員工年度績(jī)效考核登記表個(gè)人總結(jié)

員工年度績(jī)效考核登記表個(gè)人總結(jié)依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績(jī)效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子討論打算，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面發(fā)動(dòng)。

為開展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開屢次黨組會(huì)議，仔細(xì)討論《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建立黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；

二是對(duì)科室進(jìn)展績(jī)效考核，評(píng)比2個(gè)優(yōu)秀科室；

三是評(píng)比完畢后，要對(duì)優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)展表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)展誡勉談話。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。

為進(jìn)一步鼓勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的根底上重新進(jìn)展了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分、24分和28分，更加注意績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)程序、科學(xué)打分。

嚴(yán)格考核程序，實(shí)行總結(jié)述職、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)展總結(jié)述職。每名干部要根據(jù)崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)展個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層效勞對(duì)象范圍述職；

二是民主評(píng)議：根據(jù)《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%；基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出詳細(xì)規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù)；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論打算考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，實(shí)行科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī)。

四、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參與，局每名干部逐一根據(jù)崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)展個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)展民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議完畢后，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，依據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)展了誡勉談話，提出了缺乏和整改意見。

員工年度績(jī)效考核登記表個(gè)人總結(jié)2

為解決當(dāng)前問題（表達(dá)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)），提高全體員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，公司提出了全面推動(dòng)全體員工績(jī)效治理的績(jī)效治理方法。在公司高層治理人員的帶著下，結(jié)合公司的治理目標(biāo)，公司首先在公司中層治理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來的試用績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告如下：

一、試行績(jī)效考核工作：

20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)年上半年績(jī)效考核存在的問題和缺乏后，公司試行了新的績(jī)效治理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、有用。

1、績(jī)效考核的詳細(xì)工作

新的績(jī)效治理方法是通過三種溝通來實(shí)現(xiàn)的：向下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門對(duì)部門、同級(jí)對(duì)同級(jí)）、向上溝通（下級(jí)對(duì)上級(jí)）。每月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從三個(gè)方面確定：考生的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)和內(nèi)部客戶的建議?？忌亲约旱目?jī)效大師，知道自己的工作職責(zé)，自動(dòng)取得工作成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；在績(jī)效考核周期內(nèi)，在規(guī)劃外增加必需限期完成的非預(yù)期（增值）績(jī)效指標(biāo)，讓員工既能獲得可能的績(jī)效回報(bào)，又能獲得非預(yù)期的績(jī)效回報(bào)，為公司制造顯著的價(jià)值工作，同時(shí)也作為公司年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，讓員工通過考核真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、制造更多價(jià)值、共享更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成績(jī)目標(biāo)，考生根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展本月的工作，通過規(guī)劃提升境地，做任何事情都要提前深思熟慮，贏得相應(yīng)的成績(jī)；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績(jī)效考核的制度設(shè)置

新方法成立了績(jī)效治理促進(jìn)與監(jiān)視小組，每月對(duì)各部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)展評(píng)審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)視、公布、排序和歸檔、計(jì)算、培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績(jī)效治理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、爭(zhēng)論和確定晉升和審核小組提出的問題。這兩個(gè)小組確保績(jī)效治理的公正、公開、透亮和有效。

3、月度績(jī)效會(huì)議

每月初，公司召開上月績(jī)效考核的績(jī)效會(huì)議，并公布考核結(jié)果，讓被考核人熟悉到自己在考核期間的主要成績(jī)和缺乏。會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議，找出問題和改良措施?？?jī)效結(jié)果直接打算績(jī)效工資，表達(dá)在月薪上，提高了考生的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正對(duì)員工起到鼓勵(lì)作用，從而提高和增加工作效率。

總的來說，20xx第四季度績(jī)效考核取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，提高了公司的日常治理水平。同時(shí)，通過考試進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績(jī)效考核試行中還存在細(xì)節(jié)問題，考生還有許多疑問，比方是否可以依據(jù)不同的工作量b設(shè)置各部門的績(jī)效系數(shù)。

