管理基礎(chǔ)與實務(wù)（第四版）課件 模塊三任務(wù)三計劃制訂能力

模塊三任務(wù)完成能力

常為者常成，常行者常至2本模塊主要從任務(wù)完成能力培養(yǎng)的角度，幫助您提升分析決策能力、目標擬訂能力、計劃制訂能力、計劃執(zhí)行能力、匯報控制能力等基本的完成上級布置的工作任務(wù)所必須具備的能力。希望您通過閱讀和訓練迅速成為一名合格的自我管理型員工。3

任務(wù)一、分析決策能力

任務(wù)二、目標擬訂能力

任務(wù)三、計劃制訂能力

任務(wù)四、計劃執(zhí)行能力

任務(wù)五、匯報控制能力目錄2024/1/104任務(wù)三

計劃制訂能力

籌謀之道，周密為寶2024/1/105一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人?！豆茏印?quán)修》知彼知己，百戰(zhàn)不殆。《孫子兵法·謀攻篇》凡事預測立，不預則廢?！抖Y記·中庸》臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！稘h書·董仲舒?zhèn)鳌肺镉斜灸?，事有終始，知所先后，則近道矣?！抖Y記·大學》任務(wù)三計劃制訂能力任務(wù)三、計劃制訂能力——籌謀之道，周密為寶制定了有效的目標后，為實現(xiàn)目標，就要把目標轉(zhuǎn)化為計劃。目標必須轉(zhuǎn)化為各項工作，如果只是將其作為一種“意愿”的表達，那么這些目標便形同廢紙。而要轉(zhuǎn)化為工作，就必須是具體的、清晰的和可測量的，是一項“限期”完成的特定的責任指派。7理解目標與計劃的關(guān)系；掌握計劃的含義、要素、類型；掌握計劃的程序。會根據(jù)既定的目標制定詳細的計劃。養(yǎng)成科學制定工作、生活、學習、活動計劃的良好習慣。學習目標知識目標能力目標素質(zhì)目標1分別制定一份學期學習計劃、月度學習計劃及周學習計劃；2.為自己的團隊制定一個挑戰(zhàn)性的目標并設(shè)定相應(yīng)的計劃；3為舉辦電子商務(wù)大賽或秘書風采大賽、物流管理技能大賽、明日營銷之星大賽擬訂一份計劃；為專業(yè)擬訂一個“管理拓展游戲表演競賽活動計劃”。

1計劃的含義和內(nèi)容

2計劃的表現(xiàn)形式

3計劃的類型4計劃的程序5計劃的意義（一）計劃的含義計劃是指關(guān)于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標和實現(xiàn)目標的途徑的策劃與安排。一、計劃的含義和內(nèi)容2024/1/1011（二）計劃的基本要素

Howmuch

WhenWhereWhoWhyWhatHowtodo

做什么為什么做誰去做何時做何地做怎樣做投入多少一、計劃的含義和內(nèi)容（三）目標與計劃的關(guān)系制定了明確的工作目標，接下來的工作就是將目標轉(zhuǎn)化為詳細的工作計劃。計劃是使用可以動用的資源達到預先設(shè)定的工作目標的一種方法，是一個系統(tǒng)性的步驟。目標就像地圖中某一個具體的地點，而計劃則是到達指定地點的路線圖，它要說明什么時間從哪兒開始，第一步到達哪兒，第二步到達哪兒，直至最終到達目的地。一、計劃的含義和內(nèi)容

1計劃的含義和內(nèi)容

2計劃的表現(xiàn)形式

3計劃的類型4計劃的程序任務(wù)三、計劃制訂能力——籌謀之道，周密為寶5計劃的意義反映的是組織的價值觀念、經(jīng)營理念和管理哲學等根本性的問題。即回答組織是干什么的宗旨宗旨的具體化，表現(xiàn)為組織在計劃期內(nèi)要追求的結(jié)果目標為了實現(xiàn)組織長遠目標所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動方針以及資源分配方針的一個綱領(lǐng)。戰(zhàn)略并不是孤立的，而是為實現(xiàn)宗旨和目標服務(wù)的，又為重大政策和各種規(guī)劃提供原則戰(zhàn)略預先確定的用來指導和溝通決策過程中思想和行為的明文規(guī)定。制定政策應(yīng)以有效完成目標為前提，以組織的戰(zhàn)略為指導思想政策二、計劃的表現(xiàn)形式為完成某一特定計劃而規(guī)定的一系列步驟。許多管理活動是重復發(fā)生的，處理這類問題應(yīng)該有標準方法程序?qū)唧w場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定規(guī)則為了實施既定方針所必需的目標、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等，屬于綜合性計劃規(guī)劃數(shù)字表示預期結(jié)果的一份報表預算二、計劃的表現(xiàn)形式

1計劃的含義和內(nèi)容

2計劃的表現(xiàn)形式

3計劃的類型4計劃的程序任務(wù)三、計劃制訂能力——籌謀之道，周密為寶5計劃的意義按廣度：戰(zhàn)略計劃和行動計劃按對象：綜合計劃、部門計劃和項目計劃按效用：指令性計劃和指導性計劃戰(zhàn)略計劃：由高層管理者負責制定的具有長遠性、全局性的指導性計劃行動計劃是在戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標的落實和實現(xiàn)，確保資源的取得與有效運用而形成的具體計劃綜合計劃：具有多個目標和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個組織或各個方面。部門計劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計劃的子計劃。項目計劃則是為某項特定的活動而制訂的計劃指令性計劃是由上級下達的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務(wù)，其規(guī)定的各項指標沒有討價還價的余地。指導性計劃是由上級給出的一般性的指導原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計劃。

三、計劃的類型按時間：長期計劃、中期計劃和短期計劃三、計劃的類型長期計劃：五年以上，主要回答：組織的長遠目標和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標。中期計劃：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達到的目標和應(yīng)開展工作。短期計劃：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標和具體的工作要求，以直接指導各項活動。

1計劃的含義和內(nèi)容

2計劃的表現(xiàn)形式

3計劃的類型4計劃的程序任務(wù)三、計劃制訂能力——籌謀之道，周密為寶5計劃的意義1確定計劃前提2確定計劃目標3分解計劃目標4綜合平衡目標5編制下達執(zhí)行四、計劃的程序前提決策分解平衡執(zhí)行

1計劃的含義和內(nèi)容

2計劃的表現(xiàn)形式

3計劃的類型4計劃的程序任務(wù)三、計劃制訂能力——籌謀之道，周密為寶5計劃的意義不做計劃的理由要做計劃的理由變化太快，計劃跟不上變化快正因為有變化才需要做計劃計劃完成不了沒完成才知道有問題有計劃太約束，不自由計劃是有效實現(xiàn)目標的手段沒有時間做計劃不做計劃不知如何利用時間計劃沒有用計劃有沒有用、怎么做，做了才知道不知道如何做計劃那就學唄五、計劃的意義功能作用明確方向集中資源明確目標行動指南明確路徑減少不確定性明確方法提高效率明確責任提高積極性明確衡量方法體會成就人生價值五、計劃的意義24問題25重點回顧1．目標與計劃的關(guān)系。2．什么是計劃，計劃的要素有哪些？3．計劃的程序有哪幾個步驟？敬請各位批評指正！謝

謝2627目標實現(xiàn)靠計劃目標一定是不合理的，通過匹配資源，使不合理的目標變得合理。計劃就是盤點資源、確定實現(xiàn)目標的步驟，是措施的具體化。目標是通過計劃得以實現(xiàn)，過程得到控制了，過程就是結(jié)果。生活過得怎樣，在很大程度上取決于如何計劃使用自己的資