2023年企業(yè)年度工作總結(jié)13篇

2023年企業(yè)年度工作總結(jié)13篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

本廠創(chuàng)建于1987年，是我國較早開發(fā)生產(chǎn)以××××為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國誠信遵守法律鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省×××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和×××重點出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人，XX年產(chǎn)值達(dá)9208萬元。綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省×××行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。

在×××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè)，如何加強(qiáng)工會建設(shè)，并通過工會組織卓有成效的工作，實行國家重要思想，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這是我們工會自成立至今始終思索和探究的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有依據(jù)企業(yè)自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運行規(guī)律，把工會組織的優(yōu)勢和特別作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增加工會工作的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，主動創(chuàng)辦職工之家

本廠是從密集型生產(chǎn)小廠一步步發(fā)展起來的股份制企業(yè)，我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必需培育一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，依靠工會組織的特別作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和協(xié)作下，我們于3月份召開了工會代表大會，進(jìn)行了工會組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子，工會工作得以深化地開展。

為了提高工會組織的工作實力和業(yè)務(wù)水平，我們主動參與上級工會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，參與了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓(xùn)，增加了工會領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平，工會主席×××當(dāng)選為錦湖街道工會委員會委員。

企業(yè)的平安工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們非常重視這項工作，工會主席親自兼任廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，多次對職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，制訂切實可行的措施，層層落實平安責(zé)任制，并每月深化車間進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺存在問題和平安隱患仔細(xì)落實整改，把事故隱患?xì)灉缭诿妊恐校_保了企業(yè)的平安。

為了進(jìn)一步提高工會的凝合力，我們努力開展職工之家建設(shè)，想方設(shè)法整理場地，購置了書籍音響、影視設(shè)備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并規(guī)范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個志向的活動場地，使工會工作開展得繪聲繪色。

二、大力開展工會活動，切實提高職工素養(yǎng)

工會活動的總原則是要圍繞企業(yè)的大局，服務(wù)企業(yè)的中心工作，設(shè)計載體，開展豐富多彩的活動，努力提倡職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識，加強(qiáng)職業(yè)道德教化，營造良好的文化氛圍，同時適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)、學(xué)問企業(yè)、學(xué)問工人的時代要求，深化開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)問型員工”活動。

本廠工會組織依據(jù)這一思路，激勵職工提合理化建議，參加產(chǎn)品開發(fā)，工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將，使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成果，XX年，我廠共有三項新產(chǎn)品通過省級技術(shù)鑒定，兩項產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國家重點新產(chǎn)品安排項目和國家火炬安排項目，1項產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進(jìn)步獎，并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。

開展豐富多彩的活動是提高工會凝合力的.有效途徑，為了增加企業(yè)的凝合力，工會在一月份開工時開展了卡拉ok競賽，三八節(jié)時組織女職工參與錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節(jié)時組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠協(xié)作×××街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會組織50多人參與了活動，并以優(yōu)異的成果，獲得了競賽的金獎和銀獎。十一國慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會主動分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費參與電腦培訓(xùn)的四名學(xué)員，都順當(dāng)通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增加了工會組織的凝合力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的暖和。

三、努力維護(hù)職工權(quán)益，切實解決職工困難

職工是企業(yè)的主體，職工隊伍的穩(wěn)定與否干脆關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景，在過去的一年里，我們非常重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，想方設(shè)法為廣闊職工群眾辦實事，工會干部深化車間征求職工的看法，仔細(xì)聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛起先有一部分職工對這一工作相識不夠，與廠部形成對立心情，通過工會組織的多次教化和分析，使這些職工相識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達(dá)到100%。本廠還為職工免費進(jìn)行了工傷保險，發(fā)放了廠服，并為情愿參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。本年4月份，本廠職工×××生了闌尾炎，須要住院手術(shù)治療，工會馬上派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照看，使他感受到企業(yè)的暖和，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。

四、今后的工作的準(zhǔn)備

在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好XX年的工會工作充溢信念，在新的一年里，我們必需主動協(xié)作上級工會組織，協(xié)作企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素養(yǎng)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律學(xué)問，加大企業(yè)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)等學(xué)問的培訓(xùn)。接著動員職工參與基本養(yǎng)老保險，并逐步參與住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增加企業(yè)的凝合力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：

一是安排在適當(dāng)?shù)臅r候組織職工進(jìn)行崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)行操作技能競賽，調(diào)動職工的勞動主動性，進(jìn)一步提高職工的操作技能。

二是安排分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法競賽，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，增加廣闊職工的體質(zhì)，增加職工的學(xué)問面，培育良好的業(yè)余愛好和綜合素養(yǎng)。

三是安排舉辦征文競賽和演講競賽活動，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工主動參加企業(yè)管理，培育職工的主子翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱忱。

四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，主動為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)和職工實現(xiàn)“雙贏”。

我們在XX年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些閱歷，取得了肯定的成果，但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必需醒悟地相識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進(jìn)展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提珍貴看法，對我們今后的工作多作指導(dǎo)，感謝各位對我們工作的大力支持。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

依據(jù)20xx年公司全年（工作方案），結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回顧20xx年，行政人事部緊跟市場進(jìn)展需求，著重協(xié)作分公司、砼分公司、項目部，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強(qiáng)指導(dǎo);人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20xx年人事主要工作

公司人事工作在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格依據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓(xùn)、運用等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

(1)人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點。

20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部接受應(yīng)用多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機(jī)構(gòu)有往來，免費注冊的聘請網(wǎng)站有3個，建立了公司的聘請和面試管理流程，初審符合聘請崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20xx年人員聘請、入職統(tǒng)計表

(2)提高員工綜合素養(yǎng)，主動開放各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部主動開展員工培訓(xùn)工作。

對入職員工從企業(yè)文化入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心生疏崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人員更好的把握業(yè)務(wù)奠定了堅實的`基礎(chǔ)。20xx年培訓(xùn)總體實施狀況統(tǒng)計如下：

同時還組織人員在10月份進(jìn)行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，更提高了企業(yè)的團(tuán)隊精神及企業(yè)分散力。通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保管理：

以前公司在員工入職方面比較任憑，勞動合同未準(zhǔn)時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。

今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補(bǔ)簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了辦理。

(4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，運用，培育，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力氣。二、20xx年行政主要工作

20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：(1)依據(jù)20xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善。

在年初，制訂了《后勤管理制度》。

緊跟公司下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質(zhì)，接下來的組織機(jī)構(gòu)代碼證、勞動保障誠信評價等級證，3/43平安生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順當(dāng)開展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)仔細(xì)準(zhǔn)時協(xié)作公司各部門作好新辦公大樓的布置。新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，準(zhǔn)時呈現(xiàn)了公司的全新貌。

