工程造價的發(fā)展趨勢及公司崗位職責(zé)匯編

PAGEPAGE41工程造價畢業(yè)論文題目：工程造價的發(fā)展趨勢學(xué)校：新疆兵團職業(yè)技師學(xué)院專業(yè)系：交通工程系工程造價班級：-37班姓名：***教師姓名職稱：**論文提交日期：摘要各位老師：您們好！我是兵團職業(yè)技師學(xué)院交通工程系路橋?qū)I(yè)，工程造價11-37班的***，在即將畢業(yè)之際將畢業(yè)論文交上，請各位老師審核，如有不對之處請批評賜正！現(xiàn)行建筑、裝修行業(yè)，通過行賄受賄、非正當渠道獲取項目。且在施工中材料以次充好，謀取暴利。諸如此例事件、案例我們在日常生活中的電視、報紙上下真所謂屢見不鮮了，在大大小小的工程項目中貪污、受賄也不是什么新鮮的事兒。再者鑒于工程項目的龐體性及大額性因素的影響。為了確保整個工程的質(zhì)量，加快工程項目的發(fā)展，用最低的投資創(chuàng)最大的效益，做最好的產(chǎn)品。這樣就需要我們造價人員把好經(jīng)濟這一關(guān)，嚴格控制造價管理。借此在即將畢業(yè)之際，就我對工程造價的淺薄認識談?wù)勎易约旱挠^點。由于本人實習(xí)八個月有余，本人有限的工作經(jīng)驗以及專業(yè)知識的微薄，所以有不足之處還請各位老師們多多指點！目錄1．1工程造價的發(fā)展歷程………………11．2對工程造價管理的認識………………21．3影響工程造價的因素………………31．4工程造價管理全過程控制的必要性………………51．5工程造價管理存在的問題………………61．6設(shè)計對工程造價的影響………………91．7施工技術(shù)對工程造價的影響………………101．8工程量計價清單適應(yīng)時代的需求………………121．9工程量計價清單軟件………………162．0我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀………………172.1改變落后觀念，確立全過程控制投資意識………192.2有效控制工程造價……222.3培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍………………23第一章1.1工程造價的發(fā)展歷程：工程造價的發(fā)展歷程工程造價管理主要包括概、預(yù)算定額，預(yù)算價格，費用定額及計價辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價計價依據(jù)的管理。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期，為適應(yīng)當時大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的需要而開始的。自黨的十一屆三中全會以來，隨著國家一系列經(jīng)濟體制改革方針、政策和措施的相繼出臺，對工程造價管理方面也提出了許多新的問題，特別是黨的十四大會議召開，明確了社會主義市場經(jīng)濟的建立之后，特別強調(diào)了工程造價管理在工程項目中的必要性，以及它對整個國民經(jīng)濟的影響力度。從1949年建國初期國家開始重視國民經(jīng)濟的發(fā)展。投入大量的資金，大規(guī)模搞基本建設(shè)。鑒于我國當時的實際情況，沒有制定出一套比較完整的計價辦法。因此便組織學(xué)子從前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了一套關(guān)于預(yù)、決算的計價方法。即工程造價的初生。從此工程造價這一行業(yè)便涉入了大大小小的工程項目當中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在此之后，國家非常重視造價業(yè)的發(fā)展，投入了大量的資金，招攬各界資深的專家學(xué)者來研究造價體系。終于在1977年我國研制出了一套基本完善的造價管理辦法。從此我國便有自己的一套計價辦法。從建國初期至今造價管理已有五十年之久的歷史了，現(xiàn)階段我國對工程造價管理的認識對工程造價管理的認識1.2對工程造價管理的認識：關(guān)于工程造價的含義有多種解釋，傳統(tǒng)的理解工程造價管理就是建設(shè)項目固定投資。嚴格的說工程造價就是工程價格，即建設(shè)一項工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地、設(shè)備建筑材料、技術(shù)勞務(wù)以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設(shè)工程總造價，建設(shè)安裝工程的價格以及構(gòu)置價格等。工程造價管理，是工程建設(shè)經(jīng)濟管理的重要工作，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。合理確定和有效控制工程造價，目的在于使有限的建設(shè)投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，而只有在合理確定的前提下，方能通過有效控制的手段，達到理想效益的目的。工程價格的構(gòu)成具有一般商品的共性，即由工程成本及費用、利潤和稅金組成，但是與一般商品價格形成有很大區(qū)別。主要特點是動態(tài)性，任何一項工程從策劃——到前期研究——決策——設(shè)計——竣工交付使用需要經(jīng)歷一個較長的過程。影響工程造價的因素很多，在決策階段確定工程投資（價格）規(guī)模后，工程價格隨著工程的實施不斷變化，直至竣工驗收工程決算后才能最終確定工程造價。1.3影響工程造價的因素：影響工程造價的因素工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態(tài)性。1、能夠發(fā)揮投資效益的一項工程，不僅實物形體龐大、而且造價高昂。動輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億、十幾億特大型工程項目的造價可達百億、千億人民幣。工程造價的大額性使其關(guān)系到有關(guān)方面的重大經(jīng)濟利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。2、由于一項工程的工期長，設(shè)計變更、設(shè)計材料價格、地區(qū)費率的不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。工程項目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，在計價方面，具有單件性、多次性（投資估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算、竣工結(jié)算）、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征。目前，由于全過程，全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍，為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。就工程建設(shè)中存在的一些普遍性問題及原因進行剖析，并提出相應(yīng)的對策。

