公司的組織管理制度

免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第一章xx公司的組織管理制度公司的組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理xx中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)xx中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái)務(wù)部人力資源部電技術(shù)腦推廣部部電技術(shù)腦推廣部部行政部商務(wù)核算人事部戰(zhàn)秘培考略書(shū)訓(xùn)核規(guī)處中中劃心心銷(xiāo)工戰(zhàn)秘培考略書(shū)訓(xùn)核規(guī)處中中劃心心銷(xiāo)工程售服務(wù)部部資工生品財(cái)程產(chǎn)質(zhì)部部部部軟硬標(biāo)新件件準(zhǔn)品室室化調(diào)室室銷(xiāo)工程售服務(wù)部部部門(mén)的管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中心/銷(xiāo)售部銷(xiāo)售目標(biāo)的擬定及達(dá)成情況的提報(bào)；報(bào)價(jià)及受訂處理；市場(chǎng)調(diào)研；客戶資料的建立與運(yùn)用；銷(xiāo)售本錢(qián)預(yù)算及控制方法；市場(chǎng)的開(kāi)拓與公關(guān)；銷(xiāo)售報(bào)表的編制與上報(bào)；特價(jià)的申請(qǐng)；簽定供貨合同；客戶投訴的處理；新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓；市場(chǎng)信息的收集及匯報(bào)；銷(xiāo)售回款；用戶拜訪；其他銷(xiāo)售事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中心/工程效勞部工程安裝方案的擬定及實(shí)施；工程勘查；制定工程安裝方案；編制有關(guān)工程安裝、使用說(shuō)明書(shū)；配件清單及發(fā)貨；做好銷(xiāo)售配合工作；售后效勞工作；建立工程效勞檔案；處理客戶投訴，解決工程技術(shù)問(wèn)題；日常辦公事務(wù)，如通信、電腦網(wǎng)絡(luò)安裝等辦公事務(wù)；其他事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中心/內(nèi)務(wù)秘書(shū)處1、依據(jù)合同評(píng)審程序，對(duì)公司所有合同的初審和終審；2、負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，包括生產(chǎn)安排、發(fā)貨安排、工程安裝的協(xié)調(diào)及回款情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)所有發(fā)出產(chǎn)品開(kāi)具?發(fā)貨申請(qǐng)單?及對(duì)所有退貨開(kāi)具?客戶退貨單?；4、負(fù)責(zé)零散訂貨合同的簽定、執(zhí)行及回款；5、代理商訂貨合同的控制、登記、跟蹤并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)維修費(fèi)的洽談及回款；7、負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)部各種文檔，包括合同文檔、客戶文檔、產(chǎn)品報(bào)價(jià)文檔；8、銷(xiāo)售人員管理文檔：出差方案、工作周報(bào)、月報(bào)、合同、回款；9、對(duì)辦事處和片區(qū)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；10、銷(xiāo)售回款統(tǒng)計(jì)；11、發(fā)貨統(tǒng)計(jì)；公司與駐外機(jī)構(gòu)的中間聯(lián)絡(luò)，包括公司有關(guān)制度、規(guī)定、通知及其他事項(xiàng)之傳達(dá)、傳真等；負(fù)責(zé)出差人員訂票事務(wù)。項(xiàng)目研發(fā)中心/硬件室編制本工作室開(kāi)發(fā)方案；負(fù)責(zé)接入網(wǎng)硬件開(kāi)發(fā)工作，包括公用單元、用戶單元、傳輸單元；其他通信產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外通信技術(shù)信息資料；不斷更新新技術(shù)、新知識(shí)，保持本公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先地位；對(duì)其他部門(mén)給予技術(shù)援助和指導(dǎo)；協(xié)助公司對(duì)有關(guān)人員和客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和講座。項(xiàng)目研發(fā)中心/軟件室編制本工作室開(kāi)發(fā)方案；負(fù)責(zé)接入網(wǎng)前臺(tái)、后臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)及V5信令、1號(hào)信令、7號(hào)信令軟件開(kāi)發(fā)；其他通信產(chǎn)品的軟件開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外通信技術(shù)信息資料；不斷更新知識(shí)，保持本公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；對(duì)其他部門(mén)給予技術(shù)援助和指導(dǎo)；協(xié)助公司對(duì)有關(guān)人員和客戶進(jìn)行培訓(xùn)和講座。項(xiàng)目研發(fā)中心/標(biāo)準(zhǔn)化室收集、采編標(biāo)準(zhǔn)文本，及時(shí)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)信息；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施；審查設(shè)計(jì)文件，保證文件、資料符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；管理中心內(nèi)的設(shè)計(jì)文件、資料、圖書(shū)之整理、歸檔工作；積極配合ISO9001推行及評(píng)審活動(dòng)，保證本部門(mén)之文件管制滿足ISO9001之要求。項(xiàng)目研發(fā)中心/新品調(diào)度室負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)度、調(diào)配工作；新產(chǎn)品的物料、樣品采購(gòu)及管理；新產(chǎn)品試制中的人手調(diào)配、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)事務(wù)；本中心之考核事務(wù)。項(xiàng)目生產(chǎn)中心/資財(cái)部物料部——制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的成品生產(chǎn)和庫(kù)存方案；——根據(jù)方案需求，安排外協(xié)加工、生產(chǎn)和發(fā)貨，并對(duì)庫(kù)存、生產(chǎn)和出貨進(jìn)行有效的控制，盡可能的保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；——編制物料需求方案；——科學(xué)、合理控制庫(kù)存和供應(yīng)；——及時(shí)處理呆料、廢料、不良品；——管理貨倉(cāng)，保證貨物收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確，貨品儲(chǔ)藏平安；——保證相關(guān)帳目準(zhǔn)確、完整，報(bào)告及時(shí)。采購(gòu)部——樣品采購(gòu)——詢價(jià)、比價(jià)、擬價(jià)、訂價(jià)，尋求適宜供應(yīng)商、協(xié)作商；——按物料部門(mén)的需求方案，下采購(gòu)訂單；——交料進(jìn)度與逾交催促；——制定采購(gòu)付款方式；——進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；——不合格品物料的回退、呆廢料的處理；——供應(yīng)商的改善行動(dòng)；——建立供應(yīng)商與價(jià)格記錄；——其他零星采購(gòu)、緊急訂購(gòu)等；——采購(gòu)本錢(qián)的控制及降低。外協(xié)——外協(xié)廠商開(kāi)發(fā)與簽約；——建立外協(xié)廠商與工繳記錄；——外協(xié)產(chǎn)量、交貨期、尾期控制；——外協(xié)用料出廠管理及補(bǔ)料處理；——外協(xié)品質(zhì)異常處理；——外協(xié)用料與工繳結(jié)算。項(xiàng)目生產(chǎn)管理中心/工程部制定部門(mén)生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及工序標(biāo)準(zhǔn)；制定作業(yè)指導(dǎo)程序及相關(guān)文件；工裝夾具和生產(chǎn)夾具的設(shè)計(jì)、制造；生產(chǎn)儀器的調(diào)較和使用指導(dǎo)；生產(chǎn)技術(shù)支援，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)不合格品的維修工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制、檢測(cè)和導(dǎo)入工作；對(duì)生產(chǎn)中心其他部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工廠設(shè)施、環(huán)境的平安保養(yǎng)、檢查。