外賣(mài)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案

一進(jìn)展前景二進(jìn)展方案三產(chǎn)品與服務(wù)工作習(xí)或者消遣經(jīng)常不情愿出門(mén)，外賣(mài)大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的。有時(shí)候涼的，有的吃了還拉肚子。常常吃的幾家外賣(mài)永久就那么幾個(gè)套餐，遠(yuǎn)一等等，這些都是高校城外賣(mài)市場(chǎng)的問(wèn)題，同時(shí)也是商機(jī)。雖然同學(xué)群體的消第一：優(yōu)質(zhì)的廚師是核心，首先是通過(guò)高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類(lèi)型的廚第三：建立網(wǎng)站，將主頁(yè)設(shè)置成菜單形式，設(shè)置美味迷人的圖片，鏈接該菜的價(jià)格，配第三階段穩(wěn)中求變，不斷探究，打造飲食時(shí)尚品牌。四進(jìn)展戰(zhàn)略五市場(chǎng)分析低利潤(rùn)。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)宣揚(yáng)和成本掌握為周期最大效力的宣揚(yáng)可以摸清利潤(rùn)多少，以此打算后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度，這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是如何在保證品質(zhì)的狀況下宣揚(yáng)上做的更好。六團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段合伙制建立3人核心團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作。聘請(qǐng)廚師2名。其次階段部門(mén)化職能管理，分廚房部，選購(gòu)部，配送部，宣揚(yáng)部。七營(yíng)銷(xiāo)宣揚(yáng)第一階段—-多元化，共性化,收效最大化。規(guī)手段讓全部人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合養(yǎng)搭配，廣加好友。飛信推出每周飲食推舉，在客戶(hù)情愿的狀況下第三，價(jià)值宣揚(yáng)，為宣揚(yáng)單添加附加值。例如公益宣第一聯(lián)系各校同學(xué)會(huì)組織等，支持影響力較好的各類(lèi)學(xué)術(shù)、辯論、體育運(yùn)其次活動(dòng)宣揚(yáng)，結(jié)合廚師的競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)定，在高校城內(nèi)推出熱量測(cè)試等推第三網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，通過(guò)網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推舉優(yōu)待活動(dòng)等。第三階段--品牌宣揚(yáng)。第一階段租房1000元,設(shè)備投入800元，材料投入3000元，人力投入6000元，宣揚(yáng)費(fèi)用3000元，預(yù)備資金5000元,總計(jì)投入：23800元其次階段實(shí)體店面15萬(wàn)，設(shè)備投入約3萬(wàn)，人員工資月4-5萬(wàn)，宣揚(yáng)費(fèi)用5萬(wàn)，材料水電維護(hù)等其他投入8萬(wàn)?？傆?jì)投入：35萬(wàn)第三階段視狀況而定。第一階段每天中午晚上可以賣(mài)出外賣(mài)300份，以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，月盈利目標(biāo)：35000元左右?？鄢鲁杀緝衾麧?rùn)約12000元左右。其次階段根據(jù)外賣(mài)業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平均水平預(yù)算，月毛利約在50萬(wàn)-150萬(wàn)扣除月投入35萬(wàn)凈利潤(rùn)約在15萬(wàn)以上。第三階段視狀況而定。九風(fēng)險(xiǎn)分析(1)團(tuán)隊(duì)分別風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要緣由。往往會(huì)在經(jīng)過(guò)困難時(shí)期，權(quán)利安排不均導(dǎo)(2)平安風(fēng)險(xiǎn)，飲食行業(yè)的食品來(lái)源是無(wú)法掌握的，像疫情、流感等。甚至在食品制作過(guò)(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在第一階段的投入不大，尚可以掌握。