2023以色列的國(guó)防工業(yè)

2023以色列的國(guó)防工業(yè)

目錄

i.前言............................................................................1

2.起步及發(fā)展.......................................................................1

3.典型軍工企業(yè)...................................................................3

4.特點(diǎn)也鮮明.....................................................................5

5.通過軍改成就軍力“超級(jí)大國(guó)”.....................................................8

5.1.根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整軍事戰(zhàn)略和作戰(zhàn)指導(dǎo)思想..............................8

5.2.以任務(wù)需求為牽引建立符合本國(guó)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)指揮體制..........................9

5.3.健全''全民皆兵、迅速動(dòng)員”的國(guó)防動(dòng)員體制................................10

5.4.“軍民融合”打造出“小國(guó)大軍工”的完備科研軍工體系.....................11

6.與亞洲國(guó)家的軍事合作............................................................12

6.1.印度.....................................................................12

6.2.泰國(guó).....................................................................14

6.3.新加坡...................................................................14

6.4.中國(guó).....................................................................14

1.前言

以色列雖然國(guó)土狹小，卻是眾所周知的中東軍事強(qiáng)國(guó)，這不僅在于其部隊(duì)

戰(zhàn)斗力強(qiáng)，還因其擁有強(qiáng)大的國(guó)防工業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以色列有近300家軍火公

司，每年向全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口軍火，年收入達(dá)到20多億美元，這

對(duì)其國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。特別是近年來，以色列十分重視與亞洲國(guó)

家的軍事工業(yè)合作，對(duì)我周邊安全也帶來了重要影響。

2.起步及發(fā)展

以色列現(xiàn)代國(guó)防工業(yè)的起步開始于上世紀(jì)20年代早期，面對(duì)不斷增加的

有敵意的阿拉伯人口，猶太組織開始自制手榴彈和爆炸裝置。上世紀(jì)30年代

初期，“哈加納"（以色列國(guó)防軍的前身，見2014年6期《兵之國(guó)一一以色列

的軍事力量》）建立了一批秘密的輕武器制造廠，這成為以色列軍工企業(yè)的搖

籃。1948年以色列復(fù)國(guó)組織成立了以色列軍事工業(yè)公司。但直到第一次中東

戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，以軍的裝備還幾乎都是二次大戰(zhàn)結(jié)束后各國(guó)的遺棄品。為了使這些老

掉牙的裝備能繼續(xù)在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮作用，并盡可能延長(zhǎng)其壽命，以色列開始著手

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組建專門的國(guó)營(yíng)工廠，對(duì)這些武器裝備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，形成了以色列國(guó)防工

業(yè)的雛形，但在當(dāng)時(shí)也只是修修補(bǔ)補(bǔ)而已。在以色列獨(dú)立后的頭二十年，軍事

工業(yè)公司生產(chǎn)了大量基礎(chǔ)型武器裝備，包括著名的“烏茲”沖鋒槍，但其它一些

先進(jìn)武器還靠進(jìn)口。

使以色列國(guó)防工業(yè)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的是1967年的“六日戰(zhàn)爭(zhēng)”。當(dāng)時(shí)法國(guó)對(duì)

以色列實(shí)施了武器銷售禁令，取消了達(dá)索公司的“幻影”飛機(jī)等大量軍火訂單。

這使以色列清醒地認(rèn)識(shí)到，以其特殊的地緣政治環(huán)境，必須發(fā)展自主的軍事工

業(yè)，減少對(duì)外國(guó)的依賴，并最終達(dá)到武器裝備全部自給。此后以色列的軍火生

產(chǎn)從輕型武器制造轉(zhuǎn)變?yōu)榧舛宋淦餮兄婆c生產(chǎn)。在美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)支持

下，以色列開始大力發(fā)展包括飛機(jī)制造在內(nèi)的先進(jìn)工業(yè)能力。例如，這一時(shí)期

以色列國(guó)有飛機(jī)制造廠以法國(guó)“幻影”為原型仿造了“幼獅"（題圖）。現(xiàn)在著名

的IAI公司在1953年成立時(shí)只是一個(gè)武器維護(hù)工廠，而在這一階段與美國(guó)深

度合作，從轉(zhuǎn)包方變?yōu)榱瞬ㄒ艄竞吐蹇讼５鹿镜穆?lián)合生產(chǎn)廠，使工作崗位

從原來的4000個(gè)猛增到14000個(gè)。這一階段以色列軍事工業(yè)得到了迅猛發(fā)

展，大部分軍工企業(yè)都發(fā)展成具有研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力的綜合性企業(yè)，軍事

科研水平也逐步提高。20世紀(jì)70年代，以色列已形成了較為完整的國(guó)防工業(yè)

體系，并具備了一定的自行研制和生產(chǎn)能力。這為以后打贏第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)等

一系列戰(zhàn)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期以來，以色列將國(guó)防工業(yè)視為立國(guó)之本，其年度國(guó)防經(jīng)費(fèi)占整個(gè)國(guó)民

生產(chǎn)總值平均為25%；對(duì)國(guó)防工業(yè)的投資占整個(gè)工業(yè)投資的50%。這使其國(guó)

防工業(yè)在中東地區(qū)增長(zhǎng)最快、技術(shù)最先進(jìn)，其中50%以上的產(chǎn)品出口。目前，

以色列最大的20家公司中有8家主要依靠軍事合同，5家最大的公司中有3

家主要生產(chǎn)防務(wù)產(chǎn)品及向軍方提供服務(wù)。

目前，以色列已建立了較完整的國(guó)防生產(chǎn)與管理體系。全國(guó)從事武器裝備

研制和生產(chǎn)的公司近300家，并涌現(xiàn)出如以色列軍事工業(yè)公司、以色列飛機(jī)工

業(yè)公司、拉斐爾公司、以色列造船廠等十幾家規(guī)模巨大、舉世聞名的軍工企

業(yè)。這些軍工企業(yè)涵蓋了從軍工科研到武器生產(chǎn)，從各種軍用飛機(jī)、坦克、艦

艇到電子、通信設(shè)備等幾乎所有軍用產(chǎn)品的領(lǐng)域。以色列的軍事工業(yè)包括國(guó)營(yíng)