項(xiàng)目生產(chǎn)管理中心/生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)方案組織和安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的進(jìn)度、數(shù)量和質(zhì)量；嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作和調(diào)試；控制制造本錢(qián)，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率；保證工場(chǎng)的整潔和現(xiàn)場(chǎng)管理；制定生產(chǎn)率指標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)；及時(shí)提供生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)；主持召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，與物料、采購(gòu)、工程、品質(zhì)等部門(mén)協(xié)商解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目生產(chǎn)管理中心/品質(zhì)部負(fù)責(zé)來(lái)料檢查，嚴(yán)格按照AQL及公司檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來(lái)料檢查和控制；負(fù)責(zé)過(guò)程巡查，任用有關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并由相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)改善行動(dòng)；負(fù)責(zé)成品出貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格把握出貨關(guān)；負(fù)責(zé)工廠相關(guān)之ISO9001的實(shí)施和文件控制工作；組織工廠員工培訓(xùn)和考核；監(jiān)督、跟蹤、協(xié)助采購(gòu)部門(mén)改進(jìn)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；品質(zhì)部應(yīng)以預(yù)防為主、檢查為輔的原那么搞好質(zhì)量工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部/出納按照合法會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行貨幣收支業(yè)務(wù)；對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細(xì)帳，保證帳實(shí)相符；月末及時(shí)結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記帳余額，與會(huì)計(jì)核對(duì)，保證帳帳相符；編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表〞由綜合會(huì)計(jì)審核；按月編制“貨幣收支明細(xì)表“報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理；保管好各種有價(jià)證券、印章及空白支票、發(fā)票等實(shí)物；辦理稅務(wù)登記、報(bào)稅、購(gòu)置發(fā)票。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部/綜合會(huì)計(jì)審核采購(gòu)方案，監(jiān)督供應(yīng)合同的執(zhí)行；原料購(gòu)進(jìn)、收發(fā)、結(jié)存明細(xì)核算；審核低值易耗品采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)，監(jiān)督其使用、管理、審核盤(pán)點(diǎn)表；建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、折舊提取、固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理進(jìn)行核算；定期抽查物料實(shí)物，如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員查明原因，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的完整和平安；按生產(chǎn)需要合理儲(chǔ)藏，對(duì)長(zhǎng)期積壓物料，根據(jù)物料部門(mén)報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)；及時(shí)清理核對(duì)應(yīng)付帳款，確保帳務(wù)正確無(wú)誤；負(fù)責(zé)登記原材料、包裝物、低值易耗品、暫估應(yīng)付貨款、委托加工材料、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款明細(xì)帳，并與總帳相符。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部/本錢(qián)組根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，本錢(qián)核算采用定單法；正確核算生產(chǎn)費(fèi)用；根據(jù)銷(xiāo)售核算員提供的數(shù)量，計(jì)算每個(gè)合同的生產(chǎn)本錢(qián)，按單板和合同計(jì)算本錢(qián)；分析本錢(qián)升降原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出降低本錢(qián)的措施建議；按人事部門(mén)計(jì)算的工資表進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；對(duì)盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)，分析差導(dǎo)原因，提出處理意見(jiàn)；登記應(yīng)付工資、生產(chǎn)本錢(qián)、制造費(fèi)用明細(xì)帳。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部/銷(xiāo)售核算組依發(fā)貨單據(jù)以客戶為單位，分合同登記發(fā)出、退回?cái)?shù)量臺(tái)帳；按合同發(fā)貨完畢后，依本錢(qián)轉(zhuǎn)分期收款發(fā)出商品；按公司和銷(xiāo)售部門(mén)簽定的合同，提供考核工程所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；編制月、季、年損益表和銷(xiāo)售明細(xì)表；開(kāi)銷(xiāo)貨發(fā)票；計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售本錢(qián)；填寫(xiě)稅務(wù)報(bào)表；次月5日前向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提供收帳款、銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表；登記應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、壞帳準(zhǔn)備、產(chǎn)成品、分期收款發(fā)出商品、應(yīng)交稅金、本年利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)、產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出明細(xì)帳。項(xiàng)目總經(jīng)辦/行政部制定行政管理制度〔辦公室、固定資產(chǎn)、車(chē)輛、后勤等〕，并執(zhí)行；制定會(huì)議記錄；資源分配、組織協(xié)調(diào)；制定辦公費(fèi)用預(yù)算制度；ISO9001導(dǎo)入、實(shí)施；外事協(xié)調(diào)〔勞動(dòng)、公安、保險(xiǎn)、人事、技術(shù)部門(mén)等〕；辦公文具、設(shè)備的采購(gòu)；辦公、生活設(shè)備的維修保養(yǎng)；宿舍、膳食管理；前臺(tái)接待、客人來(lái)訪制度及接待。項(xiàng)目總經(jīng)辦/電腦部負(fù)責(zé)公司電腦管理；電腦網(wǎng)絡(luò)安裝及維護(hù)；廣告籌劃。項(xiàng)目人力資源部/招聘培訓(xùn)組負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的用人申請(qǐng)并歸檔；依據(jù)各部門(mén)的用人要求組織各種招聘活動(dòng)；——網(wǎng)上招聘——人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘——媒介廣告招聘——中介、獵頭招聘將收集的應(yīng)聘資料進(jìn)行甄選，并將初選合格者之資料送交用人部門(mén)并簽收；通知有關(guān)初選合格者面試；通知面試合格人員上班事宜；辦理錄用人員之手續(xù)；制定各級(jí)別培訓(xùn)方案；對(duì)入職人員進(jìn)行公司制度、企業(yè)文化、品質(zhì)概念、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并考試，合格者方可上崗；按照部門(mén)要求對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，有必要時(shí)需有關(guān)部門(mén)提供幫助；協(xié)助公司對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)及技術(shù)講座；做好培訓(xùn)記錄及檔案。