頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)范文

PAGE工學(xué)結(jié)合頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)題目：臺(tái)州市新立模塑有限公司專業(yè)市場營銷班級(jí)營銷學(xué)號(hào)1004073132姓名****指導(dǎo)教師***實(shí)習(xí)時(shí)間：2014年5月16日至2014年8月31日PAGE1目錄一、實(shí)習(xí)概況 1（一）實(shí)習(xí)目的 1（二）實(shí)習(xí)時(shí)間 1（三）實(shí)習(xí)地點(diǎn) 1（四）實(shí)習(xí)崗位 1二、實(shí)習(xí)單位概況 2實(shí)習(xí)單位情況 2相關(guān)產(chǎn)品 2三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 2（一）制做文件會(huì)簽單 2（二）搜集多家人才招聘網(wǎng)站信息，完善公司人才招聘體系 3（三）搜集人力資源各方面相關(guān)資料，制作培訓(xùn)教材 3（四）制作公司組織架構(gòu)圖 3四、實(shí)習(xí)體會(huì)與建議 4（一）實(shí)習(xí)體會(huì) 4（二）實(shí)習(xí)建議 5淺談臺(tái)州市新立模塑有限公司人力資源管理前期工作——08級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)概況（一）實(shí)習(xí)目的：較為全面地了解公司生產(chǎn)、銷售等各方面狀況，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司員工具體情況，對公司員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使之更加全面地明確自身崗位的職責(zé)，并了解績效考核實(shí)施的必要性及價(jià)值，從而在公司推行更加規(guī)范、科學(xué)的績效考核制度。（二）實(shí)習(xí)時(shí)間:本次實(shí)習(xí)的時(shí)間為6月3日至8月31日，期間除法定節(jié)假日外，無其他假期。（三）實(shí)習(xí)地點(diǎn):本次實(shí)習(xí)的公司為臺(tái)州市新立模塑有限公司，位于浙江省臺(tái)州市黃巖西工業(yè)園區(qū)北院路886號(hào)。（四）實(shí)習(xí)崗位本次實(shí)習(xí)，我主要從事文員工作，在完成直接上級(jí)安排的各項(xiàng)行政管理工作的同時(shí)，還需輔助人力資源部安排的部分相關(guān)工作。

二、實(shí)習(xí)單位概況實(shí)習(xí)單位情況:臺(tái)州市新立模塑有限公司是一家集汽車零部件及模具的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造于一體的民營股份制企業(yè)，地處“中國模具之鄉(xiāng)”浙江黃巖，屬長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域，海、陸、空交通便利，相關(guān)配套設(shè)施周全。公司擁有先進(jìn)的加工設(shè)備及一批高級(jí)研發(fā)人才，主要為北京奔馳、現(xiàn)代、上海通用、長城汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、福田汽車、金杯汽車等主機(jī)廠及延鋒偉世通、英納法、臺(tái)灣全興國際、江森自控等知名企業(yè)提供配套產(chǎn)品和模具。本公司已通過ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系認(rèn)證。相關(guān)產(chǎn)品：臺(tái)州市新立模塑有限公司是一家生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠以及各類汽車模具為主的民營企業(yè)，同時(shí)具備一定的項(xiàng)目研發(fā)能力。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容在公司為我提供的一次委外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)中，我了解到，生產(chǎn)制造型企業(yè)的各個(gè)階段。