企業(yè)管理資料范本-績效考核方案設計

績效考核方案設計一、績效考核指標設計原則 2 4 本績效考核方案以1999年6月財政部、國家經貿委、人事部、國家計委2.行為導向原則本績效考核方案各個指標均設有不同權重，不同的權重設計，可以體現(xiàn)3.業(yè)績優(yōu)先原則在本績效考核方案中，設有工作業(yè)績指標、工作能力指標和工作態(tài)度指占70%。這一設計與目標管理管控相匹配，同時也最具有說服力。本績效考核方案中的指標依據企業(yè)效績評價體系中的指標轉換而成，其本績效考核方案以財政部頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，但在具體術素質狀況兩項指標，并對兩項指標分解為10項考核指標，以體現(xiàn)十七所本績效考核方案指標體系共分為三個部分：工財務指標以效益為核心，圍繞財務效益狀況、部門機構職能指標根據所各職能部門機構的具體職能設定，有5至6項，其中部門機構企業(yè)員工管理管控狀況和部門機構基礎管理管控水平兩項指標為考核各部門機構相關相關項目人的通用指標，其它3-4項指標根據職位結果即為原考核結果的10%。項指標分解為4-5個考核點，共計19個考核點。工作能力考核指標分四項，即：知識、技能、理解力、判斷力，每項指標分解為3-4個考核點，共計14個考核點。整體而言，所級領導人主要對前兩項指標相關相關項目，其中財務指標占30%-60%,平均占50%。非財務指標占40%-70%,平均占50%。部門機構級相關相關項目人主要對部門機構職能指標相關相關項目，但機構相關，各部門機構相關相關項目人均承擔10%-15%。平均來講，部門機構級相關相關項目人承擔30%-40%全所級指標。表2-1:績效考核方案基本指標構成表工作能力非財務指標企業(yè)員工技術素質行業(yè)或區(qū)域影響力同行業(yè)營業(yè)總額排位況企業(yè)員工管理管控水平敬業(yè)精神開拓創(chuàng)新能力團結協(xié)作能力組織能力企業(yè)長期發(fā)展能力部門機構企業(yè)員工管理管控狀況企業(yè)員工業(yè)務水平企業(yè)員工團結協(xié)作精神企業(yè)員工敬業(yè)精神部門機構工作運作流暢、部門機構職能1表2-3:工作態(tài)度考核指標一覽表內容積極性○對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的工作意愿與熱情.?5○是否積極地學習業(yè)務工作上所需要的知識?5○是否有堅持到底不畏挫折的精神?5協(xié)作性○在團隊中是否有促成團結與合作的精神?○工作中是否有陽奉陰違的行為?5○是否有時與他人作無謂的爭執(zhí)?5○對后進者是否親切關照和幫助?5〇是否樂意協(xié)助他人工作?5責任性〇是否能認清自己在組織中的立場與角色，對此相關相關項目到底?〇對其工作是否不必再令人操心?5〇是否不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速地工作?5〇對工作的失誤，是否敢于承認還是逃避責任或辯解?5〇對上司的指示是否認真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象?5紀律性○是否能遵守工作規(guī)則、標準，以及其它規(guī)定?○在時間或物質上是否有公私不分現(xiàn)象?2〇是否以不實的理由請假或遲到?1○是否唆使他人破壞規(guī)定?1○服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)象?1內容考核點〇是否具備所擔當職務的一般知識?○對判斷的一般知識、看法、常識、教育程度如何?5○能否把知識充分地運用在對復雜而且困難的問題的處理5技能○對工作是否自信?○對提問的問題是否能及時回答?表現(xiàn)有豐富的知識面?55○是否時常提出新構想，對于提高職務的執(zhí)行做出努力?5○能否正確地了解本身的職務內容或上級的指示?○能否正確地把握本身職務所扮演的角色?5○能否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、判斷力○對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成?○能否根據既有的知識、事例、經驗，洞察未來或未知事項5○從未或很少做出過草率錯誤的判斷或措施?5標(部門機構企業(yè)員工管理管控狀況和部門機構基礎管理管控水平指標)。這些相關項目1·1·凈資產收益率是指企業(yè)一定時期內的凈利潤同平均凈資產的比率。凈資產收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報酬的關系，是評價企業(yè)資產經營效益凈資產收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈是評價企業(yè)自有資本及其積累獲取報酬水平強，適應范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績綜合排序中，本指標居22總資產報酬率是指企業(yè)一定時期內獲得的報酬總額與平均資產總額的比率?？