項(xiàng)目人力資源部/政策組人力資源的規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及完善；公司組織規(guī)程的制定及完善；各部門(mén)管理職責(zé)的描述；各級(jí)員工工作職責(zé)的說(shuō)明；制定、執(zhí)行人事管理手冊(cè)；建立升遷、降格、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等鼓勵(lì)制度；建立、完善薪資福利體系；企業(yè)文化活動(dòng)；同行企業(yè)的人力資源開(kāi)展動(dòng)態(tài)研究與探討。項(xiàng)目人力資源部/考核組建立公司考核制度；收集各部門(mén)工作方案及工作總結(jié)等資料；與各部門(mén)建立良好的溝通交流制度；實(shí)施360度考評(píng)；對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)；工資核算、考勤統(tǒng)計(jì)。崗位工作說(shuō)明部門(mén)：公司總部職位：總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)公司的日常工作，組織本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以追求高回報(bào)率、高附加值的高科技通信產(chǎn)品之研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為目標(biāo)，弘揚(yáng)“人為本，實(shí)為天〞的企業(yè)理念，培養(yǎng)和營(yíng)造具有太光特色和生生不息的企業(yè)文化氣氛，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，完善科技資源的優(yōu)化配置，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)知名度，從而以豐厚的收益回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。主要職責(zé)1、全盤(pán)主持公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、決定或商討公司的開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度方案、以及日常工作中的重大事項(xiàng)；3、任命或解聘公司的高層管理人員〔副經(jīng)理或以上〕之職位；4、全盤(pán)控制公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，并對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審批；5、簽署公司中、高級(jí)管理人員的聘用或調(diào)入；6、簽署公司的薪酬方案和福利方案；7、簽署對(duì)內(nèi)、外的各種重要報(bào)表、文件、資料；8、決定公司員工的報(bào)酬、待遇及分紅方式方案；9、確定公司的人力資源中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃；10、批署年度研發(fā)費(fèi)用方案及控制；11、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握產(chǎn)品研發(fā)的方向和重心；12、利用壓強(qiáng)原理，集中公司的人力資源、物力資源、資本資源和信息資源進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)和市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；13、作為質(zhì)量管理代表，全面推動(dòng)和實(shí)施ISO9001在本公司的運(yùn)作；14、其他重大事項(xiàng)。組織關(guān)系受董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)的指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。部門(mén)：公司總部職位：常務(wù)副總經(jīng)理任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理的工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，了解員工思想動(dòng)態(tài)，考核部門(mén)的工作績(jī)效，協(xié)助總經(jīng)理創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的日常工作；總經(jīng)理分派的其他工作；在總經(jīng)理因故未能視事時(shí)主持工作和經(jīng)營(yíng)會(huì)議；部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作；負(fù)責(zé)部門(mén)工作績(jī)效考核；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。部門(mén)：總經(jīng)辦職位：副總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，追求客戶化效勞目標(biāo)，不斷提高和改善后勤效勞機(jī)制，為研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)提供良好的后勤保障體系，努力改善福利制度，創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，到達(dá)吸引人才的目的。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)和組織其下屬機(jī)構(gòu)：總公司辦公室、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、電腦部的日常工作；2、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)凝聚力的活動(dòng)；3、聘用、晉升、調(diào)整、解雇主管級(jí)〔含〕以下的人員的職位；4、固定資產(chǎn)的保管、登錄、變更、報(bào)廢處理；5、年終調(diào)整或特別調(diào)整下屬人員的薪金、報(bào)酬，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)安排公司的對(duì)外接待工作；7、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公設(shè)備和各種后勤效勞工作，包括膳食、住宿、車(chē)輛、通訊、衛(wèi)生、保險(xiǎn)及其他福利；8、協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件；9、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審、工資申報(bào)等事宜；10、辦公、生活場(chǎng)地的租賃、轉(zhuǎn)讓、裝修、維護(hù)等；11、電腦部的日常事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。部門(mén)：經(jīng)營(yíng)中心職位：副總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)方案、本部門(mén)人力資源方案及營(yíng)銷(xiāo)策略等事宜。依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期方案研訂年度工作方案，集中配置資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷提高公司知名度，大力拓展市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)銷(xiāo)售額擠身國(guó)內(nèi)同行前三甲水平，并最終超越對(duì)手。