其次階段以后隨著人員增多，經(jīng)營(yíng)(4)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)一般較年輕，十應(yīng)對(duì)措施3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在團(tuán)隊(duì)初期階段尚可以自我管理，進(jìn)展到肯定階段后，聘請(qǐng)?zhí)氐氐呢?cái)務(wù)人4、管理風(fēng)險(xiǎn)，原有核心團(tuán)隊(duì)人員要分工協(xié)作分管不同部門(mén)的基礎(chǔ)上2、進(jìn)行組合銷(xiāo)售試想一下，這里換成飲料、水果、零食會(huì)有什么效果6、假如流量較大，考慮增加CPS廣告，再增加點(diǎn)外快進(jìn)展目標(biāo)：創(chuàng)一流服務(wù)樹(shù)省內(nèi)品牌經(jīng)營(yíng)宗旨：誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展企業(yè)精神：真誠(chéng)服務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)進(jìn)展的方案，我們需要金額為萬(wàn)元的投資，主要用于下列項(xiàng)目活動(dòng)：其次章服務(wù)范圍描述艾幫跑腿服務(wù)有限公司將供應(yīng)三大類(lèi)服務(wù)類(lèi)代購(gòu)服務(wù)1代送服務(wù)2繳費(fèi)服務(wù)3代排隊(duì)4代接送5代發(fā)傳單6代辦生日，伴侶宴會(huì)7代表達(dá)8老人陪游9住院陪護(hù)10提示服務(wù)11專(zhuān)業(yè)服務(wù)職業(yè)中介12包括代各商場(chǎng)、公司、工廠等企事業(yè)單位派發(fā)宣揚(yáng)冊(cè)、1.代辦同學(xué)會(huì)、生日會(huì)等宴會(huì)I宴會(huì)系列活動(dòng)的支配。為顧客供應(yīng)整個(gè)聚會(huì)的活動(dòng)支配和籌備工作，讓派對(duì)順當(dāng)進(jìn)行I提示服務(wù)宴會(huì)后的清潔工作。假如宴會(huì)是在家里進(jìn)行，我們還負(fù)責(zé)宴會(huì)后的清潔工作.4住院陪護(hù)服務(wù)。提示吃藥、吃飯、洗瀨等工作。我們會(huì)供應(yīng)白天陪護(hù)和24小時(shí)陪護(hù)兩種。5提示服務(wù)第三章市場(chǎng)分析1.經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展使跑腿服務(wù)成為可能.務(wù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)北京、上海、廣州等7個(gè)城市的消費(fèi)調(diào)查顯示，需要家庭保潔等17項(xiàng)傳統(tǒng)家政服務(wù)的家庭占到了這7個(gè)城市家庭總量的70%,中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所對(duì)全國(guó)21個(gè)城2.政府的大力支持腿行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，他的產(chǎn)品是服務(wù)員的服的，這些都可能影響到服務(wù)員的工作狀態(tài)，所以跑腿服務(wù)行業(yè)的進(jìn)展最根本的是對(duì)服務(wù)員的還有中介的問(wèn)題，很多跑腿中介違規(guī)經(jīng)營(yíng)管信度和法律法規(guī)的規(guī)范問(wèn)題，成為目前跑腿服務(wù)行業(yè)最大的進(jìn)展瓶頸。第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略在公司創(chuàng)辦的初期(即將來(lái)一年到兩年的時(shí)間),需要做大量的宣揚(yáng)工銷(xiāo)售策略方面，要秉承顧客為先的硬道理，服務(wù)要做到守時(shí)、們可以與一些公司合作，如房地產(chǎn)公司，在小區(qū)里設(shè)實(shí)現(xiàn)了短期戰(zhàn)略之后，公司進(jìn)入進(jìn)展和穩(wěn)定時(shí)期(即將來(lái)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展成熟，不需要太專(zhuān)業(yè)的技術(shù)現(xiàn)代人工作壓力大，許多瑣碎事情不情愿去做1)聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)純熟的人員2)保留顧客方案市場(chǎng)聲譽(yù)不夠，顧客不敢貿(mào)然光顧由于服務(wù)范圍和1)加大宣揚(yáng)力度和提高廣告質(zhì)量，讓人印象深刻2)制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3)避開(kāi)服務(wù)失誤和完善服務(wù)補(bǔ)救措施1)嚴(yán