建設(shè)項目資本金專項審計

建設(shè)項目資本金專項審計第一篇：建設(shè)項目資本金專項審計關(guān)于xxxxxxxxx建設(shè)項目資本金投入情況專項審核報告鄂xx專字【2013】xxx號xxxxxxxxx有限公司:我們接受委托,對xxxxxxx有限公司（以下簡稱xx公司）xxxxxxxxx建設(shè)項目截止xxxx年xx月xx日的項目資本金投入情況進行審計。xx公司的責(zé)任是按照國家有關(guān)基本建設(shè)項目資本金的規(guī)定及《企業(yè)會計準則》的要求核算建設(shè)項目資本金、編制項目資本金投入明細，并提供真實、合法、完整的會計資料以及注冊會計師認為必要的其他證據(jù)資料。我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對貴公司的項目資本金投入情況發(fā)表審核意見。我們按照《中國注冊會計師其他鑒證業(yè)務(wù)準則第3101號——歷史財務(wù)信息審計或?qū)忛喴酝獾蔫b證業(yè)務(wù)》準則的規(guī)定執(zhí)行了審核工作。該準則要求我們計劃和實施審核工作，以對項目資本金投入明細是否不存在重大錯報獲取合理保證。在審核過程中,我們實施了包括詢問、觀察、檢查等我們認為必要的審核程序。我們相信，我們的審核工作為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將審計情況報告如下：一、建設(shè)項目基本情況xx公司于2003年6月3日在xx市工商行政管理局登記注冊，營業(yè)執(zhí)照注冊號：xxxxxxx9；公司住所：xxxxxx；法定代表人：xxx；注冊資本xxx萬元；公司經(jīng)營范圍：信息技術(shù)、生物環(huán)保設(shè)備及元器件研制、開發(fā)、技術(shù)咨詢、服務(wù)；光電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、電子元器件生產(chǎn)、銷售；電子設(shè)備銷售；貨物進出口、技術(shù)進出口、代理進出口（不含國家禁止或限制進出口的貨物或技術(shù)）。xxx公司面對我國光纖通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇和廣泛的社會需求，計劃在xx市xx區(qū)內(nèi)建立xxxxxx基地，以增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品檔次，增加市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。xxx公司建設(shè)的xxxxx項目分期進行，一期項目為新建辦公樓、廠房等建筑面積38248平方米、購置設(shè)備310套。按照項目規(guī)劃，本項目將新征土地xx畝，其中凈土地面積xx畝；新建生產(chǎn)廠房及研發(fā)、生活用房3棟，總建筑面積38247.53㎡；其中，建6層生活服務(wù)綜合樓1棟（含宿舍、實驗樓、食堂）13619.4㎡，5層生產(chǎn)廠房1棟10188.98㎡，12層研發(fā)大樓1棟14439.15㎡。新增生產(chǎn)設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備313臺套，（其中：含3套軟件系統(tǒng)）。建供電、供氣、供水系統(tǒng)等配套工程；建環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生及綠化等配套設(shè)施。本項目實施后，形成產(chǎn)xxxxx20000套及xxx10萬對的生產(chǎn)能力。xxxx公司于xxxx年xx月xx日取得xxxxxx項目備案證，登記備案項目編碼：xxxxxx。一期項目投資總額為xxxx萬元，該項目資本金比例為42.70%，即要求項目資本金為3,727.00萬元，項目資本金由建設(shè)單位以自有資金投入，向銀行申請項目貸款xxxx萬元。xxx公司于2010年8月以招標的方式從xx市土地交易中心取得xxxxxx，地號為xxxx的土地使用權(quán)。公司在該土地上建設(shè)xxxxxx基地，促進光纖通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司于xxxx年xx月xx日取得xx市國土資源和規(guī)劃局頒發(fā)的x新國用（2011）第016號《國有土地使用權(quán)證》，證載地類為工業(yè)用地，使用權(quán)類型為出讓，終止日期至xxxx年xx月xx8日，使用權(quán)面積32925.62平方米。公司于2011年3月17日取得xx市國土資源和規(guī)劃局xxx區(qū)分局頒發(fā)的地字第x規(guī)（東開）地[2011]021號《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；2012年11月14日取得由xx市國土資源和規(guī)劃局xxx區(qū)分局頒發(fā)的建字第x規(guī)（東開）建[2012]141號《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。二、建設(shè)項目資本金投入情況xx公司為建設(shè)xxxx項目在2010年8月23日至2013年4月30日期間已投入資金共計1,093.26萬元，其中：支付土地款xxx萬元，支付前期費用322.25萬元。xxx公司為xxxxx項目投入的項目資本金來源于公司自有資金：（1）公司于2010年6月吸收了新股東并進行了增資擴股，公司注冊資本由原xxxx萬元增加為xxx萬元，并分別經(jīng)xx會計師事務(wù)有限公司（xx驗字[2010]第0011號驗資報告）和xxxx會計師事務(wù)有限公司（xxx會字[2011]第0196號驗資報告）審驗；（2）公司財務(wù)報表反映，截止2013年4月30日，xxx公司的所有者權(quán)益為xxxx萬元，其中：實收資本xxxx萬元、資本公積xxxx萬元、盈余公積xxxx萬元、未分配利潤xxxx萬元。本專項報告僅供貴公司用于有關(guān)金融機構(gòu)判斷xxxxxxx項目投入資本金情況之目的使用，不得用作任何其他目的。附件：xxxxxxxxx建設(shè)項目資本金使用明細表。xxxxx會計師事務(wù)有限公司中國注冊會計師：地址：電話：中國注冊會計師：報告日期：xxxx年xx月xx日第二篇：建設(shè)項目審計流程建設(shè)項目審計流程審計流程又稱審計程序或?qū)徲嬔h(huán)。它是指某個審計項目從開始到結(jié)束的整個過程。不同類型的審計項目因其性質(zhì)和要求的不同而具有不同的審計目的和目標。要保證審計人員的工作能達到這些目的和目標，有必要把完成項目審計任務(wù)的整個工作過程科學(xué)地劃分為幾個階段，并賦予與之相適宜的工作內(nèi)容。在確立審計項目后，完整的建設(shè)項目內(nèi)部審計過程可劃分為準備、實施、報告三個階段。每一個階段都有與其相適應(yīng)的工作步驟，將這些步驟聯(lián)系起來便構(gòu)成了完成建設(shè)項目審計工作的審計流程。（一）準備階段準備階段，是指從確定審計項目開始，到制定出書面的審計方案為止的這一過程。準備階段被認為是整個審計過程的起點，其工作的周密細致程度直接影響到建設(shè)項目審計工作的質(zhì)量和效果。1、收集背景資料。