主要職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作，包括銷(xiāo)售部、工程效勞部、內(nèi)務(wù)部；2、負(fù)責(zé)聘用、晉升、降格、解雇本部門(mén)C7或以下人員之職位；3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)方案及協(xié)辦事宜；4、籌劃市場(chǎng)調(diào)查、研究及分析活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)情報(bào)作為擬定產(chǎn)品售價(jià)政策、營(yíng)銷(xiāo)方案的依據(jù)；5、配合公司年度經(jīng)營(yíng)方案，制定本部門(mén)年度工作方案和月度工作方案；6、擬定各種促銷(xiāo)活動(dòng)方案，以促進(jìn)銷(xiāo)售及提高公司的知名度；編制和修訂業(yè)務(wù)人員的工作守那么、評(píng)估考核制度和標(biāo)準(zhǔn)、各辦事機(jī)構(gòu)管理制度、業(yè)務(wù)人員工作報(bào)表、銷(xiāo)售費(fèi)用管理規(guī)定、工程安裝有關(guān)制度、市場(chǎng)調(diào)查制度、客戶培訓(xùn)的制度等事宜；建立業(yè)務(wù)人員績(jī)效檔案、個(gè)人收入檔案、用戶檔案、工程安裝檔案、投訴記錄等；研訂業(yè)務(wù)人員晉升及待遇方法，以鼓勵(lì)其達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)；支援駐外辦事處營(yíng)銷(xiāo)事項(xiàng)及處理辦事處之間照會(huì)問(wèn)題；編制本單位的市場(chǎng)銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算，并加以控制；組織本部門(mén)之人力資源、資本資源、物力資源、信息資源展開(kāi)市場(chǎng)促銷(xiāo)、工程效勞及售前售后效勞等活動(dòng)，努力提高市場(chǎng)占有率；經(jīng)常親臨市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做好上層攻關(guān)工作，把握市場(chǎng)機(jī)遇；按月、季、年度定期對(duì)業(yè)務(wù)人員和本部門(mén)的工作業(yè)績(jī)、職能操守、專業(yè)能力進(jìn)行考核，并作考核結(jié)果呈報(bào)公司；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮、監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：副總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本中心之工作，制定開(kāi)發(fā)方案，擬定年度開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算及加以控制，改善本部門(mén)科技人力資源的優(yōu)化配置，在選定的研發(fā)策略上集中本部門(mén)科技資源實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，保持本公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先地位，并及時(shí)掌握最新科技開(kāi)展信息，爭(zhēng)取研發(fā)主動(dòng)權(quán)，不斷研發(fā)出高附加值、高成長(zhǎng)的通信產(chǎn)品。主要職責(zé)1、主持和管理本部門(mén)之日常工作，包括硬件室、軟件室、標(biāo)準(zhǔn)化室和新品調(diào)度室；2、負(fù)責(zé)聘用、晉升、降格、解雇本部門(mén)C8〔含〕以下人員之職位；3、擬定本部門(mén)的年度開(kāi)發(fā)方案和月度工作方案并組織實(shí)施；4、擬定本部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制；5、制定本部門(mén)的人力資源開(kāi)展方案及組織架構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)人員工作職責(zé)，主持編寫(xiě)有關(guān)工作程序、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件；6、制定本部門(mén)各級(jí)員工考核制度，并實(shí)施；7、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外科技資料信息及技術(shù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)；8、審核產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案，并組織科技資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；9、組織人手進(jìn)行新產(chǎn)品試產(chǎn)、調(diào)度工作；10、原有產(chǎn)品的技術(shù)改造和提高；11、組織本部門(mén)科技人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新科技知識(shí)，適應(yīng)科技高速開(kāi)展之需要。組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)中心職位：副總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的全盤(pán)工作，組織各種資源開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，制造出滿足客戶要求的合格產(chǎn)品，不斷降低制造本錢(qián)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行和導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，保證其生產(chǎn)活動(dòng)滿足ISO9001各要素之要求。主要職責(zé)1、全面主持本部門(mén)的日常工作;2、負(fù)責(zé)招聘、錄用、晉升、調(diào)職、解雇本部門(mén)C7〔含〕以下人員的職位；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)、PMC及過(guò)程控制；4、保持公司的ISO9001正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5、與公司開(kāi)展規(guī)律相適應(yīng)，保持生產(chǎn)部門(mén)的必要資源合理方案、控制和運(yùn)用；6、其他職責(zé)：如供貨及時(shí)、保質(zhì)、保量之職責(zé)等。組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：財(cái)務(wù)部職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定本部門(mén)財(cái)務(wù)工作方案，提高資金周轉(zhuǎn)率，改善融資渠道，保證研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售所需資金的及時(shí)到位，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高經(jīng)營(yíng)效率。主要職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常工作；負(fù)責(zé)資金的籌集、周轉(zhuǎn)、調(diào)度等工作；擬定公司財(cái)務(wù)制度；預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行；固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金的管理及盤(pán)點(diǎn)；稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理；其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮、監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。部門(mén)：人力資源部職位：經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，制定公司人力資源開(kāi)展規(guī)劃和策略，不斷優(yōu)化科技人力資源的合理配置、開(kāi)發(fā)、利用和納新。完善鼓勵(lì)、晉升、競(jìng)爭(zhēng)、考核等機(jī)制，激活、淘汰組織中的沉淀層，為公司的開(kāi)展壯大提供有力的科技人力資源保證。主要職責(zé)1、人力資源開(kāi)展規(guī)劃與策略；2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；3、組織規(guī)程制定；4、各部門(mén)管理職責(zé)劃分；5、各級(jí)別員工工作職責(zé)描述；6、招聘；7、各級(jí)別培訓(xùn)方案實(shí)施及評(píng)測(cè)；8、部門(mén)及人員工作考評(píng)；9、人事手冊(cè)制定；10、人力資源各種程序制定；11、企業(yè)文化籌劃與實(shí)施；12、建立晉升、降格、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等鼓勵(lì)機(jī)制；13、建立民主管理及溝通機(jī)制；14、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；15、人力資源的儲(chǔ)藏、開(kāi)發(fā)、利用活動(dòng)；建立內(nèi)外部人力資源動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)及評(píng)估體系；工資及考勤事宜；公司各項(xiàng)制度的制定及執(zhí)行；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：人力資源部職位：主管/文員A、政策組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別的事務(wù)，擬定和完善人力資源管理各項(xiàng)制度，樹(shù)立有創(chuàng)新精神的人力資源管理理念，監(jiān)督和執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的施行情況。