2023年經(jīng)理述廉述職報告合集六篇

2023年經(jīng)理述廉述職報告合集六篇經(jīng)理述廉述職報告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于年六月?lián)?dāng)有限公司煤礦煤礦副總經(jīng)理，分管礦井平安、生產(chǎn)工作。

本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全，土地未通征，礦井未立項核準(zhǔn)，各項工程進(jìn)展很不順當(dāng);三條井筒工程施工過程中常常受村民阻擾、火工品供應(yīng)制約再加上施工隊伍素養(yǎng)差、施工人員流淌性大等不利因素影響，工程進(jìn)展緩慢，時干時停，直7月17日火工品停止供應(yīng)以來，工程已停工4個多月，造成我礦平安生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學(xué)管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動為主動;另一方面，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，主動爭取。解決不利條件，努力提高平安生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦平安生產(chǎn)。下面我就個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出珍貴看法。

一、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，集團(tuán)公司、中太公司一系列文件精神，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一樣。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，煤炭行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對平安生產(chǎn)工作極端重要性的相識，增加了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作須要的一切學(xué)問，爭做學(xué)習(xí)型、思索型的班子成員，不斷增加發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的實力。

二、仔細(xì)實行公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好平安生產(chǎn)管理工作，為礦井建設(shè)全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

本人自分管平安生產(chǎn)管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行肅穆考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深化實行，全面推動各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做了以下幾項工作：

1、仔細(xì)實行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神，加大平安生產(chǎn)檢查和問題整改力度。剛好組織有關(guān)職能部門比照三大規(guī)程要求對井下全部作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月的5號、15號、25號定期組織平安部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位管理人員對三個井筒的平安隱患進(jìn)行排查，并實行不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患剛好得以治理。主動協(xié)作上級單位開展平安檢查活動，對查出的各類問題以主動的看法仔細(xì)對待，剛好組織整改，并做到舉一反三。

2、完善管理制度，夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

建礦初期，各項制度不健全，煤礦平安管理體系不完善，依據(jù)本礦實際狀況，主動組織指導(dǎo)平安監(jiān)察部編制平安管理制度。制訂完善了《礦平安管理制度及平安生產(chǎn)責(zé)任制》，針對各部門下井發(fā)覺的平安隱患不能剛好反饋的問題，平安部制定信息卡匯報制度，從而保證了信息的流通，確保剛好解決現(xiàn)場存在平安隱患。將平安辦公制度、平安教化培訓(xùn)制度、平安監(jiān)督檢查及隱患排查制度、平安技術(shù)措施審批制度文字化、規(guī)范化。制訂了朱家峁煤礦平安生產(chǎn)獎罰條例。對各種違章行為的懲罰方式，做出了詳細(xì)具體的規(guī)定。對違章行為的懲罰有法可循，有章可依。為礦井平安管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

3、有針對性地組織開展各項平安生產(chǎn)活動，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項平安生產(chǎn)活動作為礦井搞好平安生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了百日平安生產(chǎn)會戰(zhàn)活動、平安生產(chǎn)月活動、雨季三防平安整頓活動、冬季四防活動，通過專項平安生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣闊干部職工搞好平安生產(chǎn)工作的主動性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本事、保平安的平安生產(chǎn)氛圍。

4、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違

“，提高全員平安意識。針對三個井筒施工單位特點，工人素養(yǎng)相差很大，特殊是副井單位，他們職工的文化素養(yǎng)和平安意識普遍較低，且受利益驅(qū)動流淌性大，給平安工作帶來了很大的困難。剛好有針對性地調(diào)整方案，強(qiáng)化培訓(xùn)，找項目經(jīng)理、施工人員談心，談話，講清利害關(guān)系，端正工作看法，提高平安意識。利用業(yè)余時間對施工單位干部職工進(jìn)行輪番培訓(xùn)，強(qiáng)制灌輸平安學(xué)問，提高職工的平安理念。對于違章違紀(jì)行為，我采納“敢“、“嚴(yán)“、“細(xì)“的方法，堅持帶頭狠反“三違

