大友醫(yī)藥公司信息化解決方案

廣東聯(lián)通2014.10大友醫(yī)藥集團公司

信息化解決方案第一部分 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢第二部分 同行業(yè)成功案例第三部分 存在的問題及影響第四部分 聯(lián)通公司建議第五部分產(chǎn)品、資費介紹及售后保障第六部分方案實施進度說明醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析近三十年以來，我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值年增長率超過20％，高于同期全國工業(yè)年增長率近5個百分點，是發(fā)展最快的行業(yè)之一。我國西藥產(chǎn)量已占全球總產(chǎn)量的22％，然而醫(yī)藥產(chǎn)品的出口增長率低于全國外貿(mào)出口增速，中藥出口尤其滯后。造成這種被動局面的最主要原因是，中國的醫(yī)藥產(chǎn)品達不到進口國家在質(zhì)量、技術標準等方面的要求。要改變這種局面，關鍵是要以信息化提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力，加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)結構升級。

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析目前，我國政府在“十五”醫(yī)藥行業(yè)信息化建設專項規(guī)劃中確定的第一階段目標仍未完全實現(xiàn)。也正是因為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術標準和規(guī)范不統(tǒng)一，造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在，系統(tǒng)不能集成，資源不能共享的局面，嚴重制約了醫(yī)藥企業(yè)信息化建設和應用。

據(jù)國家信息中心調(diào)查顯示，目前我國醫(yī)藥企業(yè)信息化達到國際先進水平的不足1％，有近三成的醫(yī)藥企業(yè)仍停留在單機應用的起步階段，總體建設水平不高。因此，中國醫(yī)藥企業(yè)急需提高信息化建設水平，提升企業(yè)核心競爭力。第一部分 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢第二部分 同行業(yè)成功案例第三部分 存在的問題及影響第四部分 聯(lián)通公司建議第五部分產(chǎn)品、資費介紹及售后保障第六部分方案實施進度說明同行業(yè)成功案例分享應用場景1、藥物派送管理2、藥物盤查、清點3、藥物庫存管理價值提升一次通過GSP達標認證，實現(xiàn)藥品質(zhì)量規(guī)范化管理，提高效率。2013年總營業(yè)額增加10%以上，比預期總體效益增加20%。公司實時了解各門店的貨物配送狀況，安排合理的備貨。店長進行庫存管理、調(diào)貨、補貨，以及門店運營狀況查詢。銷售人員對門店的庫存情況進行記錄，并采集建議。應用案列：深圳海王集團、深圳三九集團、深圳北大醫(yī)院應用系統(tǒng)：CRM系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)同行業(yè)成功案例分享應用場景價值提升使公司經(jīng)營管理更加規(guī)范化，高效運營，大大降低管理成本。提升企業(yè)技術含量，改善企業(yè)形象。多場景應用，全面支持，終端豐富。應用案列：邁瑞公司、海王醫(yī)藥、強生制藥應用系統(tǒng)：移動OA、移動CRM、移動ERP第一部分 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢第二部分 同行業(yè)成功案例第三部分 存在的問題及影響第四部分 聯(lián)通公司建議第五部分產(chǎn)品、資費介紹及售后保障第六部分方案實施進度說明存在的問題及影響分析

企業(yè)轉型，創(chuàng)新企業(yè)研產(chǎn)銷一體化的轉型給管理帶來了全新挑戰(zhàn)。必須通過GMP達標認證。在行業(yè)內(nèi)的領先優(yōu)勢越來越小。

管理成本信息化水平低給企業(yè)帶來高管理成本，高風險運營。大量紙質(zhì)文件和信息材料依賴人員管理，人工成本高，管理難度增加。

效率與服務信息溝通不及時，數(shù)據(jù)收集不準確，工作效率低，資源浪費較多。客戶信息缺失，服務感知不佳，合作伙伴不信任。第一部分 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢第二部分 同行業(yè)成功案例第三部分 存在的問題及影響第四部分 聯(lián)通公司建議第五部分產(chǎn)品、資費介紹及售后保障第六部分方案實施進度說明雙4G，雙百兆增值服務數(shù)據(jù)通信固定電話2008年10月，國資委宣布中國網(wǎng)通與聯(lián)通合并組建中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司。新聯(lián)通綜合了兩家公司有線和無線網(wǎng)絡優(yōu)勢，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務綜合信息服務中國聯(lián)通公司簡介信息化改造給醫(yī)藥行業(yè)帶來的將不僅是短期效益，更多的將體現(xiàn)為長期效益。企業(yè)信息化建設不僅降本增效、增加技術含量，改善企業(yè)形象，也將為大友醫(yī)藥的快速發(fā)展注入強勁的動力。只有實現(xiàn)信息化管理才是解決存在問題的唯一辦法！

