工會(huì)職代會(huì)報(bào)告 職代會(huì)工作報(bào)告

工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告篇一

現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的細(xì)心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸平安生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展。

。經(jīng)過10個(gè)月的探究實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的平安管理體系，現(xiàn)實(shí)平安得到有效掌握。

一是健全平安管理機(jī)制。我們根據(jù)路局下發(fā)的《平安管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以平安責(zé)任、平安信息、平安掌握、平安考核、平安保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)平安管理制度。強(qiáng)化對(duì)車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段平安經(jīng)營考核方法》，使我段的平安基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增加。

二是深化開展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工平安、行車設(shè)備、消防平安、勞動(dòng)平安等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問題182件，保證了人身平安和設(shè)備運(yùn)行平安，真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)有序可控。

三是規(guī)范平安信息管理。重新修訂平安信息管理方法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，使平安問題件件有回音，件件有著落，為平安管理和掌握供應(yīng)了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理方法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查供應(yīng)有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們勝利戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及協(xié)作施工照明，受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了平安年。

根據(jù)專項(xiàng)整治要求，針對(duì)段平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。仔細(xì)對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡察和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。根據(jù)《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采納線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車平安供電供應(yīng)了保證。

我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對(duì)部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必需由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對(duì)管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫穿線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對(duì)水害區(qū)段實(shí)行加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電平安。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用修理“天窗”，對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對(duì)條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。

仔細(xì)落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點(diǎn)問題得到較好解決。

一是仔細(xì)組織好干部“雙定”。根據(jù)路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)看法》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參與，保證了全過程的公開透亮?????。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則，我們把管理力量強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素養(yǎng)高、現(xiàn)場實(shí)做閱歷豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。

二是仔細(xì)組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)的指導(dǎo)思想，我們仔細(xì)組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體討論、仔細(xì)解答，對(duì)實(shí)施方案反復(fù)討論并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議爭論通過。為了能使各車間公正、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，實(shí)行現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公正、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順當(dāng)實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。仔細(xì)落實(shí)新的《信訪條例》，留意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)懷愛惜上訪職工角度動(dòng)身，常常對(duì)沖突做適時(shí)引導(dǎo)，不使沖突累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

仔細(xì)落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好廣闊人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。樂觀為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，樂觀為職工排憂解難。制定完善了“送暖和”工程管理方法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，便利了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對(duì)車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺(tái)太陽能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大便利和改善了職工生活。充分敬重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表看法，關(guān)懷職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的樂觀性。開展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和分散了全員謀進(jìn)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。

這些成果的取得，是全段各級(jí)組織和廣闊干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣闊離退休老同志和職工家屬關(guān)懷支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段進(jìn)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的全部同志表示誠心的感謝！

回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著很多問題，特殊是我們發(fā)生了。一是平安基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸平安的隱患和問題大量存在，平安基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本鋪張等問題還比較突出。三是部分干部職工“平安第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量平安隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛凶屑?xì)加以解決。

堅(jiān)持以規(guī)范平安管理為主線，強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸平安形勢(shì)穩(wěn)定。一是連續(xù)規(guī)范平安管理。深化落實(shí)全路、全局運(yùn)輸平安工作會(huì)議精神，加大規(guī)范平安管理工作力度，健全完善平安管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)車間進(jìn)行平安評(píng)估檢查，下大力氣夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作，提高車間的自管力量。二是連續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)掌握。20xx年連續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案，全部方案、電報(bào)、段管施工必保支配包保干部參與，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是連續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。樂觀開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)力量和應(yīng)急處理力量，堅(jiān)決毀滅有影響的故障。四是連續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用，針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施，對(duì)各類平安隱患超前予想予測予控，特殊是加強(qiáng)對(duì)非正常狀況下的平安掌握。

落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任，大力開展平安專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。仔細(xì)制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓究竟的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推動(dòng)修制改革。樂觀探究工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修平安、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，連續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必需把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施掩蓋掌握。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)覺問題，在管理層找緣由，嚴(yán)厲?主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量狀況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要仔細(xì)吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)覺出的突出問題和嚴(yán)峻隱患要制定詳細(xì)整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工平安、行車設(shè)備、消防平安、勞動(dòng)平安等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。