（占80%）、私營(yíng)和與美英法等國(guó)合資的企業(yè)三大類，由政府和國(guó)防部共同管

理。以色列著名的軍工科研機(jī)構(gòu)有十幾家，如拉斐爾武器發(fā)展局、海法技術(shù)大

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學(xué)、武器研究中心、航空航天學(xué)會(huì)、韋茲姆研究院（研究核技術(shù)）等。

這些企業(yè)研制生產(chǎn)的武器裝備有1000多種：陸軍武器包括全部步兵武器

（自給率95%）,各種門類、各種口徑的火炮及彈藥；空軍武器包括先進(jìn)作戰(zhàn)

飛機(jī)、無人機(jī)及其機(jī)載電子設(shè)備，常規(guī)炸彈及先進(jìn)導(dǎo)彈等；海軍武器除潛艇和

大型艦船外，能生產(chǎn)各種功能的小型艦船和先進(jìn)的艦艦導(dǎo)彈等。以色列還擁有

自己的核武器及運(yùn)載工具，還靠自己研制的運(yùn)載火箭發(fā)射了系列衛(wèi)星。

3.典型軍工企業(yè)

軍事工業(yè)已是以色列國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，各類從業(yè)人員高達(dá)30萬人。

以色列飛機(jī)工業(yè)有限公司（IAI）IAI是目前以色列國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的軍工企

業(yè)，也是國(guó)內(nèi)最大的航空航天防務(wù)公司。該公司始建于1953年，當(dāng)時(shí)名為“貝

德克航空公司”，5年后更名為以色列飛機(jī)工業(yè)公司。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，

IAI已成為世界級(jí)軍工企業(yè)，2010年收入就達(dá)到31.5億美元。目前，該公司擁

有1.5萬名雇員，下屬5大集團(tuán)：軍用飛機(jī)集團(tuán)、民用飛機(jī)集團(tuán)、貝德克航空

集團(tuán)、埃爾塔系統(tǒng)集團(tuán)、導(dǎo)彈與航天系統(tǒng)集團(tuán)。

IAI的產(chǎn)品以航空領(lǐng)域?yàn)橹鳎饕ǘ喾N無人偵察機(jī)、“哈比”反輻射無人

機(jī)、“費(fèi)爾康”系列預(yù)警機(jī)等，還負(fù)責(zé)以空軍F-15、F-16等主力戰(zhàn)機(jī)的升級(jí)維護(hù)

工作。著名的“蒼鷺”無人機(jī)就是IAI的眾多“拳頭產(chǎn)品”之一。除航空領(lǐng)域外，

IAI也涉足其它領(lǐng)域且建樹頗多，如海上的“迦伯列”系列反艦導(dǎo)彈、"超級(jí)德沃

拉”系列高速巡邏艇；航天領(lǐng)域的“地平線”系列偵察衛(wèi)星，以及構(gòu)建國(guó)土防空領(lǐng)

域的“箭”系列反導(dǎo)系統(tǒng)等。值得一提的是，IAI下屬的埃爾塔（ELTA）集團(tuán)，

是目前全球頂尖的高科技電磁傳感器公司，涉及的研發(fā)領(lǐng)域包括“情報(bào)、監(jiān)視

和偵察系統(tǒng)”（ISR）、"情報(bào)、監(jiān)視、目標(biāo)捕獲和偵察“、“空中早期預(yù)警與控制”

及其它關(guān)鍵電子技術(shù)部件。

以色列軍事工業(yè)有限公司（埃爾比特）埃爾比特系統(tǒng)公司（Elbit,以下簡(jiǎn)

稱埃爾比特）是以色列軍工的另一巨頭。近年來，埃爾比特是以色列發(fā)展速度

最快的軍工產(chǎn)業(yè)。該公司成立于1967年，曾用名為埃爾比特防務(wù)電子公司。

在過去30多年中，其通過合并、收購等方式，再加上自體成長(zhǎng)，已逐漸成為

一家身價(jià)數(shù)十億美元的國(guó)際防務(wù)公司。目前，埃爾比特?fù)碛?萬余雇員，是當(dāng)

今高科技軍用電子設(shè)備和C4ISR領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”之一。

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埃爾比特下屬的塔迪蘭通信公司，除能生產(chǎn)長(zhǎng)壽命、高能量的特種鋰電

池，還主要負(fù)責(zé)為以色列國(guó)防軍（以下簡(jiǎn)稱IDF）研發(fā)軍用通信設(shè)備。其最新

產(chǎn)品是專為特種部隊(duì)設(shè)計(jì)的PNR-1000型戰(zhàn)術(shù)通信系統(tǒng)，具備包括“雙工語音通

信能力”在內(nèi)的多種先進(jìn)功能，采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可與遠(yuǎn)程通信網(wǎng)絡(luò)相連

接，可在城市作戰(zhàn)環(huán)境中，為特種部隊(duì)提供持續(xù)、空前的遠(yuǎn)程通信能力。

在軍用機(jī)器人領(lǐng)域，埃爾比特也處于世界前列。其代表作有VIPer（"多用

途便攜式偵察機(jī)器人”的縮寫）系列無人地面車。這種無人車專為城市戰(zhàn)設(shè)

計(jì)，可由一名士兵遙控。其底盤經(jīng)過特殊設(shè)計(jì)，可通過多種不同障礙物。按尺

寸，該系列有迷你型和大型之分，還有一種武裝型，可搭載9毫米“烏茲”沖鋒

槍或40毫米榴彈發(fā)射器。埃爾比特還與IAI合作，聯(lián)合組建了G-NIUS無人地

面系統(tǒng)公司，開發(fā)大型無人車輛。

拉斐爾先進(jìn)防務(wù)系統(tǒng)公司（拉斐爾）拉斐爾公司是以色列軍工的第三大巨

頭，成立于1948年，擁有5600名員工，目前已成功完成從國(guó)防部控股公司

到商業(yè)公司的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)今全球最具創(chuàng)新性的防務(wù)公司之一。