傎Y產報酬率表示企業(yè)包括凈資產和負債在內的全部資產的總體獲利(1)本指標表示企業(yè)包括凈資產和負債在內的全部資產的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產運營的重要指標，全面反映企業(yè)的獲利能力和(2)平均資產總額是指企業(yè)資產總額年初與年末數的平均值，平均資產國有資產保值增值率是指企業(yè)本年所有者權益扣除客觀增減因素后同年初所有者權益的比率。資本保值增值率表示企業(yè)當年資本在企業(yè)自身努力下的實際增減變動情況，是評價企業(yè)財務效益狀況的輔助指標。=(扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者(1)本年末所有者權益扣除的客觀增減因素，是指《國有資產保值增值考核試行辦法》(國資企發(fā)[1994]98(2)資本保值增值率是根據“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、總資產周轉率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均資產總額的比值?？傎Y產周轉率是綜合評價企業(yè)全部資產經營質量和利用效率體現(xiàn)了企業(yè)經營期間全部資產從投入到產出周而復始的流轉速度，反映出企業(yè)全部資產的管理管控質量和利用效率，是綜合評價企業(yè)全部資產經營質量和利用效率的重要指標。流動資產周轉率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均流動資產總額的比值。流動資產周轉率是評價企業(yè)資產利用效率的另一重要指資產負債率=負債總額/資產總額×100%其中，資產負債總額=長期負債+短表示企業(yè)總資產中有多少是通過負債籌集的，是評價指標，是企業(yè)負債水平及風險程度的重要判斷負債償還能力和經營風險的重要指標。營業(yè)增長率是指本年銷售增長額與上年銷售收入體現(xiàn)企業(yè)銷售收入的增減變更修改，是企業(yè)經營狀測企業(yè)經營業(yè)務拓展趨勢的重要標志，也是企業(yè)要前提，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標，世界500強就主要以銷售收入的多少進行排序。8資產積累率資產積累率是企業(yè)本年所有者權益增長額與年初所有者是企業(yè)當年所有者權益總的增長率，反映了企業(yè)所有者權益在當年的變動水平，體現(xiàn)企業(yè)當年資本的積累能力，是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?。內涵是當年完成國防科技報告指項目形成階段性成果的水公式=(實際科研成果完成數/計內涵級獎勵的比例，體現(xiàn)成果水公式=(獲獎成果總數/成果總數)×100%(均為三年總數)內涵當年完成國防科技報告指令性計劃率，體現(xiàn)科研相關項目形成階段性成果的水平。公式科技報告總數/年初計劃完內涵用的比例，體現(xiàn)成果推廣應用、轉化為生產力和戰(zhàn)斗力公式=(成果推廣應用總數/成果總數)×100%(均為三年總果轉化為質量本合同支付資獎成果和+專利和內涵指正在研究的課題中，具有國際先進水平、國際水平、國內先進水平的課題加權和與全部課題水平加權和的比率。體現(xiàn)在研課題水平的總公式和+國際水平課題加權和+國內先進水平課題加權和)/全所課題水平加權和]×100%國際先進水平2.0國際水平1.5國內先進水平1.2國內一般水平1.0技術素質內涵指科技相關人員在相關人員總數中所占的比例。體現(xiàn)精簡機關、充實科研隊伍的情相關人員的比例是否失衡。公式/當年在職相關人員平均數)內涵內涵是34歲以下人才數、39歲以下高級工程師人數、49歲以下研究員人數占本年齡科技相關人員總數的比例，公式=[(0.4×≤34歲人才數/≤34歲科技相關人員數)+(0.3×≤39歲高級工程師數/≤39歲科技相關人員數)+(0.3×≤49歲研究員數/≤49歲科技相關人員數)]×100%≤34歲人才數包括：獲重要內涵與理想平均年齡的符合程結構的優(yōu)化情況公式均年齡-40|/40)+(|中級-30|/30)]×100%高級技術職務包括研究員和內涵指當年承擔新質量本合同支付資金服務研發(fā)、預先研究、研制相關項目中革新課題的技員總數的比率，從一個側面反映高水平人才的情況。=(新質量本合同支付資金服務開發(fā)及技術創(chuàng)新課題相關相關項目人數/科技相關人員總數)×100%內涵團體兼職的數量與科技相關人員加權和的比率。體現(xiàn)該研究所科技人才被社會公認學術知名率=(學術兼職人數一級團體：1.5;二級團體：1.2企業(yè)組織結構合理，不重復、不短缺，疊、工作扯皮等現(xiàn)象。各項規(guī)章規(guī)章制度完善、合理，各項工作及問題可以有章可尋。規(guī)章規(guī)章制度調整及時，合理，適用性強。=(實際按時完成相關項目數/相關項目行業(yè)或區(qū)域影響力同行業(yè)營業(yè)總額排名在前-名。領先科研領域數達到-項以上。