20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)掌握、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與連接，成本方案分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)厲?性，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、平安生產(chǎn)、房屋改革等方面有方案進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本掌握。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深化細(xì)致的分析，抓住掌握成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深化挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格掌握大戶、大項(xiàng)支出。要在物資選購環(huán)節(jié)上連續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽光選購政策，增加透亮?????度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。連續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢方案、節(jié)支方案和成本掌握目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求，樂觀做好工務(wù)費(fèi)收入政策的討論工作，有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，討論獎(jiǎng)罰方法，整頓收費(fèi)秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。連續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng)，樂觀與公檢法強(qiáng)力協(xié)作加大竊水竊電打擊力度，加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。仔細(xì)推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面呈現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。

一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格根據(jù)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗(yàn)素養(yǎng)和力量，進(jìn)一步增加各級(jí)干部抓平安生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。

二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、脆弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣罨鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)覺問題、解決問題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿平安管理的全過程。對(duì)素養(yǎng)不高、力量不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部平安逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的平安問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以力量建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。

以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機(jī)制》，堅(jiān)持抓好日?？己?，讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞信瓮?，做到職工素養(yǎng)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在樂觀性，通過“嚴(yán)厲?考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素養(yǎng)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突消失場平安和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深化分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急力量。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職老師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)平安教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決平安生產(chǎn)疑難雜癥的力量。三是競賽等級(jí)化。20xx年段將依據(jù)崗位實(shí)際工作狀況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng)，選定車間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性嘉獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外，段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機(jī)愛護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。

根據(jù)站段—車間—班組三級(jí)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，提高班組的自控力量。一是要提高對(duì)自管型班組的熟悉。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實(shí)增加平安管理的自覺性和主動(dòng)性，消退等待和依靠思想，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)解決平安管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深化開展好“目標(biāo)自我訂，問題自我糾，沖突自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力氣和技術(shù)力氣。針對(duì)我段點(diǎn)多線長、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，提高工長自身力量，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢平安防線。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車間、車間對(duì)班組的考核方法，精簡班組表簿冊(cè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實(shí)平安相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對(duì)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。

始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，分散力氣快速推動(dòng)工務(wù)段跨越式進(jìn)展。

一是要解決好職工關(guān)懷的焦點(diǎn)問題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入安排是干部職工非常關(guān)懷的問題，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全段各部門要仔細(xì)抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保平安增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分敬重職工的仆人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，仔細(xì)落實(shí)廠務(wù)公開制度，增加決策的透亮?????度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。

二是要解決好職工生活問題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)懷職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深化開展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動(dòng)深化到職工中去，準(zhǔn)時(shí)把握弱勢(shì)群體的困難，落實(shí)保障措施，做好關(guān)心救濟(jì)工作，盡最大努力賜予支持和關(guān)心，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工為跨越式進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣的樂觀性。

三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必定會(huì)使新舊沖突顯露，職工思想比較活躍，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱忱非常重要。全段各級(jí)干部要準(zhǔn)時(shí)把握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作，大力支持黨支部“平安屏障”工程，注意加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，加大平安典型的培育、選樹和宣揚(yáng)力度，深化剖析平安生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深化挖掘閱歷做法，大力培育、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的平安典型，廣泛宣揚(yáng)他們的事跡和做法，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保平安的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。

各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，我們肯定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)決信念、乘勢(shì)而上，以苦干實(shí)干舍命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式進(jìn)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告篇二

進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村一般學(xué)校而言，可以說是困難與機(jī)遇同在，生存與進(jìn)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校進(jìn)展的核心問題。三年來，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的進(jìn)展之路。如今的學(xué)校，校內(nèi)換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來了學(xué)校進(jìn)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。

上同學(xué)就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必需有具體記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，實(shí)行責(zé)任追究制。嚴(yán)峻的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20xx年下學(xué)期期初，全體行政在老師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路，20xx年期末，將在老師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。

2、深化一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)當(dāng)了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干老師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深化課堂聽課、評(píng)課，在20xx年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。

3、廣納看法，推動(dòng)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深化教學(xué)第一線，參加各班級(jí)管理，傾聽老師的看法建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校進(jìn)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商議?，由老師打算。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了爭論稿，聽取了上級(jí)主管部門、家長、老師和同學(xué)的廣泛看法；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)嘉獎(jiǎng)制度，從班級(jí)組到老師，交換了多次看法；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步勝利實(shí)施了封閉管理；在行政人員的支配上，我們接受了部分老師的建議，于20xx年8月領(lǐng)先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動(dòng)?？梢哉f，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽取發(fā)老師的看法，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分敬重了老師的想法。