背景資料主要包括：經(jīng)批準的可行性研究報告；竣工圖；施工圖設(shè)計及變更洽談記錄；國家頒發(fā)的各種標準和現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；有關(guān)管理部門審批、修改、調(diào)整的文件；施工合同；技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)備說明書；竣工決算財務(wù)資料；現(xiàn)場簽證；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更通知單；會議紀要；工程檔案結(jié)算資料清單等。這項工作常常結(jié)合日常工作來完成，由于檔案資料有一定的局限性，其中不少工作也可以留給現(xiàn)場工作去完成。2、實施非現(xiàn)場審計（含部分內(nèi)控測試）。實施非現(xiàn)場審計也稱審前調(diào)查，其目的是熟悉被審計單位建設(shè)項目運作的基本情況，收集和掌握為確定重點審計領(lǐng)域，編制系統(tǒng)的審計方案所必需的信息。內(nèi)部審計人員可以通過詢問、實地觀察等方式證實那些在自己辦公室掌握的情況和由被審計單位聲稱的內(nèi)容是否與實際狀況相符；還可以通過運用流程圖、調(diào)查表或文字說明等調(diào)查技術(shù)，來記錄調(diào)查的結(jié)果，以加深了解并證實被審計單位建設(shè)項目運作和內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面的基本情況。3、電子數(shù)據(jù)整理。通過電算化核算的建設(shè)項目，應(yīng)將建設(shè)項目運作和相關(guān)財務(wù)信息資料導(dǎo)入審計系統(tǒng)軟件，經(jīng)過篩選整理，形成有用的審計資料，可以節(jié)約審計時間，提高審計效率。4、組建審計組。在確定審計組成員時，應(yīng)考慮以下幾個方面：(1)審計計劃對人力資源、時間預(yù)算和費用預(yù)算的要求；(2)建設(shè)項目的性質(zhì)和業(yè)務(wù)量的大?。?3)上一次審計對被審計單位內(nèi)部控制狀況的評價；(4)公司對該審計項目的一些特殊要求；(5)被審計單位的組織機構(gòu)、人事、方針等內(nèi)部控制環(huán)境方面發(fā)生的重大變化；(6)上一次審計的結(jié)果，或?qū)ζ渌ㄔO(shè)項目審計的結(jié)果，尤其是對審計中發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正行動及其效果；(7)某些特殊領(lǐng)域需要外部專家提供的服務(wù)和幫助。5、非現(xiàn)場分析及審計抽樣。針對多個建設(shè)項目，或同一建設(shè)項目的不同環(huán)節(jié)，根據(jù)搜集整理的資料和審前調(diào)查得到的內(nèi)部控制制度設(shè)立和運行情況的資料，進行分析判斷，并確定審計抽樣的性質(zhì)和規(guī)模。6、編制審計實施方案。在完成上述準備工作之后，內(nèi)部審計人員根據(jù)所掌握的基本情況和風(fēng)險評估的結(jié)果，就可以確定具體的審計目標和重點審計領(lǐng)域，編制項目審計方案并報經(jīng)項目或部門負責(zé)人批準。7、下達審計通知書。內(nèi)部審計部門在年初就應(yīng)該將審計計劃中確定的審計項目傳達給被審計單位（臨時安排的項目除外）。在進駐被審計單位之前，有關(guān)審計通知的事項主要是向被審計單位說明審計組的人員組成、初步確定的項目審計目標和范圍、時間安排以及需要提供的資料和幫助；同時，還應(yīng)該與被審計單位討論如何幫助他們理解和了解本次審計的工作方式和目的。通知的方式可以多種多樣，既可以下達正式的審計通知書，也可以通過電話或其他非正式方式，只要能達到預(yù)先告知的目的即可。8、審前培訓(xùn)建設(shè)項目涉及投資方案、投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、布局選址、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的知識，審計技術(shù)含量高，有的項目如土方、基建工程造價還必須專家的參與，必要時要聘請外部審計人員參與審計。做好審計培訓(xùn)工作，對豐富審計人員的專業(yè)知識，提高審計效率和效果都具有積極的作用。（二）實施階段建設(shè)項目審計的實施階段又可稱之為現(xiàn)場審計階段，是指審計項目經(jīng)過充分的準備之后，針對高風(fēng)險領(lǐng)域或顯示可能存在重大問題的領(lǐng)域進行審計的階段，也是將審計方案付諸實施，化作實際行動的階段。1、進點會談。審計組長介紹建設(shè)項目審計工作的安排及對審計對象的工作配合要求；審計對象有關(guān)部門介紹該項目立項、實施、竣工驗收、資金來源及使用、內(nèi)部控制情況以及對以往內(nèi)、外部審計和檢查的整改落實情況。2、內(nèi)部控制審計評價。對建設(shè)項目材料采購、工程款審批、工程款支付所使用的憑證、支付方式等內(nèi)部控制制度的設(shè)立和運行情況進行審計測試，確定建設(shè)項目概算、程序等規(guī)章制度是否被貫徹執(zhí)行，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當和有效、并發(fā)揮了預(yù)期的效果，識別控制缺陷和潛在或?qū)嶋H的風(fēng)險領(lǐng)域；評估控制風(fēng)險，確定重點審計領(lǐng)域和范圍；檢查現(xiàn)場調(diào)查的工作進展情況，收集和匯總所掌握的信息，并將其形成書面記錄。3、實質(zhì)性測試。建設(shè)項目審計實施階段的測試是對與被審計活動相關(guān)的憑證、文件、記錄、業(yè)務(wù)等進行實質(zhì)性的檢查和評價活動。實質(zhì)性測試的主要內(nèi)容包括對建設(shè)項目投資立項、設(shè)計（勘察）管理、招投標、合同管理、設(shè)備和材料采購、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務(wù)管理、后續(xù)追蹤與評價等過程的審查和評價（詳見《企業(yè)建設(shè)工程投資項目的審計重點及方法》）。4、審計發(fā)現(xiàn)的整理。在審計的實施階段，審計項目負責(zé)人應(yīng)該定期或不定期地召開審計小組的內(nèi)部工作會議。在會議上，審計人員應(yīng)該將其負責(zé)領(lǐng)域的工作進展情況作階段性的總結(jié)匯報。匯報應(yīng)該有書面記錄，著重說明階段性的審計發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議。按照審計項目的分工，審計人員要收集、整理、解釋那些與審計目標相關(guān)的各種信息，形成書面記錄——審計工作底稿，并歸集到建設(shè)項目主審，由主審匯總形成要點式審計報告。5、形成審計報告初稿。在最后審閱、復(fù)核審計工作底稿的基礎(chǔ)上，項目負責(zé)人應(yīng)該召開審計小組的內(nèi)部會議，對記錄的審計發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議進行充分的討論，評估發(fā)現(xiàn)問題的重要性并決定是否予以報告。在草擬審計報告之前，項目負責(zé)人應(yīng)最后審閱、復(fù)核所有的審計工作底稿，這是檢查和評價審計項目工作完成情況，完成質(zhì)量控制的一種重要手段。