公司在成立之初，其核心競爭力應(yīng)為生產(chǎn)和銷售，只有產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并實(shí)現(xiàn)了理想的銷售狀況，公司才能發(fā)展，規(guī)模才會(huì)擴(kuò)大；此后，公司的核心競爭力應(yīng)為研發(fā)，開發(fā)出競爭對手沒有的產(chǎn)品，或是研究出比競爭對手更為優(yōu)異的產(chǎn)品，才能使公司在殘酷激烈的競爭中脫穎而出；第三階段即為人力資源管理，要充分考慮管理轄度，使公司實(shí)現(xiàn)部門化，使組織正規(guī)化，并完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化……之后涉及到的第四第五階段為戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化等。由于公司尚處于第一階段到第三階段的過渡時(shí)期（由于公司主要生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠及各類模具產(chǎn)品，對于產(chǎn)品研發(fā)沒有絕對的必要性，個(gè)人認(rèn)為可以跳過第二階段），因此對人力資源管理相當(dāng)重視，加之我對人力資源管理的興趣，在完成管理部安排的相關(guān)工作的同時(shí)，也會(huì)做部分人力資源的相關(guān)工作。（一）制做文件會(huì)簽單由于之前公司并沒有十分完善的人力資源管理體系，其在人力資源管理方面接近空白，因此所有工作都必須從最基礎(chǔ)的層面做起。負(fù)責(zé)人力資源工作的副總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)先將文件規(guī)范起來，因此我接到了制做文件會(huì)簽單的任務(wù)。公司文件由9個(gè)要素構(gòu)成，分別為：文件編號(hào)、文件類別、發(fā)文日期、保密等級(jí)、保密期限、文件頁數(shù)、發(fā)文部門、發(fā)文方式、文件內(nèi)容。因此，在文件會(huì)簽單中，前8個(gè)因素都必須在會(huì)簽單中得到體現(xiàn)。此外，印發(fā)份數(shù)、抄送部門、文件附件、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審核、擬文部門等因素也是會(huì)簽單中不可缺少的項(xiàng)目。在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我明白了制作文件會(huì)簽單的許多細(xì)節(jié)，如領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核等方面的內(nèi)容，需使填寫姓名的空格相對較大，以便于領(lǐng)導(dǎo)簽名；此外，空格數(shù)量的安排需在符合所需內(nèi)容的同時(shí)，盡量做到美觀。公司的文件同樣可以體現(xiàn)一家公司的形象，這是表格制作者必須意識(shí)到的問題之一。（二）搜集多家人才招聘網(wǎng)站信息，完善公司人才招聘體系由于公司先前的人才吸納多為從黃巖人才市場獲得，范圍狹小，整體質(zhì)量偏低的事實(shí)，是公司不可回避的問題。因此，副總經(jīng)理主張?jiān)诰W(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)站，從網(wǎng)絡(luò)招聘中獲得更多的人才資源，以供公司備選。向上級(jí)請示，是否可以以網(wǎng)絡(luò)招聘的方式吸納人才，其前提是要讓上級(jí)了解該招聘網(wǎng)站，并明確其費(fèi)用，如覺得此措施可行，再通過多家對比得出可以使用的網(wǎng)絡(luò)渠道，確定可以與之合作的網(wǎng)站。因此，招聘網(wǎng)站的簡介、費(fèi)用以及聯(lián)系方式是我搜索的主題。（三）搜集人力資源各方面相關(guān)資料，制作培訓(xùn)教材由于公司人力資源管理欠缺規(guī)范，公司沒有正規(guī)的崗位職責(zé)說明及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；公司員工對績效考核也知之甚少，因此，副總經(jīng)理決定制作績效考核培訓(xùn)教材，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為日后績效考核的實(shí)施做鋪墊。制作相關(guān)的培訓(xùn)教材，必須借鑒各方面的相關(guān)資料。由于培訓(xùn)質(zhì)量涉及到日后公司的效益以及現(xiàn)時(shí)的培訓(xùn)成本，因此搜集的相關(guān)資料必須具有一定的質(zhì)量，否則只能徒耗財(cái)富，不能達(dá)到預(yù)期的效果。