4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，漸漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支狀況，準(zhǔn)時(shí)向老師們通報(bào)，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。

近三年，學(xué)校依據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映劇烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后消失的新問題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到班級(jí)組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效掌握。同學(xué)看法明顯削減，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。

2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱忱。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，校長辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、班級(jí)組長和學(xué)科組長，班主任、班級(jí)組長聘各科老師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面對(duì)全校公開聘請(qǐng)；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與同學(xué)住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)同學(xué)管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤嘉獎(jiǎng)制度。這樣，既增加了緊迫感，又調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作樂觀性，學(xué)校分散力增加，各部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。

3、比武課帶來了教學(xué)討論、教學(xué)改革的熱潮。

為了營造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也漸漸深厚。20xx年實(shí)行了老老師示范課、新老師匯報(bào)課；20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年老師開展了青年老師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位老師均有獲獎(jiǎng)。

4、培訓(xùn)課增加了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的力量。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)同學(xué)的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了一般話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，一般話教學(xué)在漸漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。

學(xué)校開源節(jié)流，注意建設(shè)，在保證老師工作待遇的狀況下，投資4萬多元，對(duì)校內(nèi)進(jìn)行了全面改造。

1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校內(nèi)，整修了操場。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境美麗的新面貌。

2、生活條件逐步改善。為了便利教職工，學(xué)校建好了食堂、老師活動(dòng)室。開展了老師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥當(dāng)解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。

這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的狀況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖出了一條前景美妙的升學(xué)新路子。

1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的勝利大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校內(nèi)地形簡單、周邊環(huán)境簡單、同學(xué)家長簡單等重重困難，實(shí)行了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開家長會(huì)、個(gè)別家長座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長信”上千封，最終取得了家長的大力支持，得到了全體老師的樂觀協(xié)作。實(shí)行半封閉管理后，同學(xué)與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯削減，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯削減。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起，學(xué)校支配工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度漸漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正常化。

2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來，干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉方法制爭論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深化學(xué)校了解狀況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、樂觀求實(shí)、不計(jì)酬勞、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。

過去的三年，對(duì)學(xué)校來說，是困難重重的三年，是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速進(jìn)展證明，團(tuán)結(jié)就是力氣，分散產(chǎn)生盼望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍，我們就肯定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依舊嚴(yán)峻，從大的形勢(shì)上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì)越來越差，生源爭奪將更加激烈。

工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告篇三

幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。

我公司的兩級(jí)工會(huì)深化開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深化開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深化開展合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)造制造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推動(dòng)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采納8件，節(jié)省價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，制造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，制造價(jià)值達(dá)30000元。

2、仔細(xì)開展宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深化推動(dòng)員工讀書自學(xué)、崗位成才，提倡和鼓舞員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。樂觀建立了農(nóng)夫工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)協(xié)作有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參與了平安學(xué)問、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工學(xué)問面、優(yōu)化員工學(xué)問結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了樂觀的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注意競賽活動(dòng)實(shí)效;做好方案，做好宣揚(yáng)，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政始終開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“平安生產(chǎn)文明施工流淌紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

我公司工會(huì)堅(jiān)決不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，敬重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參加、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)爭論的問題肯定要爭論，該有職工代表參與的項(xiàng)目肯定要參與，該有職工代表參與考核的內(nèi)容肯定要參與考核，做到多渠道、多層次、多方位的參加，充分發(fā)揮了參加、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣揚(yáng)欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的看法和建議，按程序供應(yīng)給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)賜予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)打算的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、把握了狀況，穩(wěn)定了心情，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，仔細(xì)履行維護(hù)職能，關(guān)懷員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)平安監(jiān)督和勞動(dòng)愛護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司平安生產(chǎn)工作，定期或不定期地參加對(duì)平安法規(guī)、平安制度落實(shí)狀況的檢查與監(jiān)督，保證平安設(shè)施投入，查改平安事故隱患，并將查出的問題準(zhǔn)時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持幫助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改平安隱患及勞動(dòng)愛護(hù)方面的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法。公司工會(huì)還與平安部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的平安宣揚(yáng)活動(dòng)，加強(qiáng)了員工平安教育，提高了員工平安意識(shí)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)，保證了員工的人身平安與身心健康。