更重要的是，項目負責(zé)人可以進一步評估審計發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)和潛在的危害、評估結(jié)論的正確性和建議的可行性，為起草審計報告獲取詳盡素材，為全面、準確和客觀地報告審計結(jié)果提供合理的保證。6、交換審計意見。審計發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議都是針對存在的問題、控制缺陷或不規(guī)范活動而言的，其矛盾往往直接指向建設(shè)項目所涉及的管理人員和業(yè)務(wù)人員，這可能給審計人員帶來不少麻煩。為防止或緩和這種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在現(xiàn)場審計過程中，審計人員適時地將發(fā)現(xiàn)的問題與被審計單位進行討論，征求他們的意見和看法是非常必要的。這不但可以進一步確認揭示的問題和提出審計結(jié)論、建議的正確性，同時也是對被審計單位的一種尊重，有助于培養(yǎng)雙方良好的合作關(guān)系。與被審計單位討論審計結(jié)果有兩種方式，一是面對面的口頭交換意見；二是發(fā)送審計報告征求意見稿，被審計單位書面反饋意見。（三）報告階段審計工作的最終結(jié)果表現(xiàn)為審計報告。報告階段在整個審計過程中占有非常重要的地位。不管審計方案多么充分嚴密、現(xiàn)場審計怎樣的深入細致，也不管審計的結(jié)論和建議是何等的正確和可行，如果報告階段的工作不能督促被審計單位糾正存在的問題，完善控制，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險損失，提高投資效益，那么，審計工作就不能達到全部的審計目的，而可能成為一項沒有價值的活動。1、形成審計報告送審稿。審計報告是根據(jù)審計工作底稿所包含的信息撰寫的。在審計組內(nèi)部討論和審計實施階段與被審計單位討論的基礎(chǔ)上，便可以著手審計報告的起草工作。通常，正式的最終書面審計報告應(yīng)該包括背景介紹；審計范圍；意見或評價；發(fā)現(xiàn)的問題、建議和結(jié)論；被審計單位的反饋意見，以及反饋意見采納和不予采納的理由等幾個方面的內(nèi)容。審計報告著重回答審計什么？審計了哪些活動？審計結(jié)果是什么？對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該如何改進？審計人員與被審計人員對審計結(jié)果存在哪些分歧等問題。如圖表-3所示：審計概念審計報告內(nèi)容應(yīng)該怎樣項目概預(yù)算、合同約定事項、建設(shè)參數(shù)、計劃經(jīng)濟效益和社會效益等審計標準實際怎樣被審計活動的實際執(zhí)行結(jié)果，或?qū)m用標準的遵循狀況。如何改進針對發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，提出的改進意見和措施。審計發(fā)現(xiàn)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題和控制缺陷，或其他不規(guī)范行為；或已被證實的建設(shè)項目所取得的值得贊許的成績，如成本節(jié)約、工期提前、質(zhì)量超標等。審計結(jié)論根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)，從充分可靠的審計證據(jù)中推論出的判斷，或?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)的性質(zhì)進行的結(jié)論性表述。審計建議針對審計發(fā)現(xiàn)和審計結(jié)論，對完善控制、糾正和防止不規(guī)范行為所提出的改進措施或主張；值得其他建設(shè)項目借鑒和學(xué)習(xí)的好作法等。審計結(jié)果審計工作的最終結(jié)果，它包括審計發(fā)現(xiàn)、審計結(jié)論和審計建議等方面的內(nèi)容。審計報告集中反映了審計的結(jié)果。圖表-32、形成審計報告審定稿。內(nèi)部審計人員在送出最終的審計報告之前，應(yīng)該將審計結(jié)論和建議與適當一級的管理人員進行討論。因此，在適當?shù)那闆r下，內(nèi)部審計人員與被審計建設(shè)項目負責(zé)人討論審計報告草稿，征求他們的意見，并根據(jù)討論的結(jié)果恰當?shù)匦薷某醺迨峭耆匾?。這意味著最終的審計報告不僅應(yīng)該包括審計實施階段雙方討論的結(jié)果，而且可以包括報告階段被審計建設(shè)項目負責(zé)人所發(fā)表的意見。3、下發(fā)審計結(jié)果報告。完成最終的審計報告之后，內(nèi)部審計人員應(yīng)該及時將其分發(fā)給相關(guān)的部門或人員，以引起企業(yè)管理當局和被審計單位對審計結(jié)果的注意，以便針對存在的問題，及時采取糾正行動，達到報告的目的。4、審計項目考評。同一對多個建設(shè)項目進行了審計并出具了審計報告，可對該項目進行考評，借以發(fā)現(xiàn)項目審計工作的不足，并提出提升審計技術(shù)與方法的意見；評選出的優(yōu)秀審計項目，可作為經(jīng)驗總結(jié)，用于指導(dǎo)下次建設(shè)項目和其他審計項目的審計工作。5、整理審計資料。歸納整理審計檔案。6、審計追蹤。內(nèi)部審計人員應(yīng)該進行后續(xù)查詢，以確定對已報告的審計發(fā)現(xiàn)是否采取了恰當?shù)募m正措施：確定糾正的措施是否已經(jīng)實施并正在取得預(yù)期的效果，或者是確定企業(yè)管理當局(或董事會審計委員會)是否對已報告的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正的風(fēng)險。后續(xù)跟蹤的時間和方式由內(nèi)審部經(jīng)理決定，其時間、費用和人力的預(yù)算應(yīng)該納入審計計劃的預(yù)算之中。第三篇：信息化建設(shè)項目審計信息化建設(shè)項目審計一、審計重點與方法信息化建設(shè)項目是指信息系統(tǒng)建設(shè)中為完成數(shù)據(jù)和信息的收集、識別、提取、變換、存貯、傳遞、處理、檢索、檢測、分析和利用等基本功能所進行的各項軟、硬件建設(shè)項目，以及有關(guān)信息通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安全保障體系、信息資源開發(fā)和系統(tǒng)設(shè)備升級維護管理等項目。信息化建設(shè)項目審計是以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，以造價控制為核心，對信息工程建設(shè)項目概（預(yù)）算的整體公允性、招投標過程的公平公正性、待簽合同的合法性、竣工決算的真實性、項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟性等進行審查和評價。重點關(guān)注項目建設(shè)的各風(fēng)險點和與造價相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。