(4)組織支配公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準(zhǔn)時參預(yù)，在對外款待會上，我們做到提前選購、起早預(yù)備，會中茶水服務(wù)，會后打掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。(5)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20xx年度以來，行政人事部利用《月方案周結(jié)果》，加大企業(yè)文化修整及宣布傳達(dá)力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工消逝了良好的精神風(fēng)貌，今年x月份制作了畫冊、宣布傳達(dá)片、形象冊、平安手冊，更進(jìn)一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開寬敞員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境，認(rèn)為正確而不懷疑，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……

(6)20xx年x月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，面4/43對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進(jìn)人員邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過不懈努力，逐步把握并完善了我們的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，并在實踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，更好的為其他部門供應(yīng)后勤保障服務(wù)。

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保障部門，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)支配各項事務(wù)我們部門人員堅決執(zhí)行到位。

回顧20xx我們緊急勞碌，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力，布滿信念，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。企業(yè)年終

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

對于工作來說最值得我們珍惜的卻是時間，雖然感覺有些匆忙，但是這一年來我卻充溢工作在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助支配下做好了一年的工作任務(wù)，現(xiàn)在我自己的工作簡潔的總結(jié)如下：

一、把公司的目標(biāo)為自己目標(biāo)

我們公司的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)之一，作為公司的一員，我也都始終把這個目標(biāo)放在心上，因為我是公司的一員，有義務(wù)有責(zé)任與公司一同成長奮斗，公司的目標(biāo)即是我的目標(biāo)，公司的任務(wù)就是我的任務(wù)，每個人扛起這個目標(biāo)路途上的一小塊就能夠給公司帶來更大的動力，我們是公司的基礎(chǔ)就要以公司的目標(biāo)為己任，就要完成公司的目標(biāo)，我時常把公司的目標(biāo)作為提示自己工作的動力，時刻牢記自己的工作，在崗位上貢獻(xiàn)自己每一份力氣，在工作中付出自己每一滴汗水，雖然工作有些累，但是這些都是值得的，因為我堅信只要我們公司的每一個人偶讀在為公司的.目標(biāo)努力奮斗，總會實現(xiàn)的，現(xiàn)在沒有實現(xiàn)是因為我們還不夠努力，公司不只有領(lǐng)導(dǎo)層努力，同樣我們這些基礎(chǔ)的員工也一樣在為公司努力，領(lǐng)導(dǎo)們指定大方向我們完成小任務(wù)，不拖公司的后腿，不給公司添麻煩，貢獻(xiàn)出自己的一份力氣讓我們聚沙成山，積水成海，團(tuán)體得了力氣是強(qiáng)大的，其他公司能夠做到的我們也能夠做到，身為公司的一員，公司的綠葉我也在工作中發(fā)光發(fā)熱。

二、提升業(yè)務(wù)水平

我的業(yè)務(wù)水平不高想要我公司貢獻(xiàn)一份力氣就要我努力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，在一年工作中，我每天按時來到公司工作，來早就學(xué)習(xí)，把每一分鐘都花在提升自己上面，工作上我會總結(jié)工作的一些問題，而不是等到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)檢查之后才知道自己的不足，我也常常利用休息時間學(xué)習(xí)我有時候會子啊公司利用其他時間提升自己，在家中無事時也會做好這方面的努力去工作好，不會奢侈時間在嬉戲和電視電影這些虛擬事物中，求真無事，完成自己的任務(wù)，提升自己的實力是我這一年的努力放心，我也做到了，雖然提升的不是很快，但是也能夠清楚的感覺到自己的提升，在工作中我從上半年工作出現(xiàn)失誤，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，這對我來說已經(jīng)特別不錯了，但我知道我還任重道遠(yuǎn)。

三、迎難而上

工作中遇到困難，讓我在工作中受到阻礙，我選擇的是面對，同樣也會選擇請教同事來幫助，不會與它死磕因為我的工作關(guān)系到公司，不管什么時候我都以公司的發(fā)展為重，不會去執(zhí)拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任務(wù)，去達(dá)到工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。

路還有很長，我還需接著努力，在公司成長的路上，我不能成為主力也要成為公司的一片綠葉，給公司吸取陽光能量貢獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

不少企業(yè)雖然有一年有很大的利潤，并且他們也有特別精彩的實力，可是他們就是沒有方法許久生存，其實關(guān)鍵就是在于企業(yè)文化的塑造上。我所在的部門就是特地負(fù)責(zé)搞企業(yè)文化的，雖然我們看似比較悠閑，但是越是這樣的職位就越須要有高素養(yǎng)的人來做。據(jù)我了解我們部的人個個都懷有驚世才華，這讓我能夠體會到我們行沉淀的滄桑底蘊，也使我獲得提升自己的動力，在此我把這一年的.工作做下總結(jié)：

1、強(qiáng)化組織

假如說置身在實體崗位的同事是企業(yè)的肢體，而我們部里的人就可以比作是腦髓和神經(jīng)，只有我們存在肢體才會活著，才有意識和力氣。而我們部存在的意義就是讓整個體系活著，隨著我部的一呼一吸而存活下來，并且蓬勃有力強(qiáng)壯茂密。所以首先我們部里面的每個人都須要是優(yōu)中選精的強(qiáng)將，才能讓我們的組織具有生命力和代表性。

2、標(biāo)榜楷模

如何才能讓我們的體系更健康呢，當(dāng)然是讓我們當(dāng)中有越來越多身心健康的成員了，無論是觀念還是思維方式上，都要向著杰出的方向發(fā)展。所以我們在員工中標(biāo)榜了一批實力精彩思想上進(jìn)的人，給他們額外的關(guān)懷和嘉獎，這不僅是對他們工作的認(rèn)可，更是代表了我們企業(yè)的價值觀和情感傾向。誰愛我們的企業(yè)，企業(yè)就更愛誰。

3、活動宣揚

想讓企業(yè)有靈魂那么久得先讓里面的人有靈魂，自己的員工都沒有靈魂，那么還談什么企業(yè)靈魂。那么我們就著力利用活動宣揚，把員工給培育成有血有肉有肝膽的人，一個是讓他們有恩義意識，在一個是開闊他們的眼界和胸襟，使他們成為有魄力和雄心的人，這樣方能在我們的內(nèi)部干出了不得的成果。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年安排指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年安排指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年安排指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成果

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順當(dāng)完成了年度工作安排目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，對全部在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的平安，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，全部在建工程項目沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的平安質(zhì)量，實現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實效性

