印刷企業(yè)成本控制有何妙招

印刷企業(yè)成本控制有何妙招印刷企業(yè)成本控制的妙招肯定是有的，印刷業(yè)內(nèi)人都知道，質(zhì)量成本占主要成本，因此，質(zhì)量成本控制是印刷企業(yè)中最重要的成本控制。由于印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)的應(yīng)用和印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得印刷產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求僅僅是獲得訂單的最基本的條件，而印刷產(chǎn)品的成本或者說(shuō)印刷產(chǎn)品的價(jià)格才是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的“訂單贏得要素”。所以市場(chǎng)要求印刷產(chǎn)品質(zhì)量既要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，又要盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的浪費(fèi)。降低質(zhì)量成本已成為目前印刷企業(yè)運(yùn)作的重要課題。進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量成本管理，充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用，對(duì)于印刷生產(chǎn)企業(yè)具有重要意義。印刷產(chǎn)品質(zhì)量成本構(gòu)成一印刷產(chǎn)品質(zhì)量與印刷材料的合理選用直接相關(guān)，因此有必要將質(zhì)量成本與材料采購(gòu)成本綜合起來(lái)考慮。減少質(zhì)量成本的主要方法就是很好地執(zhí)行材料采購(gòu)的質(zhì)量職能，材料采購(gòu)要為質(zhì)量控制提供一種早期預(yù)警的功能。管理者要從整體出發(fā)，合理計(jì)算質(zhì)量成本，將材料采購(gòu)費(fèi)用與質(zhì)量成本綜合考慮。印刷產(chǎn)品質(zhì)量成本分為直接質(zhì)量成本和間接質(zhì)量成本。1、直接質(zhì)量成本印刷材料對(duì)印刷品質(zhì)量的影響是直接的，要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的印刷品，就需要有優(yōu)質(zhì)的材料。工藝的改進(jìn)可以在一定程度上解決一些質(zhì)量問(wèn)題，但質(zhì)量的穩(wěn)定提高仍需要合適的材料選擇來(lái)保證。高的采購(gòu)成本并不總意味著高的材料總成本。如CTP版，采用高檔版材，網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)和還原質(zhì)量很好，耐印力高，印版故障如斷版、掉版等幾率很低。而低檔版材容易發(fā)生印版故障，制版時(shí)的吸氣和曝光的寬容度也小于高質(zhì)量版材。因此使用好的CTP版，在提高印刷品質(zhì)量、降低廢版率等方面都很有效。這樣綜合下來(lái)，有可能會(huì)導(dǎo)致一批低價(jià)材料的采購(gòu)費(fèi)用的質(zhì)量成本要高于優(yōu)質(zhì)材料的總費(fèi)用。正是由于低質(zhì)量材料的質(zhì)量成本很高，采用高質(zhì)量但價(jià)格較高的材料，也往往是合算的。直接質(zhì)量成本直觀易算，可以成為采購(gòu)時(shí)的主要參考依據(jù)。廣而告之今日颶薦颶風(fēng)網(wǎng)：一站式印材采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)有保證！迪可馬仕達(dá)熱敏陽(yáng)圖CTP版03-03.png迪可馬仕達(dá)熱敏陽(yáng)圖CTP版■穩(wěn)定性強(qiáng)：由全進(jìn)口歐洲自動(dòng)高速CTP生產(chǎn)線生產(chǎn)，生產(chǎn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品參數(shù)非常穩(wěn)定?！鲂?xún)r(jià)比高：采用高感度圖層、制版效率高，可延長(zhǎng)制版激光壽命，印刷時(shí)版材耐印力強(qiáng)?！龇奖闶褂茫好魇也僮?，快速曝光且無(wú)需預(yù)熱?！銎焚|(zhì)優(yōu)越：能很好地還原印刷品的細(xì)節(jié)與層次。2、間接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本主要是低質(zhì)量導(dǎo)致的客戶(hù)流失、競(jìng)爭(zhēng)力下降、投訴增加等，其影響并不直接反映為資金項(xiàng)目，但卻是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，更需要認(rèn)真看待。因此，材料采購(gòu)的選型也需要考慮間接質(zhì)量成本問(wèn)題，以企業(yè)的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，形成一個(gè)材料質(zhì)量的評(píng)估體系，合理選用材料。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)者的企業(yè)管理相關(guān)，管理好的企業(yè)用質(zhì)量好的材料生產(chǎn)，其直接量管理的原理、方法等。在此基礎(chǔ)上，學(xué)員應(yīng)了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行情況，獨(dú)自提出一套質(zhì)量成本管理體系，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。然后，綜合學(xué)員的方案和意見(jiàn)，建立適合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量成本管理體系。第三，隨著質(zhì)量成本管理的開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)人員實(shí)事求是地分析原因，采取措施，不斷改進(jìn)和完善。2、樹(shù)立質(zhì)量成本效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，“盡可能少的成本付出”并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。同時(shí)我們也應(yīng)該注意到，有些成本的增加亦會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。因此，要將成本管理工作同市場(chǎng)緊密結(jié)合，處處以市場(chǎng)要求為標(biāo)準(zhǔn)，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，根據(jù)市場(chǎng)變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，建立起能對(duì)多變的市場(chǎng)需求做出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。3、明確職責(zé)，加強(qiáng)考核。開(kāi)展質(zhì)量成本管理，必須建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系(包括組織機(jī)構(gòu)和人員配置)。通過(guò)建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確規(guī)定每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實(shí)做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)(制度)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。首先，質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)銜接，質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)是質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。其次，在管理職責(zé)和有關(guān)質(zhì)量體系文件中，規(guī)范每個(gè)職工的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，明確考核標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持考核，真正體現(xiàn)出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量成本的思想。第三，根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定適宜的質(zhì)量成本科目，健全質(zhì)量成本管理制度，明確有關(guān)部門(mén)和人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使其成為質(zhì)量責(zé)任制考核的內(nèi)容。第四，健全以質(zhì)量管理部門(mén)為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理、傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的質(zhì)量成本管理手段。現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及，其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實(shí)時(shí)處理，為加強(qiáng)對(duì)成本的及時(shí)管理提供依據(jù)。在成本管理中，充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些特點(diǎn)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了