商場(chǎng)五一節(jié)活動(dòng)方案

商場(chǎng)五一節(jié)活動(dòng)方案2023年五一節(jié)活動(dòng)方案

第一局部環(huán)境及市場(chǎng)簡(jiǎn)單分析

**店位于杭州市老城區(qū)東郊，離城市中心(傳統(tǒng)意義上西湖為中心來講)較遠(yuǎn)，四周又有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及局部小型的批發(fā)店面，這一帶消費(fèi)群主要從農(nóng)村轉(zhuǎn)化而來，在消費(fèi)力量上較低，消費(fèi)意識(shí)上習(xí)慣于從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及局部小型的批發(fā)店面中購(gòu)取廉價(jià)的生活必需品，消費(fèi)群體年齡的平均年齡較高，所購(gòu)單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉(zhuǎn)移，人們的消費(fèi)力量和消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)習(xí)慣將得到逐步的提升和改善，加之四周還沒有消失類似經(jīng)營(yíng)方式的大型購(gòu)物中心及超市，信任不久的將來，這一帶將成為各個(gè)商家必爭(zhēng)之場(chǎng)所，我們**店應(yīng)抓住時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。

其次局部活動(dòng)目的

**店自去年年末試營(yíng)業(yè)以來業(yè)績(jī)始終不佳，客觀因素是在試營(yíng)業(yè)中根底配套建立尚未完工，一樓二樓的專柜尚未修建完畢，所以無法進(jìn)展大型的企業(yè)形象宣傳，但目前，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都已經(jīng)預(yù)備充分，應(yīng)積極地?cái)U(kuò)大對(duì)外的企業(yè)宣傳，進(jìn)展年輕會(huì)員，降底消費(fèi)群體平均年齡，由于他們有著較大的購(gòu)置力，通過宣傳，我們要讓四周的老百姓知道***上乘店，成為四周一帶的休閑、消遣、購(gòu)物中心，增加人氣，加大客流量，提升客單價(jià)、提升營(yíng)業(yè)額，加大毛利。

第三局部活動(dòng)主題題目

**----生活的好芳鄰

第四局部活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間2023年5月1日～5月3日

活動(dòng)地點(diǎn)****店

第五局部合作單位

贊助單位：選擇一個(gè)或多個(gè)在***店較大的有實(shí)力且產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)合作，得到局部的實(shí)物和資金方面的贊助，降低我們的單方的費(fèi)用開支，在活動(dòng)中我們可以通過協(xié)商以不同的方式對(duì)合作廠商及其產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)男麄鳌?/p>

宣傳單位：與杭州當(dāng)?shù)匾患倚侣劽襟w單位如報(bào)社或是電臺(tái)合作，以較低的費(fèi)用獲得最好的宣傳效果。

第六局部媒介方案

選擇《都市快報(bào)》《青年時(shí)報(bào)》《每日商報(bào)》,杭州電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái),交通之聲等幾家媒體做適當(dāng)?shù)男麄骱蛨?bào)道，同時(shí)充分利用傳宣單、橫幅、氣球在四周廣泛及全面的宣傳，組織人員寫傳媒宣傳稿。

在活動(dòng)前2天向四周的居民及過往人群派發(fā)傳單或相關(guān)資料，作為活動(dòng)預(yù)報(bào)。

在活動(dòng)中向現(xiàn)場(chǎng)人群及外圍人群派發(fā)，充分傳達(dá)活動(dòng)信息。

5月1日在當(dāng)?shù)氐闹饕獔?bào)紙上登載慶賀廣告，展現(xiàn)企業(yè)文化。

活動(dòng)中邀請(qǐng)電臺(tái)和電視臺(tái)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)采訪，擴(kuò)大宣傳力度。

第七局部組織形式

設(shè)總負(fù)責(zé)小組，由店主要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，企化部或合作單位共同參加(是為了更好的和企業(yè)進(jìn)展有效的溝通)，下設(shè)宣傳、各活動(dòng)負(fù)責(zé)、根底，聯(lián)絡(luò)、監(jiān)視、安全等局部，確保分工明確，責(zé)任到頭。人員安排：

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分工人數(shù)所屬部門人員名單

現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌1總負(fù)責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)1監(jiān)視

現(xiàn)在詢問3客服

主持人及演出團(tuán)隊(duì)各活動(dòng)負(fù)責(zé)

音控1宣傳

傳單發(fā)送4宣傳

治安人員5安全

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)2聯(lián)絡(luò)

場(chǎng)地安排2根底

合作單位2聯(lián)絡(luò)

第八局部活動(dòng)階段

(一)活動(dòng)的籌劃預(yù)備期：

**年4月10日-**年5月1日

工作統(tǒng)籌安排

明細(xì)項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任人

方案確定4月10日前總負(fù)責(zé)

場(chǎng)地安排4月20日前根底

人員落實(shí)4月10日前總負(fù)責(zé)

宣傳籌備4月15日前宣傳

合作單位4月15日前聯(lián)絡(luò)

相關(guān)手續(xù)4月25日前聯(lián)絡(luò)

設(shè)備到位4月30日前根底

彩排4月31日前監(jiān)視

(二)活動(dòng)的組織與實(shí)施期：

1、在4月中旬舉辦一次《我與**》的征文或向廣闊消費(fèi)者征集他們對(duì)我們?cè)谛谫|(zhì)量、企業(yè)進(jìn)展或建是其他議，作為本次活動(dòng)的預(yù)熱。

2、5月1日上午9：00～11：30在*店門口進(jìn)行腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等競(jìng)賽活動(dòng)。(或是傳舞龍等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng))

3、5月2日為廠商活動(dòng)日，

4、5月3日白天舉辦少兒書法繪畫現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)(或是其他針對(duì)青少年的活動(dòng))。

5、5月3日晚上進(jìn)行“**杭派服裝之夜”的時(shí)裝表演活動(dòng).