仔細(xì)實行國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程限制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增加在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的.順當(dāng)進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了許多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理供應(yīng)了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是依據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和接著教化任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；

五是剛好完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、平安管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和平安管理工作成果也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個方面意識：

1、增加企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增加發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的實力；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇6

全球紡織網(wǎng)1月28日訊1月14日，中國紡織工業(yè)協(xié)會20xx年度工作總結(jié)大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對協(xié)會工作進(jìn)行了全面深化的總結(jié)。

杜鈺洲指出，20xx年，為抵擋金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響，政府出臺多項推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將紡織工業(yè)定性為“國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)”，明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。

“20xx年，中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下，在全行業(yè)企業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的`企穩(wěn)回升。”杜鈺洲用大量詳盡的數(shù)據(jù)分析闡述了20xx年紡織行業(yè)取得的成就，并對協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年中所做的工作賜予了充分確定。

“新的一年，是調(diào)整轉(zhuǎn)變的一年，是增長的一年?！倍赔曋迯?qiáng)調(diào)，20xx年，協(xié)會要進(jìn)一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用，各部門、各分行業(yè)協(xié)會要更加親密合作、協(xié)同作戰(zhàn)，接著加大行業(yè)調(diào)查工作，充分了解和駕馭各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況，全面做好對行業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，促進(jìn)整個行業(yè)在科技進(jìn)步、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集群、市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。

杜鈺洲指出，科技進(jìn)步是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。在新的一年中，協(xié)會重點要抓技術(shù)進(jìn)步，把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結(jié)合起來，明確行業(yè)科技的前沿，明確各分行業(yè)的技術(shù)重點，明確產(chǎn)品開發(fā)的重點。

要接著加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略問題，其基礎(chǔ)是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌建設(shè)要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認(rèn)可，品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌的發(fā)展創(chuàng)建盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設(shè)中做實事，探討和總結(jié)品牌特征要素以及勝利閱歷，在行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行推廣。

產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。20xx年，協(xié)會要接著加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)集群地的服務(wù)工作。同時，協(xié)會仍將主動開展春季、秋季市場大行動，幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇7

擠眼之間，xx年就要結(jié)束了，回顧今年，展望將來?？v觀xx年整個年度，一切是那樣的安靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作狀況作簡要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓我從一個零閱歷的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。

最初我始終在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天閱讀新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐性地給我指引，讓我剛好改正。在做這些工作的同時，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運作過程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了許多，但也存在了一些不足之處。由于剛起先有點不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和幫助，我的工作也不行能順當(dāng)?shù)耐瓿?，團(tuán)結(jié)就是力氣，在以后的工作中，信任我們肯定還能這樣持續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一樣，共同努力，仔細(xì)、精確地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

看法確定一切，不管支配了什么工作，我們都應(yīng)當(dāng)以正確的心態(tài)，仔細(xì)，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個比較細(xì)的工作，首先肯定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思索、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。信任經(jīng)過理論、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最終的幾個月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而，對于我這個從來沒有過銷售閱歷的人來說，一切并沒有我想像的那么簡潔，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐性講解讓我慢慢地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷售，肯定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的閱歷，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時應(yīng)留意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些

敬重的各位來賓，員工同志們：

大家下午好。今日正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱情的歡迎，向為公司的發(fā)展做出主動貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝愿，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安華蜜殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝和真誠的祝愿，并致以崇高的敬意!

依據(jù)大會議程支配，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作進(jìn)行支配和部署：

一、20xx年工作回顧

20xx年是***公司創(chuàng)建的其次十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，同心協(xié)力保穩(wěn)定，堅韌拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成果，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營安排。

20xx年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項工作：

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，確保長周期平安運行，平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。化工企業(yè)年終工作總結(jié)一年來公司始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作。主動推行“5S”管理,仔細(xì)扎實開展“平安生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。20xx年公司重新修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，編制了平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危急源管理制度和平安生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到平安工作心中有數(shù)，確保了公司的平安生產(chǎn)運營，20xx年的平安事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化，不斷提高全員平安意識。20xx年全公司主動開展新員工入廠“三級”平安教化，組織召開公司級平安培訓(xùn)***次，公司級平安、環(huán)保工作會議***次，下發(fā)平安學(xué)習(xí)材料***份，定期支配對生產(chǎn)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年平安培訓(xùn)達(dá)***人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員仔細(xì)學(xué)習(xí)“5S”管理學(xué)問，逐步推行“5S”管理工作，對平安隱患剛好整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項隱患整改到位，剛好消退一切擔(dān)心全因素，把人和物的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工過程中的平安教化，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的限制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證選購 質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)，公司全力以赴，仔細(xì)做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，削減重復(fù)選購 ，提高物資利用率，削減物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的選購 數(shù)量大幅增加，選購 面更加廣泛，選購 質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在選購 中，原料部深化實地調(diào)研，具體了解選購 市場，分析駕馭生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，實現(xiàn)比質(zhì)比價選購 ，保證選購 物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了肯定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析，精確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場改變狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額***億元。

5、以項目建設(shè)為中心，推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延長產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，仔細(xì)做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對資金運用實行分級安排、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格限制人為失誤，削減資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同支配、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并根據(jù)“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，仔細(xì)實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，主動構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽。

8、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)將來，注意員工素養(yǎng)教化。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注意員工素養(yǎng)教化，把對員工的平安教化、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣揚力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊伍和諧。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在全公司開展了“送涼爽”、“送暖和”等工作，完善了困難職工檔案，主動與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣闊職工辦實事、做好事、解難事。

二、存在的問題和不足

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距：一是部分員工工作主動性、主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料選購 和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是平安管理力度小，平安管理不到位，平安生產(chǎn)的.基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的平安防范意識薄弱，對危急源的相識實力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有肯定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高，在人才的引進(jìn)和培育方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結(jié)完善。

三、20xx年工作支配

20xx年是公司的跨更加展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建

設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在平安生產(chǎn)方面，要充分相識到平安生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機(jī)制，強(qiáng)化平安管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級平安生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)建更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要肅穆生產(chǎn)指揮，依據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)安排，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變實力，確保生產(chǎn)安排有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲備壓力也將隨之上升。為有效解決這一問題，我們必需加大原材料的選購 力度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資選購 的安排性，嚴(yán)格限制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證明現(xiàn)利潤目標(biāo)，主動的探討市場改變趨勢，為公司擇機(jī)選購 原料供應(yīng)精確的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，主動開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力氣，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要堅固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要想方設(shè)法做到產(chǎn)銷平衡，剛好回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推動，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。

6、在財務(wù)管理方面，要通過合理支配收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的須要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

7、在隊伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、運用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素養(yǎng)，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行實力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)駕馭各自崗位的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營實力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的須要。

8、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增加黨建工作的活力和實效，主動營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是主動發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實“關(guān)切”二字，維護(hù)員工切身利益，增加企業(yè)凝合力。使廣闊職工明白公司的發(fā)展方向，

樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作看法，激發(fā)職工的聰慧才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展找尋對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持。

歷史的責(zé)任告知我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅決不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成、為創(chuàng)建公司美妙的明天而努力奮斗!