制作教材的相關(guān)資料主要來源于網(wǎng)絡(luò)、書籍等各方面二手資料，由我和同事們搜集、整合后交由副總經(jīng)理修改，最后形成培訓(xùn)教材，完成培訓(xùn)。（四）制作公司組織架構(gòu)圖為明確公司組織架構(gòu)及職權(quán)分配，將公司一系列制度正規(guī)化，副總經(jīng)理指示我制作公司組織架構(gòu)圖。組織架構(gòu)圖分為兩種，一種用于下發(fā)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工，一種用于形象工程，供外來者參觀或宣傳公司時(shí)使用。組織架構(gòu)圖除體現(xiàn)公司組織架構(gòu)之外，用于公司內(nèi)部人員觀看的架構(gòu)圖還需點(diǎn)明公司發(fā)展方向及各部門直接的微妙關(guān)系，因此并不是一項(xiàng)簡單的畫圖工作。為注重公司形象，組織架構(gòu)圖的設(shè)計(jì)也必須盡量美觀，結(jié)構(gòu)必須緊湊。四、實(shí)習(xí)體會(huì)與建議通過此次頂崗實(shí)習(xí)，我受益匪淺，不僅僅是專業(yè)知識(shí)的提升，實(shí)習(xí)期間的經(jīng)歷，使我對工作的職業(yè)態(tài)度，也有了新的認(rèn)識(shí)。（一）實(shí)習(xí)體會(huì)通過此次頂崗實(shí)習(xí)，我懂得，公司沒有簡單的工作，只有不愿思考的人。因?yàn)楣纠锏娜魏喂ぷ鞫伎梢宰兊孟喈?dāng)復(fù)雜，只要執(zhí)行者愿意思考；它也可以變得相當(dāng)簡便，如果執(zhí)行者只是一味地照本宣科。而工作的最終質(zhì)量，往往是思考者所為更加奪目光彩。文件會(huì)簽單是一件看似簡單的工作，由于當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，加之書店里各行各業(yè)的書籍琳瑯滿目，要從二手資料中直接獲取一份會(huì)簽單并不是難事。然而，許多網(wǎng)絡(luò)資源與書籍所提供的會(huì)簽單都會(huì)省去某些細(xì)節(jié)，如填寫領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核等方面內(nèi)容的空格，必須在編制中注意留足空間。副總的話一直在我耳邊響著——就這么點(diǎn)大的空格，面對老總簽字的打字筆，你覺得夠用嗎？這句話不僅指出了我工作上的不足，也是在提醒我，日后的工作，都必須注意細(xì)節(jié)。公司組織架構(gòu)圖的工作，也讓我感到，在公司做事，必須時(shí)刻保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，注重細(xì)節(jié)并不僅僅是要求我們做事認(rèn)真，還要有一顆善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的大腦。副總將公司組織架構(gòu)圖分為兩種的思路讓我佩服，盡管對于類似事件曾經(jīng)也有所耳聞，但一直不知道，公司內(nèi)部使用的圖文與對外宣傳的有什么區(qū)別。公司組織架構(gòu)圖也可以隨手畫出，但若是想讓它更有內(nèi)涵，必須花費(fèi)更多的精力。而一份更有內(nèi)涵，能體現(xiàn)公司發(fā)展方向的組織架構(gòu)圖，無疑好似被附上了靈魂，這樣的架構(gòu)圖也一定更受上司的青睞。而網(wǎng)絡(luò)資源的刪選，對我的影響也不小。如副總要寫一份《關(guān)于選用浙江人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站的請示》時(shí)，他對所收集的材料沒有什么硬性規(guī)定，只是要求所收集的材料具備網(wǎng)站簡介、聯(lián)系人及聯(lián)系方式，因?yàn)檎埵緝?nèi)容的目的，是讓上級(jí)大致了解該網(wǎng)站，而最主要的是申報(bào)費(fèi)用。但為制作培訓(xùn)教材而搜集的資料，副總在下達(dá)任務(wù)時(shí)就特別指出，如果是網(wǎng)絡(luò)資源，可以直接復(fù)制粘貼的材料，無需關(guān)注。因?yàn)樗鸭Y料是用于培訓(xùn)，該資料必須有一定的價(jià)值，因此在搜集資料時(shí)必須注重這一點(diǎn)。這或許就是古人說的——對癥下藥。（二）實(shí)習(xí)建議雖然在實(shí)習(xí)的短短3個(gè)月之中所學(xué)頗多，但也無法避免一些讓人左右為難的情況發(fā)生。不知