影響工程造價的因素一、問題與原因

（一）全面成本管理的觀念尚未形成

目前對于造價管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核。對其他階段的控制顯得薄弱。（二）設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到全面推行經(jīng)過統(tǒng)計、分析得出的結(jié)論是：設(shè)計階段影響工程造價的可能性為30%至75%，施工階段影響工程造價的可能性為5％至25％。在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。于是有的結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守，以至出現(xiàn)肥粱，胖柱，厚板；有的平面布置不合理，結(jié)構(gòu)系數(shù)過大；有的漏項、錯位等問題大量存在。（三）施工階段設(shè)計變更隨意性大。工程項目應(yīng)該經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設(shè)實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強調(diào)精心準備、科學(xué)合理地組織實施，嚴格地監(jiān)控。但很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

總之，工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。工程審計的目的不僅僅是審減金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理的不斷完善。管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行建設(shè)項目的法人制度，改革現(xiàn)行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場形成價格的價格機制。

1.4工程造價管理全過程控制的必要性：工程造價管理全過程控制的必要性談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算。確實就目前的體制和現(xiàn)實來看，工程造價管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額子目、計取費用、或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。1.5工程造價管理存在的問題及對策：工程造價管理存在的問題及對策一、目前工程造價管理存在的弊端

工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前一項十分艱巨的工作和任務(wù)。從當前建筑市場情況看，工程造價管理主要存在以下幾個問題：

（一）工程造價管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

（二）計價方式落后，不適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展

當前，我國的建設(shè)工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進步，技術(shù)在發(fā)展，定額越是追求全面，越是事與愿違，很難達到預(yù)期的目的。時間上的滯后性和內(nèi)容的呆板常常會使人在使用定額時處于進退兩難、十分尷尬的境地。另外我國現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應(yīng)價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。工程造價管理存在的問題及對策

（三）缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控工程造價管理存在的問題及對策

當前建筑市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當普遍，造成許多建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。如設(shè)計人員人為變更設(shè)計，抬高標準的情況時時可見；而由于精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設(shè)計也不少；投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。

二、加強工程造價管理的措施與對策

為了改變上述的不利局面，更好地對工程造價工作進行科學(xué)有效的管理，須要加強以下幾個方面的工作，以切實有效地改善和提高工程造價的管理工作。

（一）建立一套健全的工程造價管理體系

1、要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，強化工程造價管理部門的管理職能，加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護市場主體的合法權(quán)益。