主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、組織規(guī)程、管理職責(zé)的擬定；公司各項(xiàng)相關(guān)政策之制定；人力資源內(nèi)外部動(dòng)態(tài)信息分析及報(bào)告；人事政策的執(zhí)行與監(jiān)督、巡查和處分違紀(jì)人員；公司企業(yè)文化的貫徹、推行和深入；酬薪方案的擬定，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值體系；民主管理與溝通機(jī)制的執(zhí)行；其他交辦事務(wù)。組織關(guān)系受人力資源部經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。B、考核組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別事務(wù)，以人員和部門(mén)考核評(píng)估制度作為傳遞公司管理理念、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的載體，對(duì)部門(mén)的管理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，給公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。主要職責(zé)建立考評(píng)制度，編制和完善各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集各部門(mén)年度、月度工作方案和總結(jié)；負(fù)責(zé)收集各部門(mén)內(nèi)部考核資料；定期對(duì)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)的改善情況；工資考勤事務(wù)。組織關(guān)系受人力資源部經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。C、招聘組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別的工作，為公司及時(shí)輸送適宜人才，保證各部門(mén)用人所需。主要職責(zé)負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的用人方案；依各部門(mén)用人方案制定年度招聘方案；招聘費(fèi)用的年度預(yù)算及控制；組織各類(lèi)型招聘活動(dòng)；——每天網(wǎng)上招聘——人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘——廣告和獵頭招聘——各高校應(yīng)屆畢業(yè)生接收、聯(lián)絡(luò)、面試等工作收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之用人動(dòng)態(tài)，并向部門(mén)經(jīng)理提供分析報(bào)告；應(yīng)聘人員的約見(jiàn)、初試、復(fù)試、查詢等事宜；錄用人員的入職手續(xù)辦理；離職人員的手續(xù)辦理；其他交辦事務(wù)。組織關(guān)系受人力資源部經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。D、培訓(xùn)組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別的工作，建立和完善公司培訓(xùn)教育制度，形成具有太光特色的培訓(xùn)體系，使之溶入企業(yè)文化不可缺乏的一局部。主要職責(zé)收集各部門(mén)年度培訓(xùn)方案，并因此制定公司培訓(xùn)方案；培訓(xùn)方案的實(shí)施；培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算及控制；培訓(xùn)教材的編寫(xiě)及修訂；入職培訓(xùn)及記錄；在職培訓(xùn)及記錄；外派培訓(xùn)和上門(mén)培訓(xùn)及記錄；協(xié)助公司技術(shù)部門(mén)進(jìn)行客戶培訓(xùn)及技術(shù)講座及發(fā)證工作；到各高校進(jìn)行技術(shù)講座及發(fā)證工作；培訓(xùn)檔案的建立，保證其符合ISO9001之要求；其他交辦事務(wù)。組織關(guān)系受人力資源部經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：總經(jīng)辦職位：主管/文員行政后勤組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別工作，為公司提供良好的后勤支援效勞。主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種員工活動(dòng)；辦公設(shè)備、文具的采購(gòu)、維護(hù)；固定資產(chǎn)的保管、登錄、變更、報(bào)廢處理；通訊、衛(wèi)生、膳食、住宿管理；訪客接待及登記工作；勞動(dòng)、公安、保險(xiǎn)、人事局調(diào)干、招調(diào)工、工資年審、勞動(dòng)合同、失業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年審、暫住證辦理、戶口辦理、社會(huì)保險(xiǎn)等事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)辦副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。技術(shù)推廣組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別的工作。主要職責(zé)負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督局的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)推廣、參展、認(rèn)證、驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的歸檔；其他協(xié)辦文件。組織關(guān)系受總經(jīng)辦副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。電腦部任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，配合有關(guān)部門(mén)做好廣告籌劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)。主要職責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)安裝及維護(hù)；電腦維護(hù)及防病毒預(yù)防通知及措施；電腦有關(guān)使用知識(shí)之通告；廣告籌劃及CIS設(shè)計(jì)；公司期刊編輯；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)辦副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：經(jīng)營(yíng)中心職位：市場(chǎng)總監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)或片區(qū)之銷(xiāo)售工作，制定部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方案并實(shí)施，擬定本管轄部門(mén)人力資源方案，定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)能力的培訓(xùn)，展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，組織資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)，以提高市場(chǎng)占有率和高回報(bào)率為己任。主要職責(zé)1、主持所管轄部門(mén)或片區(qū)之日常工作；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工之招聘、晉升、調(diào)職、調(diào)薪、解雇之人事工作；3、組織本部門(mén)員工之培訓(xùn)與教育；4、建立本部門(mén)員工考核和鼓勵(lì)機(jī)制；5、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)各時(shí)期工作方案；6、配合公司制定經(jīng)營(yíng)策略和銷(xiāo)售策略；7、組織和調(diào)度人手開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)；8、定期考核業(yè)務(wù)安裝人員工作態(tài)度和業(yè)績(jī)；9、銷(xiāo)售本錢(qián)預(yù)算及控制方法；10、核銷(xiāo)出差人員差旅費(fèi)用；11、編制銷(xiāo)售月報(bào)表；12、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和提供可行性報(bào)告；13、走訪用戶，同新老客戶建立良好關(guān)系；14、對(duì)安裝效勞方案進(jìn)行審定；15、其他事務(wù)。組織關(guān)系受經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。部門(mén)：經(jīng)營(yíng)中心職位：辦事處主任任務(wù)負(fù)責(zé)本辦事處之工作，制定辦事機(jī)構(gòu)管理制度，擬定業(yè)務(wù)人員考核制度并實(shí)施。建立用戶檔案，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，組織本機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)，并對(duì)公司派出業(yè)務(wù)、安裝效勞人員代行管理責(zé)任。