提起拉斐爾公司，人們首先想到的就是各種導(dǎo)彈系統(tǒng)。著名的“怪蛇"、“德

比”系列空空導(dǎo)彈，"巴拉克"、"斯拜德爾"（SPYDER）系列防空導(dǎo)彈，"鐵穹”反

火箭彈攔截系統(tǒng)等，都是該公司的搶手貨。其中，“鐵穹”系統(tǒng)已經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢

驗(yàn)，曾有效攔截了60多枚從加沙地區(qū)射向以色列的巴勒斯坦火箭彈。專為“梅

卡瓦”Mk4主戰(zhàn)坦克研制的“戰(zhàn)利品”主動(dòng)防御系統(tǒng)，也是該公司的代表作之一。

此系統(tǒng)在2007年黎以沖突中經(jīng)歷過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，成功攔截過俄制9Mli3"短號(hào)"

反坦克導(dǎo)彈。經(jīng)過輕量化改進(jìn)后，最新的“戰(zhàn)利品”系統(tǒng)可安裝在裝甲車和后勤

支援車輛上。拉斐爾公司的另一主打產(chǎn)品，是“長(zhǎng)釘”系列反坦克導(dǎo)彈。上述武

器裝備，每款都有獨(dú)特之處。該公司還是遙控武器站、“保護(hù)者”無人水面快艇

和“利特寧”光電瞄準(zhǔn)吊艙等新銳尖端裝備的主要生產(chǎn)商。

除上述三大軍工巨頭，以色列還有一些規(guī)模稍小的防務(wù)公司，這些公司也

都有較強(qiáng)而獨(dú)特的研發(fā)生產(chǎn)能力。例如，以色列軍事工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱IMI）,其

建立時(shí)間可追溯到以色列建國(guó)前的1933年。IMI不僅是以色列國(guó)有企業(yè)，還

是IDF的幾大裝備供應(yīng)商之一，以各種輕武器和彈藥為主營(yíng)業(yè)務(wù)，不少產(chǎn)品聞

名遐邇，如“烏茲”系列沖鋒槍，“加利爾"、"塔沃爾”系列突擊步槍，“內(nèi)格夫"輕

機(jī)槍和“沙漠之鷹”大口徑手槍等，“鐵拳”主動(dòng)防御系統(tǒng)也是其代表作。

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4.特點(diǎn)也鮮明

注重外部技術(shù)合作，引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合上世紀(jì)90年代以后，中東地區(qū)的

戰(zhàn)略格局發(fā)生巨大變化，被以色列視為敵手的伊朗、敘利亞等國(guó)軍事實(shí)力大

增。于是以色列開始重新審定國(guó)家防務(wù)戰(zhàn)略，加大軍費(fèi)投入，在充分挖掘本國(guó)

軍工企業(yè)最大潛力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與美英等國(guó)軍工企業(yè)的合作，共同研制

最先進(jìn)的武器裝備。在與外國(guó)公司合作的過程中，以色列軍工企業(yè)掌握了許多

最先進(jìn)的武器技術(shù)，大大提高了以色列武器裝備的現(xiàn)代化水平。例如，以色列

軍工企業(yè)利用與美國(guó)特殊的外交關(guān)系，通過軍用采購合同和聯(lián)合研制等方式大

力發(fā)展軍事科研與生產(chǎn)能力。1986年1月，以色列麥茨雷特公司從美國(guó)海軍

航空系統(tǒng)司令部引進(jìn)3套（每套包括58架無人機(jī)）"先鋒”近程無人機(jī)系統(tǒng)，

這成為以色列今天傲人的無人機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)。80年代，拉斐爾公司從美國(guó)洛馬

公司引進(jìn)了“瞪眼”空地導(dǎo)彈技術(shù)，以促進(jìn)本國(guó)空地導(dǎo)彈技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)品甚至返

銷美國(guó)空軍。以色列飛機(jī)工業(yè)公司則把美國(guó)的波音747客機(jī)改為運(yùn)輸機(jī)，把波

音707運(yùn)輸機(jī)改為加油機(jī)和預(yù)警機(jī)。通過引進(jìn)建立自己的軍事工業(yè)，成為以色

列軍工企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

止匕外，以色列還十分注重對(duì)比分析東西方武器裝備的優(yōu)缺點(diǎn)，將優(yōu)點(diǎn)兼而

取之。如在第三次和第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)中，以色列國(guó)防工業(yè)將繳獲的大量蘇式坦

克進(jìn)行了改進(jìn)，并投入戰(zhàn)斗，取得很好的實(shí)戰(zhàn)效果。以色列通過與西方國(guó)家、

特別是美國(guó)的軍事技術(shù)合作，采用許可證生產(chǎn)、購買專利、共同研制、合作生

產(chǎn)等方式，發(fā)展國(guó)防高科技，在不少領(lǐng)域已處于世界領(lǐng)先地位。自產(chǎn)的作戰(zhàn)飛

機(jī)、導(dǎo)彈、坦克和火炮均已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。例如，上世紀(jì)60年

代，以色列購買了法國(guó)達(dá)索公司的“幻影”戰(zhàn)斗機(jī)，并接受該公司的技術(shù)援助。

以色列技術(shù)人員通過法國(guó)此后的改進(jìn)，掌握了許多技術(shù)，培養(yǎng)了大批人才，為

以色列航空工業(yè)的發(fā)展奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。此后雖然法國(guó)中止與以色列的

合作，但通過以色列情報(bào)機(jī)構(gòu)的努力，竊取到了法國(guó)“幻影”戰(zhàn)斗機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)的

制造圖紙，并根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和試飛結(jié)果對(duì)該機(jī)作了進(jìn)一步的改進(jìn)，最終在美國(guó)

幫助下推出了“幼獅”戰(zhàn)斗機(jī)。這使以色列從一個(gè)航空工業(yè)技術(shù)幾乎是空白的國(guó)

家，一躍成為航空技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立廣泛技術(shù)基礎(chǔ)以色列軍工的科技水平能長(zhǎng)期保持世