2、有效開展“送暖和”工作，樂觀為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“暖和、關(guān)懷、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和消失緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)消失緊急困難、特重大病困難的職工，準(zhǔn)時(shí)走訪、慰問，樂觀出辦法、想方法，關(guān)心解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的暖和。幾年來，工會(huì)探望生病住院員工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的暖和。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)樂觀向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)狀況，為四名高校生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。

3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特別利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采納各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加女工依法維權(quán)的力量，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還樂觀協(xié)作辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參與建設(shè)局競賽，取得較好的成果。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參與市、省及全國的競賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報(bào)》、《xx都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增加了員工分散力，樹立了公司好形象。

工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告篇四

在推動(dòng)公司進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)的新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨很多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。盼望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，不斷增加工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的力量，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的進(jìn)展做出樂觀貢獻(xiàn)！

最終，祝各位代表和同志們身體健康，工作順當(dāng)，萬事如意！

圍繞中心工作全面履行職能

在公司持續(xù)和諧快速進(jìn)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用

感謝大家！

工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告篇五

我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的托付，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，緊密圍繞企業(yè)進(jìn)展大局，履行工會(huì)職能，激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力，增加企業(yè)分散力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)了有力的支持。

公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣闊員工深化開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，樂觀服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。

工會(huì)圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)工程施工建設(shè)實(shí)際，大力開展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì)在廣梧高速組織開展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計(jì)開發(fā)分公司佛開等項(xiàng)目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、平安生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合本單位進(jìn)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展“高速大路養(yǎng)護(hù)管理”、“百萬收費(fèi)無差錯(cuò)”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng)新成果62項(xiàng)，評(píng)出群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng)，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)18項(xiàng)，成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)3項(xiàng)，有效增加職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新力量。結(jié)合科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣闊職工的潛力，依靠職工的集體才智和力氣，有針對(duì)性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。

樂觀組織參加廣東省勞動(dòng)模范的評(píng)比，組織參與湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評(píng)比活動(dòng);挖掘和樹立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理閱歷，大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)活動(dòng);弘揚(yáng)在陽江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于成功”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營造奮勉向上的氛圍。

通過廣泛深化地開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣闊干部員工的工作熱忱和制造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團(tuán)的高度贊揚(yáng)。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等光榮稱號(hào);劉廣云榮獲“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊皬V東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、曾霞被評(píng)為“廣東省用戶滿足服務(wù)明星”。

工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，進(jìn)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動(dòng)安排、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)平安衛(wèi)生以及女職工特別權(quán)益等實(shí)際問題，為實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了樂觀作用。

源頭參加公司各項(xiàng)制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。深化討論公司涉及職工收入安排的各項(xiàng)制度、政策和問題，樂觀參加公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，準(zhǔn)時(shí)提出反映職工群眾意愿的主見和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對(duì)物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì)樂觀組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾看法，支持幫助物業(yè)公司出臺(tái)了《企業(yè)年金實(shí)施暫行方法》。

堅(jiān)持以勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份，樂觀組織參加勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)愛護(hù)程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”輿論氛圍。組織參與集團(tuán)舉辦的“安康杯平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”，加強(qiáng)職工平安教育，提高職工平安意識(shí);廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的平安宣揚(yáng)畫，讓員工在潛移默化中接受平安教育;加強(qiáng)對(duì)平安法規(guī)、平安制度落實(shí)狀況的檢查與監(jiān)督，保證平安設(shè)施投入，查改平安事故隱患，保證了職工的平安與健康。

建立“早發(fā)覺、早預(yù)防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)了解職工群眾的思想心情和生活困難，發(fā)覺有擔(dān)心定團(tuán)結(jié)因素，準(zhǔn)時(shí)做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想沖突。去年，工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)懷的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問題，為職工供應(yīng)政策法規(guī)詢問，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達(dá)自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項(xiàng)目線長點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊(duì)伍之間的磨擦、沖突時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部工會(huì)主動(dòng)深化一線，多方面了解狀況和協(xié)調(diào)，妥當(dāng)處理解決了參建隊(duì)伍之間的糾紛。

