2023年有關(guān)個人計(jì)劃模板合集6篇

2023年有關(guān)個人計(jì)劃模板合集6篇個人安排篇1

所謂一般型格式就是指平常企業(yè)或一般民間制作營運(yùn)安排書時所會提出的綱要。這些綱要或許會因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動的內(nèi)容而稍有變更，但大致的綱要重點(diǎn)都會包含：

1）摘要

2）基本數(shù)據(jù)

3）產(chǎn)業(yè)（大環(huán)境）狀況與將來

4）經(jīng)營安排5）優(yōu)勢分析

5）風(fēng)險評估

6）財務(wù)預(yù)估

7）總結(jié)等幾大項(xiàng)目。

至于所謂的格式型則多有其特定用途且樣式較富改變，不論是申辦貸款、探討安排、申請補(bǔ)助或特別標(biāo)案規(guī)格等，雖然每種格式會因受理單位及活動的內(nèi)容而不盡相同，但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化卻是格式型安排書的共通特點(diǎn)。

至于安排書的組成部份，應(yīng)至少包含：

1）二至三頁的安排摘要

2）營運(yùn)安排書本體及相關(guān)附件

3）簡報文件格式的安排書及

4）問題集等四種文件。如此的組成，不管是一對一的說明或是一對多的簡報，不論是初次見面的簡短介紹或是其次次會見后的深化對談，肯定能讓想創(chuàng)業(yè)的你應(yīng)付自如并有效地提升達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會喔！

1．安排摘要

安排摘要列在創(chuàng)業(yè)安排書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)安排書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審安排并做出推斷。

安排摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售安排；生產(chǎn)管理安排；管理者及其組織；財務(wù)安排；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人簡單認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)安排書。最終，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和特長等。企業(yè)家的素養(yǎng)對企業(yè)的成果往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己劇烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。

在安排摘要中，企業(yè)還必需要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的`性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要具體說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素。假如企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)切的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)安排書中必不行少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的探討和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的安排和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)料；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品實(shí)行了何種愛護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采納何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些安排等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較詳細(xì)，因而寫起來相對簡單。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)當(dāng)留意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必定要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者其次步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，干脆確定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素養(yǎng)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特殊注意對管理隊(duì)伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴奶氐厝瞬?。在?chuàng)業(yè)安排書書中，必需要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的實(shí)力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)驗(yàn)及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)安排書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預(yù)料

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)料。假如預(yù)料的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)料的可信度讓人懷疑，那么投資者就要擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不行接受的。市場預(yù)料首先要對需求進(jìn)行預(yù)料：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的將來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)料還要包括對市場競爭的狀況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)料的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。

在創(chuàng)業(yè)安排書書中，市場預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；

目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)料應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，原來就有更加變化不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)料和采納科學(xué)的預(yù)料手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)料不是憑空想象出來，對市場錯誤的相識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。

5．營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)安排書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷安排和廣告策略；

（4）價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不短暫實(shí)行高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何情愿經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6．制造安排

創(chuàng)業(yè)安排書中的生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)安排；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量限制和質(zhì)量改進(jìn)安排。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造安排更加具體、可*。一般地，生產(chǎn)制造安排應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備狀況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可

*性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝狀況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)安排的編制；物料需求安排及其保證措施；質(zhì)量限制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。

7．財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃須要花費(fèi)較多的精力來做詳細(xì)分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流淌資金須要有預(yù)先周詳?shù)陌才藕瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格限制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）創(chuàng)業(yè)安排書的條件假設(shè)；

（2）預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)料的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和運(yùn)用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)安排書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)安排書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。假如財務(wù)規(guī)劃打算的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏閱歷的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)建一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

