印刷企業(yè)成本控制有何妙招

印刷企業(yè)成本控制有何妙招印刷企業(yè)成本控制的妙招肯定是有的，印刷業(yè)內(nèi)人都知道，質(zhì)量成本占主要成本，因此，質(zhì)量成本控制是印刷企業(yè)中最重要的成本控制。由于印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)的應用和印刷市場的競爭日趨激烈，使得印刷產(chǎn)品達到質(zhì)量要求僅僅是獲得訂單的最基本的條件，而印刷產(chǎn)品的成本或者說印刷產(chǎn)品的價格才是在競爭中取得勝利的“訂單贏得要素”。所以市場要求印刷產(chǎn)品質(zhì)量既要滿足用戶的需求和有關(guān)標準，又要盡量減少因質(zhì)量問題而造成的浪費。降低質(zhì)量成本已成為目前印刷企業(yè)運作的重要課題。進一步開展質(zhì)量成本管理，充分發(fā)揮質(zhì)量體系應有的作用，對于印刷生產(chǎn)企業(yè)具有重要意義。印刷產(chǎn)品質(zhì)量成本構(gòu)成一印刷產(chǎn)品質(zhì)量與印刷材料的合理選用直接相關(guān)，因此有必要將質(zhì)量成本與材料采購成本綜合起來考慮。減少質(zhì)量成本的主要方法就是很好地執(zhí)行材料采購的質(zhì)量職能，材料采購要為質(zhì)量控制提供一種早期預警的功能。管理者要從整體出發(fā)，合理計算質(zhì)量成本，將材料采購費用與質(zhì)量成本綜合考慮。印刷產(chǎn)品質(zhì)量成本分為直接質(zhì)量成本和間接質(zhì)量成本。1、直接質(zhì)量成本印刷材料對印刷品質(zhì)量的影響是直接的，要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的印刷品，就需要有優(yōu)質(zhì)的材料。工藝的改進可以在一定程度上解決一些質(zhì)量問題，但質(zhì)量的穩(wěn)定提高仍需要合適的材料選擇來保證。高的采購成本并不總意味著高的材料總成本。如CTP版，采用高檔版材，網(wǎng)點再現(xiàn)和還原質(zhì)量很好，耐印力高，印版故障如斷版、掉版等幾率很低。而低檔版材容易發(fā)生印版故障，制版時的吸氣和曝光的寬容度也小于高質(zhì)量版材。因此使用好的CTP版，在提高印刷品質(zhì)量、降低廢版率等方面都很有效。這樣綜合下來，有可能會導致一批低價材料的采購費用的質(zhì)量成本要高于優(yōu)質(zhì)材料的總費用。正是由于低質(zhì)量材料的質(zhì)量成本很高，采用高質(zhì)量但價格較高的材料，也往往是合算的。直接質(zhì)量成本直觀易算，可以成為采購時的主要參考依據(jù)。廣而告之今日颶薦颶風網(wǎng)：一站式印材采購質(zhì)量和供應有保證！迪可馬仕達熱敏陽圖CTP版03-03.png迪可馬仕達熱敏陽圖CTP版■穩(wěn)定性強：由全進口歐洲自動高速CTP生產(chǎn)線生產(chǎn)，生產(chǎn)全過程標準化管理，產(chǎn)品參數(shù)非常穩(wěn)定?！鲂詢r比高：采用高感度圖層、制版效率高，可延長制版激光壽命，印刷時版材耐印力強?！龇奖闶褂茫好魇也僮?，快速曝光且無需預熱?！銎焚|(zhì)優(yōu)越：能很好地還原印刷品的細節(jié)與層次。2、間接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本主要是低質(zhì)量導致的客戶流失、競爭力下降、投訴增加等，其影響并不直接反映為資金項目，但卻是對企業(yè)競爭力的長遠影響，更需要認真看待。因此，材料采購的選型也需要考慮間接質(zhì)量成本問題，以企業(yè)的質(zhì)量方針為指導，形成一個材料質(zhì)量的評估體系，合理選用材料。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)者的企業(yè)管理相關(guān)，管理好的企業(yè)用質(zhì)量好的材料生產(chǎn)，其直接量管理的原理、方法等。在此基礎上，學員應了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實際運行情況，獨自提出一套質(zhì)量成本管理體系，相互交流，取長補短。然后，綜合學員的方案和意見，建立適合企業(yè)實際的質(zhì)量成本管理體系。第三，隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應針對出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實事求是地分析原因，采取措施，不斷改進和完善。2、樹立質(zhì)量成本效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。值得注意的是，“盡可能少的成本付出”并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時我們也應該注意到，有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟效益。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省設備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。因此，要將成本管理工作同市場緊密結(jié)合，處處以市場要求為標準，按市場規(guī)律辦事，根據(jù)市場變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，建立起能對多變的市場需求做出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。3、明確職責，加強考核。開展質(zhì)量成本管理，必須建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系(包括組織機構(gòu)和人員配置)。通過建立以質(zhì)量責任制為核心的經(jīng)濟責任制，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務、職責和權(quán)限。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準(制度)、工作有檢查、考核有獎罰。首先，質(zhì)量成本目標應與質(zhì)量目標有機銜接，質(zhì)量成本目標應是質(zhì)量目標的重要內(nèi)容。其次，在管理職責和有關(guān)質(zhì)量體系文件中，規(guī)范每個職工的任務、職責和權(quán)限，明確考核標準并堅持考核，真正體現(xiàn)出質(zhì)量經(jīng)濟性和質(zhì)量成本的思想。第三，根據(jù)企業(yè)實際確定適宜的質(zhì)量成本科目，健全質(zhì)量成本管理制度，明確有關(guān)部門和人員的任務、職責和權(quán)限，使其成為質(zhì)量責任制考核的內(nèi)容。第四，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息流通渠道，及時收集、分析、處理、傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供企業(yè)領(lǐng)導決策時參考。4、實現(xiàn)現(xiàn)代化的質(zhì)量成本管理手段。現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計算機的使用已普及，其儲存信息量大、運算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實時處理，為加強對成本的及時管理提供依據(jù)。在成本管理中，充分利用電子計算機的這些特點，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務處理水平和決策的效率、效果。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了