員工激勵的具體方案

員工激勵的具體方案

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的進展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當(dāng)?shù)墓膭畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。

正是由于深知鼓勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在治理中紛紛把鼓勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊緞倮谋澈鬅o不有獨特的鼓勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，制造著高效率和高利潤。

其次局部制定鼓勵方案的指導(dǎo)思想

一、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，打算了人的行為方向。組織中對人的治理，就是想方法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。詳細方式就是供應(yīng)三個鼓勵：酬勞鼓勵、成就鼓勵、時機鼓勵。

3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)抱負、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

4、公司員工由于受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對學(xué)問員工的鼓勵策略必需適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。

二、鼓勵體系與鼓勵作用

1、鼓勵體系

2、鼓勵作用

三、把鼓勵作為公司企業(yè)文化建立的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵的關(guān)系如下列圖所示：

共4頁

第三局部鼓勵措施

一、建立酬勞鼓勵、成就鼓勵、時機鼓勵三位一體的自我鼓勵機制

（一）完善福利

1、為員工上三險。

2、為辛苦工作一年的員工供應(yīng)5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度供應(yīng)1天帶薪休假。

3、2023年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計算，年預(yù)算為1.4萬元。

4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（本錢70×200×3=42023元）。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)規(guī)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來進展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就鼓勵制度

1、授權(quán)

（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增加每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

（2）討論證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展現(xiàn)他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途”時賜予支持和指導(dǎo)。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進展。

2、業(yè)績競賽

（1）2023年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻，進展排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。

（2）銷售部門比當(dāng)季度實現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成狀況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫忙排名靠后員工分析緣由。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻，能更有可比性和說服力地鼓勵員工的進取心。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在工程、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工精彩完成工作供應(yīng)信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必需著重解決的詳細問題。

（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必需著重解決的詳細問題。

4、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經(jīng)理必需聽取員工的意見，邀請他們參加制定與工作相關(guān)的決策。坦誠溝通不僅使員工感到他們是參加經(jīng)營的一分子，還能讓他們明白經(jīng)營策略。假如這種坦誠溝通和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不行缺少的一局部，鼓勵作用更明顯。

5、表揚員工

（1）當(dāng)員工精彩完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示慶賀。這種慶賀要準(zhǔn)時，要說得詳細。

（2）假如不能親自表示慶賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶賀能使員

工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會長久一些。

（3）某個工程勝利后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必盛大，只要準(zhǔn)時讓團隊知道他們

的工作相當(dāng)精彩就行了。

（4）經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜愛私下贊揚、公開批判。事實上恰恰相反，只有公開贊揚、私下批判。才更能鼓勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必需做的是幫忙他們建立信念，賜予他們較小、較簡單的任務(wù)，讓他們嘗到勝利的味道，并賜予他們正面的回饋。之后再賜予他們較重要的任務(wù)，以漸漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果，不重過程。

共4頁

治理者在對員工進展鼓舞時，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，治理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否則，其他員工就可能會將原本簡潔的工作簡單化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獵取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)當(dāng)鼓舞員工用最簡潔的方法來到達自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。

（6）企管參謀史密斯(GregorySmith)于《CEORefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生鼓勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的榜樣員工表揚大會，效果可能更好。

6、將績效評估和員工進展嚴密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

（四）時機鼓勵

1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理依據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建立，培育后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理這一鼓勵措施是基于組織與員工共同成長、共同進展和共存共榮的觀念的，是人本治理思想的最正確實現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)規(guī)劃，增加員工學(xué)習(xí)的時機。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵機制

1、學(xué)問員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

2、給予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“挽救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高很多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份勞碌的工作。

3、用企業(yè)愿景鼓勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的進展前景就極為重要了，就似乎是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）假如企業(yè)的進展目標(biāo)很清楚，每個階段的進展步驟很有規(guī)劃，而且這些都很明確很清楚地告知員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會勝利的，企業(yè)的勝利會帶來他們個人的勝利。如此，員工才會勇往直前，由于他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

4、構(gòu)造超我鼓勵機制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。

（1）從2季度開頭，人力資源部負責(zé)建立公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊伍。

（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。

（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。

三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)心鼓勵。

1、了解是關(guān)心的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)受、特長、共性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些狀況心中有數(shù)，即工作狀況有數(shù)、身體狀況有數(shù)、學(xué)習(xí)狀況有數(shù)、住房狀況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿意。這會大大調(diào)發(fā)動工的積極性。