企業(yè)年度工作總結(jié)篇8

今年來，在省委、市委及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣局各業(yè)務(wù)局、股室的支持協(xié)作下，根據(jù)省局市局及縣政府XX縣局總體工作要求和部署，我縣企業(yè)注冊登記工作緊緊圍繞為民、務(wù)實、高效的工作目標(biāo)，仔細(xì)踐行群眾路途教化實踐活動，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，堅持加強(qiáng)監(jiān)管與提高服務(wù)質(zhì)量并重、規(guī)范管理與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，以《公司法》、《公司登記管理條例》、《藥品管理法》以及《食品平安法》為依據(jù)，主動推動企業(yè)登記管理制度的改革和創(chuàng)新，全力扶持轄區(qū)內(nèi)市場主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引導(dǎo)各類企業(yè)做大做強(qiáng)，切實將惠民政策措施不折不扣落到實處?，F(xiàn)將全年工作狀況簡要報告如下：

一、企業(yè)登記工作

（一）基本狀況

1、私營企業(yè)1866戶，投資者3749人，從業(yè)人員27208人，注冊資金8916601.98萬元。今年來共發(fā)展私營企業(yè)339戶，投資者567人，從業(yè)人員2446人，注冊資金222000.6萬元。比上年同期增長20.6%。非私營企業(yè)274戶，注冊資本263561.25萬元。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社375戶，有成員3125人，出資總額81173萬元。今年來共發(fā)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社24戶，成員206人，注冊資金7776萬元。

2、截止20xx年11月5日，共計完成各類企業(yè)設(shè)立登記396戶，變更、換照803戶，注銷49戶。辦理食品藥品醫(yī)療器械從業(yè)人員健康證1450人次，發(fā)放餐飲服務(wù)許可證53本、藥品經(jīng)營許可證72本、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證書76本。

（二）注冊登記服務(wù)工作

一是為便利轄區(qū)內(nèi)市場主體提高注冊登記效率，削減來回跑，縣局對取消的行政審批和事項全部按要求落實到位。仔細(xì)組織相關(guān)業(yè)務(wù)尤其是注冊登記制度改革的培訓(xùn)和指導(dǎo)，切實提高窗口人員的履職實力和服務(wù)效率。截止目前，共組織窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)3期，參訓(xùn)人員109余人次，組織參與省局網(wǎng)上業(yè)務(wù)考試2次。

二是嚴(yán)格規(guī)范行政審批事項落實狀況。依據(jù)中心、省、市加快轉(zhuǎn)變政府職能和深化行政的要求，科學(xué)合理地配置審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程。通過依托市行政服務(wù)中心綜合管理系統(tǒng)平臺，建立優(yōu)質(zhì)高效便民的企業(yè)市場準(zhǔn)入聯(lián)審批運行機(jī)制。我局在企業(yè)名稱核準(zhǔn)、工商注冊登記以及國家、省新增的企業(yè)登記注冊前置審批事項列入了聯(lián)合審批的'流程。，并制定XX縣行政審批事項信息調(diào)研表，制定責(zé)任追究制度，杜絕借工商登記管理之機(jī)搭車收費現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精簡辦事流程，將企業(yè)登記法定工作日由15天到承諾時間的3-5天，再縮短至1天辦理，并實施特事特辦、急事急辦、即時結(jié)辦、8小時外預(yù)約服務(wù)等舉措。對全部市場主體辦理工商營業(yè)執(zhí)照執(zhí)行了減免登記費的政策，共計減免費用達(dá)200余萬元。

三是仔細(xì)學(xué)習(xí)并實行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推動“三證合一”登記制度改革的看法》并在我縣全面實行了“三證合一、一照一碼”工作。在目前為止我縣共計辦理三證合一執(zhí)照42戶（其中變更一戶、新辦41戶），一照一碼執(zhí)照108戶（其中開業(yè)36戶，換照42戶，變更30戶）。

四是從學(xué)習(xí)、宣揚和服務(wù)三個方面入手，有效推動20xx年、20xx年度企業(yè)年報工作。通過組織業(yè)務(wù)人員參與省局和市局的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)視頻會，全面了解、駕馭企業(yè)信用信息填報、年報系統(tǒng)操作流程、留意事項等內(nèi)容。深化宣揚企業(yè)年報制度改革的重要意義，強(qiáng)化企業(yè)主動年報、誠信年報的自覺意識。專人專辦企業(yè)年報工作，耐性指導(dǎo)企業(yè)做好企業(yè)信息公示聯(lián)絡(luò)員確認(rèn)備案工作，對不會網(wǎng)上申報的企業(yè)供應(yīng)現(xiàn)場辦理和電話詢問服務(wù)，確保年報工作順當(dāng)開展。截止20xx年11月5日，共計供應(yīng)現(xiàn)場詢問、電話詢問2428次，完成企業(yè)信息公示聯(lián)絡(luò)員確認(rèn)1821戶，企業(yè)報送20xx年度年報944戶，報送20xx年度年報1155戶。個體工商戶報送20xx年度年報4020戶，20xx年度年報5235戶。

二、企業(yè)監(jiān)管工作

一是對縣局下設(shè)5個分局開展無照經(jīng)營、網(wǎng)格監(jiān)管及校內(nèi)周邊環(huán)境工作落實狀況的每月一督查，并將每月檢查狀況進(jìn)行通報，將責(zé)任落實到分局到個人。通過“每月一查”，提高了工作人員的責(zé)隨意識，促進(jìn)完善了各分局的工作。