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界較高水平，與其重視發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、擁有大批高技術(shù)人才有直接關(guān)系。以

色列目前科技人員數(shù)量占人口總數(shù)的比例居世界首位，大部分科技人才都集中

在國(guó)防工業(yè)部門。如拉斐爾武器發(fā)展局5000名員工中就有35%是科學(xué)家和技

術(shù)專家；蒂爾防務(wù)系統(tǒng)公司屬一家咨詢公司，50名工作人員中大多是具有實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)的軍事專家和善于解決裝備實(shí)際問題的專家；以色列飛機(jī)工業(yè)公司的電子

集團(tuán)5500名雇員中有60%以上是工程師和技術(shù)人員。同時(shí)，以色列十分重視

工程技術(shù)人員的引進(jìn)，吸引了世界上不少有學(xué)識(shí)的專家學(xué)者，特別是近10年

來一批批俄羅斯專家的加盟，使以色列的技術(shù)力量迅速發(fā)展壯大。止匕外，以色

列還利用軍工產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)突出的地位，與民間企業(yè)建立直接或間接聯(lián)系，以鞏

固技術(shù)基礎(chǔ)。以信息產(chǎn)業(yè)為例，其國(guó)內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的公司就多達(dá)1050

家，其中大多為軟件開發(fā)商，另有710家電訊產(chǎn)業(yè)公司；其國(guó)內(nèi)有3.74萬人

從事軟件開發(fā)，1.54萬人從事硬件開發(fā)。這為以色列軍事工業(yè)奠定了廣泛的技

術(shù)人才基礎(chǔ)，成為以色列軍工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力。

對(duì)外政策靈活，政治與經(jīng)濟(jì)利益互補(bǔ)由于以色列周邊形勢(shì)險(xiǎn)惡，因此其

十分重視地區(qū)外部的國(guó)家關(guān)系，并采取了靈活務(wù)實(shí)的外交政策。這與美國(guó)和俄

羅斯等軍事工業(yè)大國(guó)截然不同，使其在政治和軍貿(mào)方面左右逢源。例如，除了

穆斯林國(guó)家，亞洲國(guó)家與以色列基本上沒有多少歷史過節(jié)，中南美洲和非洲南

部的情況也基本類似。此外，相對(duì)于美國(guó)及西歐一些國(guó)家，以色列國(guó)防工業(yè)出

口所受的政治制約也較少。只要以色列認(rèn)為這個(gè)國(guó)家不會(huì)對(duì)其安全構(gòu)成戰(zhàn)略威

脅，那么該國(guó)就很容易買到以色列武器。在冷戰(zhàn)后相對(duì)和平的時(shí)期，亞洲一些

國(guó)家不愿意、也沒有實(shí)力拿出更多的資金研制新裝備。于是，為提高現(xiàn)役武器

性能、延長(zhǎng)服役期，“改裝”成了最佳選擇，這也造就了一個(gè)巨大的軍品改裝市

場(chǎng)。由于以色列曾引進(jìn)了美、英、法等西方國(guó)家的武器，又通過戰(zhàn)爭(zhēng)等渠道獲

得過大量蘇式裝備，因此他們對(duì)東西方裝備體系均可兼容，對(duì)武器的改裝更是

博采眾長(zhǎng)。

在利用靈活的政治外交政策獲得大筆軍火利益的同時(shí)，以色列還十分重視

利用軍火貿(mào)易改善國(guó)家關(guān)系，擴(kuò)大對(duì)外政治影響，打開孤立的外交局面。例

如，2004年1月，以色列與伊斯蘭國(guó)家土耳其達(dá)成協(xié)議，提供先進(jìn)的坦克和

軍用飛機(jī)制造技術(shù)，并幫助其完成美制F-4和F-5戰(zhàn)斗機(jī)改進(jìn)。1992年利用印

度向其求購武器的機(jī)會(huì)，促成了兩國(guó)建立外交關(guān)系。1965年新加坡獨(dú)立后，

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以色列向其出口經(jīng)過改進(jìn)的輕型坦克，促成了正常外交關(guān)系的建立。近年來，

其還利用中國(guó)大陸與臺(tái)灣的特殊關(guān)系，同時(shí)向兩岸輸出軍火，獲得經(jīng)濟(jì)利益，

并以此改善與中國(guó)的外交關(guān)系，換取在中東問題上的政治態(tài)度。

加強(qiáng)軍工扶持，建立軍貿(mào)自主機(jī)制多年來，以色列一直注重開拓國(guó)際軍

火市場(chǎng)，用出口贏得的利潤(rùn)擴(kuò)大生產(chǎn)，達(dá)到為以色列國(guó)防建設(shè)服務(wù)的目的。在

20世紀(jì)90年代以前，雖然以色列開始開拓國(guó)際市場(chǎng)，但難以與美蘇等軍工大

佬競(jìng)爭(zhēng)。為此，以色列進(jìn)行了一系列的改革，加大了對(duì)大型軍工企業(yè)的扶持。

以色列原來的軍工管理體制是中央集權(quán)制，國(guó)防部和總參謀部負(fù)責(zé)軍事工業(yè)。

如以色列軍事工業(yè)公司和拉斐爾武器發(fā)展局過去都沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。以

前以色列政府控制著國(guó)防工業(yè)的80%,而改革后許多國(guó)防工業(yè)逐步變成私有企

業(yè)。例如，1991年11月，以色列內(nèi)閣經(jīng)濟(jì)委員會(huì)決定，以色列軍事工業(yè)公司

在行政上掛靠國(guó)防部，經(jīng)營(yíng)上擁有自主權(quán)，使該公司從行政型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型

企業(yè)。改制后，拉斐爾局成為拉斐爾公司，有了更多的自主權(quán)，可以像正規(guī)的

商業(yè)公司那樣運(yùn)作，大大促進(jìn)了軍火出口。在政府的支持下，一些私營(yíng)公司發(fā)

展迅猛。例如埃爾比特公司靠為東歐國(guó)家老式戰(zhàn)斗機(jī)更換電子設(shè)備，同時(shí)生產(chǎn)

