足浴店“保底工資”最容易出現(xiàn)的問題以及如何解決

足浴店“保底工資”最容易出現(xiàn)的問題以及如何解決由于足療保健行業(yè)的特殊性，在新店開張的前3個(gè)月，甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，給足療技師的薪酬一般都是保底工資。面對(duì)目前這種市場(chǎng)環(huán)境，不給保底工資恐怕招不到技師！給吧，技師工作又沒有積極性?！按箦侊垺钡木置妫y免會(huì)出現(xiàn)一些問題。最常見的主要有那么幾個(gè)：1、上班其間技師不想上鐘，特別是遇到“受力”、難纏的客人，主動(dòng)要求客人換技師。2、找技師加班難，特別是離下班時(shí)間還有5分鐘左右時(shí)，這時(shí)要是來(lái)了很多客人，準(zhǔn)備下班的技師開始找各種理由不上鐘、加班！3、原本就會(huì)的保健項(xiàng)目，有些技師不上牌。原因很簡(jiǎn)單，不管你會(huì)多少，領(lǐng)的“工資”都一樣，當(dāng)然能盡量少上就少上了。這是大部分人的想法。在新開的保健店，如果處理不好這方面的事情，沒有誰(shuí)會(huì)有激情上班。對(duì)員工來(lái)說，能少干盡量少干！老板你只能獨(dú)自偷著哭羅！如何聰明的給“保底工資”以下的幾種方法，各有各的好，適用性也不同。1、基本工資+項(xiàng)目提成+點(diǎn)鐘、售卡提成假如你想給保底工資2000元/月，但你不要固定保2000元?？梢越o基本工資1500元/月+項(xiàng)目提成，通過考核評(píng)上中級(jí)的技師再加150元/月，高級(jí)技師加200元/月。項(xiàng)目提成不能給太高，如給足浴5元/鐘，全身保健8元/鐘，推油類10元/鐘。這個(gè)方法以前還可以用，但現(xiàn)在感覺用不上了。現(xiàn)在的技師找工作時(shí)，直接問你保底工資多少，保多久。你還跟他談什么基本工資加提成的，他懶得聽你講?，F(xiàn)在的市場(chǎng)行情是需求大于供給。哪個(gè)店都缺技師，此處不留爺自有留爺處。2、階梯保底式男技師保底工資1900元/月---2100元/月，女技師保底工資2000元/月---2200元/月。只要總鐘數(shù)排第一名，或點(diǎn)鐘數(shù)排第一名，或售卡量第一的，都可以拿到最高的保底工資。第二名的減100元/月，依此類推。當(dāng)然加班費(fèi)，點(diǎn)鐘費(fèi)不應(yīng)算在保底工資之內(nèi)，應(yīng)另行計(jì)算。這樣才能提高技師的積極性。3、連環(huán)式保底工資所謂的連環(huán)式保底工資，就是一個(gè)人做不好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都受到牽連，一損共損。這樣的方法，才能有效的制止那些只想拿保底工資，又不想上鐘的技師。怎樣的機(jī)制就會(huì)出現(xiàn)怎樣的員工。主要分清3個(gè)概念。（1）、平均鐘數(shù)：就是所有人的鐘數(shù)總和，除以技師人數(shù)。比如16位技師，當(dāng)月總鐘數(shù)為1000個(gè)鐘（兩個(gè)小項(xiàng)目加起來(lái)算一個(gè)鐘），平均鐘數(shù)為：62。5（2）、最高鐘數(shù)：當(dāng)月某位技師最高的鐘數(shù)。比如當(dāng)月最高鐘數(shù)的技師是110個(gè)鐘。（3）、最低鐘數(shù)：當(dāng)月某位技師最低的鐘數(shù)。比如最低鐘數(shù)的技師是50個(gè)鐘。凡是當(dāng)月鐘數(shù)高于平均鐘數(shù)的技師，高出的那部分鐘數(shù)多加4元/鐘。例如平均鐘數(shù)是60個(gè)鐘，而這位技師當(dāng)月鐘數(shù)是75個(gè)鐘，比平均鐘數(shù)多出了15個(gè)鐘，他的獎(jiǎng)金就是15*4=60元。如果這個(gè)數(shù)還不夠有吸引力，可以再加大。大到多少，根據(jù)自己的成本來(lái)定吧。（設(shè)計(jì)這個(gè)的目的，是讓能者多勞，多勞就要多得。）如果最低鐘數(shù)跟平均鐘數(shù)相差在15%之內(nèi)的話，所有技師獎(jiǎng)50元。比如平均鐘數(shù)是60個(gè)鐘，15%*60=9，60-9=51。也就是最低鐘數(shù)在51。5個(gè)鐘以上的話，所有技師都得到50元的獎(jiǎng)金。如果最低鐘數(shù)的技師是51個(gè)鐘及以下的話，則沒有50元的獎(jiǎng)金。當(dāng)然，你可以反過來(lái)做，低于51個(gè)鐘以下的，所有技師統(tǒng)統(tǒng)扣20—50元。人人都怕被扣錢，一旦因某個(gè)人做不到位，所有人都被扣錢的話，對(duì)他們來(lái)說壓力是非常大的。設(shè)計(jì)這個(gè)的目的，是針對(duì)那些偷懶，不想上鐘的技師。有些技師心里就是有這么一種想法，反正鐘數(shù)上多上少，都是領(lǐng)3000元/月，能不上盡量不上。所以一到上鐘時(shí)，恨不得客人把自己給退了。或者總找各種理由不想上鐘，特別是到準(zhǔn)備下班時(shí)，這時(shí)要是來(lái)客人的話，個(gè)個(gè)都不想上鐘。最低鐘數(shù)的設(shè)計(jì)，就是針對(duì)這些不想上鐘的員工。你想啊，只因他一個(gè)人偷懶，所有人都拿不到獎(jiǎng)金或被扣錢，這樣的結(jié)果是：無(wú)形中團(tuán)隊(duì)給了他一個(gè)強(qiáng)大的壓力。特別提醒：（1）、這個(gè)方法適合用在15個(gè)技師以上的店，人太少就沒辦法玩。（2）、男技師和女技師上鐘總是有差距的，是否就按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，還是對(duì)男技師的設(shè)限放寬一點(diǎn)。4、提成加補(bǔ)貼。當(dāng)月一半以的技師提成少于1800元時(shí)（這個(gè)數(shù)是舉例用），所有技師工資統(tǒng)一按提成+補(bǔ)貼費(fèi)1000元。（這個(gè)補(bǔ)貼要給多少，你自己根據(jù)當(dāng)?shù)厮剿悖┻@種方法算法簡(jiǎn)單，一般適用于那些剛過保底期的店。突然取消保底工資，又怕客源不穩(wěn)定，技師拿到的工資少，怕他們辭職不做了。繼續(xù)給保底工資，又覺得他們工作沒激情。這時(shí)可以用這招，其實(shí)跟基本工資加提成