一般情況下審計工作按時間節(jié)點分為：立項審計、預(yù)算審計、招標文件審計、招標現(xiàn)場監(jiān)督、待簽合同審計、合同執(zhí)行情況審計（變更簽證審計）、驗收資料審核、結(jié)算審計、財務(wù)竣工決算審計；按照審計內(nèi)容可分為：定制軟件類項目審計、軟、硬件采購及集成類項目審計、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及租賃類項目審計、網(wǎng)絡(luò)安全項目類審計和服務(wù)、培訓(xùn)類審計。目前審計方式主要有委托社會中介、聘請專家參與或自行組織人員開展。其審計重點和方法主要為：（一）內(nèi)控制度審計一般審查項目的內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況：1．檢查被審計單位是否按照國家財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定建立信息化項目建設(shè)監(jiān)督管理制度；2．檢查信息化項目內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，了解被審計單位信息化項目建設(shè)管理模式，項目建設(shè)流程、管理的權(quán)限、程序；監(jiān)督制約機制的建設(shè)和執(zhí)行情況；3．項目的立項、開工、建設(shè)等是否經(jīng)單位辦公會或黨委會研究并經(jīng)相關(guān)部門批準等相關(guān)程序；4．項目是否按照政府采購流程進行招投標，是否建立合同審核、管理制度，大項經(jīng)費開支是否按照經(jīng)費開支審批權(quán)限進行審批；5．項目建設(shè)過程的請示、報告制度是否嚴格；6．其他內(nèi)控制度執(zhí)行的有關(guān)情況。（二）立項審計一般審查項目籌備階段的合法性、合規(guī)性和合理性：1．信息系統(tǒng)工程項目立項論證和項目需求情況是否充分、必要，是否符合公安機關(guān)工作實際；2．可行性研究報告和項目初步設(shè)計方案是否合理并滿足未來發(fā)展需要，是否由第三方編制；3．立項報送程序是否符合有關(guān)規(guī)定，是否履行立項決策、審批流程，重大項目是否經(jīng)單位黨委研并經(jīng)財政、發(fā)改等部門的審批；4．項目的定制軟件開發(fā)成本、軟件和硬件采購價格、系統(tǒng)集成費用比率等項目概（預(yù)）算是否準確；5．項目概（預(yù)）算編制與批準的可行性研究報告和項目設(shè)計方案是否相符，有否存在超概算情況；6．經(jīng)費來源是否落實，資金來源是否合規(guī)。（三）招投標（政府采購）環(huán)節(jié)審計一般審查招投標采購環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性和公正性，含預(yù)算審計、招投標文件審計：1．項目采取公開招標、邀請招標方式進行的，重點審計：（1）采取公開招標形式的是否在相關(guān)媒介上發(fā)布招標公告；邀請招標的是否報經(jīng)有關(guān)部門審批、備案；（2）委托招標代理機構(gòu)的確定是否合法、合規(guī)，是否具備行政主管部門認定的資格；（3）審計采購預(yù)算：審定項目的定制軟件開發(fā)成本、軟件和硬件采購價格、系統(tǒng)集成費用比率、檢測、培訓(xùn)、維保費用等項目預(yù)算，并作為攔標價，防止預(yù)算虛高；（4）審計招標文件：編制的招標文件是否規(guī)范，設(shè)定的門檻資格是否公正合理，技術(shù)需求、參數(shù)指標等有無排他性、指向性，商務(wù)條款有無偏向性，評分辦法是否按財政部相關(guān)規(guī)定采取綜合評標、低價優(yōu)先，是否公正公平，是否將《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》中關(guān)于財務(wù)資料作為必須提交的驗收資料、建設(shè)單位應(yīng)無條件接受公安內(nèi)審部門延伸審計、違反廉政規(guī)定將列入采購黑名單等相關(guān)要求寫入招標文件；（5）招投標程序、招標方式和招標范圍是否合法合規(guī)等；評標委員會人員組成是否符合有關(guān)規(guī)定要求抽取產(chǎn)生，公安業(yè)務(wù)部門是否實行了評委回避制度，是否邀請有關(guān)監(jiān)督部門參與，監(jiān)督部門是否認真履職；（6）是否按法定程序開標、評標、確定中標單位，是否有違紀違規(guī)行為；（7）招投標及評標記錄是否詳細完整；（8）中標公司的資質(zhì)是否與信息系統(tǒng)工程項目的要求相適應(yīng)，是否有掛靠或不具備施工或系統(tǒng)集成、涉密資格的情況；（9）招標結(jié)果是否報有關(guān)部門備案并進行了公示；（10）是否按招標文件約定收取投標保證金、履約保證金，其比例是否符合國家或地方政府有關(guān)規(guī)定；2．項目不采取招標方式進行的，重點審計：（1）不進行招標的項目是否經(jīng)有關(guān)部門批準；（2）是否符合政府采購法或招標投標法的有關(guān)規(guī)定；（3）未達到國家或地方政府規(guī)定的招標范圍和標準的項目，是否按系統(tǒng)內(nèi)部或本單位內(nèi)部有關(guān)政府采購或招投標規(guī)定執(zhí)行；（4）確定建設(shè)單位是否邀請招標或采用競爭性方式確定，采購文件是否公平公正，非競爭性方法產(chǎn)生建設(shè)單位的是否在上級公安機關(guān)指定范圍內(nèi)，內(nèi)部報批程序及相關(guān)資料是否完備；（5）是否邀請有關(guān)監(jiān)督部門參與；（6）承建單位是否具備與信息系統(tǒng)工程項目要求相適應(yīng)的資質(zhì)，是否有掛靠或不具備施工或系統(tǒng)集成、涉密資格的情況；（7）是否按約定收取保證金、履約保證金，其比例是否符合國家或地方政府有關(guān)規(guī)定；（8）審計采購預(yù)算：審定項目的定制軟件開發(fā)成本、軟件和硬件采購價格、系統(tǒng)集成費用比率、檢測、培訓(xùn)、維保費用等項目預(yù)算。3．項目采取競爭性談判方式進行采購的，重點審計：（1）是否辦理了相關(guān)的報批手續(xù)或有關(guān)部門備案手續(xù)；（2）是否符合政府采購法的有關(guān)規(guī)定；（3）是否存在規(guī)避政府采購和建設(shè)工程招標程序；（4）審計采購預(yù)算：審定項目的定制軟件開發(fā)成本、軟件和硬件采購價格、系統(tǒng)集成費用比率、檢測、培訓(xùn)、維保費用等項目預(yù)算；（5）審計競爭性談判文件：編制的文件是否規(guī)范，談判文件是否明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項；設(shè)定的門檻資格是否公正合理，技術(shù)需求、參數(shù)指標等有無排他性、指向性，商務(wù)條款有無偏向性，是否將《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》中關(guān)于財務(wù)資料作為必須提交的驗收資料、建設(shè)單位應(yīng)無條件接受公安內(nèi)審部門延伸審計、違反廉政規(guī)定將列入采購黑名單等相關(guān)要求寫入招標文件；（6）是否成立談判小組。