以上就是我整理好的我創(chuàng)業(yè)安排書設(shè)計(jì)內(nèi)容，希望大家喜愛！

個人安排篇2

校長研修立足于校長的自我發(fā)展，充分體現(xiàn)了當(dāng)前素養(yǎng)教化的理念。從學(xué)習(xí)的意義上來說，校長也是學(xué)生。對于現(xiàn)代教化管理理論要深化不斷地學(xué)習(xí)，接受現(xiàn)代教化思想，努力提升自己的管理水平。所以，作為校長在接受培訓(xùn)的同時，也要主動自修，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識，接受新思維的挑戰(zhàn)，“優(yōu)秀教學(xué)校長培訓(xùn)工程”給我們搭建了一個相識自我，反思教化，自覺提高的平臺。借此東風(fēng)，我要不斷加深研修水平，努力提高自我素養(yǎng)和管理水平。

一、我心目中優(yōu)秀教學(xué)校長的標(biāo)準(zhǔn)——我努力的方向

“優(yōu)秀教學(xué)校長”，首先是個教學(xué)校長，校長的前面加了一個“優(yōu)秀”字，就多了些內(nèi)涵，多了些責(zé)任。當(dāng)好教學(xué)的指揮員，要把握教學(xué)的大局，洞察教學(xué)的微小改變，剛好應(yīng)變，措施得力。教學(xué)校長不僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求必需具備這個職業(yè)所須要的一切素養(yǎng)。

(一)堅(jiān)固的專業(yè)基礎(chǔ)

優(yōu)秀的教學(xué)校長，必需具有淵博的學(xué)問和精湛的業(yè)務(wù)實(shí)力，必需有良好的心理素養(yǎng)和較強(qiáng)的行政實(shí)力，必需有科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和整合社會資源的實(shí)力。一句話，教學(xué)校長必需是教化專家。

(二)先進(jìn)的教化思想。

優(yōu)秀的教學(xué)校長要有先進(jìn)的教化志向、先進(jìn)的教化思想和堅(jiān)決的素養(yǎng)教化理念;要有追求教化真諦的激情，為探究最科學(xué)、最適應(yīng)、最全面的教化教學(xué)模式而獻(xiàn)身的精神;要有對學(xué)生成長、對老師專業(yè)成長、學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、教化事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感;要時時到處提示自己盡可能地遵循社會發(fā)展規(guī)律、教化發(fā)展規(guī)律、學(xué)校發(fā)展規(guī)律、師生共同成長規(guī)律，對教化有深刻的理解和深厚的感情。

(三)高強(qiáng)的人格魅力

古訓(xùn)：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。俗話也說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！睒I(yè)務(wù)校長是老師的排頭兵，應(yīng)時時到處起到模范帶頭作用。在工作中，要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)守工作紀(jì)律;帶頭備課、上課、上示范課，撰寫論文等等。在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)校長好比比武場上的“教頭”，堪為教學(xué)上的行家里手，要做到“自己講課高質(zhì)量，指導(dǎo)別人高水平?！贝送猓瑘?jiān)持每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，校內(nèi)旮旮旯旯留下身影;“聽一聽”，稍有空閑就蹲班聽課;“談一談”，常常與老師或?qū)W生交心;“議一議”，和領(lǐng)導(dǎo)層、老師剛好溝通有關(guān)狀況;“想一想”，剛好總結(jié)反思一階段工作，找出不足;“學(xué)一學(xué)”，能堅(jiān)持學(xué)一點(diǎn)理論文章，在點(diǎn)滴中求提高。以無聲的行動代替有聲的吩咐，潛移默化，逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗”的老師隊(duì)伍。

(四)卓越的教學(xué)實(shí)踐

卓越的教學(xué)實(shí)踐是檢驗(yàn)校長是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。首先，要具備較強(qiáng)的行政實(shí)力，我認(rèn)為校長的思想水平和行政實(shí)力有著親密的內(nèi)在聯(lián)系，校長的行政實(shí)力在整個教化實(shí)踐中是極其重要的，脫離了行政實(shí)力和教化實(shí)踐的教化思想只能成為無源之水、無本之木。其次，要有遠(yuǎn)離功利、淡泊明志的心態(tài)，不急功、不爭利、不折騰、不浮躁，自覺遵循教化發(fā)展規(guī)律，深化教化教學(xué)實(shí)踐，讓事實(shí)說話，讓歷史評判，這是教學(xué)校長必需堅(jiān)持的原則。