始終把送暖和、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì)特別重視省外項(xiàng)目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì)撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項(xiàng)目慰問活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥當(dāng)解決省外項(xiàng)目職工遇到的困難，消退在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會(huì)為獨(dú)生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日歡樂、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計(jì)開發(fā)分公司工會(huì)組織開展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增加了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì)在某職工患病期間，非常關(guān)懷他的病情和治療，關(guān)心其籌借了元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會(huì)針對(duì)其家庭實(shí)際的困難，仍想方設(shè)法賜予了樂觀的幫扶。下半年，為了愛護(hù)職工的身體健康，工會(huì)樂觀了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì)為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會(huì)組織切實(shí)做好預(yù)防措施。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建款待所，便利員工出差廣州住宿，增加了員工的歸屬感。

關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)夫工的工作條件和生活環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工的平安教育，深化“民工夜?！苯ㄔO(shè)，提高他們的勞動(dòng)技能和素養(yǎng);加強(qiáng)人性化管理，提升他們自尊、自強(qiáng)的信念，組織開展向農(nóng)夫工捐贈(zèng)衣物、送涼爽、送健康等慰問活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會(huì)高度重視離退休職工工作，樂觀主動(dòng)為離退休職工制造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對(duì)查出的病情準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會(huì)、春節(jié)茶話會(huì)，通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓廣闊離退休職工了解形勢(shì)、支持進(jìn)展。結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，開展多種多樣的關(guān)愛活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的暖和。

工會(huì)送暖和、幫扶工作持之以恒。，各級(jí)工會(huì)組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計(jì)元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計(jì)元;為低收入員工申請(qǐng)生活補(bǔ)貼32萬元;慰問民工中隊(duì)共計(jì)元，為營造和諧的進(jìn)展環(huán)境發(fā)揮了樂觀作用。

公司工會(huì)把加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督作為愛護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實(shí)依靠方針的一項(xiàng)重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強(qiáng)和提高職代會(huì)的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會(huì)換屆工作。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)爭論，樂觀反饋職工看法，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

樂觀推動(dòng)廠務(wù)公開工作的開展，堅(jiān)持把職工普遍關(guān)懷的問題，涉及職工切身利益的問題進(jìn)行公開。適時(shí)總結(jié)、推廣各基層工會(huì)廠務(wù)公開的先進(jìn)閱歷，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機(jī)制，廠務(wù)公開工作不斷深化進(jìn)展。工會(huì)組織參與集團(tuán)廠務(wù)公開工作研爭論文評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。

樂觀開展基層單位民主管理調(diào)研活動(dòng)，傾聽職工群眾看法，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強(qiáng)化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項(xiàng)目班子成員民主評(píng)議”調(diào)查問卷，征集員工對(duì)本項(xiàng)目班子成員的看法和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，準(zhǔn)時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計(jì)將來”演講競賽為活動(dòng)載體，創(chuàng)新方式征集員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參加民主管理的作用。

公司工會(huì)根據(jù)省總工會(huì)實(shí)施“職工素養(yǎng)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強(qiáng)化職工技能素養(yǎng)的提升，不斷推動(dòng)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前進(jìn)展。

先后組織開展了“收費(fèi)技能競賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素養(yǎng)。

深化實(shí)施女職工建功立業(yè)、素養(yǎng)提升、愛心幫扶三項(xiàng)工程，注意把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特別利益結(jié)合起來，在女職工崗位支配、工作調(diào)動(dòng)、“愛心幫扶”、“安康保障方案”等方面為女職工爭取利益;鼓舞和引導(dǎo)廣闊女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。

結(jié)合職工群眾提升素養(yǎng)的內(nèi)在要求，樂觀推動(dòng)“職工書屋”建設(shè)，樂觀提倡職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

廣泛開展全民健身活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車競賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動(dòng)場地，配置運(yùn)動(dòng)設(shè)備，完善體育活動(dòng)設(shè)施，為職工群眾制造了良好的強(qiáng)身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾競賽、生日聚會(huì)、端午包粽子競賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動(dòng)。參與省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)競賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿意職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣闊員工“大干、提升”樂觀性，為員工團(tuán)隊(duì)增加了活力和分散力。

工會(huì)不斷深化自身建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。深化貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，仔細(xì)開展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強(qiáng)力量建設(shè)。組織工會(huì)干部仔細(xì)學(xué)習(xí)工會(huì)十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)學(xué)問，進(jìn)一步提升了工會(huì)干部的理論水平和業(yè)務(wù)力量。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強(qiáng)化管理的角度動(dòng)身，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度、公物選購管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時(shí)，我們還糊涂地看到了工作中存在的問題。一是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下消失的新狀況、新問題討論得不夠準(zhǔn)時(shí)、深化。二是當(dāng)前工會(huì)工作機(jī)制與公司的跨更加展還不適應(yīng)。