談判小組是否由采購方的代表和有關(guān)專家組成，組成人員是否為三人以上的單數(shù)，專家的人數(shù)是否少于成員總數(shù)的三分之二，采購方代表是否實行了評委回避；（7）是否公開邀請競爭性談判供應(yīng)商或按有關(guān)規(guī)定確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單，談判小組是否按有關(guān)程序、條件從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定了不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件；（8）談判小組所有成員是否集中與單一供應(yīng)商分別進行談判；談判的雙方是否透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息；談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組是否以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商；（9）確定成交供應(yīng)商是否合規(guī)。是否在談判前約定幾輪報價，談判結(jié)束后，談判小組是否要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購方從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且合理低價的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商；4．項目采取單一來源方式進行采購的重點審計：（1）是否符合法律法規(guī)明確的條件并辦理了相關(guān)的報批手續(xù)或有關(guān)部門備案手續(xù)；（2）是否存在規(guī)避政府采購和建設(shè)工程招標程序的情形；（3）審計采購預(yù)算：審定項目的定制軟件開發(fā)成本、軟件和硬件采購價格、系統(tǒng)集成費用比率、檢測、培訓(xùn)、維保費用等項目預(yù)算；（4）審計談判文件：編制的文件是否規(guī)范，談判文件是否明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項；確定單一來源談判對象資格條件是否合規(guī)，技術(shù)需求、參數(shù)指標、商務(wù)條款等是否合理，是否將《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》中關(guān)于財務(wù)資料作為必須提交的驗收資料、建設(shè)單位應(yīng)無條件接受公安內(nèi)審部門延伸審計、違反廉政規(guī)定將列入采購黑名單等相關(guān)要求寫入招標文件；（5）采購方與供應(yīng)商是否遵循集中采購有關(guān)規(guī)定；是否在維護公安機關(guān)利益的前提下進行了談判；（6）是否在保證采購項目質(zhì)量、建設(shè)時限、維保要求等和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進行采購；5．項目采取詢價方式進行采購的重點審計：（1）是否符合法律法規(guī)明確的條件并辦理了相關(guān)的報批手續(xù)或有關(guān)部門備案手續(xù)；（2）是否存在規(guī)避政府采購和建設(shè)工程招標程序；（3）審計采購預(yù)算：審定項目的定制軟件開發(fā)成本、軟件和硬件采購價格、系統(tǒng)集成費用比率、檢測、培訓(xùn)、維保費用等項目預(yù)算；（4）審計詢價采購文件：編制的文件是否規(guī)范，詢價文件是否明確采購程序、技術(shù)需求、參數(shù)指標、商務(wù)條款、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項；是否將《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》中關(guān)于財務(wù)資料作為必須提交的驗收資料、建設(shè)單位應(yīng)無條件接受公安內(nèi)審部門延伸審計、違反廉政規(guī)定將列入采購黑名單等相關(guān)要求寫入招標文件；（5）是否成立詢價小組。詢價小組是否由采購方的代表和有關(guān)專家三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)是否少于成員總數(shù)的三分之二。詢價小組是否對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定；（6）是否按規(guī)定按程序確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組是否根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其密封報價；（7）是否進行了市場詢價。詢價小組是否要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格；（8）是否按規(guī)定按文件要求由詢價小組集體確定成交供應(yīng)商。采購方是否根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且低價優(yōu)先的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。（四）審查信息化項目合同的合法性、合理性。信息化建設(shè)項目的合同有：項目建設(shè)合同、項目監(jiān)理合同（軟件監(jiān)理和建設(shè)施工監(jiān)理）、專業(yè)培訓(xùn)合同、維修保養(yǎng)合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、服務(wù)外包合同、信道（流量）租賃合同、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（機房）租賃合同和委托檢測合同、委托招標代理合同等合同。審計重點和方法參見本章第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容。（五）項目建設(shè)全過程跟蹤審計一般審查項目實施管理和質(zhì)量管理、系統(tǒng)運行、績效情況：1．審查工程項目組織機構(gòu)是否健全，是否專人負責(zé)；2．有關(guān)研究項目建設(shè)情況的記錄資料及其他資料是否齊全；3．是否按進度控制撥款，資金管理是否嚴格，內(nèi)控制度是否嚴密；4．是否嚴格按照項目需求，合理安排項目進度；5．是否組織進行深化技術(shù)方案及項目初步驗收；6．項目監(jiān)督檢查措施是否合理，有無質(zhì)量監(jiān)管措施并按流程實施監(jiān)管，有無分階段測試計劃并予落實，有無進行功能初驗，是否需要第三方檢測并進行第三方檢測；7．變更設(shè)計方案或項目需求、功能、設(shè)備、施工等是否合理、手續(xù)是否完備、內(nèi)容是否真實合理、設(shè)備價格是否真實，有無造假行為等；8．項目進度是否符合合同約定的工期要求，培訓(xùn)是否按合同進行，維保期及維保內(nèi)容是否按合同要求響應(yīng)；9．是否按照項目組織方案和合同約定進行施工或開發(fā)，有無對隱蔽的硬件工程部分降低配置或以次充好的現(xiàn)象，有無降低軟件開發(fā)要求或功能沒有實現(xiàn)現(xiàn)象；10．設(shè)計和施工內(nèi)容是否按照圖紙資料（包括系統(tǒng)架構(gòu)圖、工作原理框圖、平面（系統(tǒng)）布置圖及器材配置表、線槽管道布線圖、系統(tǒng)中心控制室布置圖等）進行；11．