二是開展了企業(yè)信息公示狀況抽查。重點開展了對個體、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社及企業(yè)信息公示狀況抽查。依據(jù)省局要求，對搖號產(chǎn)生的6戶農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社、158戶個體工商戶、57戶企業(yè)抽查對象的出資信息公示、年報狀況、信息公示的真實性予以檢查核實。經(jīng)過實地走訪、寄掛號信等方式，發(fā)覺3戶抽查對象未按時進(jìn)行年報，確定10戶企業(yè)通過登記的居處無法取得聯(lián)系并將他們列入異樣名錄。根據(jù)規(guī)定，將未按時進(jìn)行年報的1083戶企業(yè)、156戶農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社、4664戶個體列入了企業(yè)經(jīng)營異樣名錄。到目前為止有55戶個體戶移出了異樣狀態(tài)、9戶農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社移出異樣名錄、26戶企業(yè)移出異樣名錄。

三是主動開展平安生產(chǎn)專項檢查工作32次。共出動執(zhí)法人員154人次，出動執(zhí)法車76車次，檢查全縣全部在營煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、加油站、消遣場所等高危行業(yè)，發(fā)覺的問題，已下達(dá)了相應(yīng)的《停產(chǎn)通知書》、《整改通知書》等相應(yīng)法律文書。

四是開展了學(xué)校周邊環(huán)境專項整治工作。共出動執(zhí)法人員489人次，檢查學(xué)校周邊市場主體1251戶次，查處違法經(jīng)營29戶次，查處取締學(xué)校周邊無照經(jīng)營27戶次。在網(wǎng)吧專項整治工作中，共出動執(zhí)法人員283人次，檢查網(wǎng)吧139戶。

三、其它有關(guān)工作

一是做好了檔案歸檔整理工作。二是做好了企業(yè)信息糾錯工作。三是做好了各項統(tǒng)計報表和材料上報工作。四是開展了深化企業(yè)聽建議解難題講政策的跟蹤服務(wù)活動。五是做好“一照一碼”登記工作。在不斷提高服務(wù)技能、創(chuàng)新服務(wù)措施的努力下，注冊局各項工作得到了廣闊服務(wù)對象的高度評價，基本實現(xiàn)了零投訴，同時也為轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)發(fā)展供應(yīng)了有力支撐。

四、工作準(zhǔn)備

（一）接著仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)注冊登記的政策法規(guī)，主動參與省、市局組織的培訓(xùn)，全面提高登記注冊人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段不斷提高工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

（二）接著做好企業(yè)檔案的規(guī)范管理工作,特殊是企業(yè)信息糾錯補(bǔ)錄工作做好。

（三）協(xié)作縣政府和有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇9

一、20xx年工作回顧

20xx年是集團(tuán)應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大突破的一年。面對嚴(yán)峻困難的經(jīng)濟(jì)形勢和艱難繁重的建設(shè)任務(wù)，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接改革開放xx周年和“八八戰(zhàn)略”xx周年為動力，緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能，主動踐行“務(wù)實、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神，同心同德、開拓奮進(jìn)、迎難而上，“五型交投”建設(shè)和“五大中心”工作取得較大突破，圓滿完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，趕超發(fā)展、跨更加展奠定了堅實基礎(chǔ)。這一年，我們主要取得了八個方面的新成果：

這一年，我們負(fù)重前行、砥礪奮進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，邁出趕超發(fā)展的堅實步伐。

面對外部困難的經(jīng)濟(jì)形勢和內(nèi)部存在的沖突問題，我們堅決發(fā)展信念，大抓經(jīng)營管理，強(qiáng)化資產(chǎn)運作，加大固定投資，全力推動集團(tuán)“提質(zhì)增效”，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%;凈利潤xx億元，同比增長xx%;資產(chǎn)總額xx億元，同比增加約xx億元，增長xx%;實施總投資額約xx億元項目xx個，全年實現(xiàn)固定投資超xx億元，同比增長xx%。20xx年，集團(tuán)資產(chǎn)總額、經(jīng)營效益、投資總額和實現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。

這一年，我們團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅，全力打好交通大會戰(zhàn)，項目建設(shè)呈加速態(tài)勢。

我們牢記使命職責(zé)，切實發(fā)揮“交通建設(shè)主力軍”作用，以鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會戰(zhàn)。面對項目多、投資大、任務(wù)重、時間緊，以及要素保障不足，施工環(huán)境影響等困難問題，我們團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅，全面完成交通項目投資任務(wù)，且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們?nèi)朔鼐€拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線橋梁下部結(jié)構(gòu)，完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線改建工程，我們協(xié)調(diào)解決交通分流問題，在邊通車邊施工的狀況下，穩(wěn)定有序推動建設(shè);時代大道改建工程、03省道東復(fù)線高架南延工程，在項目開工延期、管線遷改困難和施工環(huán)境困難的不利條件下，我們打破常規(guī)、突破限制，正排工序、倒排安排，實行主動有效措施，不僅搶回了時間進(jìn)度，而且搶出了攻堅態(tài)勢和會戰(zhàn)氛圍。同時，在工程建設(shè)管理力氣驚慌的狀況下，我們統(tǒng)籌兼顧、合理支配，主動推動浦陽江綜合治理工程，建成治理二期工程并開建三期工程，完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設(shè)，景觀提升工程已進(jìn)場施工。集團(tuán)新兵路橋工程處，擔(dān)當(dāng)了交通基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達(dá)30億元的建設(shè)任務(wù)，通過拼搏奮進(jìn)也取得了驕人業(yè)績，完工xx個項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx億元，產(chǎn)生利潤xx萬元。

這一年，我們想方設(shè)法、想方設(shè)法，強(qiáng)化項目資金保障，融資工作成果喜人。

我們緊扣發(fā)展命脈，全力強(qiáng)化籌資融資，對內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)支配資金，合理調(diào)度資金，增值閑置資金，獲得資金效益約20xx萬元;對外加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，推介重大項目，構(gòu)建良好關(guān)系，爭取信貸資金，全年新增融資16億元。主動拓展融資渠道，發(fā)行集團(tuán)第一期中票5億元，實現(xiàn)融資方式新突破。信用體系建設(shè)再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續(xù)融資供應(yīng)了堅實基礎(chǔ)。此外，仔細(xì)落實政府債務(wù)化解工作，排出化債時辰表、任務(wù)書，主動穩(wěn)妥化解債務(wù)。

這一年，我們謀在新處，干在實處，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，競爭優(yōu)勢不斷強(qiáng)化。

我們抓住關(guān)鍵核心，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營，推動才智化管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入約1400萬元。大力度推動土地開發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實現(xiàn)土地出讓金額超37億元，同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件。縱深推動城中村義橋山后村改造工作，根據(jù)目標(biāo)啟動安置房建設(shè)，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍(lán)領(lǐng)公寓改造工作，收儲寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運中心地塊(約45畝)供地手續(xù)，落實低效土地高效開發(fā)，努力實現(xiàn)土地價值最大化。同時，完成了進(jìn)化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作，各地塊做地工作均有較大進(jìn)展。