(五)無畏的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是教學(xué)校長必需具有的特性。勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、擅長創(chuàng)新，是成“名”的必經(jīng)之路。作為教學(xué)校長，要有創(chuàng)新教化事業(yè)的責(zé)任感，勇于創(chuàng)新的膽識和行為。當(dāng)前，隨著《國家教化與發(fā)展中長期規(guī)劃》的實(shí)施，改革成為教化事業(yè)發(fā)展的必定趨勢。教學(xué)校長要立足學(xué)校這一基礎(chǔ)教化的陣地，有所創(chuàng)新、有所突破、有所發(fā)展在教化改革中必需具有無所畏懼的創(chuàng)新精神，既做領(lǐng)軍人物，又做一般一兵。

(六)激蕩的教化情懷

我們應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，一個有效互助的工作環(huán)境是老師專業(yè)化發(fā)展必不行缺的成長環(huán)境。老師只有主動參加到教研組和諧組織的建設(shè)中，通過同伴間的有效互助，才能獲得更多學(xué)習(xí)和探究的機(jī)會，并在實(shí)踐之中不斷成長與進(jìn)步。因此說，校本管理與老師個體發(fā)展之間離不開學(xué)校文化的支持，老師同伴與同伴之間離不開互助文化的熏陶和感染，我們只有將這些關(guān)系放在學(xué)校大的文化背景中來思索，校本教研管理才富有真實(shí)的生命意義。教學(xué)校長就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)這一責(zé)任!

二、優(yōu)秀教學(xué)校長的基礎(chǔ)發(fā)展點(diǎn)——我的自我分析

1、優(yōu)勢分析：

(1)具有豐富的基層學(xué)校管理閱歷，對工作始終持有一份信念和執(zhí)著。

我于1994年7月從天津其次師范學(xué)校畢業(yè)，安排到緣誠小學(xué)任教，先后任語文老師、教育主任，20xx年11月調(diào)入河?xùn)|區(qū)香山道小學(xué)副校長至今，分管教學(xué)、科研、電教。先后通過自學(xué)考試取得大專、大本學(xué)歷，20xx年被評為中學(xué)高級老師。不管我的崗位在哪里，我始終保持著對教化教學(xué)的一份酷愛，堅(jiān)信自己的工作肯定會不斷進(jìn)步，不斷突破。全心的付出贏得了豐厚的回報，各級領(lǐng)導(dǎo)對于我的工作賜予充分的確定：被評為天津市教化科研先進(jìn)個人，區(qū)優(yōu)秀黨員、區(qū)優(yōu)秀老師，區(qū)級“敬業(yè)愛生”先進(jìn)老師、區(qū)首批教化科研先進(jìn)個人、區(qū)“九五”“十五”立功先進(jìn)個人、區(qū)班主任標(biāo)兵。多年的基層教學(xué)和管理工作的經(jīng)驗(yàn)，使我從逐步適應(yīng)到日臻成熟，積累了豐富的基層學(xué)校管理閱歷，對于工作中的各種變動具備了較強(qiáng)的應(yīng)變實(shí)力，也有信念和志氣迎接工作中的每一個新的挑戰(zhàn)。

(2)具有較為先進(jìn)的教化理念，對工作始終擁有一份情懷與諦視。

“愛崗敬業(yè)”是我始終以來的教學(xué)情懷。對于教化事業(yè)，我始終如一的虔誠、善思。多年來，我總是順應(yīng)教化改革的發(fā)展，剛好轉(zhuǎn)變自己的教化觀念，是自己擁有最先進(jìn)的教化理念，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格;在教學(xué)管理上充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織老師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展課堂教學(xué)競賽，進(jìn)行教化教學(xué)調(diào)研，主動做好新課改的試驗(yàn)和推動工作，多次指導(dǎo)青年老師參與各級教化教學(xué)評比并獲得佳績。我常常在反思中諦視著自己的課堂，諦視著自己的教學(xué)，諦視著自己的管理，始終以自己的實(shí)踐與思索開展著工作。靠著這份對教化事業(yè)的執(zhí)著與酷愛，我一路坎坷一路歌地走到了現(xiàn)在。

