建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化措施探究獲獎科研報告

建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化措施探究獲獎科研報告摘

要：本文主要針對建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化展開深入研究，先闡述了建筑工程項目成本控制與管理存在的問題，然后又提出了幾點切實可行的優(yōu)化措施，如合理編制流程、嚴(yán)格施工合同管理、提高工作人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建施工成本監(jiān)管體系，通過以上幾點優(yōu)化措施，對建筑工程項目成本更好地控制，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本控制;管理優(yōu)化

引言：在當(dāng)今社會，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使建筑市場招標(biāo)的競爭越來越激烈。在這種激烈的市場競爭中，對建筑工程的項目要合理控制，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說起著重要的作用。但是，對于建筑工程項目成本控制角度上來看，還存在不足之處，進(jìn)而我們采取了有效的優(yōu)化措施，為建筑企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題

對建筑工程項目成本控制和管理來說，在受各種因素影響下，一些施工企業(yè)在成本控制和管理過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只注重數(shù)量不注重質(zhì)量、不顧全大局等等。在成本管理中管理內(nèi)容比較平面，其中表現(xiàn)在以下幾點，（1）只管理了施工過程的成本管理，沒有進(jìn)行經(jīng)營過程中成本管理。認(rèn)為成本管理主要就是對施工過程成本進(jìn)行管理，沒有結(jié)合建筑工程項目全方面進(jìn)行管理。（2）只注重成本的自身，沒有意識到成本效益的重要性，從某種程度上來看，這對項目工程的質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響，而且會給企業(yè)帶來不必要的損失。（3）只注意節(jié)約，忽視工程施工過程中發(fā)生的停工，索賠事項的管理。在建筑工程項目中，沒有協(xié)調(diào)好成本控制和管理，使得實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算成本，為建筑工程項目造價帶來了一定的難行度。除此之外，建筑工程成本控制的管理制度有待更新。從建筑工程項目成本管理制度角度上來看，此管理系統(tǒng)有著一定的復(fù)雜性，為了建筑工程項目成本得到有效的控制和管理，要制定完善的成本管理制度，將其科學(xué)性和合理性體現(xiàn)出來。在施工的過程中，相關(guān)工作人員，要結(jié)合企業(yè)本身工程項目的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理技術(shù)，并不斷地去學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，為建筑工程施工質(zhì)量和建筑工程項目成本控制與管理提供重要的保障，促進(jìn)建筑工程成本控制與管理日后更好地發(fā)展。

二、建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化措施

（一）合理編制流程

在編制流程的過程中，可以從工程的實際情況入手，按照施工的工作進(jìn)度，將理論成本的預(yù)算編制工作完成。為了與實際相符，將公司的特點體現(xiàn)出來，建立材料統(tǒng)一采購制度，領(lǐng)用制度，前提條件下，具有特色的。并對工作加大檢查力度，制定合理的成本預(yù)算編制流程，為滿足工程的實際需求，將此流程的科學(xué)性和合理性體現(xiàn)出來，進(jìn)而高質(zhì)量、高效率順利開展相應(yīng)的控制工作。與此同時，還要不定期的審核和調(diào)查設(shè)備和材料。工作人員在控制成本過程中，要端正正確的工作態(tài)度，為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度提供重要的保障[1]。在預(yù)算工作中，對計算的工作量要適當(dāng)?shù)丶哟?，進(jìn)而更好地適應(yīng)工程的實際發(fā)展需求。對于建筑工程成本控制工作來說，重難點問題就是計算工程量，工程量計算的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

（二）嚴(yán)格施工合同管理

在建設(shè)建筑工程過程中，加強合同管理，其發(fā)揮的作用是非常重要的，與工程價值控制有著密切的聯(lián)系。相關(guān)工作人員可以從合同管理角度出發(fā)，在正式簽訂合同的前期，對全部工作一定要進(jìn)行相應(yīng)的審核，將合同條款的實效性和合理性體現(xiàn)出來[2]。在開展建筑施工工作時，要嚴(yán)格按照合同條款，來合理選擇施工中用到的材料和相關(guān)設(shè)備等。如果合同條款發(fā)生了改變，那么要及時調(diào)整造價，進(jìn)而在對成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，并高效的管控合同。對合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行分析，其中主要付費項目這項規(guī)定，對索賠的制度要給予明確，來實時監(jiān)控項目的狀況，防止支出超過預(yù)算數(shù)值的現(xiàn)象發(fā)生，為施工單位帶來一定的經(jīng)濟利益。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

從施工單位的角度上來看，對預(yù)算工作人員要制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，并培訓(xùn)相應(yīng)的人才，在步入預(yù)算工作時，要有一定的工作經(jīng)驗，并有上崗證。現(xiàn)階段，對于成本控制行業(yè)，缺少一定的人才，進(jìn)而要加大培訓(xùn)力度來對人才進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)的政策規(guī)定，將扶持人才的培訓(xùn)工作落實到位，培養(yǎng)具有專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)秀人才，對不同施工單位對人才的需求更好地滿足，提高施工人員的整體素質(zhì)。比如：施工單位可以從企業(yè)的運行狀況出發(fā)，再培訓(xùn)相關(guān)的人才，將人才的福利待遇一定要落實到位，來吸引更多的人才加入。

（四）構(gòu)建施工成本監(jiān)管體系

在成本控制文件編制過程中，要全面的進(jìn)行監(jiān)管，對于施工單位來說在開展工作時，可以從以下幾點入手，為了企業(yè)日后更好地發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的特點和實際情況來進(jìn)行文件編制。構(gòu)建監(jiān)管體系，前提條件下，要具有特色，進(jìn)一步細(xì)化成本控制目標(biāo)?？蓪诘牟煌繕?biāo)進(jìn)行分解，運用這種方式確保工作順利展開，確保工作流程的準(zhǔn)確性，避免工作流程的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致成本控制失衡的現(xiàn)象發(fā)生，為工程施工的進(jìn)度和竣工時間提供重要的保障，提高企業(yè)市場核心競爭力。

結(jié)束語：總而言之，在建筑工程項目成本與管理過程中，采取有效的優(yōu)化措施不僅為建筑工程施工進(jìn)度提供重要