項目監(jiān)理是否對項目設(shè)計、制造（開發(fā)）、安裝（部署）、變更等過程進行有效的監(jiān)督和管理；12．項目建設(shè)單位、項目責(zé)任人（含負責(zé)人及經(jīng)辦人）是否按公安部黨委要求作出廉政承諾并實踐承諾，是否與項目建設(shè)單位簽訂廉政合同并履行廉政合同，是否簽訂保密協(xié)議并約束項目建設(shè)單位按協(xié)議約束員工履行保密協(xié)議；13．復(fù)核項目試運行間應(yīng)用效果、成效或?qū)崙?zhàn)應(yīng)用情況，評價項目建設(shè)的性價比或投資效益，項目實施的經(jīng)濟性等；14．信息化系統(tǒng)建設(shè)還應(yīng)檢查系統(tǒng)運行日志（審計系統(tǒng)）、軟硬件結(jié)合度和系統(tǒng)響應(yīng)時間、系統(tǒng)運行穩(wěn)定度和并發(fā)能力、系統(tǒng)功能與設(shè)計方案的一致性和響應(yīng)程度，授權(quán)控制系統(tǒng)的準確性和安全程度，評價系統(tǒng)或的穩(wěn)定性、可靠性、安全性；15．軟件項目是否擁有知識產(chǎn)權(quán)，源代碼是否移交，是否具有科技創(chuàng)新。（六）項目結(jié)（決）算審計一般審查項目驗收與經(jīng)費支出、管理情況1．審查項目合同（包括補充合同）等執(zhí)行情況、招、投標文件落實情況；2．監(jiān)理單位是否參與工程驗收并簽署監(jiān)理意見，并向建設(shè)單位提交了最終監(jiān)理檔案資料；3．項目的配置、功能、性能、培訓(xùn)、維保等是否實現(xiàn)，軟硬件等是否都已配置齊備；4．是否存在未經(jīng)驗收擅自交付正式使用情況；5．系統(tǒng)功能是否通過檢測，系統(tǒng)是否經(jīng)過初驗、甲方使用人員是否經(jīng)培訓(xùn)后開始試運行；相關(guān)服務(wù)條款是否得到執(zhí)行；6．驗收文檔是否齊備，供貨方是否將獨立核算的財務(wù)資料作為驗收資料提交并符合公安機關(guān)內(nèi)審部門要求；7．是否組織相關(guān)人員按照有關(guān)“施工及驗收規(guī)范”和內(nèi)部相關(guān)驗收規(guī)定等辦理項目驗收手續(xù)；8．是否有項目內(nèi)容重復(fù)列項或項目內(nèi)容虛列等增加造價的問題；9．是否有降低配置（功能）、偷工減料、虛報工程量或變更、相互勾結(jié)等徇私舞弊行為；10．是否有提高施工（開發(fā)）或集成收費標準，虛構(gòu)清單（功能點）或虛高定額（單價）的問題；11．是否有由項目建設(shè)單位和承建單位的雙方核對、監(jiān)理部門簽證完整的設(shè)備（功能）清單；12．財務(wù)報表、賬冊等財務(wù)資料是否齊全，結(jié)算資料是否齊全；13．項目建設(shè)資金是否?？顚Ｓ茫皇欠駡?zhí)行先審計后付款、先驗收后付款規(guī)定；14．項目結(jié)（決）算后是否按有關(guān)規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)并登記固定資產(chǎn)賬；15．審計部門委托的社會審計機構(gòu)或者聘請的技術(shù)專家是否認真履行了其職責(zé)，是否有違規(guī)違紀行為或者工作失誤造成單位資金損失浪費的問題；16．根據(jù)需要對項目建設(shè)單位進行延伸審計；17．根據(jù)甲方項目決算表及以上情況擬制、談判并出具項目結(jié)算核定表，經(jīng)建設(shè)單位、承建單位、公安內(nèi)部審計部門三方簽章后辦理項目結(jié)算手續(xù)。（七）竣工財務(wù)決算審計1．擬制審計工作方案，了解并掌握被審計單位（項目）情況、全過程跟蹤審計情況；2．下發(fā)審計通知書、簽訂雙向承諾書并將回執(zhí)歸卷；3．召開進點會、項目建設(shè)單位總結(jié)、述職述廉會、民警及承建公司座談會，開展談話、問卷調(diào)查、功能復(fù)核等工作；4．實施審計：（1）審閱建設(shè)部門項目建設(shè)總結(jié)和提供的建設(shè)、驗收資料、熟悉全過程跟蹤審計資料；（2）核對財務(wù)報表、賬冊、撥付憑證、發(fā)票等財務(wù)資料，核對固定資產(chǎn)；（3）核查內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況；（4）核對項目建設(shè)內(nèi)容、功能、成效，評估建設(shè)成果、績效；（5）核實廉政、監(jiān)督、管理制度建設(shè)及落實情況并作出評價；（6）總結(jié)跟蹤審計各階段提出的問題、意見、建議及整改落實情況，并評估審計績效；（7）審計組擬制審計報告；（8）征求被審計單位意見；（9）根據(jù)被審計單位意見修改審計報告；（10）向?qū)徲嫴块T領(lǐng)導(dǎo)提交審計報告；5．公安審計部門領(lǐng)導(dǎo)簽批審計報告；6．向公安機關(guān)黨委、上級公安審計部門上報審計報告，給被審計單位發(fā)送審計報告；7．跟蹤督促被審計單位根據(jù)審計報告及黨委要求整改問題，落實審計意見建議；8．立卷歸檔。二、常見問題與參考法規(guī)（一）未嚴格履行立項手續(xù)【表現(xiàn)形式】1．缺少上級的任務(wù)書或項目需求報告或未對項目需求做出分析論證；2．項目申報、論證不充分；3．立項階段未履行審批流程；4．項目咨詢設(shè)計與承建主體未分離；5．經(jīng)費預(yù)算來源未落實；6．超概算、預(yù)算不科學(xué)，缺少審核?！緟⒖挤ㄒ?guī)】1．《公安部“金盾工程”項目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第四條“在項目立項階段，金盾辦對項目質(zhì)量的責(zé)任單位是否明確、項目是否合理、其實施方案和相關(guān)技術(shù)標準是否完備、方案設(shè)計是否符合相應(yīng)標準的要求進行審查監(jiān)督，凡不符合規(guī)定要求的不予立項?！?．公安部金盾辦“監(jiān)督審計組審核要點：一、需求任務(wù)書階段審核要點：1、驗收方式與內(nèi)容（質(zhì)監(jiān)審，必要時可組織專家審核）；2、資金預(yù)算、采購方式、商務(wù)部分是否有排他性、技術(shù)部分預(yù)公告（采購辦審）?！?．《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“嚴格審核項目需求設(shè)計方案及概算，防止超概算設(shè)計、虛增項目概算等問題的發(fā)生。”4．《公安部“金盾工程”項目管理辦法》：公安部“金盾工程”項目申報書主要內(nèi)容要求“五、項目的資金來源及支出安排”條款。5、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》（中發(fā)[2013]13號）第十二條“??政府采購應(yīng)當依法完整編制采購預(yù)算，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算和資產(chǎn)配置標準，合理確定采購需求，不得超標準采購，不得超出辦公需要采購服務(wù)?！?．