3、員工過生日，公司要表示慶賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣200元。

（二）團結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵

公司內(nèi)部鼓舞團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵。

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，鼓勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。

2、而鼓勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)受、技能等方面，而嚴于

律己、領(lǐng)先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵效應(yīng)的主要方面。

（四）集體榮譽鼓勵

1、公司每年通過績效考核，都要評比兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進展介紹，同時要張貼員工的照片。

3、通過賜予集體榮譽，培育集體意識，從而產(chǎn)生驕傲感和榮耀感，形成自覺維護集體榮譽的力氣。

4、評比兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

（五）年終鼓勵

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精致包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝愿和簽名。

（六）外出巡游

每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增加員工的團結(jié)協(xié)作精神。

四、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)全部員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前進展。

（二）“員工是合伙人”這一政策詳細分為二個規(guī)劃：

1、利潤共享規(guī)劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格共享公司當(dāng)年的利潤。

（2）每年年末每位員工應(yīng)共享的利潤

=（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

2、雇員持股規(guī)劃

（1）在目前公司還沒有上市的狀況下，依據(jù)治理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工共享

一局部股份。

（2）等公司上市后，全部員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購置公司

股票。

員工鼓勵實施方案2023-08-3015:39|#2樓

第一局部實施鼓勵的意義

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的進展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當(dāng)?shù)墓膭畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。

正是由于深知鼓勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在治理中紛紛把鼓勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊緞倮谋澈鬅o不有獨特的鼓勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，制造著高效率和高利潤。

其次局部制定鼓勵方案的指導(dǎo)思想

一、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，打算了人的行為方向。組織中對人的治理，就是想方法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。詳細方式就是供應(yīng)三個鼓勵：酬勞鼓勵、成就鼓勵、時機鼓勵。

3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)抱負、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

4、公司員工由于受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對學(xué)問員工的鼓勵策略必需適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。

二、鼓勵體系與鼓勵作用

1、鼓勵體系

2、鼓勵作用

三、把鼓勵作為公司企業(yè)文化建立的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵的關(guān)系如下列圖所示：

第三局部鼓勵措施

一、建立酬勞鼓勵、成就鼓勵、時機鼓勵三位一體的自我鼓勵機制

（一）完善福利

1、為員工上五險一金。

共6頁

2、為辛苦工作一年的員工供應(yīng)5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度供應(yīng)1天帶薪休假。

3、2023年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計算，年預(yù)算為1.4萬元。

4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（本錢70×200×3=42023元）。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)規(guī)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來進展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就鼓勵制度

1、授權(quán)

（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增加每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

（2）討論證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展現(xiàn)他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途”時賜予支持和指導(dǎo)。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進展。

2、業(yè)績競賽

四月開門紅鼓勵規(guī)劃

第一個開單業(yè)務(wù)經(jīng)理嘉獎280元；并授予獎牌獎一個

后期四月內(nèi)開第一單員工嘉獎180元。

當(dāng)月業(yè)績突出并突破50萬的獎金680，當(dāng)月業(yè)績部門最高的但總業(yè)績少于50萬嘉獎300元。

四月底申請1800的團隊費用，用于團隊建立。

后期鼓勵依據(jù)當(dāng)月狀況而定。

客戶經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)

底薪分為2023根本工資加200元全勤獎；共2200，提成按原規(guī)劃不變；

業(yè)績20萬底薪2500；

到達40萬3000；

60萬以上3500；

超過100萬放款額度底薪4000；

建議，無論那個渠道來的業(yè)務(wù)，都賜予接待跟蹤業(yè)務(wù)員肯定比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手幫助貸后處理。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在工程、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工精彩完成工作供應(yīng)信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必需著重解決的詳細問題。

（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必需著重解決的詳細問題。

4、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經(jīng)理必需聽取員工的意見，邀請他們參加制定與工作相關(guān)的決策。坦誠溝通不僅使員工感到他們是參加銷售的一分子，還能讓他們明白銷售策略。假如這種坦誠溝通和雙向信息共享變成銷售過程中不行缺少的一局部，鼓勵作用更明顯。

5、表揚員工

（1）當(dāng)員工精彩完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示慶賀。這種慶賀要準(zhǔn)時，要說得詳細。

（2）假如不能親自表示慶賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶賀能使員

工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會長久一些。

共6頁

（3）某個工程勝利后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必盛大，只要準(zhǔn)時讓團隊知道他們

