現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理一班27號(hào)決策者的“五要”叮在馬身上時(shí)，這匹馬則跑地飛快。林肯用“總統(tǒng)欲”這只馬蠅叮者蔡思，它使蔡思不停的奔跑。鯰魚準(zhǔn)則：挪威人愛吃沙丁魚，沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動(dòng)，返程路程又長(zhǎng)，沙丁魚到不了碼頭就死了，而只有活著的沙丁魚才能賣高價(jià)錢，有一位漁民的沙丁魚總是活的，智：企業(yè)家要有智慧，要有前瞻性，要能知人善任。智慧比知識(shí)更重要?！榜R蠅準(zhǔn)則”，“鯰魚效應(yīng)”馬蠅準(zhǔn)則：這是林肯與薩蒙?蔡思的故事，林肯當(dāng)總統(tǒng)時(shí)，蔡思狂熱的追求最高權(quán)力，嫉妒心很強(qiáng)，一直都想謀取總統(tǒng)的職位。林肯在老家農(nóng)場(chǎng)犁地時(shí)，馬怎么都不走，當(dāng)有一只馬蠅他只是在自己魚槽里放了一條沙丁魚的天敵鯰魚，沙丁魚發(fā)現(xiàn)異己分子便會(huì)不停地移動(dòng)，沙丁魚便能活著回碼頭了。運(yùn)用這一效應(yīng)，通過個(gè)體的“中途介入”，對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。

信：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要嚴(yán)于律己，以身作則，賞罰有信，這樣才能獲得下屬的一致?lián)泶?。魚缸法則可以有效的促進(jìn)下屬擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者。魚缸法則：美國的一個(gè)公司總部辦公室門口擺著一個(gè)魚缸，里面有幾條小金魚，小金魚很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有明顯的長(zhǎng)大，董事長(zhǎng)的兒子由于頑皮把魚缸打破了，把金魚放在噴水泉后兩個(gè)月后瘋長(zhǎng)到一尺。

仁：愛護(hù)員工，要把員工當(dāng)做自己親人，“子女”對(duì)待，“南風(fēng)法則”，但要與員工保持一定距離，“刺猬法則”南風(fēng)法則：法國作家拉封丹寓言故事，北風(fēng)和南風(fēng)比賽看誰能不人們身上的衣服吹掉，北風(fēng)先來了個(gè)冷颼颼的風(fēng)結(jié)果人們把衣服裹得更嚴(yán)實(shí)了，南風(fēng)則徐徐地吹，風(fēng)和日麗，人們感到溫暖自然把衣服脫掉了。刺猬法則：把十幾只刺猬在寒冷的冬天放到戶外，刺猬為了取暖僅僅靠在一起，但由于它們身上刺，它們不得不再分開，然后再靠在一起，再分開，就這樣，它們最后找到一個(gè)距離既可以取暖又不會(huì)被扎到。勇：精神之勇：①面對(duì)危機(jī)要鎮(zhèn)定自若，不能驚慌失措②敢為決策承擔(dān)責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)肉體之勇：身先士卒嚴(yán)：公司的規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，“熱爐法則”

熱爐法則：又稱懲罰法則，“熱爐法則”指導(dǎo)我們“三性”，即即刻性、預(yù)先示警性、徹底貫穿性。我們需要應(yīng)用這三個(gè)特性來完善對(duì)管理制度。

即刻性：當(dāng)某人要碰到火爐時(shí)，立即就會(huì)被燙，火爐對(duì)人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應(yīng)如此，不分職務(wù)高低，適用于任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時(shí)間過長(zhǎng)，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執(zhí)行制度一定要堅(jiān)決果斷。

預(yù)先示警性：火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會(huì)被燙，這就需要我們的管理有一個(gè)健全的長(zhǎng)效機(jī)制，只有立足于正反兩面的引導(dǎo)，使人自覺地去行動(dòng)，管理機(jī)制才能發(fā)揮其優(yōu)越性。徹底貫穿性：火爐對(duì)人絕對(duì)“說到做到”，不是嚇唬人的。執(zhí)行和落實(shí)懲罰制度雖然會(huì)使人痛苦一時(shí)，但絕對(duì)必要，如果我們?cè)趫?zhí)行賞罰時(shí)優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，就會(huì)使制度成為擺設(shè)，失去其應(yīng)有的作用。3、海豚法則[培訓(xùn)員工]科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是富于智慧、和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則,堅(jiān)定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并給予下屬更多的權(quán)力與責(zé)任。8、合攏法則[整體與個(gè)人]

“合攏”是希臘語“整體”和“個(gè)體”合成的詞，表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。它的具體特點(diǎn)是：上下同欲者勝，將能而君不御者勝1.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。[要學(xué)會(huì)放權(quán)]2.相輔相成性。每個(gè)人的生活經(jīng)歷，學(xué)識(shí)水平各自不相同，會(huì)產(chǎn)生不同的看法和做法，要促使不同做法相互補(bǔ)充交流。3.個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性，一個(gè)組織中單位，小組，個(gè)人都是整體中的個(gè)體，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。4.韻律性。促使整個(gè)組織與個(gè)人間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪性。木桶效應(yīng)木桶法則木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長(zhǎng)的木板，而是那塊最短的木板。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)椋疃痰哪景逶趯?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。決策者的“五不要”①不要憑借熱血做事，不要逞匹夫之勇，不要死纏爛打BraveHeart中華萊士武裝起義被貴族出賣，被捕入獄，他在獄中害怕后向上帝祈禱，讓上帝賜給他力量。英國皇室向他承諾只要他寫自白書，就可以放過他，但他不屈服，最后一刻喊出“Freedom”華萊士先畏懼再有大勇之義。只有懂得畏懼才能真正獲得勇敢。②不能光想位置，光想享受，不干正事員工要進(jìn)出，要有主人公意識(shí)劉裕，東晉名將，劉邦的后代，賣草鞋的，恒玄殺了當(dāng)時(shí)的皇帝但他任命的大臣都是貪圖享樂的，跟劉裕一打就敗。③脾氣要好，不要暴躁，脾氣不好，被人激被人戲。姚襄，后秦名將，跟苻堅(jiān)打時(shí)，敗后龜縮在城里，但他脾氣不好，被三激兩戲，就出城迎戰(zhàn)，結(jié)果就沒回來?？梢姡嗽趹嵟瓨O易做出錯(cuò)誤決定，因此要慎怒。林則徐就是脾氣不好，他在自己書房就寫者慎怒。④不要“好名自尊”，不要死要面子活受罪，不能沒有自尊，但不能自負(fù)，自戀希特勒有個(gè)習(xí)慣整容，他認(rèn)為日耳曼人應(yīng)該有高挺的鼻子，但他是塌鼻子，他就用鼻子漸高術(shù)，把自己的鼻子給整高了。還有就是希特勒從來不穿短袖，因?yàn)樗∪獠话l(fā)達(dá)?？梢钥闯鱿Ｌ乩諛O度自我，所以他聽不進(jìn)他人的意見。⑤不要有“婦人之仁”，要果斷，不要患得患失宋襄公，項(xiàng)羽都是典型的婦人之仁典型的代表者，王安，電腦大王。4、抽屜法則[職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它也叫做“職務(wù)