大客戶銷售十八招

大客戶銷售十八招編輯課件第一招了解人性,平和銷售把小單做大，把死單做活每個大單里都涉及到四種人：決策者，使用者，技術(shù)把關(guān)者，客戶內(nèi)部的教練〔給你指路或幫助的人〕規(guī)律：研究這四種人，要一網(wǎng)打盡，分析拒絕的原因．戰(zhàn)勝盲點．消除大客戶恐懼不是嘴大的人吃的多，而是命長的人吃的多．銷售是有概率的．產(chǎn)品的兩面性：每樣產(chǎn)品都會有好與不好，不是產(chǎn)品的問題，而是對方需不需要．編輯課件人類認知心理的三個規(guī)律：１選擇認知－－盲點２集注時－－認定一個事物３追尋目標－－盲點會被翻開〔在追尋目標的時候就會有快樂和痛苦〕人類特點和人的規(guī)律－－追求快樂，逃避痛苦盲點概念：一個人在看見或在選擇性認知中有失盲的現(xiàn)象，因而只能看到有限的可能性，排斥了對某些信息的感知．失盲現(xiàn)象：放羊娃客戶拒絕的時候有盲點，要理解．集注排斥概念：當我們認定在我們認為是“真理〞的觀點，信念或態(tài)度上我們就會對相反的或不同的信息設(shè)置“盲點〞，因而也就有了“排斥〞了對它們的感知，既積極也阻礙〔頑固〕比方：地球是圓的人不相信動物進化論〔達爾文悲慘的一生〕樹立目標，引發(fā)興趣，找到方法正確看待兩面性〔福氣和正常〕編輯課件第二招幫助客戶把好處想夠，把痛苦想透，他們就會出賣自己在客戶心中建立意愿圖像，靠網(wǎng)狀激活系統(tǒng)自動導航，達成購置．網(wǎng)狀激活系統(tǒng)概念：是保持警覺或意識的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在不同意識程序下能夠發(fā)揮不同的作用．當問題的嚴重性，還缺乏以引起客戶的重視時，客戶是不可能和你成交的．編輯課件第三招用重復征服客戶重復就是力量，成交高于一切只要重復足夠的遍數(shù)，就能征服顧客堅決不理解廣告的人照樣被廣告俘虜利用人性特點，再頑固的拒絕也逃不脫２１把溫柔的“飛刀〞．不斷的對一個人灌輸新思想，直至新思想對他產(chǎn)生了作用比方貓?zhí)焯煺甄R子把自己看成獅子比方腦白金〔廣告的轟炸〕編輯課件客戶的拒絕是反響銷售從拒絕開始約哈里窗口通過約哈里窗口就透過自我透露，透過尋求反響，解決我們的秘密區(qū)和盲區(qū)．秘密區(qū)＝自我透露盲區(qū)＝尋求反響自己他人已知已不知他知公開盲區(qū)他不知秘密區(qū)未知編輯課件第四招買點與賣點買點:本人非常在意和希望獲得的任何東西賣點:大家認可的觀點和東西翻開溝通之窗,談判控制成交.“世上不存在好與壞,是人的思維區(qū)分了它們〞------莎士比亞買點以私為先,利益鮮明(多比對方角度考慮)賣點以公為重,要理直氣壯.思考題:1分析一下你以往購置行為哪些是自己滿意就行哪些是顧及別人的評價和看法,最后你如何決定?2在你周圍有無一些特別出格的購置行為發(fā)生?你能從買點和賣點的角度進行分析嗎?編輯課件第五招把最付錢的東西白送，把整體解決方案賣出大價錢當你的產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品差異不大時,最好在待人方面制造大的差異,強化信譽和效勞品質(zhì).關(guān)系好,細節(jié)就可以商量.“海爾〞的售后效勞案例分析:華特公司1000萬投標失敗銷售失敗分析總結(jié):1.成立公關(guān)小組2.研究客戶組織結(jié)構(gòu)編輯課件第六招翻開門上的其他鎖(四個購置關(guān)鍵人)熟悉客戶組織架構(gòu),找出那些不用心就無法覺察的鎖,把關(guān)鍵人一網(wǎng)打盡.大客戶銷售的兩個關(guān)鍵:一籌劃:1.判斷理想客戶;2.找出客戶企業(yè)決策者;3.明確強項;4.設(shè)定贏的標準.二溝通:通過拜訪客戶,進行提問來獲取客戶的真正需求信息,盡量把銷售直接做到客戶企業(yè)決策層.找出系鈴之人,一網(wǎng)打盡成交.編輯課件四個購置關(guān)鍵人之一:教練幫助營銷人員獲得信息聯(lián)系和確認其他銷售影響者時刻指導營銷人員的銷售定位教練角色的三個作用1.