這一年，我們科學(xué)謀劃、開拓進(jìn)取，戰(zhàn)略合作深化拓展，新舊動能轉(zhuǎn)換逐步加快。

我們深化轉(zhuǎn)型升級，推動發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。收儲華東鋼構(gòu)土地資產(chǎn)，主動推動裝配式基地項目，完成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)安排，完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調(diào)查探討，形成了整體開發(fā)安排。全力抓好廢棄礦山復(fù)綠整治項目，實施“開工7處，完工3處”年度目標(biāo)任務(wù)并實現(xiàn)收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉(zhuǎn)讓工作，已具備開業(yè)條件，蜀山街道橋頭陳加油站項目也已開工建設(shè)。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設(shè)并同步推動二期建設(shè)，搭建完成了租售系統(tǒng)平臺，購置新能源汽車183輛，現(xiàn)已投入運營。

這一年，我們不變初心、堅守情懷，大力提升公共服務(wù)水平，企業(yè)形象全面提升。

我們牢記服務(wù)宗旨，大力改進(jìn)公共交通服務(wù)，新增更新車輛260輛，啟用了宏達(dá)路停?；睾蛯巼Ⅻh山等客運場站，新辟公交線路13條，優(yōu)化調(diào)整公交線路69條，通過開通社區(qū)微公交，解決了部分區(qū)域居民出行問題，兌現(xiàn)了政府改進(jìn)公交服務(wù)的承諾，全年完成公交客運量達(dá)1.6億人次。出資1000萬元對區(qū)域公共自行車系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，并新增服務(wù)點10處、擴(kuò)容15處，投入新車6000余輛，切實解決好群眾出行“最終一公里”問題。長運公司依據(jù)群眾出行需求，調(diào)整班線25條并開通定制線路21條，打造才智出行平臺，進(jìn)一步便利群眾購票、乘車。完成了出租車服務(wù)區(qū)改造項目，夯實了改進(jìn)出租車服務(wù)的硬件基礎(chǔ)。全面提升馬路收費文明服務(wù)質(zhì)量，重點強(qiáng)化機(jī)場高速馬路管理，切實打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿完成了各類重大賽會活動服務(wù)保障工作。一年來，集團(tuán)未發(fā)生一起文明服務(wù)有責(zé)投訴，樹立起交投良好的服務(wù)品牌形象。

這一年，我們靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全面推動精細(xì)化管理，內(nèi)部管理更趨完善。

我們重抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂和完善“三重一大”、招投標(biāo)等制度規(guī)章15項，并實施集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，不斷提高防范經(jīng)營風(fēng)險實力，促使經(jīng)營行為更加規(guī)范高效。針對行業(yè)平安風(fēng)險高、隱患大的特點，重點圍繞公交客運、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域，強(qiáng)化平安責(zé)任落實、宣揚教化、監(jiān)督考核，確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。深化開展“解放思想大探討”活動，梳理集團(tuán)發(fā)展遺留問題、經(jīng)營問題、機(jī)制問題并實施對賬銷號工作制。仔細(xì)落實信訪工作責(zé)任，妥當(dāng)化解公交服務(wù)和建設(shè)環(huán)境沖突問題，切實把突出問題處理在內(nèi)部，解決在基層，化解在萌芽。

這一年，我們強(qiáng)根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風(fēng)正氣成為常態(tài)。

我們突出黨建引領(lǐng)，全面推動“五型交投”建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。堅持以新時代中國特色社會主義為指引，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深耕基層，厚植基礎(chǔ)，全面實施黨員干部聯(lián)系服務(wù)基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項目黨建品牌，成立工程臨時黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝合起項目建設(shè)整體合力。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和中心工作同探討、同部署、同落實、同考核，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，開辦“廉政門診”，實施內(nèi)部巡查，深化推動“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設(shè)，實施“九個一”倡廉助廉工作舉措，努力打造風(fēng)清氣正良好氛圍。大力推動作風(fēng)整治工作，通過問題導(dǎo)向“精準(zhǔn)施策”,打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同時強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教化，通過“請進(jìn)來、走出去”開展管理培訓(xùn)，實施干部年度述職評議工作。通過一年的檢驗，證明白我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。

回眸20xx年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年，是銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀可感的數(shù)據(jù)，一個個可圈可點的工作，留給我們許多的感想。主要有三點：

一是有感情才會有激情。這份感情來源于對事業(yè)的酷愛，對企業(yè)的忠誠，對美妙的向往，正是我們?nèi)w干部職工帶著感情投入到工作中，才迸發(fā)出無限的激情，各項事業(yè)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷取得豐碩成果，特殊是我們的工程建設(shè)人員，為加快推動交通大會戰(zhàn)項目，真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險，才取得了目前的進(jìn)展，同樣每一項成果和榮譽的背后都飽含了大家對企業(yè)的深情，凝聚了大家的`辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集團(tuán)發(fā)展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念，才能駕馭發(fā)展的主動權(quán)，搶占發(fā)展的“制高點”。一年來，我們深化謀劃集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型思路，制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃，同時逐步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公交公司充分用足政策，推動定制公交，做精做優(yōu)線路，調(diào)整票款方式，全年增收13.3%;長運公司面對客運主業(yè)下滑形勢，大力度拓展租賃車、修理等業(yè)務(wù)，以輔業(yè)反哺主業(yè)，削減虧損近1.4億元;浦陽江開發(fā)公司強(qiáng)化碼頭運營調(diào)研，深化探討義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式;加油氣站和新能源汽車項目均有實質(zhì)性進(jìn)展。同時，結(jié)合“解放思想大探討”活動，我們?nèi)媸崂砹梭w制機(jī)制和經(jīng)營發(fā)展問題，繪就了發(fā)展藍(lán)圖，確立了目標(biāo)、任務(wù)和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實，必定會實現(xiàn)新的跨更加展。

三是有想法更要有方法。想法很美妙，現(xiàn)實很殘酷，勝利從來沒有隨隨意便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有方法。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，我們主動打破常規(guī)、創(chuàng)新方法,在經(jīng)營管理上，實施領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系工作機(jī)制，牽頭協(xié)調(diào)解決發(fā)展困難問題;在項目建設(shè)中，成立集團(tuán)交通項目領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開例會，分析工程進(jìn)度，制定工程安排，約談進(jìn)度落后標(biāo)段項目法人，同時還實行項目攻堅誓師大會;在土地開發(fā)上，我們制定時辰表、任務(wù)書，實行掛圖作戰(zhàn)，落實定人、定向、定任務(wù)“三定”工作機(jī)制;在平安生產(chǎn)上，構(gòu)建全員、全過程、全天候、全方位的平安生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題“攻堅組”，集中力氣解決了一部分遺留問題等。方法總比困難多，只要我們堅決信念，以敢于啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)和勇于涉險灘的志氣，不畏艱難、奮勉有為，必將在新的起點上實現(xiàn)新的突破。

同志們，20xx年的成果令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子同心協(xié)力、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向始終以來關(guān)切、支持我們工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，向吳區(qū)長表示誠心的感謝!同時，要向今日受到表彰的先進(jìn)集體、個人，以及付出辛勤努力的廣闊干部職工致以崇高的敬意!

