運(yùn)動場監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

./技術(shù)資料工程項(xiàng)目概況1.本工程為田徑場改造工程,工程內(nèi)容：本工程位于XX市花都區(qū)花山鎮(zhèn)思明小學(xué)校園內(nèi)。本次改造的主要內(nèi)容有：人造草足球場1500.4平方米,13厚全塑型塑膠跑道1761.06平方米,6厚硅PU3639.29平方米,新建沙池、地磚等,具體改造內(nèi)容及方法詳見圖紙。2．項(xiàng)目建設(shè)情況：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程造價(jià)：開工時(shí)間：2016年5月1日竣工時(shí)間：2016年7月29日監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運(yùn)動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、籃球場工程、混凝土地面、沙池、人造草足球場等圖紙全部內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容1.隨時(shí)征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求,積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙。4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商,審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5.審查施工單位的開工報(bào)告。6.審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,下達(dá)開工通知書。7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系,并督促其實(shí)施。8.參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；審查施工單位的月施工進(jìn)度計(jì)劃并督促其實(shí)施。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控以及簽認(rèn),對影響工程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工,控制工程質(zhì)量,對違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的工程,責(zé)令施工單位立即改正,必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。12.簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。13.參加工程質(zhì)量事故的分析和處理,并督促事故處理方案的實(shí)施。14.審查施工單位提出的設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知書。15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn),要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合要求的,書面通知施工單位改進(jìn)。17.簽證已完工程的工程量,審核工程進(jìn)度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量,不應(yīng)計(jì)入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗(yàn)收和竣工初驗(yàn),并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗(yàn)報(bào)告。19.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制,及時(shí)提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料,督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔,并符合城建檔案的規(guī)定。22.協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)行完工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理檔案。25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26.按工地實(shí)際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議,并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)簽證工作。28.按周編制監(jiān)理周報(bào)。29.在整個(gè)施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進(jìn)新科技項(xiàng)目,要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上,通過改良提高其性能,達(dá)到使用要求,但必須有相應(yīng)的檢測報(bào)告和一年以上的戶外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過后方可使用。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2、根據(jù)XX市建設(shè)局下發(fā)的批文；3、《建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程》；4、監(jiān)理合同文件；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；6、合同圖紙及說明；7、合同工程量清單及說明；8、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程等；9、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；10、XX市發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。為樹立公司信譽(yù)形象,贏得業(yè)主信任,設(shè)駐地項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師：王生瑞現(xiàn)場監(jiān)理：連遠(yuǎn)騰八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制,總監(jiān)不在場時(shí),由監(jiān)理員請示總監(jiān)代表處理日常工作；〔2根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容,對監(jiān)理員進(jìn)行分工和考核；〔3編寫監(jiān)理規(guī)劃,組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,組織交底工作；〔4組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙；并做好會審記錄,參加工程設(shè)計(jì)圖紙交紙會議；〔5審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案；〔6審查變更設(shè)計(jì)；〔7協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包單位；〔8組織監(jiān)理人員實(shí)施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；〔9根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價(jià)意見；〔10協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗(yàn)收；〔11簽發(fā)各項(xiàng)監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；〔12參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào),參與事故的調(diào)查和處理；〔13審批當(dāng)月合格工程量、計(jì)量支付證書；〔14審閱監(jiān)理日記,編寫監(jiān)理月報(bào),定期向業(yè)主和公司匯報(bào)工程進(jìn)展和存在問題；〔15參加業(yè)主召開的有關(guān)會議,主持監(jiān)理會議；〔16編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)〔1建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；〔2負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；〔3按照檔案及主管部門的要求,檢查督促承包單位資料的管理；〔4按工程劃分要求,匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等資料,提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；〔5負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作〔包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等；〔6按公司檔案要求整理監(jiān)理資料,工程完工核驗(yàn)后送公司監(jiān)理部審查,檔案室驗(yàn)收；安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)〔1審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；〔2審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；〔3審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)維修的情況；〔4審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)〔1堅(jiān)持以旁站、巡視、抽檢、驗(yàn)收相結(jié)合的方法,全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；〔2堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事,憑數(shù)據(jù)說話,以書面來往的形式,開展監(jiān)理工作?！?嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工,進(jìn)行合格工程量的計(jì)量驗(yàn)收簽證；〔4檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；〔5檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；〔6檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備〔包括數(shù)量規(guī)格和性能及特殊工種上崗證?！?