直接影響客戶企業(yè)對產(chǎn)品立項;2.及時知道客戶企業(yè)工程的進展情況;3.及時了解客戶企業(yè)對產(chǎn)品采購的反響,了解競爭對手在此工程中的開展.編輯課件四個購置關(guān)鍵人之二:用戶用戶是直接使用產(chǎn)品者(關(guān)心該產(chǎn)品能否給自己帶來….)評價營銷人員的產(chǎn)品或者效勞對其工作績效有關(guān)鍵影響,將使用營銷人員的產(chǎn)品哎呀者指導產(chǎn)品的使用.用戶沒有決策權(quán),有否決權(quán).四個購置關(guān)鍵人之三:技術(shù)把關(guān)者特點:1.受過很好的教育,細致;2.喜歡想問題;3.喜歡看詳細的資料;(注:簡單的資料給老總)4.關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)特征.如功能技術(shù)把關(guān)者追求平安性1600萬沃爾沃銷售成功案例----一網(wǎng)打盡編輯課件四個購置關(guān)鍵人之四:決策者注意:最后的批準者未必是一個人決策者習慣的不同決定者決策的方向1.民主型2.感性型3.武斷型決策者的標準:采購的產(chǎn)品能否使公司獲益,能否使業(yè)績提升.編輯課件第七招一副好牌不如摸清準客戶底牌把準客戶研究透,在其內(nèi)部建立自己的眼線直覺是斗不過情報分析的,拍腦門的時代早已過時研究客戶內(nèi)部組織架構(gòu)途徑:1客戶網(wǎng)站2企業(yè)的刊物3上市公司的年報4相關(guān)人員等組織架構(gòu)決定一個公司的運用模式,輕易不會做調(diào)整對客戶高層人員進行角色匹配的五點判斷摸清準客戶的底牌,一是要分析四個關(guān)鍵人中的哪一類,二是要做好五點判斷編輯課件第八招看緊你的顧客,擁抱顧客,讓對手無機可乘極盡獵奪誘惑之能事的競爭者偷不走一個被妥善照顧的顧客編輯課件第九招千萬別踩上大客戶銷售的雷區(qū)別以為河面平靜就代表鱷魚已經(jīng)走開了大客戶銷售中無細節(jié),一句話,一個眼神,一個手勢,一段文字都關(guān)系著生意成敗的大事----真正表達微小邊緣理論雷區(qū)原理:營銷就是一個不斷排除障礙直至簽單的過程.盲目樂觀,步入雷區(qū)而不自知,是銷售中最危險的傾向.編輯課件銷售中的雷區(qū)1.不清楚對方公司四種買者的身份情況,主觀上誤將〞技術(shù)買者〞----副總裁設(shè)定為最后拍板決定的〞決策買者〞(危險)2.除了副總裁外,與購置氣氛中其他的人員都沒有交流,也就無從了解對方的整體購置傾向(危險)3.因為信息渠道堵塞,甚至連競爭對手什么時候出現(xiàn)都不了解,更理論在購置者面前展開有理有據(jù)的分析,并爭取主動權(quán)(危險)4.由于未能接觸其他購置者,始終無法了解對方單位的決策流程,沒有有效的介入方法,怎么可能知道對方在購置過程中的進展情況?結(jié)果自然是貽誤戰(zhàn)機(危險)編輯課件學習四種買者的銷售策略后思考題一1回想自己最感覺失敗的銷售經(jīng)歷,分析是否踩到了地雷?2在以前的銷售經(jīng)驗中,你是否有意,成心,刻意去發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)教練?3當前的銷售中,誰有可能成為你的教練?4你準備從他那里獲得何種信息?你打算怎樣和他相處?思考題二雷區(qū)中另一類危險地帶就是出現(xiàn)或現(xiàn)有〞演員〞重組,所以問下自己:1購置力最近是否有變化?2有無新面孔出現(xiàn)?如果有,我了解他對銷售的影響嗎?3購置組織最近有無重組?能否肯定最終決策權(quán)掌握在哪幾個人手里?編輯課件通過以上思考題得出以下結(jié)論:結(jié)論一:一網(wǎng)打盡(四個買者有一個不清楚就危險).