《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》（中發(fā)[2013]13號）第四十五條“黨政機關(guān)政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，防止重復(fù)建設(shè)和頻繁升級。建立共享共用機制，加強資源整合，推動重要政務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，降低軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護和升級等方面費用，防止資源浪費?！?．本地相關(guān)規(guī)定（二）招投標程序不規(guī)范【表現(xiàn)形式】1．規(guī)避公開招投標；2．擅自啟動項目采購程序；3．未嚴格執(zhí)行招投標現(xiàn)場紀律，項目建設(shè)單位未實行評委回避；4．招標文件、預(yù)算未審核，有限制性、排他性或傾向性、指向性條款；5．合同條款未審核；6．項目保密措施落實不到位；7．以保證一致或系統(tǒng)配套為由單一來源采購；8．項目審計要求、廉政要求未寫入招標文件?！緟⒖挤ㄒ?guī)】1．《關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，嚴格界定涉密項目標準。原則上符合公開招標條件的項目必須公開招標，嚴禁以時間緊、任務(wù)重、內(nèi)容涉密為由規(guī)避招標”；2．《公安部“金盾工程”項目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第五條“項目均應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定實行招投標制，金盾辦對招投標、合同簽訂過程的合法性進行監(jiān)督?！?．《關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“招標文件正式確定前，要組織專家和審計人員對需求任務(wù)書、招標文件的技術(shù)部分、商務(wù)部分和評分辦法、細則進行公正性、排他性和“偏向性”指標審核。未通過審核的，不得啟動招標程序”；4．《關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“嚴格規(guī)范評標專家的抽取和選定，合理安排評標工作時間，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場評標紀律。項目建設(shè)單位不派代表擔(dān)任評標專家參加評標。在評標過程中，項目建設(shè)單位可派員對項目需求作出說明，但禁止發(fā)表傾向性意見”；5．公安部金盾辦“監(jiān)督審計組審核要點：二、采購文件審核要點（1）公布廉政監(jiān)督舉報電話、網(wǎng)上舉報信箱；廉政責(zé)任書、履約保證金（紀委審）；（2）質(zhì)量保障、驗收內(nèi)容和程序。第三方測試應(yīng)明確委托測試單位、經(jīng)費來源、數(shù)額（質(zhì)監(jiān)審）；（3）投標資格排它性審查等（采購辦審）；（4）需求任務(wù)書和招標文件審計（審計局）?！?．公安部金盾辦“監(jiān)督審計組審核要點：（三）合同書階段審核要點⑴對采購階段有關(guān)要求的應(yīng)答情況、合同范本執(zhí)行情況（質(zhì)監(jiān)審、采購辦審、裝備財務(wù)局審）；⑵合同書審計（審計局）。”7．《公安部“金盾工程”項目管理辦法》第十條“參加投標的單位在購買項目招標書前須與采購辦簽訂保密協(xié)議”，第十三條“項目責(zé)任單位與中標單位擬定合同草案，報金盾辦批準后，正式簽訂項目合同書及保密協(xié)議，并送金盾辦備案。涉及國家秘密事項的項目，須送保密部門審核?！?．《中華人民共和國政府采購法》第三十一條“符合下列情況之一的貨物或服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購總金額不超過原合同采購金額百分之十的”。9．《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》將“‘企業(yè)、公司財務(wù)資料中對其參與的項目進行單獨核算，顯示明晰的經(jīng)濟活動過程’作為要求寫入招標文件，”“將廉政建設(shè)作為重要指標納入工程驗收內(nèi)容。通過合同約定的方式，將投標保證金、履約保證金與廉政承諾掛鉤，凡發(fā)生行賄或采取陪標、圍標等不正當手段參與競標的，一律沒收其保證金，并由紀檢監(jiān)察部門記錄在案，列入全國公安機關(guān)信息化建設(shè)工程廉潔評價“黑名單”，限制或取消其在公安系統(tǒng)參與工程建設(shè)活動?！?0．《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》（中發(fā)[2013]13號）第十二條“黨政機關(guān)采購貨物、工程和服務(wù)，應(yīng)當遵循公開透明、公平競爭、誠實信用原則。”“嚴格執(zhí)行政府采購程序，不得違反規(guī)定以任何方式和理由指定或者變相指定產(chǎn)品、型號、產(chǎn)地。采購公開招標數(shù)額標準以上的貨物、工程和服務(wù)，應(yīng)當進行公開招標，確需改變采購方式的，應(yīng)當嚴格執(zhí)行有關(guān)公示和審批程序。列入政府集中采購目錄范圍的，應(yīng)當委托集中采購機構(gòu)代理采購，并逐步實行批量集中采購。嚴格控制協(xié)議供貨采購的數(shù)量和規(guī)模，不得以協(xié)議供貨拆分項目的方式規(guī)避公開招標。”11．本地相關(guān)規(guī)定。（三）項目實施管理不規(guī)范【表現(xiàn)形式】1．未嚴格執(zhí)行合同要求的質(zhì)量、工期等要求；2．調(diào)整、變更手續(xù)不全，未履行審批程序；3．未落實工程監(jiān)理制度，未對項目實施監(jiān)理；4．項目施工單位未按要求形成項目檔案；5．未按合同進度付款、超進度付款；6．未經(jīng)批準擅自提高建設(shè)標準、擴大投資規(guī)模；7．未按要求提供獨立核算的財務(wù)資料作為驗收資料?！緟⒖挤ㄒ?guī)】1．《公安部“金盾工程”項目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第六條“項目實施過程中，金盾辦組織質(zhì)量監(jiān)督人員對項目質(zhì)量和進度進行檢查?！?．《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“對合同變更、設(shè)計變更、工程量增減變化的，嚴格按權(quán)限和程序?qū)嵤﹫笈鷤浒?，并由紀檢監(jiān)察部門根據(jù)實際情況，單獨或會同建設(shè)責(zé)任單位、財務(wù)、審計部門，采取調(diào)閱財務(wù)資料、查看建立記錄、現(xiàn)場檢查等方式，對項目實施跟蹤檢查”；3．《公安部“金盾工程”項目管理辦法》第十五條“項目責(zé)任單位需對合同內(nèi)容進行重大調(diào)整或變更的，須報金盾辦批準后方可實施。”4．《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“試行對項目承建單位的有關(guān)財務(wù)資料實施延伸審計。項目承建單位應(yīng)將相關(guān)單獨核算管理項目的財務(wù)資料附上，作為竣工驗收資料的必要組成部分，公安審計部門可根據(jù)需要實施延伸審計”。6．