的工作相當(dāng)精彩就行了。

（4）經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜愛私下贊揚、公開批判。事實上恰恰相反，只有公開贊揚、私下批判。才更能鼓勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必需做的是幫忙他們建立信念，賜予他們較小、較簡單的任務(wù)，讓他們嘗到勝利的味道，并賜予他們正面的回饋。之后再賜予他們較重要的任務(wù)，以漸漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果，不重過程。

治理者在對員工進展鼓舞時，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，治理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否則，其他員工就可能會將原本簡潔的工作簡單化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獵取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)當(dāng)鼓舞員工用最簡潔的方法來到達自己的工作目標(biāo)。總之，工作成果對公司才是真正有用的。

（四）時機鼓勵

1、人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理依據(jù)員工的”工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建立，培育后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理這一鼓勵措施是基于組織與員工共同成長、共同進展和共存共榮的觀念的，是人本治理思想的最正確實現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)規(guī)劃，增加員工學(xué)習(xí)的時機。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵機制

1、學(xué)問員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

2、給予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“挽救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高很多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份勞碌的工作。

3、用企業(yè)愿景鼓勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的進展前景就極為重要了，就似乎是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）假如企業(yè)的進展目標(biāo)很清楚，每個階段的進展步驟很有規(guī)劃，而且這些都很明確很清楚地告知員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會勝利的，企業(yè)的勝利會帶來他們個人的勝利。如此，員工才會勇往直前，由于他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)心鼓勵。

1、了解是關(guān)心的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)受、特長、共性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些狀況心中有數(shù)，即工作狀況有數(shù)、身體狀況有數(shù)、學(xué)習(xí)狀況有數(shù)、住房狀況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿意。這會大大調(diào)發(fā)動工的積極性。

3、員工過生日，公司要表示慶賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

（二）團結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵

公司內(nèi)部鼓舞團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為毀滅吧！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵。

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，鼓勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。

2、而鼓勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)受、技能等方面，而嚴于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵效應(yīng)的主要方面。

（四）集體榮譽鼓勵

1、公司每年通過績效考核，都要評比兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進展介紹，同時要張貼員工的照片。

3、通過賜予集體榮譽，培育集體意識，從而產(chǎn)生驕傲感和榮耀感，形成自覺維護集體榮譽的力氣。

4、評比兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

（五）年終鼓勵

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精致包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝愿和簽名。

（六）外出巡游

每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增加員工的團結(jié)協(xié)作精神。

四、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)全部員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前進展。

（二）“員工是合伙人”這一政策詳細分為二個規(guī)劃：

1、利潤共享規(guī)劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格共享公司當(dāng)年的利潤。

（2）每年年末每位員工應(yīng)共享的利潤

=（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

2、雇員持股規(guī)劃

（1）在目前公司還沒有上市的狀況下，依據(jù)治理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工共享

一局部股份。

（2）等公司上市后，全部員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購置公司

股票。

貴州優(yōu)易順金融信息詢問效勞有限公司

員工激勵實施方案

公司員工鼓勵方案2023-08-3016:42|#3樓

一、背景

公司員工鼓勵機制方案

1、2023年集團薪酬治理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進展了大力改

革，員工的薪酬水平大局部都有所提升；

2、集團和有些分院員工分散力較低，人心松散狀況較嚴峻3、集團及各分院經(jīng)營目標(biāo)達標(biāo)率較低，中、高層治理人員流淌快。二、目的：

依據(jù)集團上市規(guī)劃，公司必需具有穩(wěn)定的中高層治理團隊、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必需運用系統(tǒng)、有效的鼓勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情昂揚、布滿活力、穩(wěn)定高效的公司團隊，為勝利上市奠定人力根底。三、理論指導(dǎo)思想：

(一)鼓勵理念

1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動

力的平衡關(guān)系，打算了人的行為方向。組織中對人的治理，就是想方法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。詳細方式就是供應(yīng)三個鼓勵：報

酬鼓勵、成就鼓勵、時機鼓勵。

3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)抱負、企業(yè)精神、核心理念與價值

觀。

(二)鼓勵體系與鼓勵作用1、組織鼓勵體系

共6頁

2、鼓勵作用

(三)把鼓勵作為公司企業(yè)文化建立的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激

勵的關(guān)系如下列圖所示：

四、鼓勵體制方案：

(一)建立酬勞鼓勵、成就鼓勵、時機鼓勵三位一體的自我鼓勵機制1、完善獎金和福利體系

（1）中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費（本錢600×100×

2=120230元）。

（2）為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。

（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)規(guī)劃。將

培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來進展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、成就鼓勵制度（1）授權(quán)