2、理順各種工程造價管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構(gòu)。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上工程造價管理存在的問題及對策工程造價管理存在的問題及對策設(shè)計對工程造價的影響（二）改革現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎(chǔ)（也是評標的基礎(chǔ)），同時也是施工過程中支付工程進度款的依據(jù)。另外，當發(fā)生工程變更時，工程量清工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標準。1.6設(shè)計對工程造價的影響：設(shè)計對工程造價的影響設(shè)計過程中，在選用材料方面對于框架結(jié)構(gòu)盡量選用一些輕質(zhì)的填充材料，使用這些材料不僅在材料費方面節(jié)約開支，而且對整幢建筑物來說荷載也是大大減少了，荷載減少對建筑物的影響很大，直觀來說建筑物整體的荷載減少對于柱子、基礎(chǔ)、梁等等一系列受力構(gòu)件的截面積以及配筋方面就可以盡可能地節(jié)約水泥、鋼材等這類主材的消耗量，這樣就可以大大的降低工程總造價。此外在設(shè)計過程中，考慮一些新型材料以及外加劑的應(yīng)用也會不同程度的降低工程造價，例如：強化木地板的應(yīng)用就會降低工程造價，它不僅質(zhì)量比純木地板耐磨，而且也大量的減少了木材的浪費，節(jié)約了能源。再者一些外加劑的應(yīng)用，比如減水劑的有效利用在大大減少水的用量的同時，自然而然地減少了水泥的消耗量，然而在實際工程中水泥用量的減少，就可以大大的降低工程造價，為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益。實際案例：位于天津市的今晚報大廈針對工程特點，結(jié)合場地條件，經(jīng)過可行性研究，精心設(shè)計、研制出一套適合本工程特點，技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的基坑支頂方法——內(nèi)環(huán)梁支頂法。該支頂技術(shù)因地制宜地解決了超大型深基坑開挖難題，與灌注樁加錨桿和地下連續(xù)墻的圍護方法相比體現(xiàn)出技術(shù)先進，成本降低等優(yōu)越性，特別是加快了施工進度，大大減少了人工工日的消耗量，整個分部工程采用此方案與其它方案相比降低造價約93.49萬元。1.7施工技術(shù)對工程造價的影響：施工技術(shù)對工程造價的影響實際方案：位于福建省福州地區(qū)的金龍大廈的地下室結(jié)構(gòu)，巧妙的運用了逆作法施工，開創(chuàng)了軟土地基超深地下室施工的先例，為施工技術(shù)的發(fā)展起到了積極的作用。由于采用逆作法施工，對周圍的建筑物道路、地下管線均未產(chǎn)生不良影響，作為支護技術(shù)是一個成功的范例。同時也不同程度的降低了工程造價。由其是在三層地下室的支護形式采用了沖鉆孔灌注樁，由于土體的抗剪強度極度低，灌注樁的埋入深度、截面和配筋均較大，連續(xù)墻雖在單價上高于灌注樁，但因其同時具有豎向承載作用，且利用地下室自身結(jié)構(gòu)作為支撐體系，節(jié)約了大量的支撐費用，其總體經(jīng)濟效益優(yōu)于常規(guī)的支護形式。本工程采用逆作法施工較灌注樁圍護加內(nèi)支撐方案節(jié)約投資174.74萬元。《建設(shè)工程工程量計價清單計價規(guī)范》的實施在社會主義現(xiàn)代化新時期，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存求發(fā)展是企業(yè)面臨的一個重要課題。隨著我國在2001年加入世貿(mào)組織以后，工程建設(shè)招投標體制迅速與國際先進模式接軌，同時國內(nèi)施工企業(yè)也越來越多地參與境外工程招投標，原有的報價體系已遠遠不能滿足需求。所以要求各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國務(wù)院有關(guān)部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，在2003年7月1日起開始實施，由中華人民共和國建設(shè)廳發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這是對我國工程造價計價方式的一次重大改革。長期以來，我國承發(fā)包計價、定價以工程預(yù)算定額為主要依據(jù)。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標投標制、合同制的逐步推行，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。近幾年，廣東、吉林、天津等地相繼開展了工程量清單計價的的試點，取得了可喜的成果。工程造價管理由靜態(tài)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式，工程造價得到了普遍降低。因此建設(shè)工程全面實行工程量清單報價，已是勢在必行。1.8工程量計價清單適應(yīng)時代的需求：工程量計價清單適應(yīng)時代的需求工程量清單計價是一種新型的計價方法。它是在建設(shè)工程招投標中，按照國家統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程數(shù)據(jù)，投標人自主報價，經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。推行工程量清單計價，是深化工程造價管理改革的重要內(nèi)容，是規(guī)范建筑市場經(jīng)濟秩序的重要措施。工程量清單計價作為招標文件和合同文件的重要組成部分，對于規(guī)范招標人計價行為，在技術(shù)上避免招標中弄虛作假和暗箱操作，以及保證工程款的支付都會起到重要的作用?！队媰r規(guī)范》的發(fā)布實施，有利于建立由市場形成工程造價的機制，在充分競爭的基礎(chǔ)上降低造價；有利于促進政府轉(zhuǎn)變職能、業(yè)主控制投資、施工企業(yè)加強管理；有利于提高招投標活動的透明度；有利于在公開、公平的競爭環(huán)境中合理確定工程造價，提高投資效益。一、工程量清單計價的特點工程量計價清單適應(yīng)時代的需求工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：

1.工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比）。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而推動整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。

2.工程量清單計價要求投標單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標規(guī)定，投標總價必須等十各分項報價之和，避免有些臨開標時隨意調(diào)整投標總價，另外投標時的單價在竣工結(jié)算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標工作的順利進行，如采用定額加費用招標，定額缺項項目、特殊工藝項目的計價無據(jù)可依，使標底計價與各施工單位投標報價很難統(tǒng)一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價，由投標單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。

3.工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。二、工程量清單計價模式下的造價控制工程量計價清單適應(yīng)時代的需求1.工程項目準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。

2.工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應(yīng)認真編制和分析工程項日招標文件：如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。

招標文件是造價控制的關(guān)鍵。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進而使工程造價失控，違背招投標的初衷，失去招標投標的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同中也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標單位追加工程款的突破口。工程量計價清單適應(yīng)時代的需求

工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標投標制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項日，以防止日后的工程造價追加。

在審查投標單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還有要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。