《公安部“金盾工程”項目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第十六條“監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理單位向金盾辦及項目責(zé)任單位提交監(jiān)理報告及最終監(jiān)理檔案資料?！?．本地相關(guān)規(guī)定。（四）項目驗收與決算管理不規(guī)范【表現(xiàn)形式】1．未按合同規(guī)定供貨或未完成項目建設(shè)，未在規(guī)定時間內(nèi)通過驗收；2．未經(jīng)嚴格測試組織驗收；3．未按照規(guī)定辦理驗收或整改不到位、驗收不合格，擅自交付正式使用；4．未履行免費維保責(zé)任，未提供原廠維保承諾（證明）；5．未組織現(xiàn)場培訓(xùn)，未按合同提供原廠認證等培訓(xùn)；6．驗收資料不齊全；7．未進行項目決算審計；8．未執(zhí)行先審計后付款、先驗收后付款規(guī)定?！緟⒖挤ㄒ?guī)】1．《中共公安部委員會關(guān)于進一步加強和改進“金盾工程”管理監(jiān)督工作的意見》“堅持定性與定量相結(jié)合，細化、量化驗收程序、驗收標準和驗收方案。通過系統(tǒng)演示、抽驗測試、業(yè)務(wù)流程走碼和驗證操作以及第三方測試等形式，組織專家評審，并進行功能和性能關(guān)鍵點測試，未經(jīng)測試，不得組織驗收，同時，將廉政建設(shè)作為重要指標納入工程驗收內(nèi)容。”2．《公安部“金盾工程”項目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第八條“項目竣工后，責(zé)任單位必須按照《公安部機關(guān)金盾工程項目驗收辦法》的規(guī)定申請驗收?！?．公安部金盾辦“驗收工作建議：將“驗收方式”有關(guān)內(nèi)容的文字表述調(diào)整為“驗收分初驗和終驗兩個階段，分別由項目責(zé)任單位和金盾辦組織實施。終驗采取會議集中驗收的方式，按《公安部機關(guān)金盾工程項目驗收辦法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。終驗前，應(yīng)通過金盾辦授權(quán)認可的檢測機構(gòu)進行第三方測試，測試費用由項目中標單位承擔(dān)”。同時，在“項目資金概算”中明確第三方測試費用?！?．《公安部機關(guān)“金盾工程”項目驗收辦法》第四條“凡經(jīng)批準列入公安部機關(guān)“金盾工程”投資計劃并組織實施的項目，在計劃目標、任務(wù)基本完成，經(jīng)過六個月以上的試運行或合同規(guī)定的試運行期滿后，均應(yīng)進行驗收?！?．《公安部機關(guān)“金盾工程”項目驗收辦法》第十一條“在項目驗收前，部金盾辦可以委托部審計局對合同額100萬元以上項目的經(jīng)費使用情況進行審計，對審計中發(fā)現(xiàn)問題的，暫不組織驗收?！?、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》（中發(fā)[2013]13號）第十二條“??黨政機關(guān)應(yīng)當按照政府采購合同規(guī)定的采購需求組織驗收。??”7．《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財會[2012]21號）第三十六條“單位應(yīng)當加強對政府采購項目驗收的管理。根據(jù)規(guī)定的驗收制度和政府采購文件，由指定部門或?qū)Ｈ藢λ徫锲返钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收，并出具驗收證明。”8．本地相關(guān)規(guī)定。采購和合同管理中存在其他常見問題，參見本章“政府采購與合同審計”相關(guān)內(nèi)容。第四篇：淺談城市園林建設(shè)項目審計城市園林建設(shè)項目審計是審計部門依據(jù)國家的財政法規(guī)及有關(guān)政策、規(guī)章以及有關(guān)部門的委托，對城市園林建設(shè)項目建設(shè)期間的財務(wù)活動和投資效益進行審查，是以加強工程建設(shè)項目管理，提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的的經(jīng)濟監(jiān)督活動。隨著我國進一步擴大內(nèi)需加大投入項目的實施，城市園林項目投入越來越多，越來越大，項目審計就顯得更為突出重要了。一、園林項目審計的必要性城市園林建設(shè)項目具有投資大、資金流動環(huán)節(jié)多、涉及部門多、規(guī)模大、建設(shè)周期短，項目多而分散，以及施工中不確定因素多等特點。單一靠建設(shè)單位財務(wù)和工程技術(shù)部門來對工程進行管理是不夠的，必須要有審計部門的配合、監(jiān)督和檢查，才能確保工程建設(shè)的各項資金的合理使用，杜絕違章、違紀問題的發(fā)生，避免“人情工程”、“腐敗工程”的出現(xiàn)。同時，由于城市園林建設(shè)項目是由政府投資建設(shè)的社會公益性工程，其資金使用具有專一性。因此，對這部分資金進行專項審計是十分必要的，它能夠使專項資金得到完整、準確、真實的反映和監(jiān)督，保證專項資金合法運用，提高投資的社會效益。二、園林項目審計的特殊性園林建設(shè)項目存在特殊性。一是規(guī)模大小不一，投資差別大，既有投資幾萬、幾十萬的，也有投資幾千萬到上億元的。二是管理難，由于園林項目的綜合性強，綠化苗木種類多、變化大，使建設(shè)的難度和造價沒有必然的正比關(guān)系，給管理造成很大難度。三是前期手續(xù)不完善，現(xiàn)階段我國園林建設(shè)項目大多具有很強的政府意識，從立項到實施往往較為倉促，審批手續(xù)往往不完善。四是周期短，受周圍環(huán)境影響較大，作為藝術(shù)性較強的工種，建設(shè)園林工程時，需要根據(jù)實際環(huán)境不斷變更原有設(shè)計；再加上植物品種和規(guī)格往往難以實現(xiàn)，因此園林建設(shè)項目的不可預(yù)見性較多。五是園林工程的相關(guān)規(guī)范不完善，定額修訂滯后；在園林工程中常運用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，都對工程造價的審核造成難度。城市園林建設(shè)項目的審計對象是參與建設(shè)的各有關(guān)職能部門和建設(shè)單位的財務(wù)機構(gòu)。審計內(nèi)容為城市園林建設(shè)項目的立項、計劃、招投標、施工、驗收諸環(huán)節(jié)中有關(guān)財務(wù)方面的管理和監(jiān)督，以及城市園林建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益評價等。具體指資金來源的可靠、合理性，估算、概算、定額、取費標準、工程量是否合理合法，設(shè)計變更的原因及對財務(wù)決算的影響等。審計程序大體可分為事前、事中、事后審計。三、園林項目審計的內(nèi)容及程序傳統(tǒng)審計范圍狹窄，目的單一，審計人員只是圍繞財務(wù)收支狀況進行審計，其監(jiān)督作用十分有限。但今天對于園林項目的審計已不再是單純的查錯糾弊，而更加注重通過審計揭示行業(yè)存在問題，分析問題原因，并提出意見或建議。城市園林建設(shè)項目審計需要“法制化、規(guī)范化、制度化”。由于園林項目審計范圍沒有統(tǒng)一