績(jī)效規(guī)劃任務(wù)在商定時(shí)間節(jié)點(diǎn)局部完成，無論是按完成率計(jì)算還是零分計(jì)算；如因不行掌握的外部因素導(dǎo)致績(jī)效規(guī)劃任務(wù)無法完成，是否認(rèn)為調(diào)整申請(qǐng)已完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)分?jǐn)?shù)是否應(yīng)與原規(guī)劃績(jī)效一樣等。整改措施：公司CEO、CEO連續(xù)完善新措施，在全體員工中進(jìn)展宣傳，加強(qiáng)“三種溝通”的溝通，克制誤會(huì)、溝通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效治理促進(jìn)和監(jiān)視小組應(yīng)仔細(xì)全面履行職責(zé)：打擊不合規(guī)數(shù)據(jù)

回并指導(dǎo)、效勞（對(duì)不準(zhǔn)時(shí)協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；準(zhǔn)時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反應(yīng)結(jié)果；不能評(píng)判等準(zhǔn)時(shí)提交績(jī)效治理領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效規(guī)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效規(guī)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化治理”、信任凌天人在工作中都會(huì)表達(dá)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績(jī)效治理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效規(guī)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其規(guī)劃必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級(jí)治理原則、治理聽從原則，下級(jí)必需聽從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效規(guī)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成全都時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。

3、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。

整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)展培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)局部人員進(jìn)展調(diào)整。

20xx年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效治理體系。從公司和員工的利益動(dòng)身，仔細(xì)做好員工的”績(jī)效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效治理工作更上一層樓。

員工年度績(jī)效考核登記表個(gè)人總結(jié)3

一、根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的工作態(tài)度與方式進(jìn)展進(jìn)展和推動(dòng)

騰龍大廈作為公司一個(gè)重要的工程，據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)展調(diào)整，用良好的效勞面對(duì)各業(yè)主單位。

1、秩序維護(hù)員對(duì)外來辦事人員的核實(shí)及掌握車輛進(jìn)出方面：對(duì)外來辦事主動(dòng)上前盤問的積極性提高。維護(hù)員對(duì)人員及車輛的識(shí)別力量深度加強(qiáng)，做到了車輛治理可控性。對(duì)突發(fā)大事準(zhǔn)時(shí)處理，處理比擬麻煩的問題第一時(shí)間通知安保經(jīng)理或者轄區(qū)民警幫助處理。

2、消防安全方面：協(xié)作整改整個(gè)過程，依法依規(guī)，有條不紊。做到了消防安全心中有數(shù)，面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的提問能對(duì)答如流，對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的操作了如指掌。在為期一年的整改正程中，取得了較好的效果和各業(yè)主單位的支持。

3、保潔方面：騰龍大廈作為西華區(qū)的行政辦公大樓，到訪人員多，也給保潔工作造成肯定程度上的影響。就此，辦公室與保潔人員針對(duì)常消失的問題作分析，協(xié)作物業(yè)公司共同維護(hù)對(duì)各業(yè)主單位的效勞質(zhì)量。分清主次、合理分工，使得騰龍大廈的正常辦公秩序得到保證。

4、接待方面：在以嚴(yán)格遵守物業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)章條例的根底上，對(duì)各業(yè)主單位所提出的各項(xiàng)問題或者要求，盡力解決。笑臉相迎，笑臉相送，使得業(yè)主均滿足而去。5、修理維保方面：保證公共根底設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，以一顆為人民效勞的心，在不忙的時(shí)候協(xié)作解決一些業(yè)主單位自有局部的修理維保問題，使得各業(yè)主單位比擬感謝物業(yè)公司。積極，主動(dòng)，自我發(fā)覺問題，共同解決問題，為物業(yè)公司爭(zhēng)光，成為了修理部門的工作信條。6、外聯(lián)方面：積極協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通、街道、環(huán)衛(wèi)、廣告、消防器材、電梯等各個(gè)與物業(yè)公司有業(yè)務(wù)或者友好往來的企事業(yè)單位進(jìn)展協(xié)作，共同建立良好的騰龍大廈物業(yè)治理秩序。

二、協(xié)調(diào)騰龍大廈各業(yè)主單位與物業(yè)公司各部門之間的關(guān)系

1、了解各業(yè)主單位對(duì)物業(yè)公司治理的意見和想法，積極聯(lián)系、相互溝通。準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