(3)具有肯定的專業(yè)背景和學(xué)術(shù)水平，對工作始終懷有一份探究與向往。

18年來，我對教學(xué)工作的熱忱始終未變，常常利用課余時間仔細(xì)鉆研，不斷探究，主動投身于教化教學(xué)探討。20xx.11年參加天津市教化科學(xué)“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題《學(xué)習(xí)策略訓(xùn)練對小學(xué)生學(xué)業(yè)成果影響的試驗(yàn)探討》已順當(dāng)通過鑒定為A級，20xx天津教學(xué)探討室《新課程理念下的綠色課堂》順當(dāng)結(jié)題，20xx參加中國教化學(xué)會課題《小學(xué)低年級學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的實(shí)踐探討》已順當(dāng)結(jié)題;20xx主持的河?xùn)|區(qū)級課題《小學(xué)低年級學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的實(shí)踐評價》已順當(dāng)結(jié)題、20xx參加探討的《學(xué)校綠色生態(tài)文化建設(shè)與學(xué)生創(chuàng)建力培育》獲得第三屆教學(xué)成果三等獎。20xx年擔(dān)當(dāng)課題《小學(xué)語文學(xué)習(xí)習(xí)慣培育的實(shí)踐探討》在列為天津市教化學(xué)會規(guī)劃課題;有二十幾篇論文獲獎或發(fā)表于各類教化教學(xué)刊物上，教學(xué)管理閱歷在2次在區(qū)里做典型發(fā)言，得到教化局領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

(4)具有較強(qiáng)的引領(lǐng)意識和人格力氣，對工作始終懷有一份志向與癡迷。

我深知身教重于言教：別人要做的自己首先做到，別人不能做的自己堅(jiān)決不做。我堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促提高，以正己樹形象，用實(shí)干帶實(shí)干，用創(chuàng)新推發(fā)展，在追求工作實(shí)效上下功夫。對老師的困難疾苦熱忱相助，全力為教職工營造舒心的工作環(huán)境。正是那份對教化事業(yè)的志向與癡迷，支撐著我一路走來，事事敢為人先，件件身先士卒，在老師中有良好的口碑。

2、不足剖析：

(1)長期擔(dān)當(dāng)行政職務(wù)，學(xué)科教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)略顯不足，指導(dǎo)力略打折扣。

平常課堂教學(xué)中我盡管勤于學(xué)習(xí)、擅長反思并主動進(jìn)行課堂教學(xué)實(shí)踐和管理實(shí)踐活動，但因?yàn)殚L期擔(dān)當(dāng)行政職務(wù)，限于教學(xué)探討的時間和發(fā)展的空間等多方面緣由，學(xué)科教學(xué)的素養(yǎng)略顯不足，教學(xué)指導(dǎo)上的力度和深度上有所欠缺，在教學(xué)管理上基本形成本校的特色，但是。

(2)專業(yè)發(fā)展意識不足，教化理論的學(xué)習(xí)雜亂無序，不能實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐的有效對接。

始終以為就這么工作著、努力著、實(shí)踐著就是在發(fā)展，并未意識到只有在思索中行進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，因而在平常被動應(yīng)付工作較多，對于理論方面的學(xué)習(xí)時間花得較少，對于日常教學(xué)和管理的反思不夠，不能實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐的有效對接，有礙于進(jìn)一步提升自己的'人文修養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展水平及管理實(shí)效。

(3)對學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)整實(shí)力亟待提高，思索實(shí)力有待加強(qiáng)。

“勤學(xué)就要勤思，勤思就該勤實(shí)踐，勤實(shí)踐又能促思索?！彼妓魇俏野l(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)生信息量的不斷增加，個人覺得自己的學(xué)識不夠淵博，對學(xué)校教化教學(xué)發(fā)展的思索還有待加強(qiáng)。

