工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的重要指標(biāo)之一，其編制的先進(jìn)性和合理性直接影響到整個(gè)施工過程。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)我們提出的總進(jìn)度計(jì)劃的完成及完成可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。一、施工進(jìn)度計(jì)劃為了充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求在能有更好的發(fā)展，我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境等，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“240日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，以及充分展現(xiàn)我公司的實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)，我公司根據(jù)施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工方案對(duì)每個(gè)日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。二、進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃是比較概括的，因此還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計(jì)劃才能下達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接，穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制。1、計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，按照二周編排，第一周執(zhí)行計(jì)劃，第二周為預(yù)測計(jì)劃。周計(jì)劃是滾動(dòng)計(jì)劃，具有更具體和針對(duì)性的特點(diǎn)。如果條件發(fā)生變化，需要在周計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃是日計(jì)劃，由工長根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排。每天例會(huì)時(shí)，全體工長以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡大型施工機(jī)械，明確各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求。日計(jì)劃會(huì)前由各工長在黑板上寫出工作內(nèi)容，經(jīng)過討論平衡后再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。日計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排。總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃體現(xiàn)合同計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施有效的控制，主要措施是編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。通過跟蹤和反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以便計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。施工調(diào)度工作的加強(qiáng)具有重要意義，可以更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，為后期作好準(zhǔn)備。施工調(diào)度工作的加強(qiáng)具有重要意義，可以更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，為后期作好準(zhǔn)備。施工調(diào)度工作是組織施工各環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，其主要任務(wù)是保證施工按預(yù)設(shè)進(jìn)度進(jìn)行，為施工指揮創(chuàng)造有利條件，以促進(jìn)任務(wù)的安全、快速和高質(zhì)量完成。為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，需要加強(qiáng)調(diào)度工作，并采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，以促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展的角度出發(fā)，采取積極措施，不斷發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，以促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，日常施工指揮中，必須及時(shí)全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來行動(dòng)，圍繞施工指揮來行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)能夠起樞紐作用的部門，即施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好地發(fā)揮自己的作用。為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要有全局觀點(diǎn)，按政策和計(jì)劃辦事，以施工為中心，保證任務(wù)的完成；要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖；要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)，把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前；要深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動(dòng)權(quán)；要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于具體問題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。綜上所述，加強(qiáng)施工調(diào)度工作對(duì)于保證施工任務(wù)的安全、快速和高質(zhì)量完成具有重要意義。應(yīng)該建立強(qiáng)有力的施工調(diào)度部門，采取積極措施，不斷發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，以促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要做好全局觀點(diǎn)、反映施工情況、解決具體問題、深入現(xiàn)場調(diào)研和靈活機(jī)動(dòng)的工作，以提高施工調(diào)度工作的效率和質(zhì)量。為了建立和健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，需要確保上下通氣、左右連貫、橫寬縱深。日常施工活動(dòng)的指揮由生產(chǎn)部門進(jìn)行，而生產(chǎn)部門擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。這些業(yè)務(wù)應(yīng)以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度網(wǎng)的作用需要充分發(fā)揮。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。調(diào)度工作主要通過調(diào)度會(huì)議進(jìn)行。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。調(diào)度會(huì)議應(yīng)該定型，會(huì)議的基本內(nèi)容、參加會(huì)議者及開會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。有效的調(diào)度會(huì)議是抓動(dòng)態(tài)的一種有效方法，但對(duì)于調(diào)度人員來說，更應(yīng)該深入現(xiàn)場實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度，避免問題找上門，而是在現(xiàn)場解決問題。抓動(dòng)向需要通過調(diào)查研究和專題分析，從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中找出具有傾向性和全局性的問題，并采取有效措施從根本上解決。在施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性和計(jì)劃性，有利于主動(dòng)應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)調(diào)度工作需要狠抓施工中的彼此銜接部分。不同環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間存在著彼此銜接和互相直接的客觀要求，因此需要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系系統(tǒng)地組織起來，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了做到步調(diào)一致，需要共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)和部門的主動(dòng)性和積極性，穿針引線，督促檢查，幫助各單位解決具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中的主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以需要通過調(diào)查研究具體分析，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最終才能順利完成施工任務(wù)。為保證工期，需要實(shí)施項(xiàng)目法管理，簽訂工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。為了縮短施工周期，本項(xiàng)目采用微機(jī)控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及分段作業(yè)和合理組織各工序的穿插。同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)分解和責(zé)任到人的管理措施，采用目標(biāo)管理和繪制實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖的方法，確保工期的實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，加強(qiáng)調(diào)度職能和后勤工作，采取新技術(shù)和防暑降溫措施，設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，保證道路暢通和物資供應(yīng)。公司還投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，密切配合、相互協(xié)調(diào)、及早組織短缺材料和特殊材料。勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況提出需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。我們將進(jìn)行生產(chǎn)班組的招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好且能保證工期的班組。對(duì)于會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響的工程，在施工時(shí)，我們會(huì)組織勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的班組，懲罰表現(xiàn)不佳的班組。我們還會(huì)組織預(yù)備隊(duì)伍，以備不時(shí)之需。預(yù)備隊(duì)伍分為兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在需要更換班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。針對(duì)本工程各個(gè)施工階段的問題，我們會(huì)有計(jì)劃地組織班組進(jìn)行研究和討論，并及時(shí)糾正問題。為保證施工質(zhì)量，我們采用新技術(shù)、新