3.工程項目施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。

工程量計價清單適應(yīng)時代的需求1.9工程量計價清單軟件：工程量計價清單軟件由于目前行業(yè)內(nèi)的信息化程度越來越高，隨著工程量計價清單的入世，軟件開發(fā)必然是加快市場運行的首選良策。2003年10月16日，由建設(shè)部標準定額研究所組織的首批國家標準《計價規(guī)范》配套軟件評審工作會議在北京召開，共十一家軟件企業(yè)的工程量清單計價軟件參加了評審。在此次評審工作中的軟件必須滿足：（一）招標人編制工程量清單的需要；（二）編制工程量清單必須符合國家標準《計價規(guī)范》四統(tǒng)一即項目編碼統(tǒng)一、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則統(tǒng)一的原則；（三）軟件產(chǎn)品必須符合國家標準《計價規(guī)范》工程量清單和工程量清單計價的格式要求；（四）軟件產(chǎn)品必須體現(xiàn)企業(yè)自主報價的原則；（五）軟件產(chǎn)品應(yīng)具備綜合單價分析的功能，滿足商務(wù)標的評標要求。價格水平是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、科技水平、裝備水平的集中反映，通過市場化有序競爭不斷提高企業(yè)綜合水平和競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而最終形成管理規(guī)范化、競爭有序化的社會主義建設(shè)市場秩序。讓我們緊跟時代的需求，成為一名既懂工程技術(shù)，又懂工程經(jīng)濟和管理的復(fù)合型人才，來迎接入世后我國社會和經(jīng)濟大發(fā)展、建設(shè)事業(yè)新高潮的挑戰(zhàn)。我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀第二章2.0我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀：我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀建設(shè)工程造價管理是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收，交付使用的所有費用的全過程管理包括建設(shè)工程費，設(shè)備工器具購置費，工程建設(shè)其他費及預(yù)備費，貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，即基本內(nèi)容是合理確定和有效控制工程造價。而我市的造價管理工作主要放在工程造價的確定，也就是說在建設(shè)程序的各個階段，采用科學(xué)的計算方法，計價依據(jù)，合理確定投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，承包合同價，結(jié)算價，竣工決算。而工程造價確定的基礎(chǔ)是編制工程概（預(yù)）算，我們把編制工程概（預(yù)）算配以相應(yīng)的造價動態(tài)管理作為確定建設(shè)工程投資，撥付工程款和竣工決算的主要依據(jù)。我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。由于歷史原因，基本上是從前蘇聯(lián)全盤引進的基本建設(shè)概預(yù)算制度。這套制度是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。表現(xiàn)形式為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。粗略地說，概預(yù)算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。由于計劃經(jīng)濟的特點，在當時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟分析也就無從談起。國家控制了構(gòu)成工程造價主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們對項目投資進行預(yù)測和控制。傳統(tǒng)會計記帳式的事后管理制度越來越暴露出僵化的一面而不能適應(yīng)形勢的需要。近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)測、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高。工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀針對上述情況，我國學(xué)術(shù)界最先于八十年代提出了全過程造價管理和控制的概念，有關(guān)部門也就建設(shè)項目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了相應(yīng)的規(guī)定，把我國造價管理的觀念和方法提到了一個新的高度。我們現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當是把現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標結(jié)合起來，借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高工程造價的編制水平。2.1改變落后觀念，確立全過程控制投資意識：改變落后觀念，確立全過程投資意識改變落后觀念，確立全過程投資意識工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。根據(jù)工程建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，每一個階段都存在造價控制問題。各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。由于工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對該項工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。如估算、概算、預(yù)算、決算等的編制都是在不同的建設(shè)階段完成，其精度也越來越深。因此，工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：①由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。歷史經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)項目的程序化是合理確定造價的基本前提。②多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。③工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。改變落后觀念，確立全過程投資意識改變落后觀念，確立全過程投資意識④凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。2.2有效控制工程造價：有效控制工程造價有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。應(yīng)該說這是一種較為客觀公正的方法。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，同時也可以促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高設(shè)計水平，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行"限額設(shè)計"方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟問題，更準確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟問題。將整個項目按設(shè)施部位或功能的不同化分為若干單元，設(shè)計人員根據(jù)限定的額度進行方案篩選與設(shè)計。這種"限額設(shè)計"能有效地控制整個項目的工程造價。為使"限額設(shè)計"達到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實用、先進而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經(jīng)濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進展情況調(diào)整設(shè)計方案。我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。而概預(yù)算人員由于不熟悉工程技術(shù)，也較少地了解工程進展中的各種關(guān)系，難以有效地控制工程造價。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。有效控制工程造價工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟知識和扎實的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成。2.3培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍：工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準則，涉及和運用其它技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、計算機應(yīng)用、工程的外部環(huán)境等，都有全面的了解。還應(yīng)有豐富的實踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體。造價工程師是具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。而要滿足上述要求，應(yīng)該從以下幾個方面著手：①建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構(gòu)，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢機構(gòu)的活動使得政府不必對項目進行直接管理，而依靠間接手段達到調(diào)控管理的目的。在此過程中，造價工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用；這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動中解脫出來，還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價管理服務(wù)，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢服務(wù)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍②要成立為廣大工程造價人員服務(wù)的協(xié)會組織或?qū)W術(shù)團體。