三、優(yōu)秀教學(xué)校長的名校長成長之路——我的研修措施

(一)研修策略

1、在學(xué)習(xí)中提高素養(yǎng)。

要想成長為一個專業(yè)化的校長，必需博學(xué)多識。作為一個校長，首先應(yīng)當(dāng)有自己的專業(yè)特色，所以在以后的工作中我還要接著在初中化學(xué)教學(xué)專業(yè)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、探討、實(shí)踐，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。其次，必需仔細(xì)閱讀教化管理、哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)、社會學(xué)等方面的書籍，仔細(xì)學(xué)習(xí)《人民教化》、《天津教化》之類的綜合性教化雜志，為做好校長、加強(qiáng)管理供應(yīng)厚實(shí)的理論基礎(chǔ)。另外，我還將通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向名校學(xué)習(xí)、撰寫個人教化博客等途徑，不斷改造自己的教化相識、教化觀念，逐步形成教化理念，從而完善自己的管理思想。

2、在實(shí)踐中追尋跨越。

管理的積累必需在實(shí)踐中不斷歷練。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中思索，在實(shí)踐中熬煉自己，在實(shí)踐中反思應(yīng)當(dāng)成為我基本的管理之路。在管理實(shí)踐中，我將著力熬煉自己的基礎(chǔ)實(shí)力、職業(yè)實(shí)力以及管理才智和藝術(shù)，在教學(xué)管理、教化科研、文化建設(shè)等方面依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有水平進(jìn)行思索、規(guī)劃、整合，然后付諸實(shí)施，加大推動力度，定期對自己所做的管理工作進(jìn)行診斷與反思，以“有效”和“高效”為前提，不斷調(diào)整管理方法，在管理實(shí)踐、診斷反思、不斷調(diào)整中逐步提升自己的校長專業(yè)實(shí)力。同時，我將進(jìn)一步拓展校長專業(yè)成長的途徑，利用網(wǎng)絡(luò)廣交校長摯友，廣泛溝通學(xué)校管理方略，多方學(xué)習(xí)教學(xué)管理閱歷，主動尋求專業(yè)成長土壤里的“肥料、陽光和水分”，讓自己的專業(yè)之路越走越寬。

3、在改革中實(shí)現(xiàn)突破。

學(xué)校的管理重在思想的引領(lǐng)，校長首先要具有自己的教化信念和教化眼光，才有可能辦出一全部特色、有特性的學(xué)校?！霸谛袆又胁粩嗫偨Y(jié)自己的管理閱歷，在跟進(jìn)中不斷調(diào)整自己的管理方法”是我堅(jiān)持行走在管理之路的基礎(chǔ)。今后的工作中，我將接著正確把握教化內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變與提升自我的教化理念，形成正確的教化觀、學(xué)校觀、人才觀、質(zhì)量觀、管理觀、師生觀、教學(xué)觀、德育觀，在此基礎(chǔ)上形成自己的職業(yè)信念、職業(yè)看法、職業(yè)眼光。以后的工作中，我將本著“管理銳意進(jìn)取，教學(xué)突破創(chuàng)新”的原則，接著良好習(xí)慣的養(yǎng)成教化，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基養(yǎng)成;接著“綠色課堂”模式的實(shí)踐與推廣，踐行“以生為本”的教化內(nèi)涵，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

4、在反思中明晰方向。

使專業(yè)自主發(fā)展成為一種自覺行為，優(yōu)秀教學(xué)校長不是光靠培育就能成就的，而是要靠自己不懈的努力才能勝利。為此，在今后的工作中，本人會以名師、名校長為榜樣，進(jìn)一步養(yǎng)成反思的良好習(xí)慣，定期對自己的教學(xué)和管理進(jìn)行諦視，找尋工作中的漏洞，特殊是細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，同時要注意記錄、調(diào)整與創(chuàng)新，讓反思成為工作新的生長點(diǎn)，逐步形成自己獨(dú)特的教學(xué)和管理風(fēng)格。