20xx年，將是我省連續(xù)實(shí)施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省年底高速大路里程達(dá)5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速大路建設(shè)又好又快進(jìn)展關(guān)鍵之年?？梢灶A(yù)見，今年，我們肩負(fù)的施工任務(wù)將非常艱難。

今年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，根據(jù)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì)提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，以進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪進(jìn)展建功立業(yè)。

高素養(yǎng)的職工團(tuán)隊(duì)，是增加企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會(huì)平臺(tái)，親密協(xié)作黨政，大力實(shí)施職工素養(yǎng)工程，把提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)作為一項(xiàng)常常性的任務(wù)，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素養(yǎng)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，連續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣揚(yáng)，組織開展公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊(duì)伍適應(yīng)大進(jìn)展的思想理念。要加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動(dòng)法律法規(guī)教育，深化貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素養(yǎng)。

全面提升職工科技文化素養(yǎng)。將“職工素養(yǎng)提升工程”與讀書自學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，推動(dòng)“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓舞廣闊職工通過讀書自學(xué)活動(dòng)，把握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律學(xué)問水平。通過學(xué)習(xí)使廣闊職工逐步建立起適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展要求的學(xué)問結(jié)構(gòu)，為廣闊職工在公司大干提升過程中制造一流的工作效率，制造一流的工作業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面提升職工的崗位技能素養(yǎng)。面對(duì)今年更大規(guī)模的大干形勢(shì)，要充分熟悉提高職工崗位技能對(duì)公司新一輪進(jìn)展的重要性，樂觀引導(dǎo)職工連續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素養(yǎng)提升工作平臺(tái)。要教育廣闊職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新本事，為公司的進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的動(dòng)力。

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增加一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新力量作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，分散廣闊職工的力氣，唱響建功立業(yè)主旋律。

樂觀推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會(huì)要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程研發(fā)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞公司經(jīng)營會(huì)議和職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊依靠廣闊職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的制造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，樂觀探究開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新方法，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)樂觀性，著力培育一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增加。

深化開展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，樂觀探究開展勞動(dòng)競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊(duì)勞動(dòng)競賽。要通過組織職工樂觀參與崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，激發(fā)廣闊職工提高技能的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。要緊密結(jié)合我省“十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽”和當(dāng)前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機(jī)制的有效手段，要在推動(dòng)施工建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標(biāo)，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、進(jìn)展好廣闊職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。

堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導(dǎo)廣闊職工樂觀參加企業(yè)民主管理，關(guān)懷和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護(hù)職工參加企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善公平協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，增加企業(yè)的向心力和分散力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、進(jìn)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

深化廠務(wù)公開工作，延長廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)學(xué)問教育，增加廣闊職工的平安意識(shí)，組織參與“安康杯”競賽，堅(jiān)固樹立“平安是最大效益”的思想。加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)與平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會(huì)組織在平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)中的監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育，增加職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道，樂觀引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

堅(jiān)固樹立為職工服務(wù)的思想，深化實(shí)施送暖和工程，加強(qiáng)對(duì)困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)懷人、第一關(guān)心人”。

加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對(duì)女職工合法權(quán)益和特別利益的愛護(hù)，維護(hù)女職工特別權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，樂觀發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

工會(huì)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必需切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的分散力和吸引力，把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信任的“職工之家”。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要大力提倡學(xué)習(xí)和調(diào)查討論的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)。工會(huì)干部要深化學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深化基層，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。要仔細(xì)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，建立健全工會(huì)組織，仔細(xì)組織開展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使有限的經(jīng)費(fèi)更好地為廣闊職工服務(wù)，重視和支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作用。

進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記工會(huì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)懷職工群眾疾苦，親密同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)關(guān)心職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)，當(dāng)好職工群眾的貼心人。要加強(qiáng)大政工、大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作用，分散工會(huì)組織力氣做好新時(shí)期工會(huì)工作。

