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文檔簡介

員工異動管理制度一、目的:

1、為規(guī)范集團范圍內(nèi)人事異動管理程序,促進集團人事行政工作良性發(fā)展,完善員工異動的考評體系,明確公司的價值導向,從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。

2、客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業(yè)績,為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才,建立良好的人事行政素質(zhì)。3、實現(xiàn)集團與子公司之間人員異動的有效性管理,實現(xiàn)人員管理歸屬管理體系,以集團為導向,推動團隊建設工作。二、適用范圍:適用于集團所有員工因崗位、職務、薪資發(fā)生的異動等情形。三、部門職責歸屬:

1、用人單位或用人部門:

負責員工異動的提出或申請,或審核員工本人的異動申請。

負責對異動員工的工作技能、工作業(yè)績和勞動紀律等任職因素進行客觀、實事求是的考核評估工作。

2、人事行政部

:負責審核員工或部門提出的異動申請,并結合年度人事行政部規(guī)劃的需要,對異動員工的任職資格、違紀違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實施綜合考核和評估。

負責就公司審批結果對異動員工做相關手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達、薪資變更(含薪資信息變更流程)和信息公布等系列工作。

負責人異動人員信息系統(tǒng)權限、信息物資配備進行變更和維護。3、財務部:

財務部負責異動員工資金管理權限的變更;異動員工財務款項回收及重新分配的工作;針對異動員工薪資、業(yè)績提成、年終分紅做審核及調(diào)整。四、員工異動定義:1、指員工在服務期內(nèi)的試用轉正、調(diào)動、晉升/調(diào)薪、降職/降薪等,員工因工作而發(fā)生的短期(3個月內(nèi))借調(diào)不在異動之列。

2、轉正任用:公司員工試用期滿后,經(jīng)考核合格的作正式員工錄用,并享受正式員工薪資福利和津貼等。

3、崗位調(diào)動:根據(jù)員工任職期間的工作績效,并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗等綜合因素,結合公司人事行政部配置情況而做出的崗位調(diào)動。崗位調(diào)動三個月內(nèi)為臨時借調(diào),亦無需做薪資調(diào)整;超過三個月時間為正式調(diào)動需變更相關薪資及人事異動信息。

4、晉升(含調(diào)薪):員工在任職期間工作業(yè)績突出且為公司創(chuàng)造很大價值有具體事實的,可參考《薪酬制度》對職務等級或薪資等級作相應職務或薪資調(diào)整。

5、降職或降薪:員工在任職期間工作績效低下,達不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯誤并給公司造成較大損失的,或年度內(nèi)的有六次考核不達標的以及其它足以事實證明可做降職/降薪處理的情形。

五、人員異動工作程序:

1、轉正任用程序

:公司新進人員到人事行政部辦理完相關報到手續(xù)后,即進入試用期階段,試用期的約定根據(jù)國家相關法律法規(guī)。若用人部門負責人認為有必要時,也可與人事行政部進行溝通報請公司相關領導批準,將試用期酌情縮短。

試用期間,如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察,則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi),因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的,用人部門應以書面形式通知人事行政部,經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關交接手續(xù)后,按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。

用人部門會同人事行政部對試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)進行考核鑒定,經(jīng)考核合格的提出轉正申請并填寫《員工異動申請表》及《員工試用轉正考核表》。個別新員工在試用期間工作業(yè)績特別突出,足以3、本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時薪資同步晉升,也可只調(diào)整職位但薪資保持不變,也可職位保持不變但薪資做相應調(diào)整。九、員工晉升或調(diào)薪形式:

1、定期晉升/調(diào)薪:公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展方向與經(jīng)營狀況并綜合考慮社會物價水平及同區(qū)域同行業(yè)薪資給付情況,于固定時間予以晉升或

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