1)上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增加每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

2)討論證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)

共6頁

力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展現(xiàn)他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途”時賜予支持和指導(dǎo)。

3)這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進展。

（2）分院業(yè)績競賽

1)每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達標(biāo)率進展排名，并逐一表揚前兩名的分院的治理團隊。

2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻，能更有可比性和說服力地鼓勵員工的進取心。

（3）目標(biāo)任務(wù)溝通

1)在工程、任務(wù)實施的過程中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工精彩完成工作供應(yīng)信息。

2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必需著重解決的詳細問題。

3)公司每月的經(jīng)營分析會，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（爭論是否符合實際狀況），以及需要各部門完成的工作。

4)各部門每月經(jīng)營分析會的其次天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必需著重解決的詳細問題。

（4）表揚和嘉獎員工

1)當(dāng)員工精彩完成工作或業(yè)績時，直屬上司當(dāng)面表示慶賀。這種慶賀要準(zhǔn)時，要說得詳細。

2)假如不能親自表示慶賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會長久一些。

3)每個季度，公司要開開鼓勵大會鼓舞士氣。鼓勵會不必盛大，只要準(zhǔn)時讓團隊知道他們的工作相當(dāng)精彩就行了。

4)經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜愛私下贊揚、公開批判。事實上恰恰相反，只有公開稱

贊、私下批判。才更能鼓勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必需做的是幫忙他們建立信念，給

予他們較小、較簡單的任務(wù)，讓他們嘗到勝利的味道，并賜予他們正面的回饋。之后再賜予他們較重要的任務(wù)，以漸漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5)只重結(jié)果，不重過程。

治理者在對員工進展鼓舞時，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，治理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否則，其他員工就可能會將原本簡潔的工作簡單化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獵取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)當(dāng)鼓舞員工用最簡潔的方法來到達自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。

（5）將績效評估和員工進展嚴密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、時機鼓勵

（1）人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理

依據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建立，培育后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理這一鼓勵措施是基于組織與員工共同成長、共同

進展和共存共榮的觀念的，是人本治理思想的最正確實現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵效應(yīng)。

（3）商學(xué)院制定和實施培訓(xùn)規(guī)劃，增加員工學(xué)習(xí)的時機。

(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵機制

1、給予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏

于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“挽救日益污染

的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高很多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份勞碌的工作。

2、用企業(yè)愿景鼓勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的進展前景就極為重要了，就似乎是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）假如企業(yè)的進展目標(biāo)很清楚，每個階段的進展步驟很有規(guī)劃，而且這些

都很明確很清楚地告知員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會勝利的，企業(yè)的勝利會帶來他們個人的勝利。如此，員工才會勇往直前，由于他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、關(guān)心鼓勵。

（1）了解是關(guān)心的前提，作為一名部門主管，對下屬員工要做到“六個了

解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)受、特長、共性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些狀況心中有數(shù)，即工作狀況有數(shù)、身體狀況有數(shù)、學(xué)習(xí)狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

（2）部門主管要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿意。這會大大調(diào)動

員工的積極性。

（3）員工過生日，公司要表示慶賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。

（4）員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公

司慰問及幫忙。

2、團結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵

公司內(nèi)部鼓舞團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消逝！

3、領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵

（1）一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，鼓勵員工朝著既定的目標(biāo)

前進。

（2）而鼓勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)

歷、技能等方面，而嚴于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵效應(yīng)的主要方面。

4、集體榮譽鼓勵

（1）公司每年通過績效考核，都要評比一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀分院，授予

“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號”。

（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（局部）

員工進展介紹，同時要張貼員工的照片。

（3）通過賜予集體榮譽，培育集體意識，從而產(chǎn)生驕傲感和榮耀感，形成自

覺維護集體榮譽的力氣。

5、年終鼓勵

每年年終，公司都要召開一次年終鼓勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精致包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝愿和簽名。

6、外出巡游

每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增加員工的團結(jié)協(xié)作精神。

(四)把員工視為“伙伴”

1、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX全部員工團結(jié)起來，將整體

利益置于個人利益之上，共同推動XXX向前進展。

2、“員工是伙伴”這一政策詳細分為二個規(guī)劃：

（1）利潤共享規(guī)劃

1)員工工資每年在XXX工作滿一年的員工都有資格共享公司當(dāng)年的利潤。

2)每年年末每位員工應(yīng)共享的利潤

=（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

3)應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

（2）經(jīng)營治理人員持股規(guī)劃

1)在目前公司還沒有上市的狀況下，依據(jù)治理的2:8原則，可以讓公司關(guān)