這些機構(gòu)的主要任務(wù)是：利用教育與科學(xué)手段，宣傳造價工程科學(xué)。為培養(yǎng)工程造價新人提供便利條件；研究工程造價管理問題，促進工程造價工程科學(xué)與技術(shù)發(fā)展；提供學(xué)術(shù)論壇和傳播工具，給工程造價執(zhí)業(yè)(從業(yè))人員提供交流的場地，出版有關(guān)造價工程理論與技術(shù)刊物，供有關(guān)人員發(fā)表研究心得和交流工作經(jīng)驗；并促進社會對本行業(yè)的關(guān)心；推進工程造價專業(yè)術(shù)語的標準化進程，開發(fā)適用的標準方法：鼓勵在工科院校課程中加人造價工程教育以培養(yǎng)本專業(yè)的高級人才，促進實現(xiàn)我們的主要目標；推進與其它相關(guān)組織的合作，促進公眾利益的發(fā)展。③加強工程造價資料的積累分析。工程造價專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，則工作無從開展。因此，要提高工程造價的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。單純的資料積累只是一堆數(shù)據(jù)。只有經(jīng)過整理分析才能稱為資料。在發(fā)達國家，各種造價基礎(chǔ)資料，包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團體來管理。但是，國家卻要通過一系列法律法令來規(guī)范市場各方面的行為，保護各方的正當利益，達到宏觀調(diào)控的目的。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時可以從計算機中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息，達到造價信息資源的社會共享。其主要內(nèi)容除各項目的人、材、機等消耗量及價格、費率、利潤等外，還有各類工程的年度價格指數(shù)及各城市之間的地區(qū)價格指數(shù)。這些經(jīng)過發(fā)達國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍④完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設(shè)項目中和各方經(jīng)濟利益密切相關(guān)，且對全社會經(jīng)濟活動起著十分重要的導(dǎo)向作用，我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機構(gòu)開設(shè)工程造價專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟、財務(wù)、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構(gòu)，工程造價學(xué)會團體應(yīng)該周期性地進行在職人員的繼續(xù)教育。以學(xué)術(shù)交流，短期培訓(xùn)等形式把造價領(lǐng)域的最新理論，技術(shù)成果和參考案例予以傳播推廣。教育機構(gòu)和行業(yè)管理機構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍⑤工程造價專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高。從總體上看，目前我們工程造價行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離。因此，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價控制工作。試想，如果我們對編制造價的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行投資的控制呢?工程造價從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家，同時也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。***20-4-14目錄一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)三、副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)四、副總經(jīng)理（財務(wù)）崗位職責(zé)五、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)六、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)七、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)八、項目經(jīng)理崗位職責(zé)九、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)十、車間主任工作職責(zé)十一、技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理職責(zé)十二、安全部經(jīng)理崗位職責(zé)十三、綜合辦公室經(jīng)理崗位職責(zé)十四、會計崗位職責(zé)十五、公司出納員崗位職責(zé)十六、辦公室文員崗位職責(zé)十七、核算員崗位職責(zé)十八、預(yù)算員崗位職責(zé)十九、材料員的崗位職責(zé)二十、技術(shù)員崗位職責(zé)二十一、資料員崗位職責(zé)二十二、質(zhì)量員崗位職責(zé)二十三、安全員崗位職責(zé)二十四、倉庫保管員崗位職責(zé)二十五、車間統(tǒng)計員工作職責(zé)二十六、發(fā)料員的崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度。二、全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。五、及時了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理。八、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。九、組織召開總經(jīng)理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業(yè)負責(zé)人會議，布置工作。十、主管財務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認真負責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。十五、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的安排下工作，負責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。三、組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，加強檢查施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機械、勞動力等管理辦法的執(zhí)行情況。四、負責(zé)分管工程及車間加工相關(guān)的其他工作，對公司質(zhì)量、安全目標、指標的完成負相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、確立項目是成本中心的思路，協(xié)助總經(jīng)理在實施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟效益，選擇施工最佳方案，加快施工進度，降低物料消耗。六、組織公司總進度計劃的編制和各項目計劃的審核，并組織總進度計劃的實施。七、組織公司各項目工程的開竣工報告和竣工驗收組織工作。八、組織公司管理辦法的落實、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。九、參與重大工程的施工組織設(shè)計的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場標準化工作和制定文明工地的規(guī)劃。十、負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司年度經(jīng)營管理工作計劃，并負責(zé)實施。認真貫徹執(zhí)行《招投標法》和《合同法》，做到平行互利，公平競爭。二、主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價的最新文件，定額和資料信息，提高預(yù)算準確度。負責(zé)工程造價報價的準確性和真實性的分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營管理的意見和建議。三、及時關(guān)注建設(shè)工程招投標信息，負責(zé)工程項目招投標的工作，必要時參與工程項目洽談，審核投標書；項目中標后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。四、負責(zé)項目公關(guān)，強化公關(guān)策略，攻克甲方上層公關(guān)，確保一戰(zhàn)必勝。五、協(xié)助公司經(jīng)營策略的制定。六、負責(zé)業(yè)務(wù)情報的收集與分析，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定市場定位，及時向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。七、負責(zé)組織項目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。八、協(xié)助經(jīng)營部團隊建設(shè)、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊管理。九、督促經(jīng)營業(yè)務(wù)資金回收。十、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報，及時提出處理方案。十一、配合財務(wù)部門對工程項目的成本控制。十二、負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作程序。十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（財務(wù)）崗位職責(zé)一、組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。