5、在科研中獲得成果。

進(jìn)一步夯實(shí)科研理論學(xué)問，努力提升科研實(shí)力。做到科研中反思自己、豐富自己、提高自己、帶動他人;努力營造良好科研氛圍，探究出針對性較高的科研措施、方法、步驟，并有較高水平的科研成果，實(shí)現(xiàn)科研實(shí)力的新突破。

6、在溝通中生成才智。

一是走出去，主動到全國各地以及國外的一些名?？疾?，向名家學(xué)習(xí);二是請進(jìn)來，建立學(xué)校學(xué)術(shù)報告廳，主動邀請各地校長、專家、名師來校講學(xué)、溝通。

(二)分階段發(fā)展目標(biāo)構(gòu)想：

第一階段：20xx.1.——20xx.6.：

1、通過第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思索，從實(shí)際動身，仔細(xì)修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持讀書，讓讀書成為生活方式;堅(jiān)持寫博，讓寫博成為工作習(xí)慣;堅(jiān)持反思，讓反思成為提升途徑。全面總結(jié)和反思自己多年學(xué)校管理的得失，用論文、隨筆的形式記錄下來，適時發(fā)表。撰寫讀書筆記、隨筆、體會等。

2、提高課堂教學(xué)實(shí)力，每天聽評課不少于一節(jié)。

3、進(jìn)行校本教研改革，探究創(chuàng)新校本教研的新模式。組織開展“同課異構(gòu)”、課堂達(dá)標(biāo)等業(yè)務(wù)練兵活動，科學(xué)利用現(xiàn)代教化技術(shù)，將校本教研拓展到網(wǎng)絡(luò)，接著“綠色課堂”模式的實(shí)踐與推廣。

4、同時做好《小學(xué)語文學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育的實(shí)踐探討》試驗(yàn)工作，總結(jié)探討閱歷，加大課堂教學(xué)改革的力度。

5、主動參與各種校長接著教化及培訓(xùn)活動，校內(nèi)舉辦1次專題講座。

個人安排篇3

1.實(shí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理

2.每日的收入應(yīng)進(jìn)行剛好清點(diǎn)，全部點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必需保存并一式兩份，以便核對及入帳。

3.店內(nèi)全部的物品屬店內(nèi)的`固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;

4.每日流淌資金為5千元(主要用于突發(fā)性事務(wù)以及臨時進(jìn)貨)

對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避開經(jīng)營管理工作的盲目性。

個人安排篇4

一、充分利用學(xué)生的“自讀課本”進(jìn)行大量的閱讀。拓寬學(xué)生的學(xué)問面，提高學(xué)生的閱讀實(shí)力。《自讀課本》是語文課本的協(xié)助教材，這些自讀課本中的每篇文章都是編者細(xì)心選擇的，出名人名作，有社會學(xué)問，還有寓意深刻的故事等。內(nèi)容豐富，可讀性強(qiáng)，特殊是文章的遣詞造句、布局謀篇，以及標(biāo)點(diǎn)符號的運(yùn)用等，都能給學(xué)生以示范。要引導(dǎo)學(xué)生制定讀書安排，讓學(xué)生利用課外時間自己練習(xí)朗讀，每次讀熟一課，每周不少于兩課。利用晨讀時間進(jìn)行檢查，人人參加，剛好激勵。

二、充分利用班級圖書角進(jìn)行大量的閱讀。圖書角內(nèi)有很多適合學(xué)生閱讀的、內(nèi)容豐富多彩的圖書，老師指導(dǎo)學(xué)生充分利用這一資源，進(jìn)行大量的閱讀。以“閱讀考級”的形式激發(fā)學(xué)生的閱讀愛好，同時，利用課外活動，以讀書匯報會的形式來檢閱學(xué)生讀書的質(zhì)量，幫助學(xué)生把讀到的.轉(zhuǎn)化為自己的。爭取家長的協(xié)作，定期更換圖書角的讀書，增加學(xué)生的閱讀量。