鍵的20%的員工共享一局部股份。

2)等公司上市后，全部員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價

15%的價格購置公司股票。

員工鼓勵方案2023-08-3018:37|#4樓

一、目的

為了充分調(diào)動上海倉儲員工的工作積極性，吸引和保存?zhèn)}庫骨干員工，激發(fā)各崗位員工的工作激情，發(fā)揮倉儲員工的才智和才能，提高員工的滿足度與忠誠度，建立高效率、高目標(biāo)、適應(yīng)公司快速進展的優(yōu)秀倉儲團隊，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，特制定本方案。

二、適應(yīng)范圍

適用于上海倉儲（包括金勺倉、徐涇倉、金勺倉調(diào)配吳江倉）除倉庫經(jīng)理/副經(jīng)理以下職位且2023.06.01-06.30期間在職的員工以及在倉庫實習(xí)的管培生。

三、權(quán)責(zé)

1、人力資源部：籌劃、組織、實施鼓勵工作。

2、上海倉儲各倉庫經(jīng)理/副經(jīng)理：負責(zé)依據(jù)倉庫員工對他們進展A、B、C、D四

個等級的評定，并將評定結(jié)果于2023年7月3日17:00之前匯總給人力資源部。（詳細鼓勵對象名單由華東運營中心負責(zé)人于2023年7月3日17:00之前供應(yīng)給人力資源部。）

四、鼓勵工程

1、保存鼓勵：用于金勺倉調(diào)配吳江倉員工的一次性嘉獎，金勺倉員工在吳江倉

新建前期幫助其倉庫相關(guān)治理、團隊建立等且在吳江工作滿一個

月（6月份）即可享受該嘉獎。

2、搬倉鼓勵：用于金勺倉參加搬倉員工的一次性嘉獎，由于近期吳江新建倉庫

以及公司倉庫內(nèi)部調(diào)整，金勺倉客戶間續(xù)搬遷至徐涇倉以及吳江

倉，金勺倉局部員工參加客戶貨物以及倉庫貨架、設(shè)備等的整理、

裝卸等工作，金勺倉員工參加客戶搬倉事宜的員工即可享受該激

勵。

3、大促鼓勵：用于徐涇倉員工工作的一次性嘉獎，由于近期金勺倉局部客戶搬

遷至徐涇倉，加上馬上到來的年中大促，徐涇倉員工工作量比擬

大，員工比擬辛苦，徐涇倉全部6月在職員工都可享受該鼓勵。

五、鼓勵標(biāo)準(zhǔn)、等級評定、安排、發(fā)放方式

1、鼓勵標(biāo)準(zhǔn)：按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)進展一次性嘉獎。

2、等級評定：全部參加嘉獎員工以倉庫為單位分為A、B、C、D四個等級，詳細

比例與嘉獎系數(shù)見下表

3、嘉獎安排方式：依據(jù)員工入職時間、6月份工作天數(shù)以及評定的等級進展分

配嘉獎。比方員工6.15入職，評定等級為A級，則該員工的

嘉獎金額=300*15/30*1.2=180元，以此類推。

4、嘉獎發(fā)放方式：詳細安排到每個員工的嘉獎隨6月份工資一起發(fā)放。

六、該方案由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后實行。修改時亦同。

人力資源部

二O一四年五月二十九日

主題詞：上海倉儲6月份鼓勵方案

主送：華東運營中心倉儲部運營中心分管領(lǐng)導(dǎo)

報送：公司總經(jīng)辦

業(yè)務(wù)人員鼓勵方案2023-08-308:55|#5樓

第一條：總則

為了提升員工工作激情，積極開拓新客戶，提高工作業(yè)績，鼓舞先進，中心特制定本鼓勵方案。

其次條：原則

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，本著公正、競爭的原則。

第三條：試用范圍

本鼓勵方案適用于中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)效勞中心（以下簡稱“調(diào)研中心”）內(nèi)部業(yè)務(wù)人員，但不包含團隊負責(zé)人及人社局渠道團隊。

第四條：薪酬構(gòu)造

工資包括：固定工資、午餐補貼、通訊補貼、業(yè)績提成、年終獎金五局部：

1.固定工資：依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷等因素確定的；

2.午餐補貼：依