防化裝備和坦克自控系統(tǒng)脫穎而出。

定位高端軍品路線，全面擴(kuò)大市場(chǎng)份額當(dāng)前，為了擴(kuò)大在軍火市場(chǎng)上的

份額，在穩(wěn)定傳統(tǒng)亞非拉第三世界出口市場(chǎng)的同時(shí)，以色列國(guó)防工業(yè)也在逐步

開拓北約等西方和俄羅斯等傳統(tǒng)軍火輸出大國(guó)市場(chǎng)。以色列軍工企業(yè)認(rèn)為，西

方國(guó)家的出口市場(chǎng)相比第三世界國(guó)家更為穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿σ草^大，因而更加重

視西方國(guó)家市場(chǎng)。拉斐爾公司積10年之功的杰作“長(zhǎng)釘”反坦克導(dǎo)彈就是以色列

向西方軍火出口的重要產(chǎn)品之一。目前，芬蘭、波蘭、荷蘭、英國(guó)等國(guó)都選擇

了“長(zhǎng)釘”。美國(guó)一直扶持以色列的國(guó)防工業(yè)發(fā)展，不僅每年提供18億美元的軍

事援助，在許多項(xiàng)目上還提供資金支持，如給予以色列軍工企業(yè)軍品合同。更

重要的是以色列可免費(fèi)獲得許多美國(guó)政府不允許轉(zhuǎn)讓給其它國(guó)家的國(guó)防高新技

術(shù)，這就大大加速了以色列國(guó)防技術(shù)的發(fā)展，成為其占領(lǐng)西方高端軍品市場(chǎng)的

基礎(chǔ)。除了西方發(fā)達(dá)國(guó)家外，以色列還積極拓展俄羅斯等傳統(tǒng)軍火出口國(guó)家市

場(chǎng)。2010年9月，以色列與俄羅斯簽署了一項(xiàng)軍事合作協(xié)議，主要內(nèi)容是向

俄羅斯出口先進(jìn)的“鳥眼"和“探索者”等無人偵察機(jī)。

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5.通過軍改成就軍力“超級(jí)大國(guó)”

以色列作為一個(gè)面積僅有兩萬多平方公里、人口800多萬的中東小國(guó)，長(zhǎng)

期在夾縫中求生存，面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。威脅重重的現(xiàn)實(shí)安全環(huán)境促使以

色列將“謀求自身絕對(duì)安全”作為其一貫國(guó)策，極其重視國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)改革

發(fā)展，走出了一條“軍民融合、平戰(zhàn)結(jié)合”的質(zhì)量強(qiáng)軍和興軍之路，使昔日地

理上的“袖珍小邦”變成實(shí)力上的“超級(jí)大國(guó)”。

5.1.根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整軍事戰(zhàn)略和作戰(zhàn)指導(dǎo)思想

長(zhǎng)期以來，以色列都奉行“御敵于國(guó)門之外”的“進(jìn)攻型”安全戰(zhàn)略，堅(jiān)

持“先發(fā)制人，境外御敵，寸土不讓”的戰(zhàn)略方針。以色列新版國(guó)家安全學(xué)說

突出“戰(zhàn)敗即亡國(guó)、積極防御、重視運(yùn)用威懾避免戰(zhàn)爭(zhēng)、速戰(zhàn)速?zèng)Q”四項(xiàng)基本

原則，打造一支反應(yīng)快速靈敏、完成多樣化任務(wù)、具備極強(qiáng)進(jìn)攻性的國(guó)防軍，

成為其軍事改革的目標(biāo)。

為此，以色列形成了以“進(jìn)攻性防御戰(zhàn)略”為核心，并輔之以“核戰(zhàn)略”

與“常規(guī)戰(zhàn)略”雙管齊下的戰(zhàn)略布局，指導(dǎo)軍事改革順利推進(jìn)，建立起中東地

區(qū)首屈一指的“超級(jí)”國(guó)防力量。

在這一戰(zhàn)略思想的指引下，以色列采取了一系列高效軍事行動(dòng)，包括

1981年以色列空軍摧毀伊拉克核反應(yīng)堆；1982年6月清除在黎巴嫩的巴解武

裝和敘利亞軍事力量；1985年10月，以空軍長(zhǎng)途飛行2400公里，3分鐘內(nèi)

摧毀了在突尼斯的巴解組織總部。這些行動(dòng)對(duì)周邊敵對(duì)性國(guó)家產(chǎn)生強(qiáng)大震懾，

確保了相對(duì)穩(wěn)定的安全環(huán)境。

縱觀世界各國(guó)軍隊(duì)，大概除了美軍，當(dāng)屬以軍最忙最累。隨著近年來國(guó)際

國(guó)內(nèi)形勢(shì)的深刻變化，其對(duì)手也轉(zhuǎn)變?yōu)樾涡紊囊哉嬷鼽h、哈馬斯為代表的

小股武裝組織。與當(dāng)年循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的阿拉伯國(guó)家政府軍相比，眼下以

軍要對(duì)付的盡是些飄忽不定、“不按常理出牌的”游擊隊(duì)和恐怖組織。他們要

么化整為零，伺機(jī)偷襲以軍哨卡和邊防巡邏隊(duì)，要么在邊境地區(qū)向以色列發(fā)射

火箭。以軍多次“不勝其擾，怒而興兵”，但收效甚微。

作戰(zhàn)對(duì)手的變化使以軍必須重新規(guī)劃任務(wù)模式，對(duì)現(xiàn)有國(guó)防和軍隊(duì)體制進(jìn)

行科學(xué)改革。自1982年黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)之后，以色列先后針對(duì)巴解武裝、真主黨

和哈馬斯實(shí)施了4次較大規(guī)模軍事行動(dòng)。通過這些軍事行動(dòng)，以軍不斷革新作

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戰(zhàn)理論，以適應(yīng)不同作戰(zhàn)任務(wù)需求。其軍事理論最終由傳統(tǒng)的野戰(zhàn)條件下的大