“。通過實行各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故，實現(xiàn)了礦井平安生產(chǎn)。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采納定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方法，組織平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，對查出的問題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%。

三、克服困難、細(xì)心組織、主動協(xié)調(diào)，加快礦建工程進(jìn)度。

1、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建年度、季度、月度及周安排，對施工工程進(jìn)行分階段考核。

2、組織三家施工單位加強(qiáng)勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)。截止目前，三條井筒累計施工1369.5米，其中主井483米，副井413。5米，風(fēng)井473米;工程優(yōu)良品率100%。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必“仔細(xì)踐行““重要思想。

一年來，我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律“、“三個不得“、“五個不準(zhǔn)“和“八個堅持、八個反對“等廉潔自律規(guī)定，始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好“六個表率“。牢記“兩個務(wù)必“，不斷加強(qiáng)世界觀的改造。仔細(xì)履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，虛心謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說醇厚話，辦醇厚事，大事講原則，小事講風(fēng)格。在車輛運用和通訊費用上嚴(yán)格根據(jù)礦上的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員親密協(xié)作，同籌建處全體員工同心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成果，但離集團(tuán)公司黨委的要求，年初制定平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)差距還很大。一是：在外地建礦閱歷不足，生活習(xí)慣，工作生活環(huán)境不適應(yīng);施工單位管理模式與山東差別很大，現(xiàn)場管理難度大，施工單位有時不聽從管理，不按甲方要求施工。施工單位管理人員少，嫻熟操作工少，業(yè)務(wù)素養(yǎng)差，標(biāo)準(zhǔn)低，職工隊伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。二是：現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大，對職工的平安素養(yǎng)教化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，平安文化建設(shè)與集團(tuán)公司要求差距大，平安生產(chǎn)宣揚報道跟不上;三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理實力、管理水平有待于進(jìn)一步提高等。以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，仔細(xì)克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)多指責(zé)幫助，我將接著仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司、中太公司交給的各項任務(wù)，做一名稱職領(lǐng)導(dǎo)干部，在朱家峁礦井建設(shè)中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理述廉述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好！

時間過得正快，轉(zhuǎn)瞬之間建安公司勞碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里特別地激烈。首先我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持！今年來，分公司主要擔(dān)當(dāng)了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到細(xì)心組織，合理支配，按圖施工，質(zhì)量第一，確保平安的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今日我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí)、工作狀況，請大家批閱！

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)平安、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責(zé)，對分公司擔(dān)當(dāng)?shù)母黜検┕て桨操|(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，支配人員，制定相關(guān)的施工安排，特殊是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，平安管理難度大，針對這些狀況，一方面我做到細(xì)心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，平安問題等，和職工干在一起，確保施工平安有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的狀況下，工作支配上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣闊職工的工作主動性較高，工作愿望較劇烈，確定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指引，工作上協(xié)作非常默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，閱歷收，不管是平安，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一樣好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣燥熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，～完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，平安實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前復(fù)原生產(chǎn)贏得了珍貴時間。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備平安，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必需進(jìn)行常常性地檢查，發(fā)覺問題剛好整改，把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避開職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場運用，造成事故及影響施工進(jìn)度，常常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)約修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對擔(dān)當(dāng)?shù)母黜検┕ろ椖?，在平安質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對各項工作必需做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時看法不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒適，不理解，影響施工平安，質(zhì)量的狀況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機(jī)會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，留意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責(zé)，同時還要主動幫助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了肯定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司擔(dān)當(dāng)?shù)母黜検┕?、檢修項目，但有很多不足之處，有時平安管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學(xué)習(xí)上有時不夠嚴(yán)格要求自己。

今后準(zhǔn)備：回顧一年的工作學(xué)習(xí)狀況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將仔細(xì)反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面綻開，為此，我將更加努力地做好本職工作，主動投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、平安、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實際行動向大家交一份滿足的答卷。請大家信任我，支持我！我的發(fā)言完了，再次感謝大家的關(guān)切和支持！

