項(xiàng)目施工質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案

C3#、C4-2#、C4-3#、C7#、C8#、R9#、R10#、R14#、幼兒園及局部商業(yè)地下室建安工程工程施工質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案編制單位：湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司旭輝國(guó)際廣場(chǎng)工程部編制時(shí)間：2024年月日 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證體系工程經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理QC小組施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系建立施工圖會(huì)審及深化設(shè)計(jì)保證施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕保證施工圖預(yù)算及施工預(yù)算保證質(zhì)量驗(yàn)收工程劃分保證平安質(zhì)量措施保證測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案保證QC小組組建保證施工質(zhì)量保證工程體系〔施工全過程〕施工作業(yè)人員保證施工技術(shù)力量保證施工機(jī)械設(shè)備保證原材料及半成品保證施工工藝保證施工工序質(zhì)量保證輔助質(zhì)量保證工程體系〔施工物資設(shè)備〕擇優(yōu)定點(diǎn)保證材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量保證按標(biāo)驗(yàn)收保證優(yōu)質(zhì)管理保證技術(shù)協(xié)作保證材料移交保證交工質(zhì)量保證施工階段質(zhì)量保證體系竣工階段質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督保證體系資料整理保證竣工結(jié)算保證竣工文件保證技術(shù)總結(jié)保證質(zhì)量評(píng)比保證質(zhì)量獎(jiǎng)懲保證隱蔽工程保證評(píng)定制度保證質(zhì)量檢查制度保證質(zhì)量管理方法保證質(zhì)量措施執(zhí)行保證工程部質(zhì)量監(jiān)督分包單位質(zhì)量監(jiān)督班組自檢施工全過程質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量思想教育TQC教育創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作程序質(zhì)量競(jìng)賽質(zhì)量考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣勞動(dòng)競(jìng)賽工作效率工作規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎(jiǎng)懲制度責(zé)任制度質(zhì)量組織系統(tǒng)化質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理模式化“質(zhì)量第一〞，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，確保專項(xiàng)治理到達(dá)要求專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組圖7-1-1質(zhì)量保證體系圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程施工方案工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率、方法材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工測(cè)量原材復(fù)驗(yàn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告每道工序施工測(cè)量檢測(cè)自檢、互檢、交接檢工序交接報(bào)告工藝流程檢查材料檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢檢查隱蔽驗(yàn)收抽樣檢查資料檢查試驗(yàn)抽測(cè)循環(huán)以上工序至工程全部施工完成交工報(bào)告單位工程竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收驗(yàn)收合格證書準(zhǔn)備工作不合格合格，進(jìn)入下道工序不合格，分析原因修正或返工圖7-1-2【1】專項(xiàng)治理質(zhì)量控制流程圖互互檢交接檢由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班組長(zhǎng)和專職質(zhì)量員參加檢查和驗(yàn)收，并作出記錄一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔或樣板工程〕對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查自檢一道工序結(jié)束后，由操作者按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔或樣板工程〕對(duì)本工序的工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查 圖7-1-2【2】專項(xiàng)治理質(zhì)量自行檢查體系圖檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程1、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格2、質(zhì)量控制資料完整3、有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)符合規(guī)定4、觀感質(zhì)量符合要求1、主控工程質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均合格2、一般工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格3、有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)檢記錄1、所含檢驗(yàn)批均合格2、有完整的檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄單位工程1、所含分部工程驗(yàn)收均合格2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、所含分部平安、節(jié)能、環(huán)保及功能的檢查資料完整4、主要功能工程抽查合格5、觀感質(zhì)量符合要求 圖7-1-2【3】單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收體系圖材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量、計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)克服上道工序弊病的補(bǔ)救辦理上道工序交接手續(xù)分項(xiàng)分部工程書面交底工長(zhǎng)參加技術(shù)交底自檢、中間檢查監(jiān)理、業(yè)主參加隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)平安、文明、綠色施工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按圖施工處理好工序間搭接確保施工進(jìn)度施工不合格品的處理〔返工〕執(zhí)行驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定資料整理材料合格證材料試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄質(zhì)量事故處理記錄資料歸檔施工記錄質(zhì)量事故處理記錄使用過程圖7-1-2【4】專項(xiàng)治理質(zhì)量控制體系圖施工人事質(zhì)量控制施工人事質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事前控制施工階段質(zhì)量控制施工過程二次深化設(shè)計(jì)施工工藝過程工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料質(zhì)量事后控制圖7-1-2【5】質(zhì)量事前、事中、事后控制體系圖2、質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施：表7-2-1質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施工程控制與保障措施管理措施推行“一案三工序〞的管理措施，即“質(zhì)量監(jiān)督方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞組建QC質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推陳出新，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理管理制度質(zhì)量活動(dòng)日制：定期進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比質(zhì)量分析制：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭召開質(zhì)量分量分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量原因，提出改正措施質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量不符合要求，不得繼續(xù)施工樣板引路制：全面推行樣板制，依據(jù)樣板確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作要求；樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工質(zhì)量掛牌制：現(xiàn)場(chǎng)操作人員，采取掛牌施工，標(biāo)牌標(biāo)明小組負(fù)責(zé)的施工區(qū)域；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)交底給工人三檢制：各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞，否那么不得進(jìn)入下道工序施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰措施；施工過程中，按照雙方約定執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰清楚；通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員加強(qiáng)責(zé)任感成品保護(hù)制：對(duì)易破損的成品、半成品或設(shè)備、器具采取保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好成品保護(hù)工作方案先行制：每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施，否那么不得施工合格證制：所有采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工藝做法、日常工作程序要形成標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量監(jiān)督方案及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，制定階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)控制方法，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障措施建立技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，建立技術(shù)責(zé)任制，明確各類技術(shù)人員崗位與職責(zé)，通過強(qiáng)化技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理水平工程開工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以便圖紙會(huì)審時(shí)解決組織管理人員定期學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制分局部項(xiàng)工程施工方案，每道工序均堅(jiān)持方案先行；堅(jiān)持執(zhí)行方案逐級(jí)審核、審批、更改和檢查制度認(rèn)真編制各類技術(shù)交底，組織施工操作人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)先制定切實(shí)可行的預(yù)防措施編制試驗(yàn)方案，按方案做好原材料及施工試驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作；貫徹原材料先試驗(yàn)后使用的原那么，須復(fù)試的材料應(yīng)經(jīng)復(fù)試合格前方可使用；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理進(jìn)場(chǎng)物資必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向總包提供質(zhì)量證明文件，對(duì)需復(fù)試的應(yīng)進(jìn)行復(fù)試工程資料和圖紙管理應(yīng)按要求收集、整理和移交；工程資料的形成、收集和整理采用計(jì)算機(jī)管理，各職能部門配置電腦聯(lián)網(wǎng)，確保其高效性、準(zhǔn)確性；分包方資料由分包單位負(fù)責(zé)收集、整理，總包定期檢查和指導(dǎo)，工程竣工前將資料移交總包方，由總包匯總設(shè)計(jì)變更及時(shí)反映到圖紙上，做到和施工同時(shí)，做到工程竣工前竣工圖根本完成根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)資源保障措施制定工程部管理人員和勞務(wù)人員的質(zhì)量培訓(xùn)方案，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量教育和技能培訓(xùn)編制本工程所需的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量器具清單，并制定檢測(cè)方案