二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)資金調(diào)配、成本核算、財務(wù)管理及融資管理。三、向董事會、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況。四、擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

五、建立、健全經(jīng)濟核算制度，定期組織進行經(jīng)濟活動分析。

六、實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律，保證經(jīng)濟活動的合法、合理和有序進行。七、負責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動，負責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理，貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，處理及時。八、協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟問題作出決策。九、參與重大經(jīng)濟技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究、審查十、負責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的評聘、任免和晉升。十一、負責(zé)完成總經(jīng)理臨時布置的各項任務(wù)。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保庫存現(xiàn)金正確無誤。二、根據(jù)施工月報表結(jié)算辦理各項往來業(yè)務(wù)，及時催收、回收工程款，并組織對不良債權(quán)的處置。三、認真執(zhí)行成本開支范圍，嚴格審查和監(jiān)督成本費用的支出并做好成本核算工作。四、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，堵塞各種漏洞的產(chǎn)生。五、負責(zé)與地稅、工商、金融、統(tǒng)計部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與各單位關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向并做好相關(guān)證書的年檢工作。六、正確使用會計帳薄，合理運用會計科目，正確填別會計憑證，認真處理好各項業(yè)務(wù)，做好記帳、對帳、報帳工作，完成會計達標工作。七、定期編制會計報表，按月、季、八、負責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。九、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好職工（含民工）工資發(fā)放工作，會同項目部處理好民工工資糾紛。十、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整保管企業(yè)的一切賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。十一、負責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織、召開本部門的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和財務(wù)管理水平。十二、負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。十三、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，組織公司直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司年度經(jīng)營管理工作計劃，并負責(zé)實施。二、主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價的最新文件，定額和資料信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營管理的意見和建議。三、負責(zé)工程項目招投標的工作，必要時參與工程項目洽談，審核投標書；項目中標后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。四、組織并實施合同評審程序。五、負責(zé)各部門經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)與檢查。參與公司生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理，并提出合理化建議。六、負責(zé)公司的社會治安綜合治理工作。七、負責(zé)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型工地工作。八、參與民工工資的發(fā)放，檢查與監(jiān)督，與財務(wù)部配合處理好民工工資糾紛。九、負責(zé)與勞務(wù)企業(yè)的聯(lián)系與溝通；負責(zé)招聘、解雇企業(yè)員工。十、負責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證和IC卡及有關(guān)資料的借、調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司、項目部和有關(guān)單位在工程項目報名、招投標、承接業(yè)務(wù)時需要使用的各類證、照、卡和資料。十一、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)參與對工程合同的起草、組織會審、報批，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，可按授權(quán)權(quán)限范圍對外簽訂合同和其他業(yè)務(wù)。主要職責(zé)：一、在公司總經(jīng)理、董事長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和市場開發(fā)工作。二、貫徹執(zhí)行建筑法、招投標法、合同法等法律、法規(guī)及相關(guān)文件。三、熟悉工程概況、預(yù)算業(yè)務(wù)，有效的測算工程造價。四、負責(zé)進行市場調(diào)研，對工程信息的收集、分析情況報公司總經(jīng)理、董事長篩選，按領(lǐng)導(dǎo)的決策進行跟蹤。五、積極主動聯(lián)系業(yè)務(wù)，事前請示，事后報告，積極發(fā)展新客戶與新老客戶保持良好的溝通關(guān)系。六、熟悉各項定額的標準，計算規(guī)則，參加施工預(yù)算和投標報價的編制和報價內(nèi)審工作。七、負責(zé)收集和分析行業(yè)競爭對手經(jīng)營動態(tài)和業(yè)內(nèi)信息。八、參與對工程合同的起草、組織會審、報批，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，可按授權(quán)權(quán)限范圍對外簽訂合同和其他業(yè)務(wù)。九、嚴守公司商業(yè)秘密。十、對各項業(yè)務(wù)應(yīng)負責(zé)到底、對應(yīng)收的款項按合同規(guī)定配合其他部門及時追蹤回收。十一、負責(zé)本部門與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)交流。十二、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。十三、完成公司總經(jīng)理、董事長交辦的其他任務(wù)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

二、經(jīng)公司授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

三、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

四、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

五、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

六、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗收計價工作。

七、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

八、嚴格遵守財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

九、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。十、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。十一、做好項目部的思想政治工作。十二、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。十三、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。十四、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責(zé)任，并對公司總經(jīng)理負責(zé)；對所施工的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。十五、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。十六、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到合格、優(yōu)良。十七、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。十八、負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。十九、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，負責(zé)對本工程的工程款回收和使用工作。二十、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。二十一、指揮、帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部分的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理。

二十二、進行工程施工進度計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢討糾偏工作。

二十三、參加工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作。

二十四、參加工程變更、現(xiàn)場簽證及審核工作。

二十五、進行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應(yīng)用處理及與設(shè)計人員的溝通。