三、精讀、熟讀成誦。每周為學(xué)生精選一段美麗的文字（以名家散文為主），讓學(xué)生熟讀成誦。只有熟讀成誦，才能加深理解和體驗(yàn)，有所感悟和思索。在這一階段采納按部就班的方法，起先為每周供應(yīng)一段，要求學(xué)生在一周內(nèi)熟讀成誦，老師作好記錄，看看學(xué)生的駕馭狀況：有多少學(xué)生提前駕馭，有多少學(xué)生按時駕馭，利用晨讀的時間進(jìn)行檢查總結(jié)。通過評比“美文誦讀小能手”來激發(fā)學(xué)生的誦讀主動性。在經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練后，逐步增加閱讀量，縮短閱讀時間。注意文字的積累，讓學(xué)生把每次誦讀的文字積累成冊。同時，每周供應(yīng)一首古詩讓學(xué)生誦讀，讓學(xué)生吸取祖國傳統(tǒng)文化的精髓。

詳細(xì)措施：

1、精讀部分，每周一篇，背熟后自己找老師檢查，老師作好記錄，一天背過的得五顆星，依次遞減，每月一匯總，評比“美文誦讀小能手”并給學(xué)生發(fā)喜報。

xx同學(xué)

慶賀你被評為本月“美文誦讀小能手”。希望你接著努力，取的更好的成果。

2、為了激勵學(xué)生愛讀書，設(shè)立閱讀考級制度?？技壸C書設(shè)計(jì)為

xx同學(xué)：慶賀你榮獲一級課外閱讀證書，加油！二級證書正向你招手呢

附、閱讀等級劃分

一級：背誦優(yōu)秀詩文50篇，課外閱讀量不少于10萬字。

二級:背誦優(yōu)秀詩文50篇，課外閱讀量不少于20萬字。

三級：背誦優(yōu)秀詩文60篇，課外閱讀量不少于30萬字。

四級：背誦優(yōu)秀詩文70篇，課外閱讀量不少于60萬字。

五級：背誦優(yōu)秀詩文80篇，課外閱讀量不少于80萬字。

六級：背誦優(yōu)秀詩文90篇，課外閱讀量不少于120萬字。

測評方法：

1、學(xué)生在課外自己閱讀書籍，背誦老師指定的古詩文或經(jīng)典文章。

2、學(xué)生閱讀完一本書后向老師匯報，老師檢查閱讀狀況并做好記錄，記錄書名和閱讀量（即字?jǐn)?shù)）。

4、待學(xué)生的閱讀量和背誦量達(dá)到肯定級別后，試驗(yàn)老師進(jìn)行評定。

5、評定合格后頒發(fā)考級喜報。

附：舉薦給學(xué)生的課外閱讀書目：

《安徒生童話》

《一千零一夜》

《三字經(jīng)》

《小學(xué)生必背古詩70首》

個人安排篇5

一、指導(dǎo)思想

社會的進(jìn)步和發(fā)展，競爭越來越激烈。肩負(fù)人類文明責(zé)任的教化發(fā)展也是“日新月異”，教化改革早已步入征程。我深感危機(jī)和挑戰(zhàn)。為了跟上時代的步伐，不得不更新自己的觀念和創(chuàng)新意識，使自己盡快成長起來。校本研修為教化工作者業(yè)務(wù)水平的提高和教化觀念的'轉(zhuǎn)變搭建了良好的平臺。

二、研修目標(biāo)

1.注意常規(guī)，特殊是做好“六仔細(xì)”，有質(zhì)量意識，爭取學(xué)年統(tǒng)考名列同類學(xué)校前二分之一。

2.加強(qiáng)教化教學(xué)探討，找尋適合自己學(xué)生的教學(xué)方式和方法，努力提高課堂教學(xué)效率。

3.樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自愿接受接著教化，不斷提高自己的文化底蘊(yùn)、理論水平和實(shí)踐實(shí)力。

4.要結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，把個人校本研修工作做好，為整個學(xué)校的校本研修付出最大努力！

三、研