經(jīng)理述廉述職報告篇3

各位代表：

現(xiàn)就20xx年的工作及廉潔自律狀況向代表們述職，請評議。

一、學(xué)習(xí)方面：

能主動參與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注意記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)看法端正，能注意在實際工作中將新學(xué)的學(xué)問予以運用。

在每年一度的民主生活會中，能做到仔細(xì)打算，找出存在問題，制訂整改措施。擅長聽取不同方面的看法和建議，主動參與各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時參與總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)探討中，帶頭發(fā)言，不搞特別化，不無故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，接著加大了對違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對發(fā)覺的問題能剛好進(jìn)行調(diào)查，注意從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核方法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注意抓落實，上半年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進(jìn)一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的看法和建議剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日支配對各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。

4、對群眾反映的問題和投訴剛好進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的狀況，都得到剛好處理，群眾也較滿足，同時，對電價執(zhí)行狀況進(jìn)行了走訪用戶，普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教化活動，做到有安排，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教化活動。

6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充溢。

7、加大對財經(jīng)工作的審計，參與各類招投標(biāo)活動，協(xié)作和參加企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。接著開展?jié)M足站所創(chuàng)建活動，按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有安排、月有支配，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。

10、幫助總支書記做好黨務(wù)工作。

（二）工會工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會探討。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參加企業(yè)的民主管理。

2、接著推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參加企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強(qiáng)對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4、關(guān)切職工生活，在農(nóng)電分工會的協(xié)作下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動，全公司職工主動響應(yīng)。

5、注意搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參加上級部門支配的活動任務(wù)。

6、進(jìn)一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有安排，月有支配，財務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正值的禮品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金運用都沒有自行做主，而是提請集體探討，沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動，個人全部收入都是來源于正值渠道，沒有不正值收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或款待。在上級來人工作款待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方肯定不去。

4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正值的手段。

5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參加其他經(jīng)濟(jì)活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平常很留意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀(jì)遵守法律和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，未參加任何非法活動。

四、存在的問題：

1、學(xué)習(xí)不夠主動，有時較被動。

2、深化基層少，對基層狀況的駕馭不夠細(xì)致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還須要加強(qiáng)。

5、有些安排的工作不能到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想：

1、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要接著加強(qiáng)對員工的法制教化和黨風(fēng)廉政警示教化，加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)遵守法律的自覺性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡。

4、強(qiáng)化對制度的落實。

5、搞好

六、工會組織建設(shè)，加強(qiáng)對基層工會小組的指導(dǎo)。

6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強(qiáng)對集體合同履行監(jiān)督，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。

7、協(xié)作有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素養(yǎng)。

8、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。

各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

經(jīng)理述廉述職報告篇4

XX年，我嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責(zé)，戮力同心，全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，充分呈現(xiàn)了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護(hù)航的共同愿景。為能在今后更好開展工作，取得更大進(jìn)步，我經(jīng)過仔細(xì)反思，就XX年的工作狀況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：

一、工作狀況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實行科學(xué)發(fā)展觀

本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運輸部，業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區(qū)、科技園區(qū)及院外公寓的物業(yè)管理、動力保障、設(shè)備運行和保障運輸?shù)取?/p>

今年以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本人努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、在工作中仔細(xì)實行科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理實力，主動提升管理水平，在各個方面取得了較好的成果。依據(jù)公司工作安排和現(xiàn)場管理中發(fā)覺的問題，注意管理實效，組織有關(guān)部門新建了有關(guān)管理制度、開展了現(xiàn)場運行管理制度的梳理及完善工作和預(yù)案演練，審核設(shè)備現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理方法(試行)》。使得現(xiàn)場管理工作更加具有指導(dǎo)性和操作性，更加貼近實際管理需求，使學(xué)問和生產(chǎn)實際有效的結(jié)合起來，更好的促進(jìn)平安生產(chǎn)，更好的服務(wù)保障實力，為公司的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)貫徹執(zhí)行民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在工作中，堅決執(zhí)行民主集中制。圍圍著共同的目標(biāo)，既能聽取各方看法，也能根據(jù)上級確定和科學(xué)發(fā)展觀的思路統(tǒng)一思想。在工作中，涉及工作支配、制度完善、人員調(diào)整