二、形勢分析及存在問題

安不忘危，興不忘憂。我們必需始終保持醒悟頭腦，堅決發(fā)展信念，增加憂患意識，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分打算，爭取更好結(jié)果，推動集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿(mào)易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險依舊較大。從國內(nèi)層面看，在堅持穩(wěn)中求進(jìn)和推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)下，深化國有企業(yè)改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務(wù)、振興民營實體經(jīng)濟(jì)，保持房地產(chǎn)平穩(wěn)健康等政策，對我們經(jīng)營、融資、土地開發(fā)等均帶來肯定影響。從區(qū)內(nèi)層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標(biāo)任務(wù)，將全力打好“一二八”組合拳，特殊是要抓好亞運會籌備工作，因此集團(tuán)必需堅決打好交通大會戰(zhàn)。

分析內(nèi)部問題，影響集團(tuán)改革發(fā)展的主要有六大制約：一是發(fā)展質(zhì)量效益不平衡的制約。集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，所屬企業(yè)經(jīng)營效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過度依靠政府，在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實化債工作后，資金籌措和運作壓力巨大;產(chǎn)業(yè)拓展培育任重道遠(yuǎn)，同時需解決的債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營糾紛、項目掃尾等歷史遺留問題較多。三是體制機(jī)制創(chuàng)新不全面的制約。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術(shù)創(chuàng)新實力不強(qiáng)，考核激勵機(jī)制不夠完善。四是重點建設(shè)保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調(diào)整、土地保障等問題，且在推動過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約。現(xiàn)有的公共交通服務(wù)與滿意群眾出行須要，以及與打造國際化公共交通服務(wù)目標(biāo)還存在肯定差距。此外，各窗口服務(wù)單位仍需進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平。這些問題，須要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中國成立70周年，是xx改革開放開啟新征程和深化機(jī)構(gòu)改革后的第一年，也將是集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年。在詳細(xì)思路謀劃上：

一是把握上級要求，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展“總遵循”。以保障亞運會為總目標(biāo)，搶抓“迎亞運”和“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略機(jī)遇，緊扣“趕超發(fā)展、跨更加展”總要求，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，在實現(xiàn)集團(tuán)新?lián)?dāng)、新作為上，下好先手棋、打好主動仗。

二是明確目標(biāo)規(guī)劃，繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展“路途圖”。完善集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標(biāo)：一要堅決打贏交通大會戰(zhàn);二要實現(xiàn)資產(chǎn)效益覆蓋債務(wù)利息;三要探究出一條現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體制的新路子。

三是落實年度任務(wù)，打勝轉(zhuǎn)型發(fā)展的“開局仗”。20xx年工作目標(biāo)，實施31個項目，完成投資額50億元;實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，凈利潤24億元;完成公共交通服務(wù)改進(jìn)提升任務(wù)。

四是優(yōu)化思路舉措，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”。抓好“六個聚焦”。一要聚焦三大動能轉(zhuǎn)換路徑：加速解決遺留問題，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力培育新型動能。二要聚焦構(gòu)建四位一體布局：構(gòu)建項目建設(shè)、土地開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局。三要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項目建設(shè)基地;以資產(chǎn)經(jīng)營公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地;以公交公司為中心的民生服務(wù)保障基地。四要聚焦四項變革引領(lǐng)：實施機(jī)制變革、效率變革、動力變革、質(zhì)量變革。五要聚焦四大創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：推動體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。六要聚焦五大支撐保障：經(jīng)營管控、平安生產(chǎn)、人才支撐、安保維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政。

五是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提振轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精氣神”。堅決舍我其誰的信念、改革發(fā)展的決心，保持爬坡過坎的壓力感，提升實力的危機(jī)感，奮勇向前的使命感，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，以一流姿態(tài)、一流業(yè)績，勇當(dāng)亞運會“開路先鋒”，勇走轉(zhuǎn)型發(fā)展“先行者”之路，勇樹國際化服務(wù)“交投品牌”，爭作趕超發(fā)展、跨更加展的闖將。

圍繞上述工作思路和總體目標(biāo)，20xx年，我們將以圍繞四個“做”，著力開展“四個年”為主要工作舉措。

(一)做強(qiáng)主體，實施“項目建設(shè)攻堅年”，在交通大會戰(zhàn)中作闖將當(dāng)先鋒。

20xx年，集團(tuán)重點工程涉及交通基礎(chǔ)設(shè)施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類31個項目，概算總投資460億元，全年安排完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能定位，集中精力、集中資源、集中力氣，重點打好交通建設(shè)大會戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，深化“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制”和“領(lǐng)銜攻堅制”，確定責(zé)任清單、任務(wù)清單，努力破解資金保障、項目審批、前期征遷、管線遷改、施工環(huán)境等要素問題，明確責(zé)任，落實措施，確保投資進(jìn)度、形象進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、財務(wù)管理制”的“五制”規(guī)范，全面推動“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、智能化”的“五化”管理，切實把好項目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、廉政四個關(guān)口，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。此外，一方面要接著拓展工程建設(shè)業(yè)務(wù)，另一方面要加快已建項目掃尾。我們要在項目建設(shè)中闖出交投品牌、交投形象、交投實力。

(二)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，實施“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”，在新舊動能轉(zhuǎn)換上作闖將當(dāng)先鋒。