工會(huì)職代會(huì)報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告篇六

在函件局，大家為了共同的事業(yè)紛紛出力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有這樣的精神就不怕函件業(yè)務(wù)進(jìn)展不起來，這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)表述的：1+1＞2模式。這就是我在函件局的感受，它不僅讓我對(duì)郵政事業(yè)的進(jìn)展布滿了信念，也讓我知道了我們應(yīng)當(dāng)怎么去進(jìn)展，同時(shí)更讓我知道了團(tuán)隊(duì)的重要性。

六、報(bào)刊局實(shí)習(xí)

報(bào)刊局，我的第一站是業(yè)務(wù)部，但是由于報(bào)刊大收訂已經(jīng)結(jié)束，也沒有什么工作要我干，在了解了報(bào)刊收訂的流程后，我就主動(dòng)申請(qǐng)到報(bào)刊封發(fā)和郵件分發(fā)了。封發(fā)和分發(fā)有一個(gè)共同點(diǎn)就是都分進(jìn)口和出口，只是工作的內(nèi)容不一樣。我此次實(shí)習(xí)的目的就是要了解郵政的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，實(shí)習(xí)第一天就進(jìn)入了工作狀態(tài)，也能為各位前輩們分擔(dān)點(diǎn)工作。在這的上班時(shí)間和其他部門不一樣，三點(diǎn)鐘上班來了在門口等郵車，等郵車一到我們就把金昌的郵包卸下來，卸的時(shí)候報(bào)刊郵件送到封發(fā)部和函件郵件送到分發(fā)部，卸完就可以回各部室分發(fā)了。封發(fā)部是將《報(bào)紙分發(fā)表》和《雜志分發(fā)表》按報(bào)刊錄入電腦，然后在檢索屏幕上錄入報(bào)紙和雜志的和期發(fā)號(hào)，屏幕上就顯示出要封發(fā)的報(bào)刊和雜志的名稱和份數(shù)，同時(shí)在每個(gè)蜂巢箱上都會(huì)顯示該段應(yīng)當(dāng)封發(fā)幾份報(bào)紙和雜志。說起來很簡單但實(shí)際操作起來可真是個(gè)閱歷活，當(dāng)一個(gè)段要幾百份報(bào)紙時(shí)數(shù)報(bào)紙就不是那么簡單了，數(shù)數(shù)是我們?cè)谟變簣@里就會(huì)的，但是現(xiàn)在在這數(shù)數(shù)的快慢就打算著你工作的效率，我跟著師傅學(xué)數(shù)數(shù)和墩?qǐng)?bào)紙。報(bào)紙來的時(shí)候首先要把它墩齊才能數(shù)，要不然數(shù)的數(shù)字就不精確?????，而且也不好數(shù)，就會(huì)影響封發(fā)的效率。我和師傅學(xué)了三天，只能說是知道了工作的流程，還沒有嫻熟的把握。在分發(fā)部也是一樣，我了解了基本的工作流程以外還學(xué)會(huì)了扎郵包，打小就看父親扎郵報(bào)是那么的嫻熟，自己扎起來還是學(xué)了好長一段時(shí)間才嫻熟的。

在報(bào)刊局，我仔細(xì)學(xué)習(xí)著每樣工作，每樣工作都帶給我不一樣的感受，平常覺得再簡潔的工作，到了這兒若想做到不出錯(cuò)好像都不是那么簡潔，就連最小的數(shù)數(shù)和扎郵包，這些看似很簡潔的工作真正干起來都是那么的不簡單，在師傅們的身上我學(xué)習(xí)到了無論做什么事，態(tài)度是第一位的，仔細(xì)細(xì)致是做好事情的基礎(chǔ)，同時(shí)我也深刻體會(huì)到了報(bào)刊局工作人員的辛苦：他們往往一站就是五六個(gè)小時(shí)，送報(bào)紙騎自行車不知不覺就是四五個(gè)小時(shí)，他們的工作力度是一般人所不能接受的，但是每個(gè)人、每一名職工都在認(rèn)仔細(xì)真的干著自己的工作并力爭把它做好，報(bào)著不分錯(cuò)一份報(bào)刊和郵件的態(tài)度，用樂觀心態(tài)的面對(duì)每天的工作。

七、集郵公司實(shí)習(xí)