篇2：商場(chǎng)消防安全工作規(guī)劃(2)

[商場(chǎng)消防安全工作規(guī)劃]2023年安全工作規(guī)劃(2)

**年，要加強(qiáng)消防安全工作，主要做好以下事情

1、建筑內(nèi)部裝修和電氣設(shè)計(jì)的防火措施。原有建筑根底上改建，樓內(nèi)局部電線存在氧化和破損以及超負(fù)荷增加用電設(shè)備，都可能引發(fā)火災(zāi)。更換和修復(fù)已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經(jīng)投入使用的電氣線路和電器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)展檢修及維護(hù)并做好記錄，防患于未然。

2、消防設(shè)施疏于治理，缺乏相應(yīng)的維護(hù)，時(shí)間一長(zhǎng)消防系統(tǒng)丟失局部或全部功能，最終不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最正確成效。消火栓線路和水壓局部實(shí)現(xiàn)不了聯(lián)動(dòng)掌握。遵循有關(guān)規(guī)定，全面檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、修理檢查，準(zhǔn)時(shí)排解，不能排解的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，做好運(yùn)行、操作和故障記錄。

3、人員疏散，首先應(yīng)對(duì)保衛(wèi)科主干人員和消防疏散引導(dǎo)員進(jìn)展培訓(xùn)，嫻熟把握滅火設(shè)備使用方法和最正確疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃命。每年至少兩次的應(yīng)急疏散員演練，進(jìn)而加強(qiáng)有用性和可操作性。消防安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)明顯、完好。改建兩個(gè)外掛鋼梯，應(yīng)標(biāo)有明顯的疏散指示標(biāo)志(地貼、指示牌)。

1、建筑內(nèi)部裝修和電氣設(shè)計(jì)的防火措施。原有建筑根底上改建，樓內(nèi)局部電線存在氧化和破損以及超負(fù)荷增加用電設(shè)備，都可能引發(fā)火災(zāi)。更換和修復(fù)已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經(jīng)投入使用的電氣線路和電器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)展檢修及維護(hù)并做好記錄，防患于未然。

2、消防設(shè)施疏于治理，缺乏相應(yīng)的維護(hù)，時(shí)間一長(zhǎng)消防系統(tǒng)丟失局部或全部功能，最終不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最正確成效。消火栓線路和水壓局部實(shí)現(xiàn)不了聯(lián)動(dòng)掌握。遵循有關(guān)規(guī)定，全面檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、修理檢查，準(zhǔn)時(shí)排解，不能排解的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，做好運(yùn)行、操作和故障記錄。

3、人員疏散，首先應(yīng)對(duì)保衛(wèi)科主干人員和消防疏散引導(dǎo)員進(jìn)展培訓(xùn)，嫻熟把握滅火設(shè)備使用方法和最正確疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃命。每年至少兩次的應(yīng)急疏散員演練，進(jìn)而加強(qiáng)有用性和可操作性。消防安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)明顯、完好。改建兩個(gè)外掛鋼梯，應(yīng)標(biāo)有明顯的疏散指示標(biāo)志(地貼、指示牌)。

4、加強(qiáng)日常防火巡查、檢查。二樓服裝、三樓化裝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強(qiáng)保安巡查力度，隨時(shí)制止商戶和顧客吸煙和明火的消失。針對(duì)商場(chǎng)局部商戶私自拉接電狀況，電線載流量過高簡(jiǎn)單引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。對(duì)商場(chǎng)的五個(gè)疏散通道進(jìn)展日常巡查，保持暢通，制止占用。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理、更換，并記錄。

5、消防宣傳與培訓(xùn)。通過播送消防學(xué)問或是印發(fā)消防宣傳單，使商場(chǎng)人員從心里意識(shí)上重視防火和把握自救逃命學(xué)問和技能。劃分消防責(zé)任區(qū)，指定該責(zé)任區(qū)的消防安全員，明確職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)消防安全任務(wù)。

4、加強(qiáng)日常防火巡查、檢查。二樓服裝、三樓化裝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強(qiáng)保安巡查力度，隨時(shí)制止商戶和顧客吸煙和明火的消失。針對(duì)商場(chǎng)局部商戶私自拉接電狀況，電線載流量過高簡(jiǎn)單引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。對(duì)商場(chǎng)的五個(gè)疏散通道進(jìn)展日常巡查，保持暢通，制止占用。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理、更換，并記錄。

篇3：商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售工作總結(jié)1篇

[商場(chǎng)銷售工作總結(jié)范本]2023商場(chǎng)銷售工作總結(jié)(2)

11年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的治理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核規(guī)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。

經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1**個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。

兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。

擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出共性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)治理成效斐然

11年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識(shí)”的大爭(zhēng)論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了劇烈的反響。

11年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題：

問題一：經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。

問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。

問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營(yíng)銷工作的進(jìn)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)造問題沒有轉(zhuǎn)變。

問題六：供給商渠道的整合在11年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。

11年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、精確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源

做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為11年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約

在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的