建設(shè)企業(yè)文化的哲學思考

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(一)來，在短短的20年，就風靡全世界，成為許多企業(yè)走向成功的強大球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，他們寫道，正如《財富》雜志評論員文章指出的那樣，世界500強勝出其的作用!因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企(二)企業(yè)文化就是文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾裕涓丛谟谖覀冊S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗介紹材(三)企業(yè)文化就是標語口號。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公(四)企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認為，只要把規(guī)章制(五)企業(yè)文化就是企業(yè)標志。許多企業(yè)認為，建設(shè)企業(yè)文化，和以梅奧為代表的行為科學理論之后出現(xiàn)的一種全新的管理理論和建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(二)一)科學的理論是正確行動的指南。認清了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，文化精髓，并把它貫徹到企業(yè)對內(nèi)對外關(guān)系之中，從而使企業(yè)得到了長足的發(fā)展，洗衣機市場占有率、銷售額和銷售量均居全國第一。第二發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗并與日本九州電力公司交流被譽為20世紀最成功的企業(yè)領(lǐng)導人的美國GE公司首席執(zhí)行官連年高居全球企業(yè)500強第一位，而海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏則無虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強第30位、品牌價值高達265億元的特大型企業(yè)。特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(三)(續(xù)二)三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個性鮮明，切忌創(chuàng)建于1937年的麥當勞，從最初的汽車餐廳發(fā)展到當今世界上Q(Quality),是指質(zhì)量、品質(zhì)。麥當勞對顧客的承諾是永遠讓C(Cleanless)是指衛(wèi)生、清潔。麥當勞員工規(guī)范中，有一項條象麥當勞這樣具有獨特鮮明個性的企業(yè)文化的中國企業(yè)在近幾江蘇華西集團等也都根據(jù)企業(yè)及其環(huán)境特點創(chuàng)立和發(fā)展了自己的企主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯是要能看出異中之同和同中之異。”事物都象沒有相同的樹葉那樣，那么,我們分析和處理任何問題時，1984年，張瑞敏第一次出國到德國考察，當建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(四)化、雷同化，用在哪個行業(yè)、哪個企業(yè)都可我們中國企業(yè)除了海爾之外就沒有把共性與個性完美結(jié)合的優(yōu)秀企(二)大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工2、活動式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動，在這3、廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)進入21世紀，經(jīng)濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經(jīng)濟主要特征的國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并進一步管理理論之一，美國排名前25家企業(yè)中的80%都正在運用這種先進建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(五)習型組織”。美國福特汽車公司在1988年時，有50名資深經(jīng)理開始學習突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動參與300人，就是按組織學習的模式進行產(chǎn)品開發(fā)的。他們開發(fā)的林肯新車于1994年問世，該車的每項指標紀錄，其中的品質(zhì)不良率比一般新車少20%,節(jié)省經(jīng)費6500萬美元，這就是學習型組織的企業(yè)文化化和官僚主義的文化在特定的環(huán)境中也能對管理起到一定的促進作硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀協(xié)會統(tǒng)計，在企業(yè)形象上投資1美元，可得到227美元的回報，在第10屆國際企業(yè)倫理和企業(yè)形象研討會上，有關(guān)專家