《管理會(huì)計(jì)》第5章 預(yù)測(cè)分析

第5章預(yù)測(cè)分析目錄5.1預(yù)測(cè)分析概述5.2銷售預(yù)測(cè)5.3成本預(yù)測(cè)5.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)5.5資金預(yù)測(cè)5.1預(yù)測(cè)分析概述5.1.1預(yù)測(cè)的概念5.1.2預(yù)測(cè)分析的基本方法1）定量分析法（1）因果預(yù)測(cè)分析法（2）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法2）定性分析法5.1預(yù)測(cè)分析概述5.1.3預(yù)測(cè)分析的基本程序5.1.4預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容1）銷售預(yù)測(cè)2）成本預(yù)測(cè)3）利潤(rùn)預(yù)測(cè)4）資金預(yù)測(cè)5.2銷售預(yù)測(cè)5.2.1銷售預(yù)測(cè)的意義5.2.2銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法1）判斷分析法（1）意見匯集法。（2）專家意見法。2）調(diào)查分析法3）產(chǎn)品生命周期分析法5.2銷售預(yù)測(cè)5.2.3銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（1）簡(jiǎn)單算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）指數(shù)平滑法5.2銷售預(yù)測(cè)2）因果預(yù)測(cè)分析法（1）確定影響銷售量的主要因素xi（i=1，2，3，…，n）。（2）根據(jù)有關(guān)資料確定銷售量y與xi之間的數(shù)量關(guān)系，建立因果預(yù)測(cè)模型。（3）根據(jù)未來(lái)有關(guān)影響因素變動(dòng)情況預(yù)測(cè)銷售量。5.3成本預(yù)測(cè)5.3.1成本預(yù)測(cè)的意義（1）成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的重要前提，也是全面加強(qiáng)成本管理的首要環(huán)節(jié)。（2）成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力。（3）成本預(yù)測(cè)是成本控制的依據(jù)。（4）成本預(yù)測(cè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。5.3成本預(yù)測(cè)5.3.2成本預(yù)測(cè)的步驟5.3.3成本預(yù)測(cè)的方法1）高低點(diǎn)法2）回歸分析法3）加權(quán)平均法5.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)5.4.1利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義5.4.2銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)5.4.3目標(biāo)利潤(rùn)的確定1）銷售利潤(rùn)率法2）銷售比例增長(zhǎng)法3）利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率法4）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法5.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)5.4.4影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析1）有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響（1）單一因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響（2）企業(yè)擬采取的各種措施（3）有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的變化對(duì)利潤(rùn)的影響5.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)2）分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的相關(guān)條件（1）采取單項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（2）采取綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)5.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)3）利潤(rùn)的敏感分析（1）單價(jià)的敏感程度（2）單位變動(dòng)成本的敏感程度（3）固定成本的敏感程度