)格聘請(qǐng)服務(wù)員工2)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓顧客新需求3)引進(jìn)新的服務(wù)管理4)與不同形式的中間商合作新型的服務(wù)進(jìn)展空間大，總有許多跟隨者，進(jìn)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)激烈1)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的力氣2)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，加強(qiáng)促銷(xiāo)3)改進(jìn)顧客服務(wù)4)引進(jìn)員工滿(mǎn)足度調(diào)查(3)勸說(shuō)中間商遞送新的跑腿服務(wù)，勸說(shuō)現(xiàn)有中間商努力使用更多服務(wù)(3)不但實(shí)行會(huì)員制有優(yōu)待，而且每一個(gè)舊的會(huì)員會(huì)依據(jù)介紹來(lái)新加入的會(huì)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯未伟聜€(gè)人包年市內(nèi)取送(5公里內(nèi))--5公斤之內(nèi)7元6元/次5元/次市內(nèi)取送(5-8公里內(nèi))--5公斤之內(nèi)9元8元/次7元/次市內(nèi)取送(8公里以上)--5公斤之內(nèi)13元12元/次10元/次市內(nèi)取送(5公里內(nèi))5公斤外產(chǎn)品16元14元/次12元/次市內(nèi)取送(5-8公里內(nèi))5公斤外產(chǎn)品24元22元/次20元/次市內(nèi)取送(8公里以上)5公斤外產(chǎn)品34元30元/次28元/次代購(gòu)車(chē)票5元/張代購(gòu)商品5公斤內(nèi)12元/次起10元/次起9.5元/次起代購(gòu)商品5公斤外30元/次起28元/次起26元/次起代發(fā)傳單、名片等(千張起)0.06元/張代駕25元/時(shí)22元/時(shí)20元/時(shí)代排隊(duì)10元/時(shí)市場(chǎng)調(diào)研100元/人次/天90元/人次/天80元/人次/天代繳費(fèi)8元/項(xiàng)起6元/項(xiàng)起4元/項(xiàng)起住院陪護(hù)(白天陪護(hù))10元/時(shí)9元/時(shí)起8元/時(shí)起老人陪游(無(wú)車(chē))10元/時(shí)----老人陪游(帶車(chē))45元/時(shí)———-我們公司還實(shí)行了一些服務(wù)的價(jià)格優(yōu)待：(1)、犧牲定價(jià)：對(duì)于第一次獲得本公司服務(wù)的顧客，我們要價(jià)是很低的，先給顧客以嘗(2)、折扣定價(jià)：對(duì)于常?；蓊櫸夜镜念櫩停稍谠瓉?lái)價(jià)格基礎(chǔ)打折扣，而且可以鼓舞第五章財(cái)務(wù)分析我們正在尋求40萬(wàn)元的商業(yè)貸款，分期貸款，主要用于本公司的近期進(jìn)展，到那時(shí)，我們還需要增加40萬(wàn)元的流淌資金使我們超過(guò)資金的平衡關(guān)。注冊(cè)資金：3萬(wàn)兩套桌椅：1000元一套簡(jiǎn)易沙發(fā)：500元打印機(jī)：1500元辦公用品：1000元電話(huà)費(fèi)：14400元(300元/月×4部×12月=14400元)兩臺(tái)電腦：0元入網(wǎng)費(fèi)：1200元/年(50元乘以2乘以12=1200元)水電費(fèi)：6000元(500元/月x12月=6000元)電動(dòng)車(chē)：14000元(2000元/輛×5輛=10000元)跑腿工作服800元(80元/件x10人=800元)工作室月租：14400元(1200元/月×12月=14400元)廣告費(fèi)：3萬(wàn)元總計(jì)成本：115800元(11萬(wàn)5千8百)流淌資金：137400元(13萬(wàn)7千4百元)開(kāi)業(yè)時(shí)的前3天免費(fèi)服務(wù)，前三個(gè)月也許每天20次，每次獵取服務(wù)費(fèi)10元。由此可知，隨著公司不斷步入正軌，業(yè)務(wù)量不斷增加，假如按2倍增加，則后九個(gè)月為第一年總計(jì)收入53400元一般員工：1000乘以10乘以12=120000元總經(jīng)理：2300乘以12=27600元中層管理者：1800乘以2乘以12=43200元總計(jì)固定工資：190800元(19萬(wàn)零8百)1.入網(wǎng)費(fèi)：1200元/年2.辦公用品：500元3.電話(huà)費(fèi)：14400元4.修理費(fèi)：1000元6.工作室月租：14400元7.水電費(fèi)：6000元8.電動(dòng)車(chē)：4000元(2000元/輛×2輛=4000元)總計(jì)成本：43100元流淌資金：94800元(9萬(wàn)4千8百元)一般員工：1000乘以20乘以12=240000元中層管理