二十六、協(xié)助財務(wù)和業(yè)務(wù)部進行工程項目款回收。二十七、精通鋼結(jié)構(gòu)、具有對鋼結(jié)構(gòu)項目的管理經(jīng)驗，熟悉項目的操作與運行。二十八、具有一定的交際與管理能力。二十九、熟悉工民建相關(guān)專業(yè)知識，看懂各種鋼結(jié)構(gòu)圖紙。三十、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準。二、負責(zé)公司在建項目主要材料的采購工作，采購前，填寫價格申報單，報主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購合同（必要時簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任）的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗資料）。三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式了解供貨市場動態(tài)，考察供貨單位實力狀況和資信程度，收集供應(yīng)商檔案資料，負責(zé)新供方引進前的評估工作。四、指導(dǎo)施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析資料。五、改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外費用的發(fā)生。六、指導(dǎo)現(xiàn)場材料員負責(zé)材料到場的計量收方工作。七、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立采購臺帳和采購合同臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。八、負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。九、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收發(fā)（驗收）、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)車間主任是車間的主要負責(zé)人，是車間安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對每個工程的質(zhì)量負終身責(zé)任。在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：一、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并審報公司批準。四、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。五、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。六、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。七、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；對新進廠的員工有幫帶義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。八、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。九、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。十、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件的處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。十一、積極深入了解、掌握員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；促進員工的工作積極性；深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的生產(chǎn)任務(wù)。十二、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。十三、具有一定的交際與管理能力。十四、熟悉工民建相關(guān)專業(yè)知識，看懂各種鋼結(jié)構(gòu)圖紙。十五、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象;十六、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理職責(zé)一、負責(zé)本公司技術(shù)、質(zhì)量工作歸口管理，并具體負責(zé)本處體系運行管理、全面質(zhì)量管理；二、負責(zé)圖紙的審圖，施工工藝文件、施工方案及措施的編制和審核，對施工班組進行技術(shù)交底，在生產(chǎn)過程中解決技術(shù)問題；三、負責(zé)制定本處有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、計量規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；四、負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定并實施質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；五、組織建立相關(guān)檢驗標準、質(zhì)量控制計劃和內(nèi)控指標，定期評估這些標準、計劃、指標的合理性；六、負責(zé)生產(chǎn)檢驗、原料檢驗和產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)的審核工作,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制管理和產(chǎn)品出庫的質(zhì)量管理；七、負責(zé)對外部檢驗機構(gòu)的接洽并協(xié)助監(jiān)督檢驗；八、負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)和標準的收集，負責(zé)內(nèi)控標準、企業(yè)標準的實施和監(jiān)督；九、負責(zé)質(zhì)量問題的跟蹤處理，做好質(zhì)量事故的處理工作；十、負責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，與其他部門積極協(xié)作解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；十一、不合格產(chǎn)品的確認，處理意見的提出，不合格品處理的跟進；十二、內(nèi)部質(zhì)量管理，相關(guān)文件等內(nèi)部質(zhì)量資料的收集與管理，質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析；十三、負責(zé)本單位技術(shù)管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織實施技術(shù)難題的解決，負責(zé)單位技術(shù)資料的整理和歸檔；十四、負責(zé)與監(jiān)理協(xié)調(diào)，進行分部工程、單位工程的驗收工作；十五、負責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、移交，以及竣工驗收工作；十六、組織完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作及交辦的其他工作任務(wù)。安全部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，全面負責(zé)公司、事業(yè)部安全實施與達標工作。2、執(zhí)行項目經(jīng)理的工作指令，全面抓好各項目安全保衛(wèi)工作，向項目經(jīng)理及事業(yè)部安全部負責(zé)和報告工作。3、落實上級主管部門的工作布置和檢查，及時溝通信息，配合查處各類案件。4、負責(zé)組織定期或不定期的安全檢查，對查出的隱患用安全通知書的形式下達所屬單位，限期整改并督促檢查實施。5、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，負責(zé)獎懲制度的實施。6、負責(zé)指導(dǎo)安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，改善勞動條件，負責(zé)協(xié)調(diào)公司各班組安全管理人員完成安全生產(chǎn)目標及任務(wù)。7、負責(zé)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會，宣貫公司各安全制度、各文件精神等。8、負責(zé)組織安全培訓(xùn)及指導(dǎo)安全教育工作，協(xié)助辦理特種作業(yè)人員上崗證和操作證。9、嚴格遵守“四不放過”原則（事故原因沒查清不放過，事故當事人及他人沒受到教育不放過，事故對應(yīng)措施沒有整改不放過，事故責(zé)任人沒有受到相應(yīng)處理不放過）；10、規(guī)范公司三級安全教育，建立安全生產(chǎn)臺賬和相關(guān)資料檔案。11、參與相關(guān)安全方案的討論和實施。12、落實執(zhí)行好文明施工條例。13、配合相關(guān)部門做好對重大危險源的評估和控制措施。14、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。15、負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析及糾正預(yù)防措施的實施，負責(zé)安全責(zé)任考核，并對其監(jiān)督、管理成效負責(zé)。綜合辦公室經(jīng)理崗位職責(zé)一、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。三、根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會議、有關(guān)專業(yè)性會議的籌備。四、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。五、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。六、負責(zé)起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。七、根據(jù)檔案法及檔案管理實施細則作好行政管理類檔案管理工作，對日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。八、按規(guī)定做好機關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。九、負責(zé)做好來賓接待的各項事務(wù)。十、負責(zé)對公司各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作。十一、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定培訓(xùn)計劃，執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。十二、負責(zé)項目管理人員申報、復(fù)印件管理。十三、負責(zé)項目管理人員的繼續(xù)教育和證件年檢的聯(lián)系。十四、負責(zé)項目經(jīng)理資格培訓(xùn)辦證及證件年審的申報。十五、負責(zé)收集各項目特種作業(yè)人員操作證件的復(fù)印件備案。十六、負責(zé)建立培訓(xùn)臺帳、證件復(fù)印件管理臺帳、完善手續(xù)。十七、配合其它崗位及相關(guān)部門的工作。會計崗位職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)，刻苦鉆研財務(wù)會計業(yè)務(wù)，通過會計工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動，管好各項資金，維護財經(jīng)紀律。2、按照國家財稅法規(guī)和財務(wù)會計制度，認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。3、根據(jù)合法的原始票據(jù)憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準確，反映內(nèi)容真實、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。4、審查施工各部門需要報銷的各類票據(jù)是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準確、報帳手續(xù)完備。5、實行會計監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。6、記帳時，注意核對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳核對，做到帳帳相符。準確及時反映資金增減、變動及往來結(jié)算、費用開支情況。7、按月編制會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表等），并進行分析匯總，報總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)備案決策。8、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。9、編制資金、成本費用、管理費用預(yù)算，控制成本預(yù)算。制定、分析進銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項。10、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算辦法與標準，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項。11、負責(zé)監(jiān)督公司項目部財務(wù)運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑒、會計報表和其他會計資料。13、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。14、及時處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。公司出納員崗位職責(zé)1.出納員負責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴格按照財務(wù)制度和商場制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。3.現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤。4.支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。6.收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。7.對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。8.杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。9.按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達帳項。10、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。11、.對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。核算員崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標書、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同和工程預(yù)決算資料。