信息化建設

移動辦公系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、…

通過GMP達標認證。

企業(yè)轉型

集團組網(wǎng)、移動應用總部與分公司SDH組網(wǎng)通訊，擔保租機，降本增效；提升企業(yè)形象。

研發(fā)、生產(chǎn)

一卡通、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

考勤系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)……大友醫(yī)藥聯(lián)通公司建議——信息化改造第一部分 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢第二部分 同行業(yè)成功案例第三部分 存在的問題及影響第四部分 聯(lián)通公司建議第五部分產(chǎn)品、資費介紹及售后保障第六部分方案實施進度說明產(chǎn)品介紹--系統(tǒng)解決方案該系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)組成，涵蓋了絕大部分的業(yè)務現(xiàn)狀。在大友醫(yī)藥集團總部部署雙機服務器，采用中間件業(yè)務構建及抓頁面技術，通過CRM系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集及部分業(yè)務重組構建；將GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）融合到管理信息系統(tǒng)中，一步到位，節(jié)約時間、節(jié)省成本，真正實現(xiàn)藥品質(zhì)量規(guī)范化管理；終端系統(tǒng)支持3G/4G無線接入。系統(tǒng)實現(xiàn)功能：銷售數(shù)據(jù)采集上報客戶關系管理移動辦公進銷存實時管控產(chǎn)品介紹——一卡通、視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目方案2：在大友醫(yī)藥集團的總部以及廠園區(qū)全部安裝一卡通、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可大大提升企業(yè)的經(jīng)營管理安全性。實現(xiàn)功能及原理如下：產(chǎn)品和資費介紹通過整體需求和溝通，以下為整體的通信解決方案的產(chǎn)品和資費業(yè)務類型產(chǎn)品名稱說明優(yōu)惠資費達到的效果。移動業(yè)務移動OA五大集成系統(tǒng)90萬投資90萬，除挽回200萬損失外，提高效率后使業(yè)績增長30%。擔保租機200個辦公人員的分層級的擔保租機4萬聯(lián)通終端平均3000元每臺，200人合計補貼60萬左右。3G集團300個工廠人員的3G集團組網(wǎng)，整體6折流量話費齊齊送，廣東省內(nèi)免費組網(wǎng)1.5萬使用一卡通300人工廠員工整體轉網(wǎng)，員工每人每月節(jié)省20元，合計6000元。固網(wǎng)業(yè)務10MSDH*2由總部到國內(nèi)的兩條長途電路，接入服務器3萬總部和兩個工廠，三點之間無縫連接，電話會議、電話、網(wǎng)絡、各個系統(tǒng)實時共享，大大提高效率。50MDIA總部整體的互聯(lián)網(wǎng)上聯(lián)1.5萬整體50M上聯(lián)，專享中國聯(lián)通高速互聯(lián)網(wǎng)。售后保障服務承諾聯(lián)通公司對貴公司按照大客戶服務等級進行服務，提供客戶經(jīng)理一對一的上門服務。售后服務人員隨叫隨到。國內(nèi)網(wǎng)站訪問延時<30ms。國際網(wǎng)站訪問延時<50ms。故障響應時限：20分鐘。故障修復時限：4小時我們?nèi)珖y(tǒng)一的7X24小時大客戶服務熱線：10019，將為您提供最好的客戶服務！項目的工作內(nèi)容聯(lián)通公司項目負責小組將負責整個系統(tǒng)的規(guī)劃及實施：方案設計及規(guī)劃工程實施計劃制定、督導及實施項目測試和驗收網(wǎng)絡的優(yōu)化調(diào)整與項目相關的協(xié)調(diào)工作聯(lián)通公司項目負責小組將向貴公司提供如下文件：系統(tǒng)軟硬件說明書系統(tǒng)維護手冊測試手冊及驗收報告貴公司要求的其他相關文件聯(lián)通公司將為貴公司免費提供工程技術培訓；現(xiàn)場培訓：在工程實施期間，聯(lián)通公司能夠提供針對客戶的實際需求，靈活安排進行現(xiàn)場的維護培訓。培訓資料將由聯(lián)通公司技術人員整理提供，培訓地點在客戶現(xiàn)場技術交流：在服務期內(nèi)，聯(lián)