四個買者=汽車的四個輪子結(jié)論二:見不到經(jīng)濟買者(決策者)就見技術(shù)買或者使用買者,把他們培養(yǎng)成教練,借助力量消滅雷區(qū)結(jié)論三:把培養(yǎng)和開展教練當作日常工作,同流才能交流結(jié)論四:讓教練做舉手之勞的事,不要給教練太大的壓力結(jié)論五:企業(yè)贏(賣點)個人贏(買點)都要滿足編輯課件第十招多用第三方成功案例,少用產(chǎn)品驗證人們相信專家,技術(shù)權(quán)威,政府官員和權(quán)威客戶的驗證很多產(chǎn)品因受條件局限無法現(xiàn)場驗證即使進行了驗證,也未必成交編輯課件第十一招讓中間人變成產(chǎn)品的擁護者改變處在你和消費者之間的中間人的看法中間人1觀光旅游景點----旅游業(yè)者2酒市場----調(diào)酒師,侍者3環(huán)保設(shè)備廠----環(huán)保局編輯課件第十二招一分鐘說清產(chǎn)品,將聽覺視覺化一句話說清產(chǎn)品(說的少,容易明白)一分清說清產(chǎn)品1.人們記東西不是一行一行的,而是一片一片的,圖形最好.比方保險:在保險方案書的封面用圖示展現(xiàn),簡單清晰.2.它使你的商品或效勞顯得杰出,有信用,可以理解,買得起.3.用準客戶的眼光,理解度與需求度,作為說明的依據(jù).要在產(chǎn)品的賣點提煉,買點提煉上下功夫,一劍封喉編輯課件銷售的不是產(chǎn)品,是效果銷售的不是打印機,是打印出來的效果銷售的不是汽車,是身份,地位,平稱加強的感覺銷售的不是眼鏡,是更清晰的視野和流行的創(chuàng)造效果:讓你在與對手競爭時閃閃發(fā)光做營銷要注意及計算會計本錢;所謂〞一刀流〞,并不是在推銷過程中活力了很多步驟,而是將其不可省的諸多環(huán)節(jié)一次拜訪中全部展現(xiàn),并將贅語刪除.編輯課件第十三招寫封不同凡響的行銷開發(fā)信文字溝通,穿越障礙.永久記憶的行銷防止溝通誤解和變形編輯課件第十四招制造殺手之锏,工具輔助成交營銷的生命是培訓如何出單的四個關(guān)鍵1.片區(qū)設(shè)計符合市場細分和企業(yè)資源條件2.市場籌劃和客服支持有利于前線出擊3.鼓勵機制能調(diào)動營銷人員的積極性4.培訓使人員根底素質(zhì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)素質(zhì)行銷工具可以帶來業(yè)務(wù)編輯課件第十五招教育驅(qū)動營銷,培訓效勞成交給顧客洗腦編程,把培訓辦到客戶企業(yè)里,你就贏定了培養(yǎng)一批銷售講師,用教育驅(qū)動營銷不管顧客多么苛刻,都無法逃脫心里誘惑的圈套顧客并不真正知道自己需要什么,也經(jīng)不起太多的心理誘惑編輯課件教育營銷模型1.要擅長于做工具(輔助工具和展示工具)2.要擅長做培訓----營銷的生命就是培訓3.要做好鼓勵(精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵)4.要做好管理(流程和執(zhí)行做到位)5.統(tǒng)一思想6.做好他們緊密的個人關(guān)系7.簡單的易教易學易復制教育營銷實現(xiàn)〞四個持久〞持久忠誠持久平安持久鼓勵持久行動編輯課件第十六招銷售和醫(yī)療,先處方后診斷是不正當行為不問客戶需求就神采飛揚地介紹產(chǎn)品最愚蠢的銷售學會望聞問切,把握需求成交編輯課件第十七招切忌自言自語,對話才能成交推銷是對話不是說話成交的關(guān)鍵在問話,句號變問號,陳述變誘導,理解加反問,一劍封喉問題之于行銷,有如呼吸之于生命如果你發(fā)問失敗,你就完了如果你問錯問題,雖然不至于馬上致命,但難逃死路一條如果你問對問題,答案將是一筆生意編輯課件銷售就是一場技巧性很強的特殊問答,相互設(shè)計,相互交鋒,最后一錘成交.銷售中唯一愚蠢的問題是不問問題注意力=事實問話三原那么:1.先求小YES,再求大YES(思維慣性)2.理解+反問處理拒絕3.要堅持五次促成(心理承受能力)成不成交,關(guān)鍵在于發(fā)問問話千千萬,得體最關(guān)鍵編輯課件第十八招當對方拒絕你時,既不說服,也不被說服拒絕是反響,不是反對拒絕是使交談得以延續(xù)的唯一