規(guī)模陸空聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代城鎮(zhèn)環(huán)境中的高精度聯(lián)合作戰(zhàn)。

5.2.以任務(wù)需求為牽引建立符合本國(guó)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)指揮體制

“精干合成靈活多能”的國(guó)防軍，“全民皆兵、快速反應(yīng)”的國(guó)防動(dòng)員體

制和預(yù)備役部隊(duì)，“得力高效”的情報(bào)系統(tǒng)，成為以色列國(guó)防體制的“三大支

柱”。以色列自建國(guó)以來，就不斷對(duì)以“三大支柱”為核心的國(guó)防力量體制進(jìn)

行改革完善，以有效應(yīng)對(duì)歷次戰(zhàn)爭(zhēng)和局部危機(jī)。特別是近年來，以色列不斷進(jìn)

行國(guó)防領(lǐng)導(dǎo)指揮體制的改革，以適應(yīng)當(dāng)前及未來軍事任務(wù)的不同需求。

從1999年起，以國(guó)防軍即開始對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改革，并制定出優(yōu)先順

序，以加強(qiáng)常備部隊(duì)作戰(zhàn)能力、增強(qiáng)空軍實(shí)力、加強(qiáng)情報(bào)能力和強(qiáng)化最大的火

力效能為基本目標(biāo)。

首先是成立陸軍司令部。1998年之前，以色列國(guó)防軍并沒有陸軍總部，

陸軍各兵種直接接受總參謀部領(lǐng)導(dǎo)。陸軍司令部成立后，陸軍各單位并入其

下，接受總參謀部領(lǐng)導(dǎo)。但陸軍總部仍不同于海、空軍司令部，它只有行政管

理權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)陸軍部隊(duì)的日常行政管理和建設(shè)發(fā)展，而并沒有作戰(zhàn)指揮權(quán)，陸

軍部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮權(quán)屬于三大戰(zhàn)區(qū)司令部。

其次是有計(jì)劃調(diào)整各軍種編制結(jié)構(gòu)。空軍從2004年起，削減20%,裁撤

了至少5個(gè)作戰(zhàn)中隊(duì)。同時(shí)，積極發(fā)展以軍用衛(wèi)星為重點(diǎn)的航天計(jì)劃與彈道導(dǎo)

彈防御系統(tǒng)，將其納入空軍體制編制之內(nèi)，使空軍司令部成為真正意義的空天

司令部。

然后是調(diào)整地區(qū)司令部職能。目前，以軍地面部隊(duì)劃分為北方、中央、南

方3個(gè)地區(qū)司令部，主要任務(wù)是防范本區(qū)域內(nèi)鄰國(guó)傳統(tǒng)的進(jìn)攻。近年來，由于

傳統(tǒng)安全威脅逐漸消退，而恐怖主義、突發(fā)事件以及小規(guī)模沖突等非傳統(tǒng)安全

威脅不斷上升，各戰(zhàn)區(qū)司令部職能同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。最近幾年，根據(jù)形勢(shì)任

務(wù)變化，以色列開始推進(jìn)論證新的改革方案：東線威脅消除，擬將西岸和加沙

地區(qū)統(tǒng)一由一個(gè)地區(qū)司令部負(fù)責(zé)；裁撤南方司令部，由陸軍司令部負(fù)責(zé)本地區(qū)

防務(wù)；成立戰(zhàn)略司令部，強(qiáng)化陸海空天聯(lián)合作戰(zhàn)能力。

此外，高水平的情報(bào)體系成為以色列國(guó)家安全的重要保障，它主要由“摩

薩德”（情報(bào)和特情局）、“辛貝特”（國(guó)家安全總局）、“艾曼”（軍事情報(bào)局）等

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機(jī)構(gòu)組成。針對(duì)安全威脅不斷上升的現(xiàn)實(shí)，以色列當(dāng)局全力打造以“摩薩德”

為代表的強(qiáng)大情報(bào)系統(tǒng)，主要擔(dān)負(fù)在海外收集情報(bào)、阻止敵國(guó)研發(fā)非常規(guī)武

器、阻止恐怖組織襲擊核心目標(biāo)，并與他國(guó)建立特殊情報(bào)聯(lián)系。完備的情報(bào)系

統(tǒng)能為高層決策和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供有效的情報(bào)信息支撐，并做出快速反應(yīng)，

充分體現(xiàn)了以色列的軍事戰(zhàn)略需求。

5.3.健全“全民皆兵'迅速動(dòng)員”的國(guó)防動(dòng)員體制

以色列的建國(guó)史就是一部戰(zhàn)爭(zhēng)史。1948年5月14日，以色列宣布建國(guó)數(shù)

小時(shí)后，就爆發(fā)了第一次中東戰(zhàn)爭(zhēng)。在長(zhǎng)達(dá)15個(gè)月的戰(zhàn)爭(zhēng)中，以色列利用四

周的?；鹌冢粩噙M(jìn)行力量補(bǔ)充和動(dòng)員，挽回了初期力量不足、接連失利的被

動(dòng)局面，轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。在這次戰(zhàn)爭(zhēng)中，以色列深刻感受到國(guó)防動(dòng)員的重要

性。

自20世紀(jì)50年代起，以色列把戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員體制作為國(guó)防體制的重要組成部

分給予特別重視，進(jìn)行了重點(diǎn)建設(shè)和改革。1959年，以色列第三屆議會(huì)審議

通過實(shí)行“全民皆兵、迅速動(dòng)員”的國(guó)防體制。1973年10月6日，第四次

中東戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，埃、敘軍隊(duì)對(duì)以色列發(fā)起了突襲，在初戰(zhàn)失利的情況下，以動(dòng)

員近40萬預(yù)備役部隊(duì)參戰(zhàn)，最終反敗為勝，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)全面檢驗(yàn)了以色列國(guó)防

動(dòng)員體制的有效性。

由于國(guó)小人少，兵源缺乏，不可能保持一支數(shù)量龐大的常備軍。因此，以

色列堅(jiān)持發(fā)展全民武裝體制，大力加強(qiáng)預(yù)備役部隊(duì)建設(shè)。這使以色列在平時(shí)只

保持一支17.6萬人的精干常備軍，而戰(zhàn)時(shí)則能迅速地把60多萬訓(xùn)練有素的預(yù)