和問題處理等，充分發(fā)揮有關(guān)部門管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會的技術(shù)專家的參事議事職能，組織探討和座談，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)決策和公開實施。同時，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區(qū)生活服務(wù)保障涉及專業(yè)多、服務(wù)面廣、管理要求不一等特點，緊緊圍繞在姜總和高書記四周，同心同德，共同摸索高效規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理實踐。

(三)履行崗位職責(zé)的狀況

本人在工作中做到嚴(yán)于律己，做好表率。在執(zhí)行貫徹上級確定時，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。在工作中，做到了有布置，有落實，有檢查，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。對擔(dān)心全隱患仔細(xì)排查和分析，做到了責(zé)任落實。并通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高了自己的管理實力。

二、廉潔從政

(一)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的狀況

今年以來，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廉潔從政的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，提高遵紀(jì)遵守法律的意識，增加拒腐防變的實力。能根據(jù)黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，做好分管部門的黨風(fēng)廉政責(zé)任制實行，與公司黨總支共同對分管部門的部分業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況開展了效能檢查工作，進(jìn)一步督查、指導(dǎo)有關(guān)部門的廉政建設(shè)。

(二)貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定的狀況

本人根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求逐項予以比照檢查，詳細(xì)狀況如下：

1、本人切實維護(hù)國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。

2、本人忠實履行職責(zé)。未利用職權(quán)謀取私利以及損害航材院利益的行為。

3、本人能夠主動防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā)生。

4、本人能夠勤儉節(jié)約，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費。未發(fā)生違反規(guī)定的職務(wù)消費以及奢侈奢侈行為。

5、本人注意自身修養(yǎng)，并不斷增加社會責(zé)隨意識，主動樹立良好的公眾形象。同時未從事有悖社會公德的活動。

三、存在不足

通過仔細(xì)學(xué)習(xí)和自我檢查，我還存在許多不足之處，距離領(lǐng)導(dǎo)期許有較大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾點：

在思想方面，視野還不夠開闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，做不到超前思索和提前預(yù)防，沒有很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

在學(xué)習(xí)方面，如對理論學(xué)習(xí)重視不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng),滿意干好本職工作就行，工作實力和綜合素養(yǎng)得不到較快提高，對取得的閱歷和教訓(xùn)總結(jié)不夠剛好深化，消化汲取工作做得不好，犯了一些重復(fù)性的錯誤。思索問題淺嘗輒止，不夠深化，很難實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的躍升。

在工作作風(fēng)方面，確猶如志們所講，工作還不夠深化，缺乏執(zhí)行力，完成任務(wù)存在打折扣的現(xiàn)象。工作效率不高，存在拖沓問題等。

以上是本人述職述廉報告，離上級的要求還有肯定的差距。我愿以本次匯報為契機(jī)，在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面全面充溢自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成果，全力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!

經(jīng)理述廉述職報告篇5

本人作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本限制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，本人基本完成了部門制定的各項目標(biāo)，但諦視過去的一年，本人也發(fā)覺了自己的很多不足之處，以下是本人的.述職述廉報告：

一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn)

在招標(biāo)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格根據(jù)國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理方法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公允、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的狀況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo)33項，組織內(nèi)部招標(biāo)8項，招標(biāo)總金額約。滿意了項目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。

二、加強(qiáng)合同全程管理，提升合同履約率

在合同管理方面，由公司的法律顧問團(tuán)隊賜予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門進(jìn)行審查、監(jiān)督、限制，保證公司各項合同能夠順當(dāng)履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順當(dāng)履行，其中：勘察設(shè)計類23項，工程服務(wù)類10項，基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項，技術(shù)服務(wù)類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,選購 類合同3項。同時為加強(qiáng)管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避開發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門親密溝通，相關(guān)爭議剛好解決。為避開施工過程中平安事故發(fā)生，加強(qiáng)承包單位在施工過程中對平安問題的重視，針對每家施工單位均簽署了平安文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項要求。