在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將做大資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動能的轉(zhuǎn)換。全力做好資金保障工作，全年安排籌資融資40億元，做好債券、中票發(fā)行工作，為集團(tuán)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力的資金支持。加快土地開發(fā)節(jié)奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎(chǔ)上，根據(jù)土地價值、開發(fā)方式、問題難易等，列出青化山等5塊土地的做地安排，全力推動做地工作，同時實施項目建設(shè)沿線土地收儲工作，努力實現(xiàn)滾動開發(fā)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)拓展力度，確定市北客運中心站開發(fā)模式，確保于年底開工建設(shè)。主動籌劃長途客運總站及客運西站搬遷工作，同時依據(jù)全區(qū)公交場站規(guī)劃，因地制宜、科學(xué)合理制定建設(shè)開發(fā)安排。確定義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式，拓展物流、航運產(chǎn)業(yè)等，力爭及早能夠投入運營。主動協(xié)作推動華東鋼構(gòu)裝配式基地項目，努力成為集團(tuán)效益新的增長點。所屬各單位要依據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃，主動推動轉(zhuǎn)型升級，公交公司要接著優(yōu)化線路、拓展定制班線，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)效益最大化;長運公司要力爭政策支持、增加技術(shù)實力、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大校車、修理、租賃業(yè)務(wù)規(guī)模;新能源汽車要在有序推動充電樁建設(shè)的基礎(chǔ)上，拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)并加大社會推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營;對于馬路收費要堅持服務(wù)增效，同時妥當(dāng)解決馬路開發(fā)公司撤銷收費后的人員分流、債務(wù)處置及河上站收費訴訟問題，確保整體穩(wěn)定。集團(tuán)還將深化市場化運作，通過合作經(jīng)營、自主開發(fā)、資產(chǎn)入股等模式，培育新的產(chǎn)業(yè)項目，打造多元經(jīng)濟(jì)形態(tài)，闖出一個充溢活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。

(三)做優(yōu)服務(wù)，實施“民生服務(wù)優(yōu)化年”，在打造國際化服務(wù)品牌上作闖將當(dāng)先鋒。

以服務(wù)保障“亞運會”為目標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，提前謀劃，持續(xù)改進(jìn)公共交通服務(wù)質(zhì)量，提升窗口文明服務(wù)水平，以國際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續(xù)增加公共交通保障實力，設(shè)立火車南站管理中心，強(qiáng)化火車南站公交套服務(wù);啟用湘湖中心站，開建北干停?；兀瑥?qiáng)化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障;全年安排新增77輛公交車，開拓新線6條，優(yōu)化線路30條;強(qiáng)化公共自行車調(diào)度管理，確保群眾借還車順當(dāng)，同時持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)面，新增公共自行車點10個，擴(kuò)容15個點，新增自行車10000輛。推動長途客運供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住火車南站開通有利條件，優(yōu)化調(diào)整客運線路，開通短途換乘班線，開拓區(qū)域旅游項目;強(qiáng)化出租汽車管理，加強(qiáng)從業(yè)人員素養(yǎng)教化，重抓平安營運、文明服務(wù)，避開服務(wù)有責(zé)投訴。馬路收費要堅持以“暢通、平安、美麗、文明”為要求，強(qiáng)化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

(四)做強(qiáng)管理，開展“管理效能改進(jìn)年”，在構(gòu)建現(xiàn)代化國有企業(yè)征程中作闖將當(dāng)先鋒。

創(chuàng)新體制機(jī)制，做實內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，全力破解危機(jī)意識不足，爭先觀念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，實力本事恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)則不嚴(yán)等問題。全面推動“4+4+4”提質(zhì)增效行動：

一是推動4項體制機(jī)制改革。即，推動經(jīng)營管理“減層提效”，強(qiáng)化集團(tuán)管控，推動減層放權(quán)，壓縮管理層級，提升管理效能;推動產(chǎn)業(yè)拓展“開渠引源”，全力推動所屬企業(yè)市場化運作，供應(yīng)政策、資金支持，激勵各單位引資引智，引管理引技術(shù)，實現(xiàn)借勢借力，加快轉(zhuǎn)型;推動人力資源“調(diào)優(yōu)配強(qiáng)”，完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵等人事制度體系，強(qiáng)化干部職工思想教化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，并以“人崗相適、人事適宜、人盡其才”為要求調(diào)優(yōu)人事結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)干部隊伍，同時實施人才引育安排;推動績效考核“精準(zhǔn)一體”，建設(shè)“全面預(yù)算、責(zé)任落實、動態(tài)分析、經(jīng)營評價、審計監(jiān)督、獎懲兌現(xiàn)”的一體化目標(biāo)考核管理體系。

二是開展4項管理提效行動。即，實施遺留問題攻堅行動，建立遺留問題攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，推動遺留問題處置，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣;實施內(nèi)部精細(xì)化管理行動，對集團(tuán)各類制度規(guī)章進(jìn)行梳理完善，細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，以制度剛性約束提升管理精細(xì)化程度。實施降本節(jié)支控費行動，樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化資金運作，嚴(yán)格預(yù)算管理，努力推動降本提效、控費保效、節(jié)支增效，構(gòu)建指標(biāo)挖潛、目標(biāo)優(yōu)化、管理提升的長效機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實施平安維穩(wěn)防控行動，加強(qiáng)公共交通、工程建設(shè)、礦山治理等重點領(lǐng)域平安風(fēng)險防范，同時切實關(guān)注經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展中的民生問題，主動回應(yīng)社會關(guān)切和群眾訴求，做好信訪維穩(wěn)工作，保持大局和諧穩(wěn)定。

三是實施4項黨建引領(lǐng)工程。即，實施“固本強(qiáng)基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實基層基礎(chǔ)的同時，深化“五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設(shè)，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動各項中心工作;實施“凝心聚力”工程，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教化，深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念，全力破解干部危機(jī)意識不足，爭先觀念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，實力本事恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)則不嚴(yán)等問題，推動“三好雙一流”爭創(chuàng)活動，凝合起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力氣。實施“清廉交投”工程，加強(qiáng)干部廉潔教化，深化干部“廉潔體檢”機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)、資產(chǎn)運行、礦山治理等重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控，持續(xù)開展“廉政門診”活動，實施“問診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實落實中心“八項規(guī)定”。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設(shè)“清廉家風(fēng)”示范點，落實倡廉助廉“九個一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。實施“文化鑄魂”工程，推動黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開展好“解放思想永不停滯、改進(jìn)作風(fēng)永不止步、感恩奉獻(xiàn)永不忘懷、反腐倡廉永不停留”四個季度主題活動;有效發(fā)揮“黨建帶群團(tuán)”作用，主動開展文明創(chuàng)建和文體活動，增加企業(yè)凝合力。此外，建強(qiáng)輿論宣揚陣地，強(qiáng)化信息宣揚，弘揚最美人物，講好交投故事。

同志們，實干托舉幻想，奮斗成就將來。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的志氣，以逢山開路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫集團(tuán)趕超發(fā)展、跨更加展的新篇章，以優(yōu)異成果向新中國成立70周年獻(xiàn)禮!