主要職責(zé)1、主持本辦事機(jī)構(gòu)之日常工作，直接向公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)；2、執(zhí)行駐外機(jī)構(gòu)之管理制度；3、對(duì)本處之員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育；4、建立定期考核制度；5、組織、調(diào)度人手進(jìn)行促銷(xiāo)、安裝、效勞工作；6、建立有效之監(jiān)督機(jī)制；7、處理用戶投訴問(wèn)題；8、走訪用戶，建立良好往來(lái)關(guān)系；9、制定負(fù)責(zé)區(qū)域之銷(xiāo)售策略；10、給市場(chǎng)部提供可行性報(bào)告和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；11、800元以內(nèi)之業(yè)務(wù)費(fèi)用審核；12、對(duì)業(yè)務(wù)人員之工作日記、周記、月報(bào)進(jìn)行匯總，交市場(chǎng)部；13、其他事務(wù)。組織關(guān)系受經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。部門(mén)：經(jīng)營(yíng)中心職位：地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)員任務(wù)直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶，以開(kāi)拓市場(chǎng)、搞好效勞為己任，不斷提高公司產(chǎn)品在該地區(qū)之市場(chǎng)占有率，創(chuàng)造好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要職責(zé)制定自我工作方案，確定工作目標(biāo)并達(dá)成；收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反響給上級(jí)；日常走訪客戶方案并實(shí)施；負(fù)責(zé)前期或潛在市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并出具可行性分析報(bào)告；做好用戶接待工作，處理好用戶抱怨問(wèn)題；做好工作日記、周記、日?qǐng)?bào)，按規(guī)定時(shí)間和要求向上級(jí)匯報(bào)；配合工程人員做好安裝效勞工作；全面了解公司產(chǎn)品及技術(shù)性能，加強(qiáng)自學(xué)能力培養(yǎng)，并接受公司安排的一切培訓(xùn)活動(dòng)；進(jìn)行市場(chǎng)攻關(guān)，簽定合同；供貨跟催；配合工程人員做好安裝、效勞工作；其他交辦事務(wù)。組織關(guān)系受辦事處主任指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：工程效勞部職位：經(jīng)理/主管任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)之工作，制定本部門(mén)工作方案，依據(jù)公司開(kāi)展需要，及時(shí)補(bǔ)充工程技術(shù)人手，以最正確之效勞滿足用戶之需要。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程效勞部全面的日常工作；2、安排員工招聘、工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)、考核；3、方案并落實(shí)工程安裝/維護(hù)；4、規(guī)劃并及時(shí)調(diào)整公司的工程效勞體制，以適應(yīng)公司開(kāi)展規(guī)律的要求；5、領(lǐng)導(dǎo)并付諸實(shí)施有關(guān)工程安排/維護(hù)的工作標(biāo)準(zhǔn)；6、領(lǐng)導(dǎo)跟蹤各項(xiàng)工程效勞工作的進(jìn)度及質(zhì)量；7、在工程效勞部的內(nèi)部搭建和諧、開(kāi)放的工作平臺(tái)，使下屬不斷創(chuàng)新和取得好成績(jī)；8、負(fù)責(zé)工程效勞部的日常技術(shù)問(wèn)題的解決；9、協(xié)助開(kāi)發(fā)部、制造工廠、市場(chǎng)部做好配合工作。組織關(guān)系受經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：工程效勞部職位：工程師/技術(shù)員任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程安裝效勞。主要職責(zé)1、依據(jù)工程效勞部經(jīng)理的安排，全面負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品在某地的安裝、開(kāi)局工作；2、在安裝現(xiàn)場(chǎng)代表工程效勞部和局方進(jìn)行交流，確認(rèn)有關(guān)設(shè)備安裝事項(xiàng)，并及時(shí)將有關(guān)更改反響回工程效勞部；3、負(fù)責(zé)最終和局方進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，簽署相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交回公司；4、在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)參與工程的所有工程人員進(jìn)行考勤、考核、評(píng)價(jià)以及作出合理的人員安排；5、在公司期間，協(xié)助工程效勞部經(jīng)理做好諸如人員培訓(xùn)、文件編制等輔助工作；6、在工作現(xiàn)場(chǎng)，積極解各種難題，并對(duì)設(shè)備提出改進(jìn)建議。組織關(guān)系受工程效勞經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：總工程師任務(wù)負(fù)責(zé)本中心之工作，以通信技術(shù)為研究對(duì)象，以研究開(kāi)發(fā)高科技、高附加值之通信產(chǎn)品為目的，擬定適合本公司的研發(fā)方案，組織本部門(mén)之各種科技資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，保證公司之產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)先地位。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)之全盤(pán)日常工作;2、負(fù)責(zé)本部門(mén)之招聘、培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工錄用、晉升、調(diào)職、調(diào)薪、解聘等人事工作；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰等工作；5、制定年度工作方案；6、組織本部們員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；7、指導(dǎo)下屬解決遇到之技術(shù)難題；8、及時(shí)反映同行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外科技信息，為公司作好參謀；9、最終確定技術(shù)方案權(quán)；10、保證本部門(mén)運(yùn)作符合ISO9001之要求。組織關(guān)系受研發(fā)副總經(jīng)理和總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：軟、硬件室主任任務(wù)負(fù)責(zé)本室之工作，制定本室之工作方案，組織本室的研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)科技人力資源的優(yōu)化配置，取得技術(shù)領(lǐng)先。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本室日常工作(按?開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)控制程序?之要求)；2、編制本室工作方案；3、召集下屬制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)方案；4、組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)下屬解決技術(shù)問(wèn)題；5、跟蹤各新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，隨時(shí)調(diào)整下屬員工的工作偏差，保證新產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量；6、對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核、修正和歸檔；7、不斷更新知識(shí)，掌握最新的科技知識(shí)，保證所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的先進(jìn)性；8、了解同行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，熟悉與之相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件；9、對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織關(guān)系受總工程師的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：工程主管工程師任務(wù)帶著下屬助理工程師/技術(shù)員展開(kāi)工程開(kāi)發(fā)工作，完成公司和部門(mén)下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，并適應(yīng)現(xiàn)代科技高速開(kāi)展的需要，不斷更新知識(shí)和技術(shù)，保證本公司產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先地位。