五、做出每個項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層和分類計算，以備后用。

六、做出每個工程的成本核算。分：車間加工、工程安裝、外協(xié)三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)算單、工程量及合同承包單價和金額。八、負責(zé)施工隊、外協(xié)公司、雇用機械等與公司有關(guān)的結(jié)算工作。九、負責(zé)公司產(chǎn)品的材料消耗、人工定額、產(chǎn)品外協(xié)加工費、車輛使用費的審核工作；十、負責(zé)公司水、電、油等消耗的審核工作；

十一、工程竣工后做工程決算和成本核算。十二、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。十三、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室文員崗位職責(zé)一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，積極工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、審核修改各部門起草的上報、下發(fā)、外送的公司編號文件，交總經(jīng)理核定簽發(fā)，并在打印后負責(zé)最后核對，保證文稿質(zhì)量。三、參加公司重要會議，做好記錄，必要時整理成會議紀要。四、做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。五、嚴格按規(guī)定要求使用、管理好介紹信、法人委托書等，確保無一差錯。六、負責(zé)公司有關(guān)文字資料、表冊的打字、復(fù)印、并做好登記，做好急件先辦，并努力做到文稿整潔、正確。七、負責(zé)將完成的打字清樣送擬稿者核對、校對，對修改后按規(guī)定的份數(shù)復(fù)印。八、維護保養(yǎng)好打印、復(fù)印設(shè)備，節(jié)約打、復(fù)印原料。九、登記并統(tǒng)計各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出。十、協(xié)助辦公室主任做好人員的招聘工作。十一、負責(zé)做好公司各部門、項目證書的領(lǐng)用登記，并及時催還。十二、建造師的注冊、轉(zhuǎn)注、報考等相關(guān)工作；五大員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試的取證；工程師繼續(xù)教育及工程師的申報工作。十三、堅持原則，遵守保密紀律，做到不傳密、不泄密。十四、完成公司總經(jīng)理和辦公室主任布置的其他工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙，理解和掌握施工組織設(shè)計（施工方案）中涉及到“預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。2、參與相關(guān)合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟（預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。3、正確、及時編制施工圖預(yù)算，按施工進度要求，及時提供工程量和工料分析，以利項目經(jīng)理安排生產(chǎn)計劃和材料計劃的需要。4、在施工過程中及時收集整理設(shè)計變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，及時并正確編制竣工結(jié)算。5、正確編制各專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。6、正確編制項目部當月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計劃完成的產(chǎn)值。7、做好當月完成的產(chǎn)值和實際成本的對比情況分析，為項目經(jīng)理和公司在成本控制和管理方面當好參謀。8、做好點雜工的審核申報工作，每月月底做好各班組的人工工日審核和匯總上報工作。9、及時完成公司預(yù)算科和項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。材料員的崗位職責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有票據(jù)，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。七、必須服從部門經(jīng)理的安排，服從材料部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，配合好各施工班組及