管理管控方法科學規(guī)范，善于調動、發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)人才，正確選拔和使用人才，支持下屬有職有權地大膽工作。導人班子知識結構搭配合理，綜合全面。高，能夠積極鉆研本職工作，不斷探索新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的質量。工作中富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管業(yè)發(fā)展要求的做法和機制，管理管控意識、管理管控手段比上一年有創(chuàng)新。黨政工三方各司其職，各負其責，各盡其能，協(xié)調配合，關系融洽。能有效指揮各部門機構有條不紊地開展工作，善于處理各部門機構間的矛盾。決策程序科學民主，對企業(yè)生存的內外條件認識清楚，有應付復雜局面的能力，決策果斷、及時、正確。發(fā)展能力根據對各指標綜合評價，未來發(fā)展?jié)摿Ρ?-3巧，能夠比較恰當的處理業(yè)務范圍內的各類事項，能夠充分發(fā)揮本崗位職能。工作中能夠很好地與他人進行協(xié)作與溝通，當發(fā)生矛盾時能夠及時、穩(wěn)妥的質的完成本職工作，工作中沒有拖沓、扯皮的現(xiàn)象。貫徹目標管理管控，部門機構各項工作落實到人、到崗，每項工作均有責任人，良好并可依照計劃進行，不會出現(xiàn)某項工作無法進行的狀況。,各項工作按時按質完成，由于部門機構內部工作安排失當或失誤造成的未按計劃完成任務率不超過-%。4.解釋說明通用指標為涉及全所所有相關人員，因此通用指標的科學性、合理四、各級相關人企業(yè)員工作業(yè)績考核方案1.所級相關人員考核指標及權重運營副技術副行政副10分10分15分15分10分非財務指標15分10分10分10分15分10分10分10分10分領導人班子與企業(yè)員10分100×(1-A%)×(1-B%)分指標說明領導人班子與企業(yè)員全所各級相關人員遵紀守法，領導人干部無違紀、依照上級下達標準執(zhí)行獲國家級行政表彰依照上級下達標準執(zhí)行依照上級下達標準執(zhí)行5555非財務指標55部門信息中55555部門5部門中層干部業(yè)績考核指標1-經營計劃部5 部門的發(fā)展起到重要促進作用。投資相關項目營銷活動組織數量343中層干部業(yè)績考核指標2-物資部 5 部門 經濟、合理，采購成本控制在一個理想的水平。方檔案，并有合理的考察、審定、調整的規(guī)章制度，同時與分供方關系保持良好。庫房管理管控規(guī)定制定科學、合理，能夠100×(1-A%)×(1-B%)分中層干部業(yè)績考核指標3-質量部5 5部門 質量計劃制定及時、科學、合理，適用于能夠推進質量計劃順利的實施，及時處理計劃實施過程中的各種問題，使質量計劃按時、按要求落實。資金服務質量控制水動大綱的實施。質量本合同支付資金服務合格率在-%以100×(1-A%)×(1-B%)分5 部門 =(實際購置儀器設備數/計劃購置設備實際購置儀器設備應符合購置計劃的要能夠很好的根據儀器設備的使用壽命和行鑒定、評估、處理，并監(jiān)督實施。能夠根據本所發(fā)展規(guī)劃，制定所儀器、設使所的儀器設備維修率低于-%。意度能夠及時了解各相關項目對儀器設備的需求，在新儀器的開發(fā)上，提供必要的技構對所提供的技術服務滿意度高。中層干部業(yè)績考核指標5-生產部 部門 生產計劃完成率在-%以上。質量本合同支付資金服務質量合格率在生產設備維修率低于-%。中層干部業(yè)績考核指標6-財務部55 部門所財務規(guī)章制度健全，提供各類報表及時準確，能夠及時提出財務管理管控方面的合理化建議，財務管理管控無漏洞。各項賬款收、付及時、準確，所財務運營財務預算編制科學、合理、及時、完善，100分100×A%×B%(1-A%)×(1-B%)分中層干部業(yè)績考核指標7-人力資源部555部門員流失率低于-%。目標管理管控實施中的各項工作準備充目標管理管控工作的順利實施。薪酬發(fā)放按時、準確，出錯率低于-%?？梢跃托匠甑墓芾砉芸叵蛩I導人提出建考核實施過程中能起到很好的組織協(xié)調工作，確保企業(yè)員工績效考核工作順利實施。中層干部業(yè)績考核指標8-信息中心 非財務指標5部門設備維護各項規(guī)章規(guī)章制度完善，維護工件設施的正常使用，硬件非正常損壞率低于-%。軟件開發(fā)、采購合理，能夠為所的各項工作提供很好的支持。中層干部業(yè)績考核指標9-辦公室 非財務指標 部門 夠起到預期的目的。在與外部的溝通與合作順暢。日常各項行政管理管控，包括印章、信印等管理管控工作規(guī)范，企業(yè)員工滿意度非財務指標 部門能夠根據車輛和電信使用規(guī)章制度，對所車輛、司機進行統(tǒng)一調度，對相關公司正式正式生效方法進行統(tǒng)一配置，積極配合各部門機構工作，企業(yè)員工滿意度高。能夠根據財產物質管理管控規(guī)章制度，很好的組織相關人員進行低值易耗品采購、根據醫(yī)療衛(wèi)生管理管控規(guī)章制度，組織醫(yī)控規(guī)章制度，能夠很好的組織本部門機構企業(yè)員工努力改善企業(yè)員工的伙食住宿作和生活，企業(yè)員工滿意度高。消防、治安保衛(wèi)規(guī)章制度完善、規(guī)范，并中層