主要職責(zé)1、對(duì)主管之工程具有較全面的知識(shí)并熟悉與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)文件;2、充分理解開(kāi)發(fā)工程的技術(shù)方案,并將其分解,確定電路板或子程序?qū)崿F(xiàn)方案,明確接口關(guān)系、技術(shù)指標(biāo)要求；3、帶著下屬收集相關(guān)技術(shù)資料，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和開(kāi)發(fā)手段，將技術(shù)方案加以實(shí)現(xiàn)；4、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格按?開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)控制程序?要求，保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量；5、積極與其他主管工程工程師配合，完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；6、在下屬遇到技術(shù)難題時(shí)能給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，正確解決問(wèn)題；7、做好文件的制訂、歸檔工作；8、切實(shí)保證本身工作能滿足ISO9001之要求。組織關(guān)系受軟、硬件主任的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：助理工程師/技術(shù)員任務(wù)協(xié)助工程工程師的開(kāi)發(fā)工作，完成上司下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。主要職責(zé)1、應(yīng)具有較全面的專業(yè)根底知識(shí)和技能,熟練掌握各種開(kāi)發(fā)工具的使用;2、在工程師帶著下,充分理解所負(fù)責(zé)電路板或子程序的技術(shù)方案,消化相關(guān)技術(shù)資料,利用各種開(kāi)發(fā)工具實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案;3、按?開(kāi)發(fā)控制程序?中的有關(guān)要求完成各種文件并歸檔，以滿足ISO9001之要求；4、積極與其他人配合，完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，積極參加培訓(xùn)與教育。組織關(guān)系受工程工程師的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：標(biāo)準(zhǔn)化主管任務(wù)負(fù)責(zé)本室之工作，按照ISO9001之要求對(duì)研發(fā)中心各種技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理、登記、存檔，對(duì)科技信息資源收集存檔，妥善保管技術(shù)文件和資料，能第一時(shí)間為開(kāi)發(fā)人員提供所需資料。主要職責(zé)1、收集、采編標(biāo)準(zhǔn)文本，及時(shí)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)信息；2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施；3、審查設(shè)計(jì)文件，保證文件、資料符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；4、管理中心內(nèi)的設(shè)計(jì)文件、資料、圖書(shū)之整理、歸檔工作；5、積極配合ISO9001推行及評(píng)審活動(dòng)，保證本部門(mén)之文件管制滿足ISO9001之要求。組織關(guān)系受總工程師的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：研發(fā)中心職位：新品調(diào)度室任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試產(chǎn)事務(wù)，制定試產(chǎn)方案，編寫(xiě)試產(chǎn)文件，組織必要資源進(jìn)行試產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)試產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。主要職責(zé)收集、采購(gòu)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)度、調(diào)配工作；新產(chǎn)品的物料、樣品采購(gòu)及管理；新產(chǎn)品試制中的人手調(diào)配、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)事務(wù)；本中心之考核事務(wù)。組織關(guān)系受總工程師指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)管理中心職位：執(zhí)行經(jīng)理任務(wù)主持本中心的日常工作，擬定年度生產(chǎn)方案和用人方案，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量為市場(chǎng)輸送合格品，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加以科學(xué)合理控制，降低生產(chǎn)本錢(qián)。主要職責(zé)年度生產(chǎn)方案的擬定事項(xiàng)；年度采購(gòu)及物料供應(yīng)方案的擬定事項(xiàng)；生產(chǎn)排期與調(diào)整事項(xiàng)；生產(chǎn)進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)事項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及生產(chǎn)能力的研究分析及建議事項(xiàng)；成品、半成品的存量管理與分析、控制事項(xiàng)；外發(fā)加工的洽談事項(xiàng)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)編制事項(xiàng)；來(lái)料檢查、改善報(bào)告事項(xiàng)；成品、半成品檢驗(yàn)報(bào)告事項(xiàng)；過(guò)程控制；提高質(zhì)量方法的研究及建議事項(xiàng)；設(shè)備儀器的檢查、保養(yǎng)事項(xiàng)；廢料、廢品的處理意見(jiàn)；工人訓(xùn)練方案及執(zhí)行；本中心員工及職能部門(mén)考評(píng)制度及執(zhí)行事項(xiàng)；儲(chǔ)存、包裝、發(fā)貨的制度及執(zhí)行事項(xiàng)；ISO9001的導(dǎo)入及實(shí)施；生產(chǎn)技術(shù)工程、工業(yè)工程的管理；其他生產(chǎn)事務(wù)。組織關(guān)系受生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/物料部職位：物料主管/工程師/組長(zhǎng)任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中心物料控制工作，根據(jù)訂單制定物料生產(chǎn)方案，科學(xué)合理控制物料供應(yīng)和存貯，為生產(chǎn)部提供充足、及時(shí)、準(zhǔn)確的物流通道。主要職責(zé)物料主管職責(zé)1、努力提高預(yù)測(cè)和方案能力，積極把握市場(chǎng)需求，指導(dǎo)部門(mén)各方案人員制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和庫(kù)存方案；2、制定和安排部門(mén)內(nèi)部日常工作方案及跟蹤完成情況，以配合生產(chǎn)中心各工程標(biāo)和方案的實(shí)現(xiàn)；3、平衡采購(gòu)、生產(chǎn)和庫(kù)存，保證最經(jīng)濟(jì)原那么控制庫(kù)存本錢(qián)，同時(shí)保證物流合理、順暢；4、對(duì)相關(guān)庫(kù)存帳目進(jìn)行的整理、記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證出入帳的及時(shí)、準(zhǔn)確登記，帳、卡一致；5、合理分配庫(kù)房資源，制定平安、有效的貨物儲(chǔ)藏方法，并通過(guò)定期不定期的檢查，保證貨品儲(chǔ)藏平安；6、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。