備役官兵送上前線。

以色列軍隊(duì)從總參謀部至作戰(zhàn)部隊(duì)中都設(shè)有動(dòng)員征召中心，地方各城鎮(zhèn)則

設(shè)有軍事中心和委員會(huì)，負(fù)責(zé)動(dòng)員、征召預(yù)備役人員，大的城市設(shè)有兩個(gè)以上

軍事中心。師動(dòng)員中心是以軍預(yù)備役動(dòng)員體制的核心，每個(gè)動(dòng)員中心可在4?6

小時(shí)內(nèi)動(dòng)員4000~16000人，動(dòng)員1個(gè)成建制裝甲師只需要24小時(shí)。

為保證國(guó)防動(dòng)員體制的順利運(yùn)行，以色列相繼出臺(tái)完善了一系列法律法

規(guī)，最主要的是《兵役法》和《國(guó)防法》。法律規(guī)定，以軍每年征兵3次，公

民年滿18歲必須服兵役（除非是猶太裔女性和阿拉伯裔男性），男子服役36個(gè)

月，女子服役24個(gè)月，確保將當(dāng)年90%適齡男子和50%以上適齡女子征集服

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役。之后將轉(zhuǎn)入預(yù)備役，預(yù)備役每年都要征召服役，接受軍訓(xùn)。

以色列堅(jiān)持以預(yù)備役部隊(duì)為骨干，以常備軍為主體的力量結(jié)構(gòu)模式，實(shí)行

預(yù)備役部隊(duì)與現(xiàn)役部隊(duì)“同步建設(shè)、同步發(fā)展、同步動(dòng)員使用”的制度。目

前，以軍現(xiàn)役與預(yù)備役兵力之比約為1：3.2。以軍對(duì)現(xiàn)役和預(yù)備役部隊(duì)進(jìn)行了

明確的職能劃分，現(xiàn)役部隊(duì)的主要任務(wù)是平時(shí)向國(guó)防軍的預(yù)備役部隊(duì)提供訓(xùn)練

有素的骨干，戰(zhàn)時(shí)阻止和遲滯敵軍進(jìn)攻，為預(yù)備役部隊(duì)投入作戰(zhàn)贏得時(shí)間；預(yù)

備役部隊(duì)則是作戰(zhàn)的主體和戰(zhàn)爭(zhēng)的主力，并非現(xiàn)役部隊(duì)的附屬品。

除預(yù)備役部隊(duì)，以色列還建立了如''加德納”、“納哈爾”、邊防警察部

隊(duì)和民防隊(duì)等準(zhǔn)軍事組織作為補(bǔ)充，擔(dān)任服役前教育訓(xùn)練、邊境守衛(wèi)以及反

恐、維穩(wěn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等任務(wù)。以色列的國(guó)防體制是獨(dú)一無二的，它幾乎將全體

公民納入防衛(wèi)組織，實(shí)現(xiàn)了真正意義的“全民皆兵”，最大限度地發(fā)揮人力資

源潛力。

5.4.“軍民融合”打造出“小國(guó)大軍工”的完備科研軍工體系

由于以色列長(zhǎng)期與周邊國(guó)家處于戰(zhàn)爭(zhēng)或敵對(duì)狀態(tài)，使其不得不維持龐大的

戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器，并將大量人力、物力和財(cái)力投入到國(guó)防領(lǐng)域。多年來，以色列軍費(fèi)

開支占本國(guó)預(yù)算總額的1/3左右。“要大炮不要黃油”的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，很大

程度上捆住了以色列經(jīng)濟(jì)的“手腳”。如何在“增強(qiáng)軍事力量”與“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展”之間尋找平衡，成為亟待解決的難題。為此，以色列探索出一條以國(guó)防

工業(yè)為支柱，以軍促民、強(qiáng)軍富國(guó)的“軍民融合”特色發(fā)展之路。

1967年“六五”戰(zhàn)爭(zhēng)前，法國(guó)對(duì)以色列的武器禁運(yùn)促使以色列領(lǐng)導(dǎo)人痛

下決心加強(qiáng)國(guó)防工業(yè)。以色列政府加大對(duì)國(guó)防工業(yè)的投入，加強(qiáng)了與美國(guó)等國(guó)

在聯(lián)合研發(fā)先進(jìn)武器系統(tǒng)方面的合作，這使以色列能夠分享世界最新軍事科技

成果，對(duì)其國(guó)防工業(yè)起到了巨大的推動(dòng)作用。

到20世紀(jì)70年代中期，在以軍的主要武器系統(tǒng)中，國(guó)產(chǎn)的份額越來越

大，自行研發(fā)和生產(chǎn)的武器大大提高其軍備自給水平，形成了一個(gè)迅速發(fā)展的

軍工生產(chǎn)體系。20世紀(jì)80年代末，以軍工企業(yè)有250多家，涌現(xiàn)出包括以色

列軍備發(fā)展局、以色列飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、以色列軍事工業(yè)公司、拉法爾公司等十

幾家規(guī)模巨大、舉世聞名的軍工企業(yè)。

同時(shí)，以色列也發(fā)展成為世界軍火銷售大國(guó)，每年軍火銷售額達(dá)15億美

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元，占全部工業(yè)出口值的1/3。20世紀(jì)90年代，冷戰(zhàn)結(jié)束后，中東地區(qū)的格

局發(fā)生巨大變化，以色列開始重新審定國(guó)家防務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行了一系列改革，加

大力量扶持大型軍工企業(yè)，開放軍事工業(yè)的經(jīng)營(yíng)主權(quán)給公司企業(yè)，以企業(yè)運(yùn)作

管理代替中央行政集權(quán)治理。在充分挖掘本國(guó)軍工企業(yè)最大潛力的同時(shí)，以色

列采用許可證生產(chǎn)、購買專利、共同研制、合作生產(chǎn)等方式，加強(qiáng)與美、英、

法、德等國(guó)的軍事技術(shù)合作，國(guó)防高科技在許多領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平。如與