在集郵公司，經(jīng)理讓我在集郵門市部實(shí)習(xí)，集郵前臺(tái)主要的工作就是日常取票和出售集郵票品。在我實(shí)習(xí)期，發(fā)行了一套石濤作品集，由于金昌只發(fā)行八十套，所以郵票銷售的很緊俏，有些集郵用戶買不到，就會(huì)產(chǎn)生不滿的心情。在這種狀況下，工作人員都會(huì)急躁的給用戶解釋。在這我了解到每個(gè)集郵用戶保藏郵票的習(xí)慣都不太一樣，有的用戶喜愛帶郵票印刷廠廠名的；有的用戶喜愛帶有過橋郵票的；有的用戶喜愛郵票上面帶有印刷版號(hào)或者色標(biāo)的，每次取票工作人員都教我根據(jù)集郵用戶的要求給他們領(lǐng)取，滿意他們的需求。票取好后打印取票清單，并關(guān)心用戶核對(duì)郵票。在工作中，我發(fā)覺用戶在領(lǐng)取郵票時(shí)，有的人會(huì)特意帶本雜志或者大信封來夾放郵票，但是有的用戶就將郵票任憑卷在報(bào)紙里，且不說新印刷的報(bào)紙簡單消失掉墨的狀況，不當(dāng)心會(huì)讓油墨污染了郵票，就是眼看著也擔(dān)心全，郵票很簡單從報(bào)紙里面掉出來，有些住在郵局四周的用戶來取郵票時(shí)甚至是空手而來的，取完郵票后，直接用手拿著就離開了郵局，更有甚者直接把郵票裝進(jìn)了衣服口袋里。為此，集郵的工作人員特地為客戶預(yù)備了免費(fèi)的集郵袋，充分體現(xiàn)了為客戶服務(wù)的遵旨。

在我集郵公司我知道了什么是郵票、郵品、小型張、四方聯(lián)和不粘貼等基本的集郵常識(shí)，學(xué)會(huì)了給客戶取票，也知道了集郵公司充分為客戶服務(wù)的遵旨，僅僅一個(gè)星期的實(shí)習(xí)也讓我受益匪淺。

八、速遞物流公司實(shí)習(xí)

在速遞局實(shí)習(xí)的時(shí)間是7-8月，這也正是高考錄用通知書下來，送遞通知書最繁忙的時(shí)候。這一時(shí)期是莘莘學(xué)子們十二年苦讀期盼結(jié)果的時(shí)期，速遞局充分考慮到各位家長和同學(xué)的心情特推出了高考通知書鮮花禮儀服務(wù)。通知書一到，我們先做逐一的登記，然后依據(jù)每位同學(xué)的聯(lián)系電話，給他們打電話征求同學(xué)的看法如要我們專車送到，我們速遞公司就會(huì)在當(dāng)天把通知書送達(dá)，如若不需要我們送我們會(huì)在通知書到達(dá)的其次天送到學(xué)校，讓同學(xué)自己去取。送達(dá)每個(gè)學(xué)校的通知書也要逐一的做好登記工作。許多時(shí)侯通知書需送達(dá)到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，例如永昌六壩、龍首村等，路途遙遠(yuǎn)，需四五個(gè)小時(shí)才能送到。我和司機(jī)還有其他工作人員一大早就動(dòng)身，也許中午才到，在村民家或者自己帶午飯，簡潔的吃完后，再連續(xù)送通知書，到了晚上很晚才能到家。這兩個(gè)月的時(shí)間，也許每天的工作時(shí)間都在十小時(shí)以上，我們本著不說苦不叫累的精神，仔細(xì)的把這一階段的工作完成了。從工作開頭直到結(jié)束，我們做到了“不誤丟和誤送一份通知書，保證準(zhǔn)時(shí)送達(dá)每一個(gè)通知書”的工作宗旨。

在物流局實(shí)習(xí)已經(jīng)是農(nóng)資配送的收尾階段了，我有幸能跟著馬師傅去配送化肥。早晨十點(diǎn)多我們就開車動(dòng)身，從雙灣拉了五噸的金大地復(fù)合肥，又到永昌水源把化肥卸了，回到市局已經(jīng)是下午四點(diǎn)多了。一路上馬師傅一言不發(fā)仔細(xì)的開車，我只能看著沿途的戈壁渡過漫長的時(shí)間。有時(shí)候，馬師傅也說他路途中遇到的事，有好玩的，但大多時(shí)候，他去配送的途中都是一個(gè)人開車走很長的路，沒人說話，只有孤獨(dú)?????和漫天飄舞的沙塵相隨。聽他這么說