安全目標(biāo)管理考核制度范本

第頁共頁安全目標(biāo)管理考核制度范本一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)安全目標(biāo)管理考核的程序和內(nèi)容，明確各職責(zé)部門的安全目標(biāo)和考核指標(biāo)，提高工作的安全性和有效性，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有部門和崗位。三、基本原則1.安全第一原則：安全工作是首要任務(wù)，不能以任何理由和方式犧牲安全。2.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則：各職責(zé)部門負(fù)責(zé)制定本部門的安全目標(biāo)和考核指標(biāo)，并組織實施。3.全員參與原則：所有員工都有責(zé)任參與安全目標(biāo)的制定和達(dá)成，并積極參與安全目標(biāo)的考核。四、安全目標(biāo)管理考核流程1.制定安全目標(biāo)-公司安全管理部門根據(jù)企業(yè)安全風(fēng)險評估和安全政策，制定年度安全目標(biāo)。-各職責(zé)部門根據(jù)公司安全目標(biāo)和本部門的特點，制定本部門的安全目標(biāo)。2.明確考核指標(biāo)-公司安全管理部門協(xié)助各職責(zé)部門制定本部門的安全目標(biāo)，并明確考核指標(biāo)。-考核指標(biāo)包括但不限于事故數(shù)量、事故率、事故處理及防范措施、安全培訓(xùn)情況等。3.實施安全目標(biāo)-各職責(zé)部門組織本部門員工參與安全活動和培訓(xùn)，確保安全目標(biāo)的實施。-各職責(zé)部門負(fù)責(zé)巡檢和排查本部門存在的潛在安全隱患，并及時采取措施進(jìn)行整改。4.監(jiān)督考核-公司安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各職責(zé)部門安全目標(biāo)的實施情況，并定期進(jìn)行安全考核。-當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患或安全目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的情況，公司安全管理部門將及時通知責(zé)任部門并要求整改。5.風(fēng)險評估和改進(jìn)-公司安全管理部門定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估，分析安全目標(biāo)的達(dá)成情況，并提出改進(jìn)建議。-各職責(zé)部門根據(jù)改進(jìn)建議，對本部門的安全目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并采取措施予以改進(jìn)。五、考核指標(biāo)和評分規(guī)則-事故數(shù)量：根據(jù)不同部門的事故數(shù)量，設(shè)定不同的指標(biāo)和分值。例如，事故數(shù)量大于規(guī)定的閾值扣1分，事故數(shù)量低于規(guī)定的閾值加1分。-事故率：根據(jù)不同部門的事故率，設(shè)定不同的指標(biāo)和分值。例如，事故率大于規(guī)定的閾值扣1分，事故率低于規(guī)定的閾值加1分。-事故處理及防范措施：根據(jù)各部門的事故處理和防范措施的情況，設(shè)定不同的指標(biāo)和分值。例如，事故處理及防范措施完善加1分，存在事故處理及防范措施不完善扣1分。-安全培訓(xùn)情況：根據(jù)各部門的安全培訓(xùn)情況，設(shè)定不同的指標(biāo)和分值。例如，安全培訓(xùn)人員數(shù)量達(dá)到規(guī)定的要求加1分，安全培訓(xùn)人員數(shù)量不達(dá)標(biāo)扣1分。-其他指標(biāo)：根據(jù)各部門的特點和需要，設(shè)定其他適合的安全目標(biāo)指標(biāo)，并制定相應(yīng)的分值規(guī)則。六、考核結(jié)果和獎懲措施1.按照考核分值排名，對各職責(zé)部門進(jìn)行評定，并將評定結(jié)果通知到各職責(zé)部門。2.考核成績優(yōu)秀的部門，給予表彰和適當(dāng)獎勵。3.考核成績不達(dá)標(biāo)的部門，要求其制定整改計劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。4.對于考核成績持續(xù)不達(dá)標(biāo)的部門，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律和績效管理措施。七、制度的修訂和完善1.本制度由安全管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善。2.對于本制度的修訂和完善，應(yīng)征得各職責(zé)部門和員