2、公共部位設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況隨時(shí)記錄，不給各業(yè)主單位造成由于公共部位設(shè)施設(shè)備運(yùn)行不良而產(chǎn)生的損失。

3、對(duì)于局部業(yè)主單位有侵害公共利益的狀況消失，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)實(shí)際狀況找到物業(yè)公司相關(guān)部門一起進(jìn)展上門調(diào)解。經(jīng)過不懈努力，雖然2022年本人圓滿完成了本職工作，但是2022年已過，2022年還有更多的挑戰(zhàn)，本人將連續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)，艱難奮斗的精神，更加努力的向黨組織靠攏。在企業(yè)進(jìn)展的大道上奉獻(xiàn)一己綿薄之力。

員工年度績(jī)效考核登記表個(gè)人總結(jié)4

回憶xx年，我在xx分社工作xx天，在營(yíng)業(yè)部工作xx天，這xx天中，銀行柜員工作總結(jié)從我手里收入的現(xiàn)金超過億，付出超過千萬，沒有一張假幣能逃過我的法眼;接觸形形式式的客戶，超個(gè)的不少，有些能用平和口氣解決迷霧，有些能用絢爛笑容嘻嘻過海，不能的，我用夸大而有技術(shù)含量的表情挫其蠻氣，撫安燥心;愛我崗位，快樂工作，我擅長(zhǎng)在工作中發(fā)覺美，這一年我遇到附加價(jià)值的客戶有個(gè)，一位笑容像安在旭，一位魅力得像胡軍，另外一位則像端莊版的吳雁祖;本人生愛好潔凈干凈，銀行柜員工作總結(jié)絕不讓任何一張殘鈔混入新鈔隊(duì)伍，在空閑時(shí)間把網(wǎng)點(diǎn)清掃得一塵不染，廁所洗得飄香反光;本著好記不如爛筆頭的座右銘，每次仔細(xì)的閱覽文件，將新操作新業(yè)務(wù)記入私人筆記本以備查用;本人好學(xué)，這一年來主動(dòng)親近atm，關(guān)懷它，揣摸它，最終熟識(shí)其脾，并于節(jié)假日主動(dòng)擔(dān)當(dāng)照看它的任務(wù);人人防火，戶戶安全，對(duì)于滅火器，只要有新產(chǎn)品，我必定會(huì)第一時(shí)間去摸一下，以防萬不得已的時(shí)候要用到它卻不知道怎么用;珍惜生命疼惜生命銀行柜員工作總結(jié)，對(duì)于二道門，我總是第一時(shí)間根據(jù)文件步驟模擬實(shí)踐，以正規(guī)的格式去執(zhí)行并以最好的態(tài)度去變成習(xí)慣;知己知彼，百戰(zhàn)百勝，又由于我們這一代比擬有網(wǎng)蟲潛質(zhì)，于是我總會(huì)掃瞄其他銀行的主頁(yè)和金融最新報(bào)道，以便在工作中查找靈感，培育自己為信社盡點(diǎn)棉力。

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xxxx年，我滿懷著對(duì)金融事業(yè)的憧憬與追求走進(jìn)了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的幻想。時(shí)間飛逝，來xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)受了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都漸漸成熟起來。

在xx支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員?；蛟S有人會(huì)說，一般的柜員何談事業(yè)，不，柜臺(tái)上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完善源于仔細(xì)。我喜愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，特殊是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺(tái)效勞是展現(xiàn)農(nóng)行系統(tǒng)良好效勞的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱忱，專心效勞，真誠(chéng)效勞，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對(duì)客戶的群體，柜臺(tái)是展現(xiàn)農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作或許是繁忙而單調(diào)的，然而面對(duì)各類客戶，柜員要嫻熟操作、熱忱效勞，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到效勞讓客戶真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠(chéng)，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而驕傲!為此，我要求自己做到：一是把握過硬的業(yè)務(wù)本事、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī);三是培育和諧的人際關(guān)系，與同事之間和諧相處;四是糊涂的熟悉自我、勝不驕、敗不餒。

參與工作以來，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，向有閱歷的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確的確實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到，作為一名一線的員工，注定要平凡，由于他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳播，甚至不能像農(nóng)夫那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款