美國(guó)彈道導(dǎo)彈防衛(wèi)組織聯(lián)合開發(fā)“箭”式反導(dǎo)彈系統(tǒng)、與德國(guó)蔡司公司聯(lián)合開

發(fā)飛機(jī)激光定位系統(tǒng)等。

由此，以色列建立起國(guó)有、私有、合資軍工企業(yè)并行運(yùn)轉(zhuǎn)，門類齊全、種

類多樣的國(guó)防工業(yè)體系，由政府和國(guó)防部共同管理。國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)由國(guó)防部領(lǐng)

導(dǎo)，是國(guó)防產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)。政府對(duì)于一些重要的私營(yíng)軍工企業(yè)也進(jìn)行投

資，使之成為合辦企業(yè)。堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)與良好的融資環(huán)境為以色列軍事工業(yè)

的發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)支持，以色列因此走出一條“獨(dú)立自主、聯(lián)合研發(fā)、

仿造改進(jìn)、外援引進(jìn)、軍民融合”的獨(dú)特的復(fù)合式軍事工業(yè)發(fā)展道路，使得其

軍事工業(yè)水平不斷躍升。

以色列研制生產(chǎn)的以無人機(jī)、預(yù)警機(jī)、航空電子設(shè)備、地空導(dǎo)彈為代表的

武器裝備性能甚至超越了歐美國(guó)家的同類產(chǎn)品。以色列通過建立強(qiáng)大的軍工體

系，為國(guó)家和軍隊(duì)發(fā)展提供了可觀的物質(zhì)財(cái)富和裝備技術(shù)保障，并加速了軍隊(duì)

體制編制和規(guī)模結(jié)構(gòu)的改革完善，促進(jìn)了軍隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的全面躍升。

6.與亞洲國(guó)家的軍事合作

以色列在亞洲軍火市場(chǎng)上占據(jù)著獨(dú)特的地位，主要原因在于它為該地區(qū)的

客戶提供了一種除購買美、法、英、俄武器裝備之外的另一種選擇。其在提供

武器裝備時(shí)，幾乎沒什么附加條件，而且所提供的武器性能優(yōu)異、價(jià)格相對(duì)低

廉，加之亞洲地區(qū)特殊的國(guó)際政治與地緣關(guān)系，使得以色列國(guó)防工業(yè)產(chǎn)品大行

其道。值得注意的是，這種開放的軍火輸出，已經(jīng)對(duì)我國(guó)安全構(gòu)成了潛在的威

脅。

6.1.印度

軍事合作助力"導(dǎo)彈夢(mèng)”印度是亞洲地區(qū)引進(jìn)以色列技術(shù)和產(chǎn)品最多的國(guó)

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家。1992年，印度和以色列建交后，印以經(jīng)貿(mào)關(guān)系迅速發(fā)展，兩國(guó)貿(mào)易中增

長(zhǎng)最快的就是軍火交易。據(jù)一些分析家估計(jì)，它至少要占以印貿(mào)易總額的一

半。可以說，軍火交易已經(jīng)成為帶動(dòng)印以戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)展的龍頭。

印度與以色列軍工合作的重點(diǎn)在印度夢(mèng)寐以求多年而長(zhǎng)期徘徊不前的導(dǎo)彈

技術(shù)領(lǐng)域。借助以色列的技術(shù)，折騰了30多年的印度“導(dǎo)彈一體化研制項(xiàng)目”近

年來總算逐步告一段落，同時(shí)也意味著雙方合作的新高潮即將開始。目前，印

度國(guó)防研究與發(fā)展組織（DRDO）正在與以色列飛機(jī)工業(yè)公司（IAI）、埃爾塔

公司以及拉斐爾公司展開技術(shù)合作，開發(fā)新式陸攻型巡航導(dǎo)彈。以色列還將幫

助印度設(shè)計(jì)和開發(fā)先進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈，包括用7?10年時(shí)間使印度擁有射程

達(dá)1000?3000千米的彈道導(dǎo)彈，這將顯著提高印度的戰(zhàn)略威懾能力。印度之

所以如此看重以色列在導(dǎo)彈領(lǐng)域的幫助，據(jù)說是因?yàn)閬碜砸陨械募夹g(shù)使得印

度“烈火"、“大地”系列彈道導(dǎo)彈的性能更加完善，同時(shí)“藍(lán)天’等地空導(dǎo)彈的技術(shù)

穩(wěn)定性也顯著提高。以色列拉斐爾公司和印度從2009年起研發(fā)的“巴拉克”8中

程艦空導(dǎo)彈也被要求增加射程，使攔截距離從原來的70千米拓展到超過150

千米。印度還希望用印以聯(lián)合研制的機(jī)動(dòng)防空系統(tǒng)替換掉空軍使用了幾十年的

俄制S-125"伯朝拉”地空導(dǎo)彈。借助以色列技術(shù)，印度全面啟動(dòng)了多層導(dǎo)彈防

御系統(tǒng)的研制，不但引進(jìn)了以色列的“綠松”預(yù)警雷達(dá)，而且在其PAD和AAD

等攔截導(dǎo)彈上也可以看到以色列技術(shù)的影子。

除了導(dǎo)彈以外，印度在無人機(jī)、電子產(chǎn)品和火炮等基礎(chǔ)領(lǐng)域也與以色列有

著廣泛的軍事合作。印度是亞洲各國(guó)中采購以色列無人機(jī)數(shù)量最多的國(guó)家，而

且IAI公司目前已經(jīng)將新開發(fā)的人工智能無人機(jī)程序提供給印度。這種技術(shù)可

使整個(gè)無人機(jī)機(jī)隊(duì)協(xié)同動(dòng)作，對(duì)比目標(biāo)信息（這樣可獲取更清晰的顯示圖像）

并在密集建筑群中對(duì)其進(jìn)行有效攻擊。這將極大提高印度軍工系統(tǒng)的無人機(jī)開

發(fā)能力。此外，