物料方案工程師職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)和庫(kù)存方案分析各種物料的實(shí)際需求，編制物料需求方案以便于采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行物料的采購(gòu)和供應(yīng)；2、關(guān)注各種物料之平安庫(kù)存量，及時(shí)提出采購(gòu)要求以防止延誤生產(chǎn)和發(fā)貨；3、根據(jù)庫(kù)存方案安排外協(xié)加工，并進(jìn)行跟蹤完成情況；4、協(xié)助部門(mén)主管監(jiān)督和管理貨倉(cāng)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)定期不定期的對(duì)帳目和貨物的盤(pán)查，特別是貴價(jià)物品的庫(kù)存，保證帳、卡、物一致；5、協(xié)調(diào)有關(guān)與財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等的帳目、單據(jù)來(lái)往，保證及時(shí)、正確、標(biāo)準(zhǔn)。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。生產(chǎn)方案工程師職責(zé)1、根據(jù)上司的指示、銷(xiāo)售方案和預(yù)測(cè)編制每月生產(chǎn)方案并跟蹤方案的完成情況，盡可能的保證生產(chǎn)的平衡、連續(xù)性；2、控制成品、半成品的庫(kù)存，努力防止庫(kù)存過(guò)多而造成積壓或庫(kù)存過(guò)少而使日常發(fā)貨無(wú)法保證；3、進(jìn)行效率和工時(shí)統(tǒng)計(jì)以提供改進(jìn)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算本錢(qián)；4、隨時(shí)與開(kāi)發(fā)中心積極溝通，保證不因產(chǎn)品改造而造成舊版產(chǎn)品的消化困難；5、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)和發(fā)貨工作，保證按時(shí)、完全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)、發(fā)貨工作；6、新品加工生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。D、貨倉(cāng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)各存貨帳目、票據(jù)的管理，并完成與財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)單據(jù)的交接；2、管理屬下各倉(cāng)務(wù)員，保證帳、卡登記及時(shí)、準(zhǔn)確和完全；3、協(xié)助物控人員完成物料方案；4、提交每月存貨報(bào)告；5、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理屬下工作；6、及時(shí)提交呆廢料、不良品報(bào)告以便及時(shí)處理；及時(shí)檢討各種貨物的儲(chǔ)存方法，以保證貨物儲(chǔ)存平安。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。E、倉(cāng)務(wù)員職責(zé)1、完成各存貨記錄和報(bào)告；2、負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)業(yè)務(wù)，保證帳、卡登記及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；3、負(fù)責(zé)所管轄貨倉(cāng)的整倉(cāng)、理倉(cāng)工作，保證貨物存取方便、符合所規(guī)定的防護(hù)要求；組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理和貨倉(cāng)組長(zhǎng)指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。F、前臺(tái)文員主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)文具的管理和登記；2、外來(lái)人員的接待和外來(lái)電話的轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)員工考勤管理和報(bào)告；4、負(fù)責(zé)進(jìn)出廠貨物、人員的檢查、登記、監(jiān)督、放行制度的執(zhí)行；5、其他行政和后勤工作。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/采購(gòu)部職位：采購(gòu)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，制定科學(xué)合理的采購(gòu)體系，尋求可靠的供貨渠道，保證物料及輔料的及時(shí)、保質(zhì)、保量的到位，并盡可能降低采購(gòu)本錢(qián)，跟進(jìn)供應(yīng)商改善行動(dòng)。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)安排部門(mén)內(nèi)部日常相關(guān)工作及跟蹤完成情況；2、把握市場(chǎng)行情，進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)值分析，優(yōu)化采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)；3、每月采購(gòu)方案的制定；4、方案和協(xié)調(diào)采購(gòu)貨款的支付情況；5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；6、采購(gòu)訂單的發(fā)布。組織關(guān)系受執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/采購(gòu)部職位：采購(gòu)工程師/助理部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/工程部職位：工程經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)之工作，擬定本部門(mén)之工作方案和人力資源方案，處理生產(chǎn)生產(chǎn)線各種技術(shù)、工藝問(wèn)題，制定操作指導(dǎo)書(shū)和工作程序，對(duì)壞機(jī)、退機(jī)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題點(diǎn)及解決方法。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)安排部門(mén)內(nèi)部日常相關(guān)工作及跟蹤完成情況；2、對(duì)生產(chǎn)管理中心進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)；3、分析復(fù)雜的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題使其得到及時(shí)處理；4、協(xié)助開(kāi)發(fā)部門(mén)完成新產(chǎn)品試制和測(cè)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)的缺乏；5、積極探索，不斷改進(jìn)工藝手段，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；6、審定外協(xié)加工工藝、內(nèi)部加工和調(diào)試工藝；7、負(fù)責(zé)工廠平安、設(shè)施、設(shè)備的管理。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/工程部職位：工程師/技術(shù)員部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/生產(chǎn)部職位：生產(chǎn)部經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，擬定生產(chǎn)方案，制定生產(chǎn)率指標(biāo)并不斷提高，保證產(chǎn)品合格率在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)安排部門(mén)內(nèi)部日常相關(guān)工作及跟蹤完成情況；2、保證按照生產(chǎn)和出貨方案合理安排,保證按期完成；3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的批量不良問(wèn)題提出報(bào)告；4、對(duì)生產(chǎn)報(bào)告進(jìn)行審核；5、及時(shí)提交各生產(chǎn)報(bào)告以作為方案和控制的依據(jù)；6、負(fù)責(zé)保持工廠環(huán)境的整潔，維持生產(chǎn)秩序，杜絕引起平安和健康隱患的不正確操作。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行經(jīng)理的指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/生產(chǎn)部職位：組長(zhǎng)/技工/文員部門(mén)：生產(chǎn)管理中心/品質(zhì)部職位：主管任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)之工作，擬定各種品質(zhì)程序，并按程序?qū)?lái)料、過(guò)程、出貨進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)控制，保證公司產(chǎn)品的合格率到達(dá)100%。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)工廠之ISO9001的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)安排部門(mén)內(nèi)部日常相關(guān)工作