三、以成本限制為抓手，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理

為提升公司戰(zhàn)略管理實力，有效利用公司資源，全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè)造價詢問單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核，對預(yù)算較高的項目分析緣由，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的緣由剛好向相關(guān)部門反饋看法，并建議予以調(diào)整。組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為協(xié)作工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格根據(jù)公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理方法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了肯定成果。目前正開展500萬元以上結(jié)算項目17項，其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預(yù)料目前結(jié)算項目可審減金額達(dá)18000萬元。

四、加強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序

合同預(yù)算部成立后，本人首先協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并依據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理方法》《20xx年述職述廉報告范文》，《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標(biāo)管理方法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。

五、全力組織erp系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司管理水平

為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強(qiáng)公司各項工作的管理，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進(jìn)用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿意項目招標(biāo)、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿意公司各項指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。

綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本限制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿意公司須要。

經(jīng)理述廉述職報告篇6

20xx年本人作為路橋市政二分公司（污水深度處理廠項目部）平安設(shè)備管理部的負(fù)責(zé)人，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成果，以此同時，我們的平安管理工作也取得了不俗的成果，完成了公司年初下達(dá)的各項考核指標(biāo)，平安合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”的平安生產(chǎn)安排工作目標(biāo)。

一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的平安管理共開展巡檢工作：

1、檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺次，查出平安隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

2、檢查人員1245人次，查出違章行為35人次，限期監(jiān)督整改35人次。

3、檢查臨時用電平安138次，查出違章用電9次，查出用電平安隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

4、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項。

5、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)督整改9項。

二、抓平安教化、抓隱患治理，抓“三違”行為

依據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備管理為重點開展平安檢查，有效地預(yù)防了各類平安事故的發(fā)生。

1、抓平安教化：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地平安學(xué)問動畫視頻學(xué)習(xí)。

2、親自編寫了污水深度處理廠項目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)，對項目部員工進(jìn)行了個人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施學(xué)問摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施學(xué)問的熟識與了解。

3、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患剛好得到消退，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象（人）12人次，開hse平安管理罰款通知單2份，懲罰金額達(dá)89500元。

三、抓好平安管理迎檢工作

1、20xx年度共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類平安工作檢查88次。

2、迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗收，并順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗收。

四、20xx年度本人主要抓的平安工作有以下幾個內(nèi)容：

1、組織全體員工主動進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，開展危急源辨識活動

為了提高全體員工的平安學(xué)問水平和響應(yīng)公司的開展危急源辨識活動，提高員工的職業(yè)健康/平安意識，項目部對全部新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級平安教化和培訓(xùn)。對新進(jìn)場員工進(jìn)行平安學(xué)問教化活動和講解危急源的辨別等職業(yè)健康/平安學(xué)問，提高職工的平安和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/平安等相識。在講課培訓(xùn)結(jié)束以后對受培訓(xùn)的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對平安意識的重視，所以，全部的員工都順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了考試。這為下一步在各個部門開展危急源辨識活動打下了良好的基礎(chǔ)。依據(jù)公司的貫標(biāo)精神，我依據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際狀況，通知每個部門的每個成員都要仔細(xì)的學(xué)習(xí)和理解直至駕馭公司貫標(biāo)工作中與平安親密相關(guān)的危急源辨識的條款，要求每個施工人員都要充分相識到自身工作四周的環(huán)境因素和存在的危急源，以及如何去限制和避開危急源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危急源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問必答。在整個工地進(jìn)行的危急源辨識活動中，經(jīng)過集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機(jī)抽查，我們分公司的各個成員對危急源的辨識活動駕馭得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作，整個施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊，干凈整齊。這些得到了集團(tuán)公司和公司安監(jiān)部門的一樣好評。

2、全面開展平安文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

我特別重視現(xiàn)場文明施工的狀況，常常深化到一線施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)工作。為了相關(guān)方提高平安文明施工的意識，和明確各班組的責(zé)任區(qū)域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的平安文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)記牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的平安文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查