按監(jiān)理合同要求頻率,做好各項(xiàng)抽檢工作；〔8及時(shí)、如實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項(xiàng)抽檢原始資料；〔9按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；〔10總監(jiān)〔總監(jiān)代表交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂編制委托項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會監(jiān)理準(zhǔn)備編制委托項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底實(shí)施施工監(jiān)理工程結(jié)束編寫工程評估報(bào)告協(xié)助施工單位組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗(yàn)〔特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位申報(bào)工程核驗(yàn)施工階段工序質(zhì)量控制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序檢查不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格填寫工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理抽檢合格簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單合格進(jìn)入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序〔一施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報(bào)磋商總監(jiān)理磋商重大問題報(bào)設(shè)計(jì)單位工程師審核建設(shè)單位可施工單位實(shí)施技術(shù)聯(lián)系工作程序〔二設(shè)計(jì)單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實(shí)施施工階段計(jì)量與支付工作程序施工單位提交開工報(bào)告監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核工序施工完成施工單位：計(jì)量申請附：經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的合格工程計(jì)量資料不合格監(jiān)理：計(jì)量審核合格監(jiān)理：計(jì)量簽認(rèn)發(fā)計(jì)量憑證施工單位：支付申請附：各款項(xiàng)的單價(jià)及數(shù)量、相應(yīng)的證明文件監(jiān)理：支付證書業(yè)主審核業(yè)主：財(cái)務(wù)復(fù)核后支付工程款竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢后提出初驗(yàn)申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢協(xié)助組織初驗(yàn),就存在問題提出書面整改意見施工單位整改否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位提出評估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位申請核驗(yàn)進(jìn)入保修階段保修階段的監(jiān)理程序有質(zhì)量問題定期對工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)辦理終止合同手續(xù)施工放樣復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：熟悉設(shè)計(jì)圖紙,按照圖紙要求計(jì)算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)承包人測量放樣方案放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計(jì)算不合格監(jiān)理審核合格承包人測量放樣不合格監(jiān)理復(fù)核合格進(jìn)入下一道工序合格工程量計(jì)量審核監(jiān)理程序準(zhǔn)備工作：1、審核承包商統(tǒng)計(jì)工程量。2、按中期支付方式〔表式要求進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程檢查單做好臺帳承包商提交合格工程量申請表及附件監(jiān)理根據(jù)臺帳不予簽證或整不合格總監(jiān)修合格后簽證或沒完成進(jìn)行審核合格簽證合格部分工程量申請表報(bào)業(yè)主審核十、監(jiān)理工作方法及措施1.由總監(jiān)根據(jù)工地實(shí)際需要召開工地會議,施工單位作工作匯報(bào),由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題,確保工程保質(zhì)按期完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中,如實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化,首先要摸清實(shí)情,掌握現(xiàn)場資料,如實(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并提出自己的觀點(diǎn)和看法,供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實(shí)施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝,必須全程旁站,對隱蔽工程的各項(xiàng)工序必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對進(jìn)場的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查,并抽檢測試,施工過程中的常規(guī)試驗(yàn)按部頒試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。5.駐地監(jiān)理對承包人報(bào)來的資料要及時(shí)抽檢確認(rèn),不得積壓、拖延,在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假,或名不符實(shí)要果斷地提出整改措施,責(zé)令承包人糾正或改進(jìn),對報(bào)來的資料經(jīng)查實(shí)無誤,應(yīng)及時(shí)確認(rèn),不得用任何方式敲詐和為難承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí),要注意工作方法,時(shí)刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系,既要得到業(yè)主的信任,又不能挫傷承包人的積極性,但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià),去平衡人際關(guān)系,這些矛盾的平衡是每個(gè)駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。7.對承包人報(bào)來的工程計(jì)量,應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)地核實(shí),已計(jì)量支付的工程,必須是合格工程,留足質(zhì)保金,始終掌握對承包人的制約權(quán)。8.項(xiàng)目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段,經(jīng)常巡視工地,解決駐地監(jiān)理不能解決的問題,不定時(shí)對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查,本著幫助提高的原則,加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié),提高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工作制度1.資質(zhì)、資格審查制度〔1資質(zhì)審查包括：A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家,總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)?！?資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明〔營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級,承包單位管理組織及其人員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核,并提出監(jiān)理意見,內(nèi)容包括：〔1圖紙會審：開工前對設(shè)計(jì)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審,認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計(jì)意圖,并參加設(shè)計(jì)交底?！?工程洽商和設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后,方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。重要問題總監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件,是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,其工程量不計(jì)入已完工程量。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案：工程開工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)總監(jiān)理工程師審查,如有需增加工期、費(fèi)用,應(yīng)報(bào)業(yè)主審批后方可實(shí)施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月進(jìn)度計(jì)劃,需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實(shí)施,必要時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料,必須交總監(jiān)理工程師審查,主要內(nèi)容包括：〔1主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等?！?施工試驗(yàn)記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等?！?施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗(yàn)記錄等。項(xiàng)目竣工前,資料由承包單位整理匯總交總監(jiān)理工程師核查。對可疑問題,總監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、會議制度〔1監(jiān)理例會為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,加強(qiáng)履約各方勾通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行過程中存在的各方面問題,做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決,會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要,經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有：①檢查上次會議決議落實(shí)情況,檢查未完事項(xiàng)及其原因。②工程進(jìn)展情況。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷,遇到的技術(shù)方面難題,明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計(jì)變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題。⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項(xiàng)。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,了解上次會議的決議落實(shí)情況和存在的問題,準(zhǔn)備會議資料,研究確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案,討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題,為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見,督促其做好準(zhǔn)備。〔2專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議,必要時(shí)邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會議前,有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備,力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄,會后整理成會議紀(jì)要,經(jīng)與會代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度為加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下列各項(xiàng)必須監(jiān)理工程師簽認(rèn),這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：〔1主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn),對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實(shí)不符或其它可疑情況者,監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗(yàn)?！?隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢,并將質(zhì)量評定、驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理工程師,需檢查的隱蔽工程,應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。重要部位或重點(diǎn)部位應(yīng)會同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。〔3分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單