國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革方案_第1頁(yè)
國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革方案_第2頁(yè)
國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革方案_第3頁(yè)
國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革方案_第4頁(yè)
國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革方案改動(dòng)定能。一、深化三項(xiàng)制度改革總體要求(一)指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)省國(guó)資委提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引,深入領(lǐng)會(huì)省國(guó)資委全面深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)會(huì)議精神和文件要求,以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo),以嚴(yán)格落實(shí)“三定”改革方案為基礎(chǔ),以建立健全崗位、能力與績(jī)效管理體系和員工培訓(xùn)開發(fā)體系為支撐,著力破除與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重不相適應(yīng)的“官本位“鐵飯碗“大鍋飯”思想觀念,構(gòu)建以“三能”制度改革為核心的市場(chǎng)化人事勞動(dòng)分配機(jī)制,為提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。(二)工作原則度支。揮。破相人、機(jī)績(jī)。把目不員過(guò)?!币疲??!保?。(三)工作目標(biāo)到1動(dòng)全向到3源人高。精建科到1形干級(jí)劣運(yùn)續(xù)。決到1制3,基。效、獻(xiàn)1,心金長(zhǎng)全效異;體行到3、入。二、全面落實(shí)“三定”方案,夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)(一)全力推進(jìn)“三定”方案落實(shí)落地后、,”、等9動(dòng)注顯籌保堅(jiān)。(二)持續(xù)提升組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能最進(jìn)管門”績(jī)絡(luò)索E成(三)持續(xù)優(yōu)化崗位,提升崗位設(shè)置與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的契合度通進(jìn)配崗。(四)持續(xù)提升定員管理水平立、覺(jué)員。三、深化干部人事制度改革,建立健全管理人員能上能機(jī)制(一)持續(xù)優(yōu)化管理職位體系黨推。強(qiáng)?!睂映帧T步能。業(yè)政?!狈N方后去。(二)健全科學(xué)開放的選聘機(jī)制領(lǐng)和理和導(dǎo)方推、部。的結(jié)子設(shè)避維。干000。競(jìng)開部。免條促,方涉合。(三)建立健全“源頭、跟蹤、全程”培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī)制理企0從。黨資老。導(dǎo),分后行量。、寬。板常作6的輕000干。委懸事單人。(四)建立科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)機(jī)制領(lǐng)人,每3。領(lǐng)分。關(guān)部民職客。(五)建立健全能上能下常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制確9和6化部不能。管。強(qiáng)最客談干保。,、追。四、深化勞動(dòng)用工制度改革,建立健全員工能進(jìn)能出機(jī)制(一)健全勞動(dòng)用工管理體系各人門在。善、。(二)推行先進(jìn)用工模式和用工形式多元化用務(wù)”同,,實(shí)推公司6及5進(jìn)務(wù)強(qiáng)算逐。理業(yè)成。務(wù)代在1在%。(三)嚴(yán)控用工總量,用好用工增量堅(jiān)制的的健。。每3、(四)加快建立市場(chǎng)化用工機(jī)制強(qiáng)分紀(jì)的合?;?,逐。工”員在列大操競(jìng)工、通工身位。值會(huì)增,內(nèi)五、深化收入分配制度改革,建立健全收入能增能減機(jī)制(一)健全收入分配管理體系分單,。單情單為價(jià)的對(duì)。理制書調(diào)整的。緊多立在能同薪,場(chǎng)。(二)完善薪酬總量調(diào)控機(jī)制。級(jí)減現(xiàn)動(dòng)績(jī)位控工整調(diào)。(三)創(chuàng)新薪酬制度體系結(jié)伍到穩(wěn)到。。。作不司。公、。(四)改革福利制度體系,福公比比差福。實(shí)總特自層。六、加強(qiáng)支撐與保障體系建設(shè)(一)抓實(shí)績(jī)效考核管理. 照效考考。.為伍能好位。效。(二)抓實(shí)能力體系建設(shè)按才。面。,評(píng)職;崗。(三)抓實(shí)員工培訓(xùn)開發(fā)基任人。用3學(xué)計(jì)。結(jié)。強(qiáng)等管術(shù)到2(四)抓好制度體系建設(shè)進(jìn)措過(guò)系。(五)抓好離崗人員分流安置的有安”著化常。(六)抓好人力資源信息化提升持信。,理精。(七)抓好改革思想教育引導(dǎo)心務(wù)入思,七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):組重。組進(jìn)。設(shè)7:組的。組能。組工息。組制。。組。組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論