頁，共63頁。45配送成本：訂單、協(xié)議（指定地點、時間）運輸費用分揀費用配裝費用流通加工費用包裝成本：占流通成本的10%材料費用機械費用技術(shù)費用輔助費用人工費用第四十五頁第四十六頁，共63頁。46裝卸與搬運成本人工費用營運費用合理損耗費用其他費用倉儲成本：庫存水平影響服務(wù)水平倉儲持有成本缺貨成本在途庫存持有成本第四十六頁第四十七頁，共63頁。物流管理成本物流信息成本流動資金占用成本物品損耗成本保險和稅收成本第四十七頁第四十八頁，共63頁。482.3不同類型企業(yè)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容2.3.1制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成供應(yīng)商客戶原材料庫存產(chǎn)成品庫存信息系統(tǒng)生產(chǎn)過程在制品和半成品庫存制造企業(yè)供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流回收廢棄物物流典型的制造企業(yè)物流系統(tǒng)流程第四十八頁第四十九頁，共63頁。491.供應(yīng)物流成本的構(gòu)成訂貨采購費運輸費驗收入庫費用倉儲保管費2.生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成內(nèi)部搬運費生產(chǎn)過程中物流設(shè)備的折舊占壓生產(chǎn)資金的利息支出半成品倉庫的儲存費用第四十九頁第五十頁，共63頁。503.銷售物流成本的構(gòu)成產(chǎn)成品儲存費用銷售過程中的外包運輸費自營運輸設(shè)備的折舊、油耗、運輸人員工資銷售配送費用退貨物流成本4.回收廢棄物物流成本人工費材料費設(shè)備折舊費第五十頁第五十一頁，共63頁。51按物流成本項目人工費材料消耗運輸設(shè)施、倉庫設(shè)施的折舊合理損耗資金占壓的利息費用管理費用委托物流費用第五十一頁第五十二頁，共63頁。52按物流功能環(huán)節(jié)包裝費輸送費保管費裝卸費流通加工費情報流通費物流管理費等第五十二頁第五十三頁，共63頁。535.制造企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析日本（01調(diào)查問卷）企業(yè)物流成本平均占營業(yè)額的比重5.45%，運輸費3.13%按物流功能，運輸費主要來自銷售；保管費主要來自產(chǎn)品保管；其它以裝卸費最多按支付要素分類支付物流成本：75.73%自家物流費：24.27%產(chǎn)品價值越高，物流成本占營業(yè)額比重越小第五十三頁第五十四頁，共63頁。54美國（2001）第五十四頁第五十五頁，共63頁。552.3.2商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成制造商、供貨商供貨商信息中心物流中心、配送中心商業(yè)企業(yè)信息中心商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門連鎖總店配送中心分銷店連鎖店鋪消費者電子訂單電子訂單訂單商品流通企業(yè)典型的商品流通企業(yè)物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程第五十五頁第五十六頁，共63頁。56商品流通企業(yè)的物流成本具體構(gòu)成：人工費用營運費用